의류 업계 회복 훈 훈 남자 옷 브랜드 는 다원화 발전 보조 를 가속화 시킬 계획 이다

많은 남성복 상장 기업들이 공동으로 발전할 계획이 있는데, 그것은 다품종 다원화 발전의 발걸음을 가속화하여 ‘ 브랜드 관리 플랫폼 ’ 에 모델을 바꾸는 것이다.

의류 상장업체 2017년 연보가 기본적으로 드러났고, 많은 남성복 상장업체 2017년 성적표가 업종회복 증세를 증명하고, 여러 기업들의 마케팅 및 순이익 증가를 거두었다.

이런 배경 아래 많은 남성복 상장 기업들이 공동으로 발전할 계획이 있는데, 그것은 다품종 다원화 발전의 발걸음을 가속화하여 ‘ 브랜드 관리 플랫폼 ’ 에 모델을 바꾸는 것이다.

바다의 집: 올해 300개 여장점 순증

해풍의 집 2017년 연보에 따르면 회사는 2017년 영업소득 182억 위안을 이루고, 전년 동기보다 7.06% 증가했다. 상장회사 주주의 순이익 33억29억원으로 전년 대비 6.60% 증가했다.

바다의 가문에 따르면 회사는 현재'해파란 집','토끼, 성케노 '등의 의류 브랜드가 있는데, 그중'해파란 집'은 비즈니스, 패션, 캐주얼한 대중 평가 남성복'사랑 토끼'이 선정됐다.

캐주얼 스타일의 도시 여장'성케노'는 양체정제 비즈니스 룩으로 자리매김했다.

회사의 제품은 남장, 여장, 아동복, 액세서리 및 가정류 제품을 포함한다.

해파의 가족은 2017년에는 패션 의상 주업을 둘러싸고 생활소비류 다브랜드 관리 플랫폼을 만들어 다브랜드의 전략, 다품류 개발, 전채널 레이아웃을 추진하고 있다.

2017년 신규 개점 매장 1054개, 관점 505개, 549개, 2017년 12월 말, 회사 매장 총 5792개, 그중'해파의 집 '브랜드 4503개,'애거토끼' 브랜드 1050개, 다른 브랜드 239개.

다브랜드관리 플랫폼을 만들기 위해 국내 패션 소비 ‘생태권 ’을 배치하기 위해 2017년 해파의 집들이 투자를 빨리게 했다.

회사는 주권 인수, 증자 등 투자 방식을 통해 빠른 패션, 영씨 영동, 세안 (13)과 함께 John Hongkongco., 리미테드 등 회사의 일부 주권을 획득했다.

올해의 업무 발전 계획에 관해 해파란 가게를 계속 개업할 계획이고, 그중 해파란 가게는 400개, 토끼 매장 정증 300개, 여장 업무의 발걸음을 가속화시킬 계획이다.

의류 산업을 둘러싸고 투자 합병을 벌이고 회사의 전략적 목표에 부합한 투자를 발굴할 계획이다.

야고르:더 많은 집합대형 가게를 열어 아동복을 밀어낼 계획이다.

아고르는 2017년 연보에 따르면 2017년 영업소득 98.40억원으로, 주로 부동산 업계 주기성 요인에 따른 영향으로 전년 동기 대비 33.94% 인하, 상장회사 주주 순이익 2.97억원으로, 주로 중신 지분 자산 감가 33.08억원의 영향을 받아 전년 동기 대비 91.95% 감소했다.

의류 판원은 영업 수입이 48.85억 위안을 완수하고 전년 동기 대비 9.46% 증가했으며, 이 중 브랜드 의류 완료 수입은 48.19억원으로 전년 동기 대비 12.74% 증가했다. 상장 주주의 순이익은 7.59억원으로 전년 동기 대비 38.75% 증가했다.

야고르는 현재 YOUNGOR, Hart Schaffner (133 Marx, Marx, Marx, MAYOR 등 다원화 브랜드를 보유하고 있으며, 중고단, 고단 정제 및 한마류의 다품종, 다차적인 제품 체계를 가지고 있으며, 동복 제품을 출시하여 고객에게 전품적인 체험을 제공하고 있다.

회사는 이미 브랜드운영상으로 방향을 바꾸어 계속 브랜드를 만들어야 하며 품종을 극대화할 것이다.

2017년 소속사'하르트'를 한결같이'샤프네르'의 후원자 (SHaffner) 가 1033 Marx (Marx) 를 모아 HANP 에 초점을 맞추며 젊은 패션 남장 브랜드 GY 와 브랜드 청상 계열에 입주해 다한 브랜드 레이아웃을 최적화시켰다.

경영 실적을 보면 2017년 주 브랜드 YOUNGOR 이 영업 수입을 41.23억원으로 전년 동기 대비 8.78% 증가했다. 자사 브랜드 MAYOR 성장은 2,33.66%에 달했다. Hart%, Hart 은 1천장 Mchafner Marx & HANP 역시 30% 이상 성장 속도를 유지했다.

야고르는 채널 운영 방면에서 대점 전략을 견지하고, 새로운 인터넷 점포 위주로 2017년 12월 말까지 집합점 118개, 각종 인터넷 점의 합계 2356개, 연초 198개 감소.

인터넷 점의 총수가 감소한 상황에서 인터넷 점포 영업면적은 39.45만 평방미터였지만 연초보다 1만 30만 평방미터가 늘었다.

투자 업무 방면에서 야고르는 투자 레이아웃에서 대소비, 대금융, 대건강 분야에 계속 관심을 기울이고, 다원화된 재무성 투자는 전문화의 전략적 투자 전환, 전략 투자 위주, 재무 투자를 보좌로 삼는 투자 체계를 형성하고 있다.

칠필 늑대: 선 아래, 선상, 침방 업무를 삼분씩 받는다.

7필의 늑대는 2017년 영업 수입이 30.85억원으로, 모사 순이익 3억17억원으로 지난해에 비해 16.87%, 18.48% 상승했다.

여러 종류의 업무는 늑대의 실적이 증가했다.

7필의 늑대는 전기상과 바느질 업무를 주브랜드선 아래 업무를 제외한 두 개의 중요한 이윤 공급원이 있다고 생각한다.

2017년 회사 전자상부처는 선상 플랫폼 도입 능력을 확대하고, 확장회사의 온라인 판매 품류를 풍성하게, 선상 영업수입은 약 13억 위안 (침방 업무선상 판매수입을 포함해 전년 동기 대비 30% 증가했다.

바느질 업무에 있어서, 회사는 계속 바느질 제품의 품종을 풍부하게 하고, 2017년 회사 바느질 제품의 영업 수입이 10억 위안을 넘어섰다.

투자와 인수 업무에 대해 7필의 늑대는 회사를 전문적인 장점을 갖춘 의상과 방향을 미래의 투자로 삼을 계획이라고 말했다.

2017년 외연투자 측면에서 투자를 시도해 Karl (Karl) 투자를 통해 1013일 (Lagerfeld) 프로젝트를 통해 국제 경사스러운 의류 브랜드에 발을 들여놓았다.

미래 회사 는 패션 업계 의 제품, 공급 사슬, 마케팅 등 분야 를 계속 연구 해 투자 표지 를 찾 고 내부 부화 와 외부 투자 매입 방식 을 통해 새로운 업무 에 도입 할 계획 이다.

애기새: 다브랜드 집합점 확대 시도

신문새는 2017년 영업 수입이 26.01억 원을 이루며 전년 대비 29.52% 증가한 상장회사 주주 순이익은 2592.888만원으로 전년 동기 대비 106.71% 상승했다.

회사가 주영 업무 수입을 24.62억원으로 전년 동기 대비 30.39% 상승했다.

신문새는 영수 성장의 주요 요소가 회사의 인터넷 점포가 증가하고, 주요 브랜드 보희조, HAZZZYS, 보새 등 판매가 증가하는 것으로 나타났다.

이로써 희조다브랜드 전략은 회사의 실적 증가를 촉진시켰다.

보희새는 현재 양복, 양복, 양복, 재킷, 양털 셔츠, 캐주얼 팬츠 등 모든 품종 남성복, 보희조, 하즈즈 (하키스), 케미, 라파마, 동블리니, 운익지능, 보조 등이 포함돼 있어 정장, 비즈니스 캐주얼, 프로필 등 다양한 브랜드를 운영하고 있으며 중산층의 각 장소에 따라 복장 수요를 만족시킨다.

2017년 12월 31일까지 회사 소속 브랜드의 합계 네트워크 총수는 1478개였으며, 그중 보희조, 호즈즈즈, 카메미, 라파마 브랜드 인터넷 점수가 증가하고 있다.

올해 업무 개발 계획에 관해 보희새는 여러 브랜드를 이용하여 더 세세분시장을 점령할 계획이며, 전품류 개인 정제 업무를 계속 보급할 계획이며 채널에서는 다브랜드 집합점을 확대할 계획이라고 말했다.

구목왕: 해외 젊은 패의 국내 경영권을 몇 개 샀어요.

구목왕은 2017년 영업 수입이 25.65억 원으로 전년 동기 대비 12.94% 로 상장회사 주주의 순이익 4억 94억94억원으로 전년 동기 대비 16.81% 증가했다.

수입의 제품구성으로 보면 남자 팬츠는 주영 업무 수입의 비중이 45.39%로 회사의 핵심 제품으로, 티셔츠 영업 수익, 영업비용은 전년동기 대비 33.62%, 30.62%, 회사에서는 주로 FUN 브랜드 업무량이 증가하는 것으로 나타났다.

FUN 브랜드 2017년 순개점 43개로 성장이 빨라졌다.

구목왕은 2017년에는 ‘플랫폼, 다브랜드, 전채널 전략을 실시하고, 회사 ‘정공품질 플랫폼 ’, ‘패션 품질 플랫폼 ’과 ‘개성 플랫폼 ’ 3대 의상 플랫폼은 이미 형태를 갖추고 있다고 밝혔다.

2017년에는 구목왕 브랜드에 대해 지표 전략을 진행하며 블랙그레이 두 개의 표판을 내놓았다.

블랙마크 제품의 스타일은 ‘패션, 정장, 클래식 ’으로 정장, 비즈니스 캐주얼 남장, 캐주얼 남장, 그레이 제품 스타일을 ‘패션, 정교, 유행 ’으로 자리매김했다. 그 상품조합은 캐주얼 남장을 위주로 했다.

구목왕은 2017년에 다양한 브랜드의 발걸음을 빨랐고, 그 중 한 동작은 투자 합병이다.

회사는 2017년 8월 한국 디자이너 클래식'NASTYPALM '중국 대륙지역 독가경영권 및 상표권을 획득했다.

‘NASTYPALM ’ 브랜드 스타일은 상품의 트렌드를 겸비한 풍요도 및 실질적인 디자이너로 선정됐다.

브랜드는 2018년부터 시장을 출시해 이전의 ‘J1 ’ 브랜드를 교체했다.

현재'NASTYPALM '브랜드 브랜드는 2018년 봄 여름 제품은'J1' 브랜드 채널 및'NASTYPALM '매장에서 판매되고 있다.

구목왕은 2018년 미국 트렌드카드 베니텔 중국 대륙 홍콩 마카오 지역 상표권을 구매하고 개알피일드의 유권자 권한을 받아 10년 내에 30개 개가포르엘 (GARFIEELD) 의 독립 문점을 창설하며 개성 흐름에 맞는 상업모델을 탐구하고 있다.

또 젊은 패션 남장 브랜드 지오지아 대중화구 운영권 및 상표권을 증자방식으로 획득했다.

한편, 회사가 내놓은 하이 팬츠 브랜드 ‘VIGNO ’는 2017년 8월 첫 가게를 개업하며 2017년 12월 31일 전국 중점 매장에서 7개의 독립 매장을 개설했다.

구목왕은 미래사가 기존 ‘구목왕 ’ ‘VIGANO ’ ‘FUN ’ ‘NASTYPALM ’ ‘베니프릴 ’ ‘지오지아 ’ 등 브랜드의 기초에 자주경영, 직접 투자와 육성, 인수 등 다양한 방식으로 ‘정공 품질 플랫폼 ’, ‘패션 패션 플랫폼 ’과 ‘트렌드 플랫폼 ’ 3대 플랫폼을 완성할 계획이다.

모던 채널: 매장 상품 SKU 수량을 20배 확장시키다

모던대로는 2017년 연보에 따르면 2017년 회사의 영업 수입은 9억 21억 원으로 전년 동기 대비 22.16% 상승, 상장회사 주주의 순이익 1.35억원으로 전년 동기 146.94% 상승했다.

2017년 12월 31일 회사 문점 총수 307개, 직영점 213개, 가맹점 94개, 그중 카노디 (CANUDILO) 브랜드 232개, DIRKEMBERGS 브랜드 9개, 다른 국제 대리 브랜드 666개.

모던 로드는 브랜드 자원과 경영 품목을 넓혀 기존 ‘의상 ’을 위주로 ‘의상, 뷰티, 신발, 가방, 에뛰드, 정품 등을 병행하며, 선 아래 전통 문점으로 스마트화 체험구를 설치해 전통문점의 상품 SKU 수는 20배 이상 확장됐다.

2017년 모던 큰길은 다원화 투자에 계속 나서고 있다.

회사는 국내 패션 보석 경상 하얼빈의 먼 전자 상무 유한 회사를 투자했다.

자료는 보석 장식품 디자인 소매 및 수출 종합 회사라고 한다.

또 미국 실리콘 밸리 창업회사 유스파스에 투자했다.

이 회사가 가진 다차원 심도 감측과 접촉 조종 기술을 면제하여 사용자가 어떤 설비를 착용할 필요가 없도록 원거리로 인터 소통을 할 수 있으며 핵심 제품은 쇼핑 스크린, 소통 광고, 소통 VR 체험 및 로봇 시각 등에 사용된다고 소개했다.

모던한 도로는 유스페이스의 기술과 도구를 통해 지능화선 아래 쇼핑 체험을 할 계획이라고 밝혔다.

모던한 채널은 화장, 가방, 액세서리, 인터넷 소매 분야에서 여전히 빠른 성장세를 유지하고 있으며, 회사는 미장, 가방, 액세서리, 신발 등 품류를 도입해 협력 자원을 도입하고, 대형 소매 업무 블록.

예컨대 뷰티 프로젝트에서 한일, 유럽과 미국 등 뷰티 브랜드 도입, 크로스 뷰티 메이크업 O2O 체험점, 선 아래 체험, 선상 하표, 직접 메일 모드.

액세서리 프로젝트에서 2018년 보석 액세서리 프로젝트를 시작할 예정이며 핵심 업무는 중국 원소를 둘러싼 액세서리 디자인과 소매, 국제보석 액세서리 브랜드, 선상 비투비 업무다.

2018년 모던대로는 합병력 증가를 계속할 계획이다.

회사 는 패션, 과학 기술 방향 의 투자 합병 입찰 을 추구 하 고 인터넷 업종 응용, 모바일 인터넷, 대형 데이터, 이동 지불 기술, 모바일 매체, 패션 교육 등 분야 를 구축 해 패션 소매, 과학 기술 서비스, 미디어 문화 등 다양한 분야 산업 사슬 을 구축 했 다.

화상 관찰: 남성복 기업이 다중 브랜드 다원화 발전의 발걸음

업계 회복이 훈훈해지는 상황에서 많은 남성복 기업들이 모두 매수와 순이익을 이룩했다.

구체적으로 보면 매수 증가의 큰 요소는 다브랜드의 업무 보조력의 결과다.

예를 들어 보희새는 성장의 주요 요인으로 새를 보고, 하즈즈, 보새 브랜드가 동시에 성장하고, 해장 가정의 여장 업무가 급증하고, 구목왕의 FUN 브랜드의 티셔츠 성장이 빠르고, 늑대의 전기상과 침방 사업이 빨라졌고, 아고르의 자품 메이어는 2배나 늘었다.

이런 상황에서 남성복 기업은 다품종 다원화 업무 발전을 가속화시킬 것이다.

많은 남성복 기업들이 연보에서 ‘ 브랜드 생태권 ’ ‘ 브랜드 관리 플랫폼 ’ 을 구축하는 등 발전 목표를 제시하고 브랜드 경영 경영 경영을 위한 의향이 있다.

해장 의 집 발력 여장, 아동복 을 출시 하 고 집 품종 을 출시 했 다. 구목왕 은 잇따라 몇 해외 젊 은 남장 브랜드 를 인수 하 고 고단 남 바지 브랜드 를 내놓 고, 모덴 대도 투자 전형 동작 이 끊임없이 넓 고, 야고르 도 출시 했 다.

제품.

다브랜드와 다품류가 상대적으로 좋은 것은 남장 브랜드의 점포는 더욱 열릴 계획이다.

많은 남성복 업체들이 쇼핑몰이라는 신흥 루트를 언급해 쇼핑몰을 더 많이 열고 브랜드 집합점에서 더 많은 시도와 레이아웃을 할 계획이다.

면적이 더 크고 품격이 많고 브랜드가 더 세분되고 이미지가 더욱 붐, 더 젊은 가게를 열어 남성복 기업이 개점하는 큰 방향이다.

그러나 고단화, 개인의 정제 방면에서

기업도 자원을 경주하고, 사치스러운 브랜드, 고품질 브랜드, 개인 정제 업무를 경시하고, 남장 기업의 발전의 다른 방향이라고 말한다.

이에 따라 많은 남성복 상장업체들은 2018년 투자를 합병할 수 있는 힘을 늘리며 더 좋은 투자 기회와 표를 찾는다고 말했다.

이 측면에서 2017년 남성복 기업은 투자 인수에 동요하지 않아 앞으로 더욱 난리가 날 것으로 보인다.

결국 자본력을 통해 투자를 하는 것은 남장 상장기업이 다품종 다원화 확장할 필연적인 수단이기도 하고 소비 유량을 다투고 시장 점유율을 점령하는 하나의 필연적인 수단이다.