신수려가 휴대폰 케이스 브랜드와 핸드백 브랜드 구입

2014년 신수려한 수확이 꽤 풍성한 해였다.2014년 4월 1일, 회사는 프랑스 패션 캐리어 브랜드 리플릿, 2014년 5월 28일 미국 2대 휴대전화 케이스 브랜드 스펙, 2014년 7월 23일, 회사 인수 아웃도어 및 탐험 배낭 브랜드 Gregory.신수리와 크고 실용적인 대형 트렁크도 상관없는 브랜드, 실제로 신수려의 산업체에 대한 완벽한 결심을 숨기고 있다.

신수지가 갓 출시되었을 때 회사 수입은 대부분 여행 가방을 판매하고 회사 간주 서류에 따라 2010년 여행 가방의 매출액은 72.9% 에 달했다. 미래는 출시할 때의 약속을 이행하고 비여행가방 업무를 확장하고 미래 양측 업무를 평점할 수 있기를 바란다.

소비 브랜드의 인수에 관해 통합 실패 사례는 비일비재하기 때문에 많은 브랜드들이 자주개발의 신제품 사슬을 선택하고, 소비자들이 천천히 받아들인다.그러나신수그러나 그런 일은 없었고, 덩유희는 신수려 브랜드를 이용해 휴대전화 케이스 업무를 개발하려고 했지만 결국 소비자들을 받아들이기 어렵다고 말했다.

"소비자들은 늘 신수가 트렁크를 하는 것으로 생각했는데, 당신은 이 (휴대전화 케이스)를 왜 하는 것입니까?" 등유희는 어쩔 수 없이 그 순간부터 다른 특정 분야에서 리더십을 차지하는 브랜드를 인수하기로 결정했다.

덩류희는 지난해 인수한 스마트 장비 케이스 브랜드 SPECK "SPECK 자체 설계 및 브랜드가 모두 강해 미국 두 번째 브랜드이지만 글로벌 공급 사슬은 신수려보다 못지않게 유지될 것으로 보인다. 하지만 더 강한 배경을 제공한다"고 전했다.

스마트 설비 외각 시장을 제외하고 신수리는 배낭시장에서도 성과가 있기를 바란다.지난해 여행 야외 브랜드인 그레고리를 인수했고, 패션 브랜드 신수려리드, 2012년 수매한 캐주얼 브랜드 고산 (하이하이하이 (하이하이하이)는 "이 세 브랜드가 배낭시장을 전면적으로 덮고 있다. 신수리 자체를 이용할 수 있는 글로벌 루트 우세를 이용해 이 브랜드와 협동시킨다"고 말했다.

신수리는 2015년에도 새로운 인수 계획을 갖추고 있으며, 등유희는 유럽과 한국의 두 개에 대해 이미 정확했다.핸드백브랜드 및 미국의 비즈니스 패키지 브랜드는 다음 정확한 타이밍을 선택해 발표할 것이다.

“ 인수 기회는 마치 제 시간에 맞지 않는 버스 같다. 때때로 오랫동안 기다리다가 여러 대가 왔다. ” 등유희는 기자에게 말했다.

그러나 자본 시장은 마치 새로운 수려한 것 같다수매 계획특별히 좋은 편은 아니다.서은은 신수려한 다브랜드전략이 거시적인 소비불황과 환율이 불안정한 글로벌 시장이 늘어났지만, 고경영 지출, 모금리가 유리하지 않은 지역 그룹을 발표하고 2015년 조정 후 매출 흑자 9%를 유지하고 목표가는 20.4홍콩 달러에서 21.3 홍콩위안으로 인상됐다.

환봉증권도 일찍이 신수려한 EBITDA 율 (세세이자 노점 전 이윤율)에 대해 상대적으로 비관적인 태도를 보이고 있다. 주로 브랜드 인수 후 통합이 오랜 시간이 걸리기 때문이다.브랜드 통합 문제에 직면하면 덩유희도 브랜드가 막 매수되었을 때 이윤율이 기존 핵심 브랜드처럼 높을 수 없을 정도로 통합도 당분간 필요하다.그는 2012년 고산을 매수한 것으로 2013년 이 브랜드의 이윤율이 핵심 브랜드보다 훨씬 낮았지만 2014년 이 이윤율은 이미 핵심 브랜드의 이윤율을 따라잡았다.

덩유희는 지난해 인수한 세 브랜드의 통합에 필요한 기간은 일반적으로 2년, 2016년 이들 브랜드의 이윤율은 핵심 브랜드의 이윤율을 추월할 것이라고 밝혔다.

야촌증권 최신 보고서는 신수리 최신 매수한 3개 브랜드를 제외하면 2014년 회사의 털 금리 수준은 여전히 높은 수준에 따라 2014년 조정 후 순이익은 전년 대비 9.06억 달러 증가한 것으로 추정된다.야촌증권도 신수려한 다브랜드 전략을 믿고 미래의 모금리 수준을 높이는 데 도움이 될 것으로 보인다.