国産品の逸品を大いに発揚させます。党員が堅塁を攻略して「三銃」という金看板を磨き上げる。

三銃ブランドは東方国際グループの先導株で有名な国産品ブランドです。20世紀30年代の創立以来、ブランドは一貫して最初から変わらないで、民族ブランドの発展の初志をしっかりと心に刻んでいます。国産品の逸品を大いに発揚させる過程の中で、一代また一代の共産党員は、三銃ブランドの前進の力を凝集し始めました。

赤子の心はブランドの青春を作り直します。

全国労働模範、全国紡績優秀企業家蘇寿南は三銃ブランドの創始者で、旧共産党員でもあります。1977年に彼は上海のニット工場の工場長になりました。当時上海ニット九工場は20以上のブランドがあり、蘇寿南は抗日烽火の時代に誕生した愛国遺伝子を含む三銃ブランドを集中的に育成しました。前世紀80年代、三銃ブランドは「上海の有名商標」の称号を獲得しました。20世紀90年代初期に、蘇寿南はブランド発展戦略を実施し、世界のブランドを競争相手にして、絶えず市場をリードする主力製品を開発し、同時に拡大し、迅速に大規模で、三銃という民族ブランドを青春に輝かせます。

三銃ブランドの振興には多くの感動的な物語があります。その中で、国際ブランドと同じ競技をして、一挙にトップを決めて、民族ブランドとしての三銃の姿を十分に見せました。1995年に行われた中外ニットの名品会で、蘇寿南はスローガンを明確に「国産品の逸品を提唱し、民族工業を興し、世界ブランドを展示し、国内外の交流を促進する」と提出しました。展示会では、海外ブランドのマーケティング戦略が多様で、品種構造上、中位製品を増やし、利益を譲ることによって市場を拡大しましたが、三銃ブランドは品質と優れた価格性能比でより優れており、売上高は大幅に向上しました。

蘇寿南の策略は世界のブランドと競争して、三銃ブランドを世界のブランドの仲間入りさせることです。彼はこの目標がきっと達成できると信じています。1994年、1995年、まさに三銃ブランドの販売が一番人気だった時、多くの海外企業は三銃ブランドが数億元の無形資産に達すると見込んでいます。当時、上海のニット九工場は赤字企業を併合するたびに、企業の資産負債率を高めていました。当時は百達ニット工場を兼務していました。三銃ブランドの所有者全員の権益は4000万元しかなく、資産負債率は96%に達しました。しかし、蘇寿南は外国側の合弁要求に対して非常に冷静である。彼ははっきりと認識しています。三銃ブランドは発展の非常時にあり、高資産負債率は非常な場合に形成される一時的現象です。銀行のサポートの下で、三銃ブランドの優勢と心を込めて経営すれば、高資産負債率は徐々に緩和されます。巨額の外資の注入は企業の経営圧力を軽減しますが、ブランドの流失をももたらします。このように、蘇寿南は赤子の心で、信念を固めて、三銃ブランドを国産品の逸品に作り上げます。

党員の先鋒が先頭に立って着実に人を育て上げる。

近年、新たな発展情勢に直面して、三銃ブランドが新たな輝きを放つため、党員の先頭に立って着実にチームを育成し、ブランドの反復的なアップグレードに絶えない力を注いでいます。

先導株式の党委員会書記、董事長の王衛民の指導のもと、企業の党・政府指導部は政治的信念を固め、戦略的固定力を維持し、核心能力の建設を強化し、会社の実際と結びつけ、新しい思想、新しい方法を学び、思想、観念、行動において、十分な準備を整え、国内外の複雑で変化に富む経済構造と人類が重大な疫病に直面する挑戦に対応します。

ここ数年来、三銃ブランドは積極的に国内の大循環を主体とし、国内の国際双循環相互促進の新たな発展パターンに溶け込み、世界市場の戦略的機会を把握し、オンラインラインの下で頭を揃えて並行して、三銃ブランドの出航プロセスを推進しています。

譚明は先導株の副社長で、三銃ブランドの輸出業務を担当しています。党員幹部として先頭に立ち、個人の損得にこだわらない。東方国際グループの「グローバルレイアウト、多国籍経営」戦略に応答して、ここ二年、譚明の主宰と協調の下、三銃ブランドはより低いコストでオフラインの実体専門店のベトナムにおける着地を成功的に実現し、ブランドの海外小売業務を開拓するために積極的な探求を作り出しました。譚明の指導の下で、制度建設、従業員研修及び対外宣伝力などのルートを強化することによって、ブランドが急速に海外で効果をもたらす。

ほとんどゼロからの輸入業務で、関連する人材が不足している状況に直面して、譚明も少しも困難を恐れないで、勇気を持って重荷を担ぐので、輸入業務を勉強し、輸入市場に関心を持って、研究ルートの建設に最も積極的な人になります。彼は早めに計画を立てて、第一回の中国国際輸入博覧会の開催前に、3つの海外企業の展覧会の仕事を成功的に完成して、そしてこれらの企業と展示に参加する協力を達成して、輸入業務のために主な種類を探して、発展の基礎を打ち立てました。

譚明は20年以上の対外貿易の経験を持っています。彼の呼びかけと助けのもとに、数多くの青年業務のバックボーンが現れ、企業の持続可能な発展のために運動エネルギーを注いだ。

党員チームは勇敢に防疫の重責を担う。

三銃ブランドに所属する企業の先導株の党委員会は三級党組織を6つ、四級党組織を12つ設置し、現在党員315名があります。企業党委員会は政治的地位が高く、自発的に末端党組織チームを担当するために力を入れています。2020年には、新冠肺炎の発生に対する抵抗は、会社の末端党組織の核心能力建設の成果に対する一回の検査となります。その中で最も目立ったのは、防疫のためのマスク職場臨時党支部で、強力なチームの戦闘力を発揮したことです。

マスク職場の臨時党支部がこの新冠肺炎の発生状況の中での戦闘過程を振り返り、支部の共産党員は「国家は必要があり、三銃は必ず全力で対処する」という約束をしっかりと履行し、党員の先進性を十分に発揮し、強い政治使命感と責任感を表しました。困難に直面して、全体の指導幹部、共産党員が突撃する前に、全従業員を率いて「四つの粘り強さ、四つの恐怖、四つの特能」の企業風格を発揚し、抗疫の中で初心を守り、予防コントロールの中で使命を担当し、実際行動で「愛国、第一、ファッション、健康」の文化の精髄を演繹しました。

2020年初頭の疫病発生後、集団党委員会の要求により、三銃ブランドはマスクなど防疫物資の緊急生産ラインを超えて転産し、使い捨てのマスク生産現場を迅速に創立する。全体のマスク作業場の生産はゼロからスタートします。みんなで協力して生産プロセス、マスクの品番、補助材料、包装要求、品質検査、ボランティアの調合などの多方面から、マスクの包装プロセスを科学的に検討し、最適化します。

2003年の新型インフルエンザの発生以来、三銃ブランドは長い間下着の生産に専念しています。もう長い間マスクを作らなくなりました。国家が必要とする肝心な時に、企業は直ちにマスクを投入して生産することができます。共産党員、三銃副総経理の李天剣は直ちに技術センターの人員を組織して関連生産許可証の手続きを始めました。そして、上海市経済信用委員会の防疫物資生産要求とのドッキング・調整をしっかりと行います。マスクの生産ライン、浄化作業場などの防疫項目の効率を確保し、設備、施設の安期引き渡しの生産を確保するために、彼は家を捨てて皆さんの世話をしています。いつも遅くまで仕事をしています。時には何日間も職場を守って、甚だしきに至っては病院の重病の父の世話をする暇さえありません。

共産党員、編み物作業場の主任汪鎮は大豊から緊急に上海に戻りました。保温下着しか作れない彼は、インターネットでマスクの生産を独学しています。設備の運行とメンテナンス技術は最短の時間でマスクの生産ラインを順調に調整し、生産能力を高めるためだけです。マスクの作業場は生産を組織する過程で、疫病の影響を受けて、春節に帰省して上海に帰る人員は大きな影響を受けました。マスクの生産は労働不足の状況に遭遇しました。マスク職場の臨時党支部書記、会社の党委員会副書記、労働組合会長の王士勇氏は各事業部、子会社の党組織書記を率いて、率先して範を垂れてマスク包装のボランティアの大軍に参加します。

先導株兼三銃党群作業部の黄偉鋒部長は26年の党歴を持つベテラン党員です。党の関係者として、黄偉鋒はマスク職場の宣伝活動を主にするだけでなく、マスク包装職場のシール機の設置、調整も担当しています。各マシンは自分で操作して、コンポーネントの性能をよく把握して、現場でボランティア達の使い方、注意事項と操作ポイントを教えてくれます。そして安全生産と同時に、設備のメンテナンス状況をよく見ています。

臨時のマスク工場の設立初期には、マスク機の故障が頻繁に発生しました。新設備、新プロセス、新工程、皆さんは少し困惑しています。超音波溶接機に慣れていません。黄偉鋒は工場の修理技師を呼んで、修理員と一緒に超音波溶接の原理を独学します。溶融布、不織布はローラー軸に搬送する張力が同期していないため、生産プロセスがスムーズではない。会社の決められた任務を完成するために、彼は現場の技術者と共に革新を研究し、設備パラメータ、データ演算をよく調べて、積み重ねられたハードすぎる専門知識によって、やっと一刻を争うように設計図面を取り出して、同期ローラーを改善し、生産を安定させました。同期ローラ技術の試験に成功し、2つの設備の供給者の承認を得て、後続設備の技術案を迅速に調整しました。技術の変更に成功した喜びのあまり、黄偉鋒は絶えずバッチを分けて、すべての異なるタイプのマスク機の同期ローラーを改善しました。マスク生産の品質向上に貢献しました。