뚱뚱한 동쪽에서 관점 여론 파문

풍파

"모든 것이 평소와 같다."

10월 22일 이후 이직이든 재직이든 뚱동래상임그룹 유한회사 (이하 뚱동래) 직원들은 뚱동래'관점'에 관한 최신 진전을 기자들에게 전했다.

뚱동에서 온 고객은 “사실 정상적으로 영업하고 있다. 뚱동에 대한 지지와 관심 감사 ”고 덧붙였다.

이로써 통동에서 창시자가 동래의 웨이보에서 유발된'도량관점'(우동래는 웨이보에서 앞으로 3년 동안 시대광장만 남겨뒀고, 나머지 가게는 모두 폐쇄 또는 양도) 사건을 일단락했다고 밝혔다.

지난 9월 22일'폐쇄'의 허창노동로점에서는 "재개업하고, 이 가게는 위생 미달 때문에 문을 닫는다"고 말했다.

뚱뚱한 동에서 온 고객이 말했다.

"이번 뚱동래 사건은 중성어로 표현한다면'풍파'를 폄하하는 단어로 표현한다면, 바로'장난감'이다.

사실 이 일은 과도하게 해독됐다. 특히 유동에서 실제 운영을 하는 자취인, 전문가 등이 아니다.

통동으로 발전하는 관찰자 임문 (화명)이 신금융기자에게 장기적으로 관심을 기울였다.

임문은 지난 2012년 내내 뚱동래에 관심을 기울이고 있는데 거의 두 달마다 허창의 뚱동에 다녀올 것이라고 말했다.

동래와도 꽤 깊은 소통을 한 적이 있다.

이번 사건은 동래의 감정이 누설되어 발생하였다.

통동으로 변해'거꾸로'의 지경으로 변한 것은 동래조차 예상치 못한 일이다.

상업계의 풍운이 변화하여 본래 정상적인 현상에 속한다.

몇 명의 상업 거두가 결정이나 전략의 실수로 쓰러졌다. 소규모 기업의 관문, 개업은 매일 상연하고 있다.

뚱동에서 온 것이 주목받고 있다. 뚱동으로 인한 체인, 백화점의 ‘마크 ’, 공부의 롤모델이다.

경영 전문가인 이비화 박사가 말했다.

공개된 정보는 하남 허창, 신촌 양지, 뚱동래기 아래 백화점, 마트, 전기, 보석, 의약, 식음 등 각종 업종을 포함한 것으로 나타났다.

1995년 창립해 지금까지 20년간의 발전 과정을 지나고 있다.

공개된 보도는 2008년 중국 소매업에 따르면 통동래의 기업인 효능이 중국 민영 비즈니스 기업 중 1위를 차지했다고 한다.

즉 사람이 계산한 평균 매출이나 이윤, 면적에 따라 평균 매출액이나 이윤을 계산하는 중국은 월마트, 까르푸, 이연화 등 상업브랜드와 함께 그 해 10위권에 올랐다.

뚱동에서 허창에서 신향으로 확장되는 과정에서 하남 최초의 브랜드 다니즈는 뚱동으로 문을 닫고, 세기연화신향점은 직접 문을 닫아 뚱동으로 팔고, 뚱동으로 개명했다.

월마트는 6 년 동안 준비되어 개업하지 않았다.

이런 회사인데, 최근 한 달 동안 가게와 무너진 여론에 푹 빠졌다.

임문은 최근 동래 신체 상태가 좋지 않다고 말했다.

특히 약물의 자극 아래 위통은 참기 어렵고 정서가 불안정하다.

그래서 정서화 된 웨이보 내용은 대부분 가게를 꺼야 한다. 22일 노동로점관점과 관련해 직원들에게 배상하는 웨이보까지 포함된다.

그러나 곧 동래에서 자신의 충동과 감성을 깨달았다.

"통동은 9월 30일 7시간 종업대회를 열고 동래에서 가게를 닫지 않겠다고 명확히 밝혔고 직원들은 이전의 모든 것을 잊고, 지난 10월부터 열심히 일하고, 자진 사직까지 꾸준히 하면 보상도 없을 것"이라고 밝혔다.

임문설은 사실상 동래의 웨이보 내용마다 통동래의 고위 운영반이 가장 먼저 알고 있는 것은 아니지만 감성적인 웨이보 표현에 대해서는 감시와 기피 없이 한 번에 ‘구조장 ’을 한 번 할 수밖에 없다.

‘허창해라 ’ ‘뚱동으로 오너라 ’의 각종 토구에서 동래가 9월 30일 7시간 종업대회의 용성을 찾을 수 있다.

임문은 9월 30일 전체 사건의 전환점이 될 수 있었지만, 이 전환은 전혀 반대 방향으로 향했다.

진정한 위기는 바로 배상에서 비롯된다.

동래의 웨이보는 대부분 가게를 닫는다고 말하면서 웨이보에서 이직할 직원에게 매달 5000원을 보상하겠다고 밝혔다.

9월 30일 종업총회에서는 이미 부결됐다.

그러나 여전히 소수 사람들이 이 웨이보를 들고 ‘ 위권 ’ 을 진행하고 있다.

신금융기자의 취재는 이 일부 위권의 뚱동은 약 20명으로 보상을 받기 위해 현지 직능 부문을 찾았을 뿐만 아니라 방송국을 찾았다.

10월 14일 하남 한 매체는'뚱동래: 직원들 사퇴 보상, 사장이 왜 태환을 어렵게 하겠다고 약속했다.

보도에 따르면 일부 자칭 실적이 좋은 판매사들은 동래에 대해 이해가 안 된다고 부인하고 언론의 도움으로 보상을 받기를 바라고 언론 측이 보상 사건에 대해 철저히 따지지 않고 보도했다.

10월 15일 신향 정부 시급 지도자의 만류로 동래에는 뚱동쪽을 신촌에 남기겠다고 밝힌 바 있다.

그러나 동쪽에서 그 기사를 보고 나니 마음이 더욱 가라앉기 힘들다는 것이다.

그래서 뚱동에서 떠나기로 했다."

임문명.

이후 동쪽에서 웨이보에 "상처를 입었다! 수천 명의 직원이 그의 옆에 서 있지 않았다.

반생 상업은 부부 두 사람이 중병에 걸렸을 뿐 건물은 악몽을 일으켰다.

그 후 동쪽에서 모든 웨이보를 삭제했다.

전문문문 말대로 뚱동래의 고위층 운영반은 기업창시자의 동래의 정서와 웨이보 내용을 장악할 수 없다.

더욱 통제할 수 없는 것은 여론의 향향이다.

언론 보도와 동래의 웨이보에 따르면 일부 언론인과 전문가들이 사건에 참여했다.

뚱뚱한 동쪽에서 거꾸로 돌아온 소식이 널리 퍼졌다.

지난 22일 하남 한 매체와의 인터뷰 때 가게를 정면으로 접수하고, 뚱동에서 쓰러진 소식은 차츰 가라앉았다.

"창시자 정서가 부당하게 유출되어 통동에 보내는 위기였다."

임문설.

뚱동에 대한 이해만 한다면 직원들이 왜 보충해야 하는지 이해할 수 있다. 형은 자신이 한심하다고 한다.

뚱동에서 형님은 항상 행복한 기업문화를 강조하고 있으며, 항상 좋은 삶을 살도록 노력하고 있다.

뚱뚱한 동에 와서 직원들의 수입은 동행보다 높지만, 아무래도 많은 사람들이 만족을 모른다.

뚱동에서 직원들이 새 금융 기자에게 말했다.

‘ 형님 ’ ‘ 동래형 ’ 은 뚱동래 직원이 동래 직원에 대한 호칭으로 인터뷰에서 2년 동안 이직한 직원도 이렇게 호칭을 한다.

실제로 동래에서 뚱동에서 온 주식은 아직 10% 도 안 된다.

우동래 본인도 강력하지 않고, 뚱동에서 일상 운영을 하는 것은 일찌감치 동래의 친력친을 할 필요는 없다. 고위 운영진이 책임지고 있다.

그러나 기업의 명칭은 창업자의 이름으로 이름을 지었기 때문에 그의 일언일행은 기업에게 큰 영향을 미칠 수 있다.

임문 강조.

그는 실제로 현대사의 치리 구조를 통해 기피할 수 있지만, 문제의 기업 창시자는 단체상과 상의하지 않고 웨이보에 유사한 결정을 발표한 내용이 적절히 모바일 인터넷 시대에 부딪혀 현재의 뚱동래에 대해서는 아무런 결정 메커니즘이 동래에서 통제할 수 있는 웨이보가 없다.

통동은 공식 홈페이지의 오른쪽 오른쪽 위 모서리에 웨이보 링크가 있으며 그 링크를 클릭하면 페이지가 동쪽으로 바로 도박으로 돌아간다.

이 디테일은 통동래와 동래의 밀접한 관계를 구현했다.

그러나 지금은 동래의 웨이보, 사용자 이름을 바꾸어 인증을 했다.

삭제, 10월22일 내용만 남았습니다. 영원을 기원합니다.

번뇌

이번 뚱동에서 가게를 닫는 사건은 돌발적이지만 뚱동에서 온 직원들에게 관점은 낯설지 않다.

언론에 따르면 지난 2012년 통동에서 13개 슈퍼마켓을 닫았다고 한다.

개점과 관점들이 기업의 미래에 대한 기업의 미래를 고려하는 데 크게 이유가 없다.

원하지 않지만 떠나지 않아도 어쩔 수 없다."

이 차관점에서 떠나던 전 뚱동은 신입 금융 기자에게 유감없이 말했다.

이 직원은 형인 (우동래)이 경영을 수축해 허창시대 광장 그 가게에 집중하고 정품 가게를 만들려는 것으로 알려졌다.

왜 가게를 닫았는지 묻자 슈퍼마켓의 관리 운영은 비교적 번거롭고, 물건은 비교적 번거롭고, 의류, 전기는 같지 않다.

뚱동에서 떠날 때 그 직원은 이미 뚱동에서 10년 동안 일했다.

그는 현지에서 뚱뚱한 동쪽에서 소매업계에서 거의 상대가 없다고 말했다.

가게를 닫는 것은 경영에 문제가 생긴 것은 아니다.

임문은 통동래의 운영 상황은 2013년, 뚱동은 15%에 가까운 성장, 10여 개 상점, 약 70여 억여 위안의 영업 상태다.

이 실적을 설명하기 위해 그는 예를 들어 영휘 슈퍼마켓을 2013년 연보에 따르면 이 회사의 지난해 영업 수입이 300억원을 돌파하고, 이미 개업매장 수는 288개였다.

"간단하게 추측해 보면 통동에서 온 단점 관리 능력이 아주 강하다."

그러나 뚱동래는 미래 발전 규모의 선택에서 번거롭다.

최근 2년 동안 동래에서 언론 인터뷰나 공개석상에서 언론 인터뷰를 하거나 공개적인 발언을 받아들이는 것은 어렵지 않아 2012년 관점 행위와 일치하는 것은 동래에서 통동래의 규모를 줄이고 싶다는 점이다.

우동래는 ‘뚱동래, 어떻게 배워?’이라는 책으로 직접 서언을 작성했다.

서언에서 그는 이렇게 표현한 것이다. 현재 뚱동에서 온 상황과 내 마음속에 일류기업의 소원은 여전히 큰 차이가 있다.

뚱동에서 2005년부터 오늘까지 이 규모는 78년까지 걸쳐 우리는 좀 빨리 확장되었다.

규모가 커서, 우리가 예전보다 그렇게 정교하고 잘 된 것 같지 않다는 것을 발견했다. 이것은 우리의 경영 관리능력이 이렇게 큰 규모의 기업의 요구를 제대로 관리하지 못하고, 직원들을 행복하게 성장시키는 것을 보장할 수 없다. 기업의 이념이 양호함을 보장할 수 없다.

만약 서비스가 입찰되지 않으면 고객을 실망시키고 차가운 마음을 잃게 할 수 있고, 더 직원들의 청춘을 낭비하는 것도 힘들 것이다.

이것은 모두 내가 조기에 맹목적으로 확장된 고과이며, 우리가 2년 동안 10여 개 가게를 닫은 원인이다.

하지만 임문은 확장하지 않고 감축 규모도 문제없다.

그러나 통동래는 지역 시장의 점유율이 점점 안정되면서 전략적 선택 문제에서 뚱동래는 또렷하고 확고한 장기적인 계획을 만들어야 한다.

또 기업의 발전 단계는 다르고 동래는 시장 원칙에서 인문 정서 양자 간의 타협을 겸해야 한다.

물론 인문 정서와 개인의 주장은 기업에서 투입해야 한다.

뚱동에서 회사에서 구조의 결실을 다스리는 것도 당연한 문제다.

“민영기업은 작은 발전 과정에서 많은 칸에 직면하고 창시자와 기업간의 권리가 절실히 조정될 수 있는 것이 중요하다. 뚱동은 이번 사건에서 경험과 교훈을 받아들일 수 있기를 바란다 ”고 말했다.

이비화

뿐만 아니라 기업이 위기에 직면했을 때, 뚱동래의 응변과 위기 공관능력은 이번 사건에서 거의 제로다.

기업이 쓰러졌다는 소식은 최근 사실로 변한 상황에서 뚱동은 여전히 침묵을 선택했다.

신금융기자들의 많은 의문과 관련해 뚱동 측 측에서 몇 글자만 답했다. "감사합니다. 잠시 인터뷰를 하지 않습니다."

비록