太った人が店を閉める騒ぎに深くはまりました。

波が立つ

すべては平常どおりです。

10月22日以降、退職した人も、現職の肥満東来商貿集団有限公司（以下、太東来）の社員も、太った東来に関する最新の進展を記者に伝えました。

太った東からのカスタマーサービスには、「実は、いつも正常営業しています。太った東への応援、関心に感謝しています。」

これまで、太東の創業者である東来微博による「ロット閉店」（東来のツイッターによると、今後3年間はタイムズスクエアの店だけを残し、残りの店はすべて閉店または譲渡）という事件が一段落した。

9月22日に閉店した許昌労働路店は、「改装してオープンします。この店は衛生状態が基準に達していないため閉店しました。」

太った東から来たカスタマーサービスのスタッフは言った。

「今回の事件は、中性的な言葉で『波風』と表現すれば、マイナスの意味で形容される“茶番劇”です。

事実、このことは過度に解読されました。特にデブ・デブが実際に運営されていないメディア人、専門家などです。」

長らく太っている東の発展を見守ってきた観察者の林文さん（仮名）は、新しい金融記者に言いました。

林文によると、2012年から今までずっと太っている東が来ることに関心を持っています。ほぼ2ヶ月ごとに許昌の太っている東に来ます。

東から来たことも何回かあります。非常に深いコミュニケーションです。

「今回の事件は、東来の感情の流出によるものです。

太っている人が『捨てる』になるとは、東から来ても予想できないことです」

「デパートの風雲変化は、本来は正常な現象です。

いくつかの商業大手が政策決定や戦略のミスで倒れましたか？

太った東が注目されているのは、太っている東が多くのチェーン、百貨店の「模範」、勉強の手本になっているからです。

フランチャイズ経営の専門家、李維華博士は言う。

公開情報によると、河南許昌、新郷の両地で、太った東来旗の下に百貨店、スーパーマーケット、電気製品、宝石、医薬品、飲食などの各種の業種が含まれている。

1995年に創立されてから、すでに20年近くの発展過程を歩んできた。

公開記事によると、2008年、中国の小売業のデータによると、太った東から来た企業の効果、効果は中国の民営商業企業の中で1位となっている。

つまり平均売上高や利益、面積別の平均売上高や利益は中国で1位で、ウォルマート、カルフール、易初蓮の花などの商業ブランドと一緒にその年のベスト10に入ります。

太った東が許昌から新郷に拡張する過程で、河南第一ブランドのデニスは太った東が来て閉店して転居しました。世紀聯華新郷の店は直接閉店して、太った東に売って来て、太った東を改名して百貨に来ます。

ウォルマートは6年間準備していますが、開業していません。

そんな会社が、ここ一ヶ月ほど来て、閉店と転落の世論に陥っている。

林文さんによると、最近は東から来て体の調子がよくないということです。

特に薬物の刺激の下で、胃が痛くて我慢できなくて、情緒は不安定です。

そこで、多くの情緒的なミニブログの内容が出てきました。例えば、大部分の店を閉店します。22日は労働路店が閉店します。さらには、店に関連して従業員に賠償するミニブログもあります。

しかし、すぐに東に来て、自分の衝動と感性を認識しました。

「9月30日に7時間の社員総会が開かれました。会議では、東来は店を閉めることはないと明言しています。これまでのことを忘れて、10月から心を込めて仕事をしています。自主的に退職する社員を続けていたら、補償はありません」

林さんによると、実際には東から来たマイクロブログの内容は、太くて東から来た高層経営陣が最初に知っていたのではないが、感性的な微博表現に対しては、監視と回避ができず、毎回「救出場」に行くしかないという。

「許昌しましょう」、「太った東に来てください」という様々なツッコミの中から、東来が9月30日の7時間従業員大会で零細な内容を見つけることができます。

林文によると、9月30日は事件全体の転換点になるはずだったが、この転換は事件をまったく逆の方向に向かわせた。

本当の「危機」は、賠償に始まる。

東来微博が大多数の店を閉店すると同時に、退職する従業員に毎月5000元の補償をするとツイッターで発表したことにある。

この決定は9月30日の社員大会で否決されましたが。

しかし、少数の人がこのミニブログを持って「権利擁護」を行った。

新金融記者の取材によりますと、この部分の権利を維持している太った東来社員は約20人で、補償を得るために現地の職能部門だけでなく、テレビ局も見つけました。

10月14日、河南省のメディアは「太った東が来た。従業員の辞職補償、社長の承諾はなぜ実現しにくいのか」と題して報道しました。

報道では、業績が良かったと自称する販売員が、東来が補償を否定していることについては理解していないとして、メディアの協力で補償を求めていますが、メディア側は補償事件について深く追及していませんでした。

10月15日の当日、新郷政府の市級指導者の慰留のため、東来はまた微博を出して太い東を新郷に残しにくると表しています。

「でも、東来はその記事を見て、気持ちが落ち着かなくなりました。

そこで、太った東を離れることにしました。」

林文称

その後、東からツイッターに来て、「大変けがをしました。数千人の従業員は彼のそばに立っていませんでした。

半生商売をして、夫婦二人だけが重い病気になりました。ビルから悪夢に落ちました。

その後、東からすべてのマイクロブログを削除しました。

前の文の林文のように、太っている東の高層の経営陣は企業の創始者の東から来る情緒と微博の内容を制御することができません。

もっとコントロールできないのは世論の流れです。

メディアの報道及び東来の微博の「異常」によって、一部はメディア人と専門家から事件に参加しました。

「太っている人が倒れてくる」というニュースが広がっています。

22日、東来が河南省のメディアの取材に応じた際、閉店事件に正面から対応し、太った男性が倒れたというニュースがようやく落ち着いた。

「創業者の気持ちが不当に表れ、太った東に危機をもたらした」

林文説

「肥満者について少し知っていれば、従業員が補償を求めている理由が分かります。

太っている東に来て、長兄はずっと幸せで楽しい企業文化を強調しています。

太っている東から来て、従業員の収入は同業者より高いですが、いつも満足することを知らない人がいます。

太った東から来た社員は新金融記者に言いました。

「お兄様」「東来兄さん」は、東から来た社員の呼び名で、インタビューでは、退職して2年になる従業員までがこう呼んでいます。

「実際、東から持ってきた太い東からの株は、まだ10%にも満たない。

東来本人も強権ではないですが、太った東来の日常的な運営は以前から東来の親力が必要ではなく、高層の運営チームが担当しています。

しかし、企業名は創業者の名前で命名されているため、彼の言動が企業に大きな影響を与えているのです。

林文強調。

彼から見れば、この問題は実際には現代会社の管理構造を通じて回避できますが、問題に遭遇した企業の創始者はチームと相談していません。微博で似たような方策を発表しました。ちょうどまた携帯インターネット時代に出会いました。

太東は公式サイトの右上に来て、微博のリンクがあります。そのリンクをクリックして、ページは直接東からの微博にジャンプします。

この細部はちょうど太っている東来と東来の密接な関係を体現しています。

しかし、今は東来微博で、ユーザー名を変えて認証に行きました。

削除されましたが、10月22日の内容だけが残っています。「永遠を祝福する」ということです。

煩悶する

今回、太東が閉店したとしても、「突発」があったとしても、太東から来た社員にとっては、閉店は珍しくない。

メディアによると、早くも2012年に、太った東は13のスーパーマーケットを閉店した。

「多くの理由がない。

いやいやだが、離れないのは仕方がない」と話しています。

今回の閉店の潮の中で出発した元太東元従業員は、残念ながら新金融記者に語った。

同社員によると、彼の知るところでは、長兄（東から来た）は経営を縮小したいので、許昌時代広場のその店を集中的に作り、逸品店を作っています。

なぜ閉店した店がスーパーマーケットなのかというと、スーパーの管理運営は比較的煩雑で、服や電気製品とは違って、ものが複雑だという。

太っている東を離れて来た時、その従業員はすでに太っている東で10年間働きました。

彼は地元では、太った東は小売業でほとんどライバルがいないと言いました。

閉店は経営に問題があるわけではない。

林文さんが知っている太り東の運営状況は、2013年に肥満東が15%近く増加し、10店余りで、約70億元の営業収入を得ました。

この業績を説明するために、彼は例を挙げて、永輝スーパーは2013年の年報によると、同社は昨年の営業収入が300億元を突破し、すでに開店した店舗の数は288件である。

「簡単に推測してみると、太った東から来た単独店の管理能力は極めて高いことが分かります。」

しかし、太っている東は未来の発展規模の選択の上で来て、面倒なことに出会いました。

ここ二年ほどで東来がメディアの取材を受けたり、公の場で発言したりしていますが、2012年の閉店と一致しているのは、東来は以前から太っている東からの規模を縮小したいと考えていました。

于東来は『胖東来、どうやって勉強しますか？』のために自ら序文を書いています。

前文では、彼はこう述べています。現在の太っている東から来た状況は私の心の中の「一流企業を作る」願望とは大きな隔たりがあります。

太った東は2005年から今日までこの規模に発展して7、8年しか経っていません。私達の拡張はちょっと速いです。

規模が大きくなると、以前のように精緻にしていないと気づきました。これは私達の経営管理能力がまだこんなに大規模な企業の要求に達していないと説明しています。

もしサービスが基準に達しないなら、お客さんを失望させて、心を冷やして、更に従業員の青春を浪費しています。私も疲れています。

これはすべて私の初期の盲目的な拡張の苦い果実で、私達のこの2年が1歩10数軒の店を閉鎖した原因です。

林文から見れば、拡張しなくても規模を縮小しても大丈夫です。

しかし、太った東に従って地域市場の占有率が日増しに安定してくるにつれて、戦略選択の問題において、太った東来は依然としてはっきりしていて、確固たる長期計画を作らなければならない。

また、企業の発展段階が違ってきました。東に来て、市場原則と人文感情を両立させることで、妥協を学ぶべきです。

「もちろん、彼は人文感情と個人の主張を除いて企業に投射する必要があります。

太った東は会社の管理構造の欠けているところに来て、それも必ず直面しなければならない問題です。

「民間企業は小さい時から大きな発展の過程において、多くの試練に直面しています。創始者と企業の間の権利が協調できるかどうかは極めて重要です。太った東が今回の事件の中で経験をくみ取り、教訓をくみ取ってほしいです。」

李維華氏は。

それだけではなく、企業が危機に直面している時に、太っている東の来るひずみと危機の広報の能力は今回の事件の中でほとんどゼロです。

企業が倒れたというニュースがほぼ「事実」になっている状況の中で、肥満者は依然として沈黙を選んでいる。

新金融記者のもろもろの疑問に、「ありがとうございました。取材はしばらく見合わせていただきます。」

とはいえ