20개 본토 상장 의류 기업 업적 PK 2017년 누가 제일 잘 지냈나요?

최근 몇 년 의류 소매가 냉각되고, 2017년 20개 본토 상장 의류 기업의 실적이 호전되고 있는데, 그렇다면 누가 만발할 수 있을까?

자료에 따르면 2017년 100개 백화점 상품 소매액이 2.8% 증가했으며, 이 중 의류 소매액은 4.3%, 소매액의 증속 및 증속 대비 전체 소매를 앞둔 전년도 5년간 증가 하락 태세를 종영했다.

복장 소매가 최근 몇 년 간 추위 를 겪으면서 쇼핑몰 에서 다른 업적 에 압박 된 뒤 국내 각 대형 의상 브랜드 들 은 업적 을 위해 '각각 기이한 수단 을 발휘 해 재생 시장 패주 를 다시 점거 했 다.

이에 따라'연상망'은 국내 20개 의류 브랜드 2017년 실적을 점검해 지난해 어떤 변혁을 했는지 알 수 없는 2018년에는 어떤 전략적 조정 방향이 있을까.

여장:

1, 라하벨

2017년 마케팅 5.2% 증가

2014년 10월 9일 라하벨 그룹의 모사 상하이 라하벨 의류 주식회사 홍콩 연령교소 주판에서 상장됐다. 2017년 9월 25일 상하이 증권거래소 주판을 상장해 국내 최초 A + H 상장 의류회사가 됐다.

라하벨은 2017년 영업총소득 89억99억원으로 전년 대비 5.2% 증가하고 상장회사 주주의 순이익 4억99억원으로 전년 대비 6.29% 하락했다.

라하벨은 회사의 수입의 증가는 주로 전매 채널 및 온라인 플랫폼 수입의 증가로 인한 것으로 알려졌다.

이미 전국 레이아웃 20개 브랜드에 가까운 라하벨은 사상 최고 수준의 영업수입을 맞았다.

이 중 주요 여장 브랜드 La \13 \10.37%, 영업 수입은 22.28억 원, 동기 대비 1.05% 하락했고, Puela 영업 수입은 18.33억 원, 전년 대비 10.03%, 2대 여성복 브랜드 수입이 하락한 원인은 백화점의 전문점 업무 표현이 좋지 않은 데 있다.

남성복, 아동복 및 투자 협력 브랜드 수입이 점차적으로 높아졌다.

라하벨은 최근 20개 브랜드를 갖고 있으며, 여성 여성 여성 여성 패션 브랜드: 라카카팔팔엘리팔팔팔리, 캐andie, 7m, La, 전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가 Babit, 전문가윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈, 여윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈ALK, O.T.R, Sistella 등.

2017년 말까지 회사 는 9448개 라인 아래 실체점 을 보유하고 있으며, 도시 배치는 2, 3선 도시를 중심으로, 매장은 2 /3 을 넘어섰다. 채널 업적 유형으로 보면 전문점 5707개, 전문점 3728개, 가맹매장 13개, 2017년 회사 순이점 541개, 2016년 말보다 6.1% 증가했다.

2018년 라하벨은 52주 동안 표준화 단말기 소매점 운영 체계를 지속적으로 추진해 RFID 시스템을 심화시켜 포털 업체 응용 및 포털 네트워크 확장 태세를 늘려 쇼핑센터 매장 문점 매장 비율을 지속적으로 끌어올리고 영업 수입이 100억원을 실현할 계획이다.

2 、태평조

2017년 마케팅 12.99% 순이익 6.72% 증가

태평조는 2017년 영업소득 71.42억원으로 전년 대비 12.99% 증가했으며, 소속사의 주주주 순이익은 4.56억원으로 전년 대비 6.72% 증가했다.

2017년 태평새 복장은 소매총액 104.63억원으로 전년 대비 5.74% 증가했으며, 이 중 피애씨비드의 여장 소매 총액은 39억4억4억원으로 전년 대비 3.85% 증가했다. PEACEBIRD 남장 소매총액은 37.38억원으로 전년 대비 5.56%, 2자는 총 소매액의 73.38%를 차지했다.

미니는 동복 10조42억원으로 전년 대비 39.31% 증가했으며, 마티리얼 여장 2억51억51억원으로 전년 대비 59.38% 증가했다.

2017년 12월 31일까지 태평새 의상은 총 1271개 직영 매장을 운영하고 있으며, 이 채널 수입은 65.12%, 그룹 총매장 수는 4251칸, 기간에 1226칸, 1254칸 폐쇄됐다.

지난해 9월 태평조 복식과 알리바바 산하 천고양이와 새 소매전략 협력 의향을 달성하고, 양측은 브랜드 건설, 대데이터 운영, 소비자 운영 및 선상 통합 영역 및 국제시장 개척 등 새로운 소매전략 협력을 펼칠 예정이다.

미래그룹은 계속 온라인 라인 아래 전체 채널 융합을 추진해 천고양이와 새 소매 방면에서 지속적으로 탐색 협력을 진행하며, 원래의 O2O 프로젝트 기초에서 브랜드 라인 아래 매장과 온라인 소매를 확대, 상품, 지불 등 차원을 뚫고 매장 청소, 문점 자제 등 새로운 업무를 지원한다.

그룹은 2018재년에 대해 신중하고 낙관적인 태도로 영업수입이 84억원으로, 순이익은 6.5억원으로, 600개 매장을 늘릴 계획이다.

3, 빅나스

2017년 영업 폭등 245% 순이익 89.32% 증가

2017년 연간 영업 수입이 25억 64억 위안으로 전년 동기대비 244.5% 증가하고 상장회사 주주의 순이익은 1억 9억 원으로 전년 대비 89.32% 증가했다.

이 밖에 전기 상업의 수입이 눈에 띄게 올라가 보고서 안에 비그나 실린에서 3억 56억을 판매하고 총 13.91% 를 기록하며 2016년에는 9.84% 에 그쳤다.

비그네스는 의류 디자인, 생산 및 판매, 2017년 1월, 비그나는 한국 의류 집단 이련기 아래 브랜드인 테니의 위니를 인수하고, 테니의 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스 비즈니스를 합병하여 재무신고서를 구입했다.

현재의 3대 주영 브랜드: VGRASS, 윈진, 틴이 비롯된 위니.

빅나스는 지난해 인수한 틴니의 위니에 대한 실적 상승이 큰 것으로 나타났다.

데이터에 따르면 테니는 Weenie 브랜드에 17.44억 위안의 영수를 기여하고 총영수한 비율이 약 68% 다.

보고서 기간 중 주요 브랜드 VGRAS가 약 7.92억으로 전년 대비 10.52%, 모금리 0.19퍼센트 감소했다.

제품의 가격은 평균 단가가 전년 대비 약 18% 상승하였으며, 판매평균 단가 전년 동기 대비 20% 를 초과하였으며, 평균 단점 수입은 전년 대비 30% 증가하였다.

미래는 VGRASS 브랜드 프리미엄 전략을 계속 실행하고, 매장 확장 방면에서 하이단 채널, 브랜드 이미지와 맞지 않는 저단점포를 폐쇄하고 일선 도시 하이엔드 쇼핑센터에서 국제 사치 브랜드 동층 매장을 개설할 예정이다.

둘째 태아 정책의 배당으로 테니 (TEEEENIENIE) 는 자신의 우세카드와 차별화의 능력을 이용하여 시장에 새로 출시해 영아 아동복 브랜드를 새롭게 내놓을 계획이다.

4 、낭자

수매 업무 구동 수입이 72.10% 올랐다

2017년에는 인수 업무 구동에서 소득이 72.10% 에서 23.539억원으로 순익이 17.07% 에서 1.920억 위안이다.

기내에는 여성복 업무 수입이 11억 175억 원으로 전년대비 14.36% 증가했다.

그룹 그룹 은 패션 여장 이 시장 소비 수요 를 바짝 강화 제품 디자인 을 강화 한 젊은 화, 13 년 패션 감각 을 시장 소비 회복 한 환경 아래 제때에 조정 채널 과 마케팅 혁신 을 지속 선상, 선 아래 서로 협력 하는 종합 경영 능력 과 브랜드 영향도 를 지속 했 다.

2017년말, 자태지분 454개 점포, 저효문점 72개, 신규 매장 81개, 레인과 시즌5 브랜드 신규 매장 수가 많아, 마리는 전선 수축됐다.

서너 라인 도시의 소비 능력의 상승에 따라 낭자 지분은 2017년 서너 선 도시를 겨냥한 작은 낭자와 라인 브랜드의 채널을 추진하고 있다.

5, 강남 헝겊

수입 16.54억원 순이익 67% 증가

강남 부의에 따르면 2017년 12월 31일까지 6개월 중반 실적 공고에 따르면 기내 총소득 16.54억원, 전년대비 26.2%, 순리는 지난해 같은 기간보다 36.8%, 3.12억원이었다.

강남 포의는 소득 증가 주요 학과 소매망 확장 및 소매점포가 동점보다 상승했다고 설명했다.

지난해 강남 포의는 글로벌 경영의 독립 실체 소매점 총수는 2017년 6월 30일 1591개로 2017년 12월 31일까지 1768개로 늘어났다. 추가 분포는 해외에서 80개로 팔렸다.

2018 상반기 재물, 강남 포의하 브랜드는 어느 정도 성장했다.

이 중 주요 브랜드 JNBY 제품의 수입 증가가 계속 빨라지고 23.2%에서 9.7억 원까지 증가했다.

2016년 출시된 청소년 디자이너 브랜드 포미는 1인데데데데데데데데데르 (봉마) 제품과 디자이너 가구용품 브랜드 JNBYHOME 제품은 각각 수입이 1980천만원과 343.6만원을 기록했다. 동기 대비 성장폭도 7.4% 0.0% 에 달했다.

2018재년 강남 포의는 200 -250개 소매 매장을 개설할 예정이며, 대부분 내부 2, 3선 도시에 위치해 있으며, 홍콩도 그룹의 미래 중점발전의 시장 중 하나가 될 예정이다.

속옷 브랜드:

6, 도시 여인

영업 · 순이익 이 더블 상승 하다

2017년 12월 말 재물 연내 도시 여인소득은 전년 대비 0.7%에서 452억원으로 경영 이윤이 전년 대비 37.4%에서 4억2억원, 순이익은 전년 대비 31.17억원, 모리율은 원자재 구매 가격 인상 및 재고품 판매를 촉진 등의 조치를 받아 가볍게 43.2%로 떨어졌다.

종류별로:

브라브라제품 매매매매매금액이 전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전동기대비88억8억88억888% 18% 12 12.988억888억885억88888억888억원으로 전체 매매매매매매매매매매매매매매매금액이 전전전전대비약 21억4.57억8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8.8억808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080807억 위안의 총매출액의 9.9% 를 차지한다.

보고서 기말까지 도시 여인은 모두 7181개의 문점으로 1290개의 직영 매장, 5891개는 가맹 매장으로 총 7250명이다.

지난해 5월 5일, 도시 여인은 복성국제배주를 향해 후자는 2.5항폐로 2억 4억 주식을 인수한 뒤 도시 여인 제2대 주주가 되며 주권 11.18%를 차지했다.

주목할 만한 점은 재보 발포와 동시에, 도시 여인은 천진도시 여인과 중국 동향기 아래 전자부속 상해 카파카파카파가 합영사를 설립해 중국에서 남성의 옷과 여성 스포츠 내의를 생산하고 있다.

합영회사의 등록 자본은 2000만 위안이고 천진도시 여인이 1500만원으로 75%로, 상해 카파가 500만원으로 25%를 차지했다.

그룹이 다원화 발전과 동시에 핵심 제품의 경쟁력을 계속 향상시켜 지속적인 발전 능력을 유지할 수 있다는 뜻이다.

2017년 5월 도시 여인과 일본 모아 용품 상장 회사 킹루타 (Kimuratan)가 글로벌 콘포라틴의 전략협력 협의를 체결해 도시 여인은 KimuratanCorporatanCorporation) 2대 영동 의류 브랜드 ‘사랑 디자인 ’과 동장 브랜드 ‘빅큐어트 (BIQUETTT)’가 중국 내에서 단독 온라인 판매상이 됐다.

도시 여인 2017년 전자상거래 채널의 수입은 5.43억원으로 전체 매수 11.95%를 차지했다.

2018년에 들어서자, 도시 여인은 계속 코드코드 채널을 늘리고, 경동플랫폼의 협력이 점차 깊어지고 있다. 2018년 2월 7일, 양측은 10억위안의 패션산업 기금을 설립하고, 옷과 상하류 업계에 투자하고 있다.

{page ubreak}

남성복:

7 、바다의 집

2017년 182억, 1년 새 200개 쇼핑몰

해장가의 2017년 영업소득 182억원을 실현해 전년 동기보다 7.06% 증가했다. 상장회사 주주의 순이익은 33억29억원으로 전년 동기보다 6.6% 증가했다.

이 중 타이틀 브랜드 ‘해의 집 ’의 영업수입은 지난해 5.18%에서 147.58억원으로 여장 브랜드 ‘애거토끼 ’의 주영 업무수입이 지난해 75.46%에서 8.95억원, 비즈니스 직업 룩인 ‘성케노 ’가 주영 업무수입을 작년보다 15.50 ~18.80억원으로 증가했으며, 선상 업무수익은 10억54억원이다.

해장 가족은 현재 ‘해풍의 집 ’ ‘토끼 사랑, 성케노 ’ 등 의류 브랜드가 있는데, 이 중 ‘해파란 집 ’은 비즈니스, 패션, 캐주얼한 대중 평가 남성복 ‘에피소드 ’가 패션, 캐주얼 스타일의 도시 여장 ‘성케노 ’가 정제된 비즈니스 프로듀서 자리매김했다.

회사의 제품은 남장, 여장, 아동복, 액세서리 및 가정류 제품을 포함한다.

해파의 가족은 2017년에는 패션 의상 주업을 둘러싸고 생활소비류 다브랜드 관리 플랫폼을 만들어 다브랜드의 전략, 다품류 개발, 전채널 레이아웃을 추진하고 있다.

2017년 신규 개점 매장 1054개, 관점 505개, 549개, 2017년 12월 말, 회사 매장 총 5792개, 그중'해파의 집 '브랜드 4503개,'애거토끼' 브랜드 1050개, 다른 브랜드 239개.

다브랜드관리 플랫폼을 만들기 위해 국내 패션 소비 ‘생태권 ’을 배치하기 위해 2017년 해파의 집들이 투자를 빨리게 했다.

회사는 주권 인수, 증자 등 투자 방식을 통해 빠른 패션, 영씨 영동, 그리고 세안 (13)과 John Hongkong Co., Limited 등 회사의 일부 주권을 획득했다.

올해의 업무 발전 계획에 관해 해파란 가게를 계속 개업할 계획이고, 그중 해파란 가게는 400개, 토끼 매장 정증 300개, 여장 업무의 발걸음을 가속화시킬 계획이다.

의류 산업을 둘러싸고 투자 합병을 벌이고 회사의 전략적 목표에 부합한 투자를 발굴할 계획이다.

8, 야고르

2017년 회사의 순이익 수입이 쌍쌍쌍 하락했다

2017년 아고르가 영업 총소득 98억94억원으로 전년 대비 33.58%, 영업이익 7.34억원, 전년 대비 83.36%, 이윤 총액은 8.59억원, 전년 대비 81.2% 감소했다.

회사는 상장회사 주주의 순이익이 3.55억원으로 전년 동기대비 90.37% 하락했고, 주로 중신 지분 자산 감치 준비에 따른 영향으로 전년 동기 대비 90.36% 하락했다. 상장회사 주주의 공제 비경성 손실의 순이익 30.13억원으로 전년 동기 대비 25.93% 증가했다.

업적은 대체로 3대 판자로 나뉜다.

1, 의류 판원이 영업 수입을 완성한 49.07억 위안으로 전년 동기 대비 9.95% 증가했다 (그중 브랜드 의류 완료 48.11억 위안, 전년 동기 대비 12.56%, 상장회사 주주 순이익 7.444억원으로 전년 동기 대비 35.92% 증가했다.

2, 부동산 판자가 영업 수익 48.91억 위안을 완수하고, 업계 주기성 요인에 따른 영향으로 전년 동기 대비 52.35%(그중 부동산 개발 업무 완료 영업 수익 46.18억원, 전년 동기 대비 53.27%, 상장 주주 순이익 12.68억원으로, 전년 동기 대비 15조91%, 예매소득 86.07억원 (주문 비례)을 달성하며 전년 동기 47.28% 증가했다.

3, 투자 업무 실현 투자 수익 30.24억 위안, 전년 동기 6.23% 감소, 상장회사 주주 순이익 -16.72억 원, 중신 지분 자산 감가 준비에 따른 금액 33.08억 위안의 영향은 전년 동기 대비 200.94% 감소했다.

야고르 측은 앞으로 5년간 복장 주업에 복귀해 대액의 자금을 투입하여 브랜드의 다양성을 강화할 것이라고 강조했다.

이여성 야고그룹 회장도 야고가 제대로 강세를 하려면 의상이 핵심이라고 말했다.

현재 이 성적표 배경 아래 주업이 가볍게 출전하는 아고르의 미래 발전이 더 많은 관심을 가져야 할 것이다.

9. 조단노

2017년 판매 5.2% 이윤 역세 증가

2017년 12월 31일 조단노국제2017년도 매출액은 54억 12억 홍콩 (약 43.8억 위안)으로 2016년 동기 5.2%에 비해 주주주는 5억 달러 (4.04억 위안), 2016년 15.2% 증가했다.

합병모 이율은 59.5% 이다.

판매 루트에서 보면 실체는 여전히 조단노의 주요 업무로 80.7% 의 매출액을 공헌했으며, 총 43.666억 홍콩 (약 35.3억 3000만 위안) 이 전년 대비 4.1% 증가했다.

전자상거래 기여액은 3억 1억 원 홍콩 (약 2억 5000만 위안) 에 비해 5.7% 였다.

주의할 만한 것은 전자상거래 증가폭이 31.4% 에 이른다는 것이다.

종류별로:

조단노 국제계열에는 기로다노와 기로다노 주니어, 기로다노, 레디스, BSX, 기타 자유 및 수권 브랜드를 포함한다.

이 가운데 1268칸의 독립 문점 네트워크가 2414칸에 달했다.

문점의 절대다수 문시는 대중화 지역, 남한, 동남아 및 중동쪽에 위치하고 있다.

2017년 안에 17개 매장 정증.

핵심 조단노 브랜드는 총 브랜드 매출액의 88.1%, 연간 고속 여장 브랜드 기로다노 (Giordano) 가 101장 (Ladies) 전문점 (49개 매장) 에 달해 총 매출액은 2016년보다 5.5% 증가하고, 남성복 판매액은 5.8%, 모리) 보다 5.4% 증가하고 있으며, 동장 업무가 늘고 있으며, 모리보다 16.1%, 모리보다 19.3% 증가했다.

미래에 대해 조단노는 2018년 중국 대륙의 전망이 여전히 낙관적이고 미래 회사는 중국 대륙의 대륙 단속 확장 계획으로, 즉 전자 상무와 특허경영이라고 말했다.

채널 측은 본그룹의 직영 실체점을 계속 업그레이드하는 것 외에도 관리층은 중국 대륙에서 이미 검증된 모델을 사용하여 모든 시장에서 빠른 속도로 전자상거래를 전개한다.

10, 늑대 일곱 마리

영업 · 순이익 이 두 자릿수 성장 을 이루다

7필이 발표한 2017년 실적 보고서에 따르면 기내 영업소득은 전년 동기 대비 16.76% 가 30.82억 원으로 순수입이 전년 대비 17.78% 가 3억 14억 위안에 이른다고 한다.

이 중 의류 업무는 2017년 상반기 매출이 전년 대비 12.12.78억 위안에 달하며 상반기 영업 수입이 쌍자릿수 증가하고, 기타 제품 매출액은 전년 대비 49.65억원으로 전년 대비 39.11% 증가하며 전체 매출이 가장 높은 수준으로 상승했다.

업계 인사들은 늑대 실적이 회복 태세를 이어가고 이익이 두 자릿수 성장이 예상에 부합될 것으로 분석했다.

국제시장에 진출하기 위해 7필의 늑대가 신조판 ‘울플톰 ’을 부화시켰다. 지난해 상하이에서 첫 가게를 열었다. 2018 봄 여름 밀라랜드 패션주최로 선보이고 있으며, 현재 주둔 매수점을 들여 세계 20여개국과 지역의 정품 매수점과 협력 의향을 달성하며, 미래는 중국 2선 도시에서 점포를 개설할 예정이다.

2017년 8월 7피랑은 프랑스 경사사 브랜드 Karl (Karl)을 3.204억원 (Karl)을 인수해 글로벌 리게르페라 (KarlLagerfeld)의 일부 주식권을 획득해 Karlagerfeld는 대중화구 브랜드와 판매 루트를 획득해 국제경사의장 시장을 이룩했다.

11

순이익 상승 106.71% 다목적 브랜드 전략 성장 추진

신문새는 2017년 영업 수입이 26.01억 원을 이루며 전년 대비 29.52% 증가한 상장회사 주주 순이익은 2592.888만원으로 전년 동기 대비 106.71% 상승했다.

회사가 주영 업무 수입을 24.62억원으로 전년 동기 대비 30.39% 상승했다.

신문새는 영수 성장의 주요 요소가 회사의 인터넷 점포가 증가하고, 주요 브랜드 보희조, HAZZZYS, 보새 등 판매가 증가하는 것으로 나타났다.

이로써 희조다브랜드 전략은 회사의 실적 증가를 촉진시켰다.

보희새는 현재 양복, 양복, 양복, 재킷, 양털 셔츠, 캐주얼 팬츠 등 모든 품종 남성복, 보희조, 하즈즈 (하키스), 케미, 라파마, 동블리니, 운익지능, 보조 등이 포함돼 있어 정장, 비즈니스 캐주얼, 프로필 등 다양한 브랜드를 운영하고 있으며 중산층의 각 장소에 따라 복장 수요를 만족시킨다.

2017년 12월 31일까지 회사 소속 브랜드의 합계 네트워크 총수는 1478개였으며, 그중 보희조, 호즈즈즈, 카메미, 라파마 브랜드 인터넷 점수가 증가하고 있다.

올해 업무 개발 계획에 관해 보희새는 여러 브랜드를 이용하여 더 세세분시장을 점령할 계획이며, 전품류 개인 정제 업무를 계속 보급할 계획이며 채널에서는 다브랜드 집합점을 확대할 계획이라고 말했다.

12 、구목왕

순리 가 약 5억 위안 의 판매 가 지나치게 단일 브랜드 에 의존하고 있다

남자 바지를 기립한 의류 업체인 구목왕은 연보에서 2017년에는 25.65억원으로 전년보다 12.94% 증가했다. 순이익은 4.94억원으로 전년대비 16.81% 증가했다.

그러나 재테크 신문은 구목왕이라는 단일 브랜드를 팔았다는 것을 발견할 수 있다.

2017년도에 이 브랜드의 영업수입은 회사의 연간 경영 수입이 90% 이상이다.

그동안 회사도 다양한 브랜드 업무를 적극적으로 확대하고 있으며 빅엔오, FUN, NASTYPALM, 베니젤리, 지오즈 등을 포함해 있지만 다른 브랜드의 운영 능력이 약하다.

이 중 FUN 브랜드는 구목왕의 영업 수입이 제2의 브랜드, 보고서 기간 내에 영업 수입이 1.31억원으로 전년 동기 대비 76.97% 증가했지만 수입은 여전히 5.2%였다.

2016년 봄 여름 출시된 패션 품질 브랜드 J1, 34개의 독립 매장을 개설해 영업 수익 21111.72만 위안이다.

J1 은 회사 다브랜드에서 모금리가 낮은 37.37%였다.

2017년 8월 한국 디자이너 붐'NASTYPALM '중국 대륙지역 독점경영권 및 상표권을 획득하였다.

'NASTYPALM '브랜드는 2018년 시장에 출시해'J1' 브랜드를 정식으로 교체했다.

하이 팬츠 브랜드'빅나오'는 2017년 8월 첫 가게를 개업해 2017년 12월 31일까지 전국 중점 매장에서 7가구의 영향력 있는 독립 매장을 개설했다.

이 브랜드는 현재 회사의 각 브랜드에서 털 이율이 가장 높으며 77.13% 이다.

구목왕은 재보에서 회사는 이미 단말기 점포를 핵심으로 한 소매 전형으로 전략 발전 방향으로 삼고 있다고 밝혔다.

그러나 조방식 성장은 시장 구동의 정세화로 소매 운영을 전형할 때 시간과 경험의 축적으로 단기간 내에 신속히 실현할 수 없을 것이다.

캐주얼 룩:

13 、삼마

작년에 영업 수매가 120억 위안을 돌파하여 국내 아동복 시장을 제패하였다.

선마복 2017년 재보에 따르면 2017년 12월 31일까지 그룹 영업 총수입은 12.74%에서 120억26억원으로 영업이익은 19.03%에서 15.11억원으로 줄었다.

이윤 하락에 대한 원인은 2017년 연구개발에 투입, 인급 인상, 전기 업무 발전에 따른 비용이 늘어났다고 설명했다.

한편 2017년 하반기 그룹은 가맹상에 대한 지지력과 재고품증가 상응계자산 감가치 손실이 증가했다.

레저복 액세서리 영업 수입이 0.6%에서 56억3억3000만 원으로 영업이익이 대폭 15.27%에서 16억5000만원, 모리율은 29.31%, 어린이 캐주얼복 액세서리 영업 수입은 26.4%에서 63.3억원, 영업이익은 22.42%에서 26.24억원, 모리율은 41.57%였다.

2017년부터 아동복은 캐주얼복보다 선마의 주요 실적 성장 엔진이 시작됐다.

재보에 따르면 2008년부터 2016년까지 삼마기 아래 아동복 브랜드 바라바라 수입은 5.48억으로 50.01억으로 상승했으며 연평균 복합 속도가 31.8%로 증가하고 있다. 현재 바라바바라의 아동복 매장은 2003년 110개에서 2017년까지 약 4000개로 발전했으며 14년까지 36배 가까이 늘었다.

소년장 시장의 리더십을 더욱 공고히 하기 위해, 선마는 지난 3월 북미 제1 아동복 브랜드 THE CHILDREN S PLACE (S PLACE) 에 대해 장기 전략 협력을 달성했다.

프로토콜에 따르면 선마는 직영, 소매상 및 전자상거래 전루트를 통해 대중화구 개발과 THE CHILDREN S PLACE 업무를 운영한다.

선마의 업적 회복도 전자상들의 신속한 발전에서 왔다.

다른 선상 브랜드와 달리, 삼마가 전기 업체 분야에 발을 들여놓을 때, 거대한 선 아래 인터넷은 이미 브랜드 효과를 형성하고 안정적인 충실한 소비군을 보유하고 있다.

삼마는 2014년부터 브랜드 업그레이드 단계에 들어서면서'대슨마'라는 개념을 제기했으며, 지난 시즌 시즌3의 플랫폼에서 시즌 신상품을 판매하고, 연령대, 품류에서 모두 확장하고, 브랜드선 아래 업무와 상호 보완된 새로운 소매 패턴을 선보였다.

천희세대 가슴에 새겨진 브랜드 이미지를 되살리기 위해, 삼마는 2017년부터 그 라인을 전면적으로 업그레이드했다. 지난해 5월 선마는 한꺼번에 전국에 50개 이상의 신점을 개설했다.

미래의 발전에 대해 삼마 계획은 2021년에 800억의 판매 수입을 실현할 계획이며 레저 복식 업무가 아동산업, 전자상산업과 투자성 산업의 확대를 점차적으로 4대 산업이 공동으로 발전하는 새로운 구조를 창출할 계획이다.

14, 미국 패션

영수 가 0.71% 의 순익 이 3억 위안 을 초과했다

미방 의상이 드러난 2017년보에 따르면 기내 회사의 영수, 순이익이 쌍강하는 모습을 보고했다.

구체적으로 미국 의류는 2017년에 실현된 영업수입은 약 64억 72억 원으로 전년동기 대비 0.72% 에 비해 실현되는 상장회사 주주 순이익 손실은 약 3.05억 위안으로 전년 대비 942.95% 감소했다.

보고서 내의 미방 복식의 비비 순익 손실은 약 3.21억 위안이다.

미방 의상이 노출된 영업소득 구성표에 따르면 미방 의상의 남성복은 2017년 이뤄진 영업수입은 약 37.96억원으로 영업수입의 비중은 58.65%, 미방 의상 2017년 남성복은 전년대비 5.22% 하락했다.

2017년 미방복식 여장이 이뤄진 영업수입은 약 21억 3000만원으로 지난해 동기 대비 3.21% 증가했다.

2017년 미방 채널 조정 돌파, 직영 소매 실적 지속 성장, 가맹 채널 경영 조정 이후 가맹 도매 수익이 일정 폭으로 하락해 전체 실적이 적자 됐다.

주성성은 미방인 2018 새해 인사말 중 올해 업무절류, 조직 개발전략으로 발전할 것이라고 말했다.

{page ubreak}

스포츠 브랜드:

15 、안달

판매 수입이 백억 현 사상 최고의 실적을 돌파하다

2017년 무사히 수익 166억9억원, 전년 대비 25.1% 증가, 주주주는 29.4%에서 30.9억원, 모금리 1.0개 퍼센트에서 49.4%로 상승해야 한다.

또 자유현금 유입 40.3%에서 26억 6억 원, 순현금 상황은 94억 1억 원이다.

지난해 마케팅은 다브랜드의 매트릭스 레이아웃을 계속했다.

기간 내에 그룹 그룹은 홍콩 유명 아동복 브랜드 킹카우 (웃음 소)를 인수해 아동체육용품 시장의 다브랜드 전략을 열었다.

또 그룹 계열은 안달 어린이, FILA (피라라), FILA (FILA)를 비롯해 KIDS, DESCENTE (DESCENTE), SPRANDI (SPan Di), KOLON SORT 등 다양한 브랜드를 동원했다.

이 가운데 필라는 FILA KIDS 를 포함한 매장 1086개, 2017년 말 FILA 는 Fusion 의 뉴 브랜드, 디사우트는 설립해 처음 베이징 SKP, 상하이 무역 광장 등 10여개 상급 매장과 쇼핑센터에 진출해 기존 매장 64개, 뉴 브랜드 스판디, 코롱, 코롱, 코롱, 네덜란드의 신성장점이 됐다.

게시내용에 따르면 2018년말현재 중국 안전가게(안전유치유치유치유치유치유치유치점) 총수는 970~ 90800개에 달하중국 홍콩 마마마마마마마마마마마마마마마마마마카포르FILLILLILIDSIDSIDDSALL가게까지 포함총 13300∼14400개에 이르전망전망전망전망전망전망에 따라 중국 매장수는 100~ 110개에 이르전망전망전망전망에 총 60~ 70개점포60~ 70개점포전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망이 190 -200개인 200~ 200~ 200~ 14400개인 14400개전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망- 210개 가게.

16 、이녕

국산품이 궐기하여 총수입이 88억 위안을 초과하다

2017년 이닝은 88.74억원으로 전년대비 11% 상승했다.

이 가운데 이녕주 브랜드는 99% 보다 88.19억 원이다.

핵심 브랜드 ‘이녕 ’은 기업 총매수 비율이 99.7%로 88.19억원의 매수를 독점했으며, 신발 종류와 의상은 각각 49.3%, 43.8%, 기타 브랜드 수입은 5472.4만원으로 전년대비 39.1% 감소했다.

뉴욕 패션주간 리닝패션 중국풍 운동복의 인기 덕분으로 떠오르는 인상도 기존의 오래된 국산에서 젊은 패션으로 바뀌었다.

지난해 이닝은 저효와 부실점을 폐쇄하고 재보에 따르면 이닝은 지난해 중국 매장에서 178칸을 폐쇄했다.

가게를 닫는 한편, 이닝은 새로운 체험점포를 최적화하고, 큰 가게를 걷는다.

이 모든 것은 연내 이녕이 운동과 패션 방면에서 열심히 이야기해야 한다.

브랜드 자체 전문 스포츠 속성을 강조하는 한편, 지난 한 해 이녕 제품 측면에서 탐구운동과 패션, 오락, 레저와 결합해 이녕 제품 경쟁력을 높이고 있다.

연내 리닝은 이녕이 세계적으로 연명을 달리며 스타 디자이너와 호흡을 맞춘다. 그들의 개인적 성격과 패션 문화적 특성을 모두 디자인하고 제품에 융합한 기념 상품을 만들어냈다. 또한 패션 트렌드 미디어와 심도 있게 호흡을 맞춘다. 시상원은 제품에 주입해 운동 패션 체험을 조성할 예정이다.

이녕은 2018년 전기 상업의 비중이 20% 이상 상승할 것으로 전망했다.

2018년 이녕은 200, 300개 라인 하강점을 새로 개업해 단점의 효율을 중심으로 리닝채널 효율과 이미지를 지속적으로 개조하며, 소매효율을 주도로 주력 소매점면을 효과적으로 개조하고 있다.

17 、361도

추세 온건수익 5 년 연속 증가

2017년 361도 매출액이 2.7%에서 51.58억원으로 해석되는 주요 학과 2017년 전년간의 주문서 증가가 이끌고 있다.

모리는 21억 5000만 원이며 모금리는 41.8% 수준으로 유지되고, 권익 소유자는 13.4% 에서 4.57억 위안을 차지해야 한다.

2017년 361도, 361도, 361도 아동복 및 야외 브랜드 원E (WAY)가 국내 대중 시장, 어린이 운동 및 고단 야외 스포츠 시장의 다른 세부 분야를 포함해 국내 대중 시장, 어린이 스포츠 및 고유 스포츠 시장에 대한 다양한 분야를 지속적으로 채택했다.

2017년 12월 31일까지 중국 소매 매장은 총 5808간이다.

이 가운데 어린이 스포츠 브랜드 361도 아동복 판매망 수가 1797개에 이른다.

아동복 판매가 지속적으로 안정적으로 증가하고 있으며, 판매 수입은 이미 그룹 매출액의 13.8% 를 차지했으며 전년 대비 9.2% 증가했다.

361 °아동복 매장 총수는 1797간으로 617간 361 °핵심 브랜드 허가 소매점 안에 설치됐다.

프리미엄 브랜드 원웨이는 현재 중국에 46개의 자영점이 있으며 대부분 유명 매장에 위치하고 있다.

미래그룹은 원웨이 점포를 늘려 미래의 빠른 발전을 위해 기초를 다질 예정이다.

미래 361도, 다중 브랜드 전략, 전력 발전의 5 대 업무 브랜드: 361 °핵심 브랜드, 361 °아동복, 361 ℃

또한 자신의 연구 개발자원을 충분히 이용하여 새로운 과학 기술을 융합하여 다른 차원의 수요를 위한 제품 및 소비자 개성화 수요를 충족시킬 것이다.

18.특보

순이익 폭락 23% 가까이 희망 아동복 업무

특보국제는 2017년도 실적에서 이 그룹의 수입이 전년도 대비 5.2% 에서 인민폐 51.134억원으로 주로 소매 경로를 조정하는 것으로 나타났다.

순이익은 22.445억원으로 전년 대비 3.7%, 모금리는 5년째 43.9%, 순이익은 22.7%에서 4.081억원, 수석재무관 양노빈은 올해 아동 분점점에서 400개로 증가했다.

이에 따라 아동복 업무의 판매가 50% 증가할 것으로 예상된다.

2016년 어린이점 판매로 인터넷 경영 능력이 부족해 어린이 브랜드의 판매점을 점검해 지난 한 해 총 350개 어린이점을 폐쇄했다.

이 외에도 특보아동복은 품질 추출 중 청바지 PH가 불합격 문제를 드러냈다.

2011년 특보 아동복을 정식 출시하고 2012년 하문시 특보 아동용품 유한회사를 설립한 것으로 알려졌다.

2015년 특보 아동복 판매점은 전국에서 신속하게 확장되고, 매장 총수는 600개에 이른다.

2016년 어린이 브랜드의 판매점을 재단해 350개 매장을 폐쇄했다.

2017년 6월 30일까지 특보 아동복 판매점은 250개였다.

아동점 판매의 테니스 경영 능력이 부족하기 때문에 어린이 실무의 발전 속도와 문점 수는 안달, 361 °등 국내 스포츠 브랜드의 아동복 매장 수량에 뒤떨어졌다.

2018년 특보적으로 300여 개 가게를 새로 늘리고, 전기 업체 비율이 대폭 높아지고, 어린이 부문을 확장하기 시작했다.

앞으로 2년 동안 특보 계획은 최대 10개로 직접 운영하는 특보 플래그 체험센터를 개설할 계획이다.

신발 이이메일 브랜드:

19 、토요일

작년에 흑자 에서 3.52억 위안 으로 전후되었다

국내 신발 이행그룹은 토요일 개정 후 2017년도 실적 속보에 따르면 지난해 영업 수입을 15조37억원에서 15조05억원으로 상장회사 주주주의 순이익은 2494.26만원으로 적자 3.52억원으로 전년 동기 2083.96만원을 기록했다.

실적 속보 수정의 주요 원인은 2017년 연보 초심 데이터가 2017년 실적 속보 데이터의 재고감가 대비 15087만원 증가했다. 2017년 초심 데이터는 2017년 실적 속보 데이터가 18465.99만 위안의 명예 감가 대비됐다.

한편, 회사는 2018년 1분기 이익 1731만39만원 -2308.52만원으로 전년 동기 대비 50 ~100% 증가할 것으로 예상된다.

토요일 그룹은 2002년 7월 25일 설립되었으며, 소속 브랜드는 ST &SAT (토요일), FBL (필벨리)와 SAFIA (소피아), 무FY, 리즈를 포함했다.

20, 다프니

적자 7.34억, 작년보다 1할을 줄였다.

2017년 12월 31일부터 연도, 다프니의 국제 영업은 전년 대비 19.85%에서 52억 11억 홍콩, 모리27.53억 홍콩, 전년 대비 16.87%, 모리율 1.9%에서 52.8%, 경영 적자 7.34억 항구원은 전년 대비 10.37% 하락했다.

2017년 연간 1009개 판매점을 순폐한 뒤 2017년 12월 31일 그룹 핵심 브랜드 업무는 총 3589개 판매점이 있다.

'대중'에서 벗어나기 위해서.

왕'의 인상, 다프니는 국제적인 카드를 모은 디자이너 마이클 자와드지클, 분관 디자인의 부총재를 맡았다.

브랜드 자리에서는 다프니는 2017년'전복'이라는 개념까지 제기해 신생대 여성'거부'의 심경을 더욱 맞았다.

또 상하이 회해로의 연카버에 분홍 잠수함의 스타일링을 조성했으나, 효과는 좀 심상치 않다.

2018년 다프니는 전국적으로 새로운 이미지 가게를 내놓을 예정이다.

총결산

2017년도 의상

전체 재보에 따르면 연상급 고문단 멤버 손유륭은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

하나

업계 전체가 실적과 이윤이 호전세를 보이고 있는 것은 최근 몇 년 전체의 저조한 복식업계에 있어서 온화한 태도를 보이고 있다.

둘째, 국내 전체 경제 지속 성장, 다원적 소비 분화, 복식 산업 다의 브랜드 다목적 성장 보편적 경로, 다브랜드 하의 전체 실적 이 두드러졌다.

3, 국내 선상 소매 채널 및 선 아래 상업업의 지속적인 성장, 의상업에 대한 확장 이 주요 수단 이 됐 고, 개간도, 최적화 점포 구조다.

4, 전체적으로 국내 의상 업종은 여전히 외척적인 경로에서 다브랜드의 밀집화 채널 확장 의존은 여전히 주요 선택이다.

브랜드 핵심 누적 누적은 두드러지지 않고 의상 업계에 대한 전반적인 도전도 존재한다.

브랜드 유혹에 강한 쇼핑센터 루트에 대해 손유륭은 "의상 브랜드가 쇼핑몰을 확대하는 데 능동적이고 적극적인 곳이 있다"며 "쇼핑몰이 주요 상업업실태가 되고, 쇼핑몰 진출에 큰 힘을 주지 않고 쇼핑몰을 확장하는 고객은 브랜드 자산누계와 불리하다"며 "피동은 국내 쇼핑센터가 너무 빨라졌고 동질화된 동질화 경쟁이 치열하고, 쇼핑몰의 운영관리가 불일치하고, 쇼핑몰 이후 경영 표현은 쇼핑센터 자체 운영 능력에 큰 영향을 미친다"고 말했다.