유정 씨는 “ 세계 최초 ” 의 의상 집단이 될 것이라고 일찍이 말했다

얼마 전 신속하게 발표한 2016년 상반기 재보에 따르면 글로벌 매출액이 1조116억엔 (약 인민폐 608억7억원)에 달하였으나 영업이익은 전년 대비 33.8%에서 993억엔 (약 59억8억원), 실적보고회에서 유정 씨는 "이번 기간의 실적이 불합격, 30점 밖에 없다"고 말했다.

현재의 발전에 따라 해외는 특히 중국의 상승세가 여전히 줄어들지 않는다.

신 판매 공식 데이터에 따르면 2015년 11월 30일까지 일본 본토의 점포 수는 844곳이고 해외 점포는 864곳이다.

중국 측에서 유니폼 2015년에는 중국에 91개의 점포를 새로 개설해 점포 총수가 436개에 이른다.

유정 씨는 중국 시장점포가 너무 많다고 생각하지 않는다.

중국은 약 200만 인구가 넘는 도시가 한 도시마다 10개 가게를 열면 2000개가 된다.

도시화되는 인구를 감안하면 3000개도 합리적이다.

2016년 4월 25일, 유니클로즈업 아티스트 카워즈와 합작한 연명금 판매로 소비자들이 줄을 지어 구매했다.

아직 10:00까지 문을 열지 않아 상하이 남경 서로에 위치한 글로벌 플래그점 입구에는 이미 백여 명의 장대가 줄을 섰다.

일찌감치 연명 시리즈가 발매되기 전에 인터넷에서 예열되기 시작했고, 타오바오 위의 티셔츠의 값은 99원에서 한 배로 뒤집은 것으로 알려져 있다.

공식 구매 제한으로 한 사람당 30건을 살 수밖에 없었고, 남경서로 플래그숍 사람들이 한바탕 소동을 일으켰고, 황소 한 마리는 30명을 고용해 일반 소비자들의 불만을 불러일으켰다. “그는 단번에 900건을 받았는데, 우리 뒤에 줄을 선 사람들은 어떻게 할 수 없을까?”

"그동안 협동금이 있었지만, 나는 이 상황을 본 적이 없다."

한 유니폼 회사의 현장 스태프가 말했다.

신판그룹 (유니고모사) 유정 사장이 현장에서 이 장면을 보고 있으면 웃을 것이다.

얼마 전 신격 판매그룹이 발표한 상반기 재보가 가져온 어둠: 실적이 떨어지고 본토는 좋지 않다.

15년 전으로 돌아간다면, 당시 유정 씨가 국제화 회사를 하자는 것을 발견할 수 있었기 때문에 해외 개점도 의심할 여지가 없다.

중국은 영국에 이어 해외 개간점의 두 번째 나라로 영국의 실패에도 역력했지만 2002년 중국 최초의 유니폼 점포는 9월 상하이에서 개장했다.

장의고 중국 초창단에서 요직을 맡은 왕람 (화학명)이 대학을 졸업하자마자 일본의 가장 큰 헤드업체에 알려졌고, 스튜디오는 중국에 채용스태프가 필요하다고 한다. 관련 전공이 아니더라도 양성을 원한다면, 지원자가 원하는 의도와 취미로 소매업종에 들어서면 된다.

그는 인상적이면서도 감동적인 것은 좋은 옷고루 입고된 후 이 젊은이들의 부모를 전국 각지에서 상하이에서 받았고, 그들의 아이가 현재 어떤 회사인지 알려 준다.

"키가 크지 않으니, 그의 친한 친구 손정의와 비슷한데, 물론 좀 더 커야 할 것 같아요.

의류 업계에 대해 매우 정통하다.

그는 네가 몇 번 입는 양복을 한눈에 알 수 있다.

그는 인상 속의 유정씨를 묘사했다. "일하는 것이 조리 있고, 자신과 부하에 대해 매우 엄격하고, 그는 우리에게 무엇이든 해야 한다고 요구했고, 심지어 청소까지 한다"고 설명했다.

하지만 중국에 들어온 지 얼마 되지 않아, 유니폼은 당시 모든 소매점가들이 모두 겪은 문제: 2003년 사스에 나가 물건을 사고 싶지 않게 했다.

다행히도, 일은 늘 전기가 있다.

시장이 정상화되면서 2006년부터 스페인 패션 브랜드 자아라가 본격적으로 중국 시장에 진출했다.

이후 H &M, C &A, GAP 등이 잇따라 들어섰다.

SPA 모델은 1986년 미국의 의상 거물 GAP 에서 가장 먼저 꺼내 냈고, 유정 양의고는 원료 구매, 기획, 디자인, 생산, 물류, 재고 관리 등을 포함해 생산에서 판매하는 각 코너에서 통상관리를 실시한다.

소매가격을 낮추기 위해, 우의고는 1990년대에 그 제품의 생산지를 중국 내지로 옮겼다.

또한 유정의 설법에 따라 유니폼의 품질을 보장하기 위해 일본의 원단을 사용해야 하며 가공 코너는 인공 원가가 더 낮은 중국 본토에 놓여 있다.

한때 이 회사는 90%의 제품이 모두 중국에서 제조되었다.

이런 패턴은 일본과 같은 전통적인 사회는 처음에는 결코 긍정적이지 않다. 중국 시장과 마찬가지로 의상 소매업의 관례에 따라 소매상과 생산업체 사이에 보통 몇 명의 대리상과 도매상들이 함께 분할 수 있다.

유니폼과 그 지도자 유정이 일본 내 물거품 경제 파멸 이후 지속적인 통화 긴축에 따른 산물에 휩싸였다.

일단 일본 경제가 진흙과 늪에서 벗어나면 ‘저렴품 ’의 대표로 유니폼은 일본 시장에서 입각할 수 없을 것이며 반드시 죽음으로 갈 것이다.

‘ 유니폼 ’ 은 국가 부도 ’ ‘ 유니폼은 소비 문명의 퇴화 ’ 등이다.

그러나 고집이 센 유정 (류정)은 유니폼이'사회 현황 깨기'의 기업이 되기를 바라는 것은'일반 노선을 걷지 않는 이점'이다. 이런 고집은 어릴 때처럼 다른 사람들이 별명을 부를 때, 그는 결코 타협하게 반대 조율하는 습관을 고집하지 않는다.

최근 10년 동안, 많은 유니폼 같은 회사들이 중국 시장에서 빠르게 발전하고 있다.

사람들은 옷의 가격이 갈수록 저렴해지고, 분기 할인과 명절 세일을 필요로 하지 않고, 어느 가게를 지나 들어가고, 원가에 따라 사도 매우 육통함을 느끼지 않는다.

유니폼 주문을 받은 하남성 의류장 사장은 이 해 동안, 유니폼 상품들이 중국의 대형 의상 회사를 패배시키기 위해, 예를 들어 가벼운 패딩 의상을 입고 있다.

“ 기후의 온난화와 온기가 보급되면서 지금은 얼마나 많은 사람들이 그 무거운 우둔한 패딩을 입을까? ” 그는 “ 그들의 가격은 너무 낮다.

왜 그렇게 낮게 할 수 있을까? 양이 크니, 주문하면 10만 건이다.

또 세계 여러 나라에서 가게가 있기 때문에 북반구의 겨울이 끝나면 남반구로 화물을 배급할 수 있고 그곳은 겨울이다.

지난 몇 년 동안 유니폼이 중국에서 잘 팔리기 시작했고, 개점 속도는 해외 동류 브랜드에서 1위를 차지했다.

2015년 상반년까지 해외 프리미엄 매장이 700곳을 넘어섰고, 그중 6할은 중국에 있다.

유니폼 중국 대중화구 CEO 판녕은 최근 3년간 유니클로즈업이 중국 내지에서 매년 80개가 넘는다고 한다.

사실 지난 30년 동안 유정 씨의 웅심과 전력을 다해 통제하는 회사 경영도 그리 순조롭지 않다.

일본, 광도.

1984년 6월 2일.

이치대로 장마가 이어지는 계절인데, 유정은 태양이 아침부터 웃는 얼굴을 똑똑히 기억하고 있다.

한 골목에서 열리더라도 이 집은 ‘유니크라운 -호스 ’라는 새 가게의 장사가 의외로 좋다.

이른 아침부터 가게 입구에 장대가 늘어서 시간이 지나면서 손님들이 늘고 있다. "얼마나 무서움까지 생기게 하는 것 같다"고 말했다.

유정 씨는 가게에 혼란이 발생하지 않도록 여러 차례 입점수를 제한하는 것을 회상했다.

'유니클로트홀'은 현재 유명한 유니클로즈업의 시작이다.

대학을 졸업한 유정 씨는 한 슈퍼마켓에서 10개월을 일하고 사퇴 후 산만한 생활을 한 뒤 백방불쾌한 채 선택도 없이 아버지의 경영을 이어받은 남자 양복점 (1949년 창립한 아버지였다.

첫 번째 프리미엄 매장에서 열린 그 해 유정은 35세, 아버지의 회사에서 전무이사를 맡았다.

이때 그가 아버지의 회사에 들어온 지 이미 12년이 되었다.

아버지의 양복점과 유정이 나중에 창립한 주영 캐주얼 의상의 유니폼은 너무 다르다.

남성 양복의 판매 좋고 나쁨은 점원이 고객의 기교와 태도에 달려 있다.

같은 옷 한 벌, 네가 마케팅할 수 있으니, 아마 팔릴 것이다.

반대로 해야 할 장사라도 도망갈 것이다.

그래서 양복을 파는 행각은 마케팅이나 양의 치수를 막론하고 판매자에게는 기술과 경험 면에서도 상당한 요구가 있다.

하지만 유니폼 같은 캐주얼룩은 고객에게 체재도 안 주어도 팔릴 수 있다.

다만 잘 팔리는 옷은 단품품에 자주 팔렸지만, 팔리지 않는 옷은 아무리 해도 팔지 못하고 결국 가격을 낮추어 처리할 수밖에 없었다.

또 남성 양복의 모리는 매우 높지만 상품의 회전기는 길고, 왕왕 1년에 두세 번 돌릴 수 있다.

젊은 유정 씨는 "장거리 손님만 끌고 싶은 택시기사처럼 기회를 기다리는 시간이 길다"고 생각했다.

2008년 금융 위기가 우아한 옷고와 유정씨를 성취했다고 한다.

금융대 악어의 자산은 대폭 줄어들지만, 어쨌든 백성 (48.840, ‘ 10.000 ’은 늘 옷을 사야 한다.

유정 (류정) 은 "우리는 '만찬'을 제창한다.

우리는 매우 좋은 품질을 가지고 있고 가격도 싸고, 이것은 우리가 경제 위기에서 이길 수 있는 관건이다.

영예도 잇따라 온다.

2009년'포브스'의 재벌 순위는 유정 정정을 마그네슘 등까지 밀었다.

그 해 마침 그는 60세 생일을 맞아 하늘에서 선물을 보냈다. 일본의 갑부 ’ 라는 타이틀을 달았고, 그는 또 한 차례 연임했다.

같은 해 미국 판매협회는 그에게 국제상을 수여했다. 이는 일본의 전후 1972년 송판산 총리, 1985년 영왕그룹 강전탁, 1998년 이등양화당 총재인 이등아준 이후 4위에 이름을 올렸다.

매체는 그에게 차세대를 보냈다.

'라는 칭호는 그동안 우승으로 이토록 영예롭게도 창시자들의 도움과 소니 창시자 싱다프, 경자 창시자 벼싱화부, 모두 일본 제2대전 후 상업계에서 쟁쟁한 인물이다.

이후 적의고의 평가는 주가가 시복이다.

2015년까지 이 왕관은 다시 한 번 유정 정면에 달렸다.

준세계 1

유정 씨는 “ 세계 최초 ” 의 의상 집단이 될 것이라고 진술했다.

그는 자신이 높은 목표를 정해야 한다고 생각한다. "쉽게 실현되는 목표는 좋은 목표가 아니다"고 말했다.

어릴 때 기르는 습관, 유정 씨는 자신에게 항상 요구를 많이 하고 있다.

기억에 엄격한 아버지는 그를 칭찬하지 않고, 항상 사소한 문제로 그를 꾸짖으며, 항상 그를 “ 1등, 1등, 뭐든지 할 수 있다 ”고 가르쳤다. 아이로서 항상 아버지에게 칭찬을 받기 바란다.

하지만 장사는 늘 기복이 일어나고, 1등은 그리 잘 받지 못했다.

완전히 다른 신점을 차리는 것은 부조의 가업을 계승한 뒤 자신의 사업을 창업하려는 2세대들의 보편적인 소망을 낳았다.

최초의'유니클로트홀'과 현재의 친숙한 유니폼은 아직 다르다. 소매할인점일 뿐이다.

가게 주인은 제의상처에서 일부 수입품들을 자신의 가게로 도매했다. 저가와 신기하기 때문에 많은 사람들이 소비하고 있다.

그러나 문제는 눈이 좋으면 들어오는 물건이 잘 팔리기 쉽다는 점이다. 반대로 인기가 없으면 체화에 직면하게 된다.

또 입고품질의 안정성을 보장할 수 없다.

이런 판매 패턴은 지난 세기 말에야 완전히 달라진 행운의 여신들이 유정 양의 옷고비에서 드디어 순수한 SPA 패턴이 된 회사다.

1998년 가을 겨울에 팔린 로즈 벨벳은 유니폼을 최고봉으로 추정해 200만 건을 팔았다.

이듬해 유니폼을 위해 텔레비전 광고를 하고 있는데 600만 건의 스웨터를 팔았는데 850만건이 팔렸고 2000년 가을 겨울 1200만건이 팔릴 것으로 예상돼 2600만 건으로 팔렸다.

유니폼의 스웨터가 팔렸다.

세기폭행 제품은 우수한 옷고가 최고봉으로 밀려왔다. 그 업적도 롤러코스터를 타기 시작했다. 2001년 8월 연도 결산 때 이 회사의 전체 실적이 우수하다는 평가를 받고 판매총액은 4185억 엔에 이르렀다 (약 2444억 8억 원), 세전 이윤 1032억 원 (약 위안 60.4억 원)에 달했다.

하지만 잘 팔린 뒤 실적이 떨어지기 시작했다.

2002년 상장된 후 처음으로 감수수익을 감수해 재보에서 보면 2002년, 2003년 연속 두 결산 연도 감소 수익이 나타났다.

이후 2004년, 장의고가 바닥에서 반등하고 이듬해 3년간 사장을 퇴임하던 유정정정은 마침내 누그러져 재출했다.

이후 이 회사는 경박한 패딩, 걸프라인, 스키니진, 핫한 히트텍 보온속옷을 시장에서 잇달아 선보였다.

천천히, 장의고는'교외현점'에서'도시점'으로 변해 원래의 200 ~300평 (약 61 ~91평방)에서 800 ~1000평까지 증가했다.

당초 동려사 사장에 뛰어들어 “왜 동리 같은 대기업은 유니폼 같은 작은 회사와 장사를 할 수 있을까 ”고 불평했다.

물론 좋은 연극도 있다. 예를 들면 2007년 HM 이 처음으로 일본에 들어서면 좋은 인사들이 ‘스웨덴에서 온 검은색 크라운 H &M 이 일본에 들어서면 우선 충격을 받으면 좋은 옷고이다 ’는...

얼마 전 신속하게 발포한 2016년 상반기 재보에 따르면 글로벌 매출액이 1조116억엔 (약 인민폐 608억7000억원)에 달하였으나 영업이익은 전년 대비 33조8.8%에서 993억엔 (약 위안 599억8억원)이 하락해 일본 본토의 매출이 부진했다.

실적 보고회에서 유정 씨는 "이번 기간 실적이 불합격, 30점 밖에 안 된다"고 말했다.

회사의 업적에 대한 높은 기준은 기억과 달리 아버지는 그에 대한 요구를 따랐다.

현재의 발전에 따라 해외는 특히 중국의 상승세가 여전히 줄어들지 않는다.

신 판매 공식 데이터에 따르면 2015년 11월 30일까지 일본 본토의 점포 수는 844곳이고 해외 점포는 864곳이다.

유니폼 2015년 재물이 중국에서 91개의 점포를 새로 열었고 점포 총수는 436개에 달했다.

유정 씨는 중국 시장점포가 너무 많다고 생각하지 않는다.

중국은 약 200만 인구가 넘는 도시가 한 도시마다 10개 가게를 열면 2000개가 된다.

도시화되는 인구를 감안하면 3000개도 합리적이다.

그는 이런 점포는 유니폼의 글로벌 플래그숍과 경쟁관계를 형성하지 않고 합리적인 공존 구조를 형성할 수 있다고 생각한다.

다행히 옷고의 친밀한 전우인 그 집은 캐시미닛 시대에 유니폼을 제공하는 동려사가 전략적 동반자 관계를 달성하기 위해 미래 5년 (2016년 ~2020년) 서로의 거래 총액이 1조엔 (약 585억 원)에 달할 것으로 예상된다.

양측 대외는 글로벌화와 디지털화 프로세스를 가속화하고 있다고 밝혔다.

그렇다면 류정이 ‘세계 1위 ’ 의상 제국의 자신감을 만들기 위해서는 더욱 충족할 것 같다.