호텔 미래 투자 의 두 가지 키워드: "중국 창 고 를 중시 하고 시장 을 낮 추 는 것"

"민족 호텔 브랜드 의 시대 가 이미 도래 했 고 하락 시장 에서 의 운영 비교 우위 가 날로 두 드 러 지고 있다."세 무 그룹 부회장, 상하 이 세 무 호텔 관리 유한 공사 회장 겸 회장, 세 무 희 다 호텔 그룹 회장 인 당 명 이 말 했다.

12 월 18 일 에 당 명 은 21 세기 숙박 업 정상 포럼 (2020) 에서 의 주제 강연 을 하면 서 대량의 호텔 업주 와 관리 회사 의 이중 적 인 관점 을 공유 했다.

당 명 에 따 르 면 호텔 의 미래 투 자 는 두 가지 키워드 가 있 는데 '중국 창 고 를 중시 하고 시장 을 낮 추 는 것' 이 라 고 한다.그 는 제1 2 선 핵심 도시 의 투자 진입 장벽 이 높 아 지고 양질 의 자산 이 지속 적 으로 증가 할 것 이 라 고 생각한다.이 동시에 서 너 선 도시 시장 이 넓 고 새로운 투자 기회 와 소비 장면 을 대표 한다.

강연 에서 당 명 은 '3, 4 선도 시 는 광범 위 한 시장 이 있 고 우리 세 무 그룹 도 투자 감독 등 네 가지 측면 에서 현지의 경험 과 국제 연결 브랜드 를 심화 시 켜 시장 에 가라앉 은 호텔 투자 수익 을 보장 한다' 고 말 했다.우리 세 무 그룹 과 히 다 야 자본 이 합작 회 사 를 설립 했다 는 것 을 잘 알 고 있 습 니 다. 우 리 는 원래 '세 다 야' 라 고 불 렸 는데 나중에 간단하게 '세 무 희 다 호텔 그룹' 이 라 고 부 르 려 고 했 습 니 다."앞으로 우 리 는 자신 만 의 자주 적 브랜드 가 있어 서 침 몰 된 시장 인 서 너 선 도 시 를 우리 발전의 전망 으로 삼 을 것 이다."

1, 2 선 도시 의 구조 에 대해 그 는 1 선 도시 에 호텔 을 새로 짓 는 데 한계 가 있다 고 말 했다.베 이 징 은 기본적으로 4 환 이내 에 더 이상 새로운 호텔 을 짓 지 않 고 새로운 호텔 영업 허가증 도 발급 하지 않 는 다.상하 이 시의 전체 건축 용지 역시 줄 어 들 뿐 늘 지 는 않 는 다.두 번 째 는 저장량 전환 비용 이 매우 높 고 1, 2 선 도시 의 임대료 수준 은 3, 4 선 도시 보다 훨씬 높다.'이런 상황 에서 지금 은 문 을 연 존재 가 1, 2 선 도시 의 질 좋 은 호텔 자산 의 미래 가치 상승 기회 가 매우 크다. 이것 은 우리 가 호텔 자산 에 대한 판단 이다.한편, 세 무 그룹 은 핵심 도시 인 데 우 리 는 25 개의 자산 호텔 을 보유 하고 있 는데 그 중에서 19 개 는 국제 브랜드 를 걸 었 고 6 개 호텔 은 우리 의 자주 적 브랜드 이 며 대체적으로 50% 이상 은 1, 2 선도 시 핵심 지역 이 고 랜 드 마크 건축 이다."국제 브랜드 와 함께 브랜드 의 호 성 하 를 만 들 고 이런 호텔 들 의 미래 경영 의 지속 적 인 발전 을 유지 할 것 입 니 다."당 명 설.

하락 시장, 호텔 투자 와 이윤 창 출 의 길 에 대해 당 밍 은 '가치 저지' 의 소 비 력 이 매우 강하 다 고 분석 했다. 농촌 주민 들 의 가처분 소득 과 소비 지출 은 절대적 으로 높 지 않 지만 성장 속 도 는 도시 주민 보다 높다.또한 서 너 선 도시 에서 생활 리듬 이 비교적 느 리 고 생활 원가 도 비교적 낮 으 며 스트레스 도 비교적 적 기 때문에 그들 은 더 많은 시간 과 정력 을 가지 고 소 비 를 한다.그래서 3, 4 선 도시 의 미래 소 비 력 향상 은 무시 할 수 없다.

그러나 하 침 시장 은 각 호텔 관리 회사 의 미래 발전의 주요 동력 이 되 지만 이윤 창 출 의 길 은 아직 어렵다.당 명 은 그 전에 국제 호텔 브랜드 가 중국 에서 발전 하도록 추진 한 가장 주요 한 세 가지 기반 인 '관광객, 시스템, 인재' 가 시장 에 가라앉 은 중국 민족 브랜드, 국내 호텔 관리 회 사 는 오히려 더 큰 발전 공간 을 가진다 고 주장 했다.그래서 그 는 '민족 호텔 브랜드 의 시대 가 왔 다' 고 외 쳤 다.

그 는 지난 20 - 30 년 동안 중국 호텔 의 발전 은 주로 국제 브랜드, 국제 관리 회사 가 호텔 전 체 를 이 끌 었 고 지금까지 그 는 민족 호텔 브랜드 기회 의 시대 에 들 어 갔다 고 주장 했다.

과거 발전 과정 에서 국제 관리 회사 가 관광객, 시스템, 인재 의 장점 도 그들 이 중국 에서 사업 발전 을 계속 추진 하 는 세 가지 가장 중요 한 기반 이 었 다."지금 새로운 시대 에 와 서 우 리 는 시장 에 가라앉 고 있 는 장점 을 보 았 다. 국제 관리 회사 의 브랜드 가 점점 약해 지고 오히려 민족 브랜드 의 기회 가 점점 커지 고 있다."당 명 이 말 했다.

관광객의 원천 에 있어 날로 강 해 지 는 중국의 소 비 력 이 나타 나 고 있다. 현재 각 호텔 의 백분율 인 국내 손님 의 비율 이 점점 커지 고 있다. 3, 4 선 도시 가 되면 95% 이상 이 국내 손님 일 수 있다. 이 전제 에서 국제 관리 회사 가 매우 강 한 국제 판매 시스템 과 플랫폼 이 이 호텔 에 미 친 영향, 예 를 들 어 3, 4 선 도시 가 약 하고 중국의 소 비 력 이 약 하 다.강 화 는 민족 브랜드 에 더 많은 기 회 를 가 져 다 준다.

그 밖 에 체계 적 인 측면 에서 국제 관리 회 사 는 몇 년 전에 선진 적 인 관리 체계 와 시스템 을 갖 추 었 다. 관리 시스템 을 보면 지난 20 여 년 의 발전 을 거 쳐 국제 관리 회 사 는 중국의 호텔 관리 자 를 많이 육성 했다. 국제 관리 공사 가 매우 완 선 된 호텔 관리 체 계 를 배 웠 다.반면에 현재 중국의 과학기술 선 두 는 여러 측면 에서 국제 수준 을 넘 어 섰 다. 이런 부분 에서 당 명 은 중국 호텔 그룹 이 차 를 추월 할 가능성 이 있다 고 주장 했다. 왜냐하면 우리 자체 의 기술 이 앞 섰 기 때문이다.

게다가 인재 다.당 명 은 "지난 20 - 30 년 동안 중국 을 위해 대량의 전문 적 인 호텔 관리 인 재 를 육성 했다. 우 리 는 국제 적 인 시야 와 국제 관리 회사 관리의 정 수 를 가지 게 되 었 다. 그리고 우 리 는 중국 사람 이기 도 한다. 우 리 는 시장 을 더욱 잘 이해 하고 시장 이 변화 할 때 우 리 는 더욱 빠르게 변 화 를 할 수 있다" 고 말 했다.

당 명 은 강연 에서 세 무 산하 호텔 이 제품 모델 을 혁신 하고 호텔 수입 을 실현 하 는 데 있어 다 원 화 된 시도 경험 을 공유 했다. 그 는 호텔 자산 관리 운영 사고의 혁신 은 새로운 경로, 새로운 장면, 새로운 통합 등에 나타난다 고 지적 했다.