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2, 3선 스포츠 브랜드는 어떻게 끼워 생존할 수 있습니까?

2014/2/15 19:44:00 59

‘p ’은 국내 운동용품 업계에서 브랜드 영향력과 명예도, 제품 디자인 개발 능력, 시장 종합점유율, 인터넷 포석, 브랜드 운영 관리 능력, 국제 스포츠 협찬, 국제시장 영향력 등 여러 각도로 종합적으로 균형을 이루고 있다. 이녕과 안달 브랜드, 특보, 361도 등 두 종류의 브랜드에 속한다. 귀인조, 홍성르크 등 2류에 속한다. 3류는 전형 브랜드, 히드래크, 히드론, 아디왕 등은 4류 브랜드다.바로

은 시장종합경쟁력에서 일선, 2선 도시에서 나이크, 아디다스를 대표하는 국제유명 스포츠 브랜드를 통해 그 후한 자금 실력, 전방의 설계 이념, 강한 브랜드 보급과 마케팅 능력을 넓혀 리더십을 차지하고 있다.국내 브랜드 측은 전문 운동의 위치를 차지하는 이녕, 안전 및 운동 패션 위치의 특보 등도 높은 브랜드 지명도, 명예도, 인터넷 포석은 점차 완벽, 시장 점유율이 급속히 증가하고 있다.그것들은 관련 전문 스포츠와 오락 자원을 점유하고 있으며, 귀인새와 그 뒤에 남아 있는 공간과 자원이 매우 제한되어 있다.바로 
'p'은 기업 매수 규모와 성장 상황을 보면 2008년 -2012년, 프로모션 소득 복합률이 13.29%, 361도 39.24%, 특보적 17.95%, 피크는 9.19%로 나타났다.바로 
'p'은 2013년 1 -6월에 애드리브 판매 수익 33.67억원, 모금리 41.11%, 특보판매 수익 20.98억원, 모금리 40.19%, 361도 판매 수입은 19.98억원, 모금리 39.01%, 피크 11억73억원, 털리율 34%였다.같은 기간, 귀인조 운동화 모금리는 38.25%로 동행 균등치의 40.43%보다 낮고, 안전, 361도, 특보 수준이다.그러나 운동복장 모금리 41.16%가 동행 1위를 차지했으며 동행 평균 37.81%였다.바로 
분분분분분조사 판매 소득76조23억위안을 순이순이이윤13억59억원, 순이이윤이 37조95%, 이닝회사의 소득67조39억원, 특보판매 수입55조50억원, 순이이윤이 8조1억원으로, 순이이익이익이 40조68%, 361도매매매매매이윤이 499억51억51억51만원, 순이순이순이순이순이순이순이순이순이 7조15억15억15억원으로, 순이이익이익이익이익이익이익이익이익399조84억84억84%, 털이윤이윤이윤이윤이 29조03억3억3억80억3억80억3억80억원, 순이이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익45% 입니다.바로

은 2011년 애드매출 수입이 89억 05억 40억 원으로 361도 55.69억원, 피크는 46.47억원이다.이에 따라, 홍성르크, 귀인조 같은 브랜드의 영업 규모는 대략 10위권에 불과하지만 67명에 의지한다.바로

은 연구 능력으로 보면 이녕, 안전, 특보 등의 연구 개발이 비교적 강하다.안전을 관례로 해마다 연간 연간 영업 수입을 차지하는 3 ~3.5% 에 투입한다.이로써 2012년 연구 개발에 약 3억 위안을 투입하다.그 디자이너 팀은 본토디자이너, 일본, 한국, 이탈리아, 미국 등 세계 각지에서 온 디자이너다.안전성, 기능성, 기술의 혁신 연구를 전공, 운동화, 복식, 안전성, 기능성, 기술 혁신 연구.이 실험실은 과학기술자 100여 명과 기술관리자를 보유하고 있으며, 세계에서 가장 선진적인 설비와 전술을 도입해 중국 최초의 전문 농구선수 발형 데이터베이스를 세웠다.바로 
‘p ’이라는 능력의 인조 브랜드는 아직 따라갈 수 없다.바로 
바로 의 귀인조도 자신의 핵심 연구 개발자 134명이 있으며 매년 1130여 개의 운동화와 1800여금 운동복의 디자인 능력을 갖추고 있다고 말한다.그러나 가족관리성분이 너무 진하기 때문에 기업 내부 직원들이 주식 보유량이 제로 되어 설계 인재 유동이 심해 연구팀이 불안정하다는 지적이 나오고 있다.바로

은 루트와 주문 측면에서 보면 이녕 안심 등 브랜드가 현재 채널을 빗질하고 있다. 이녕의 《채널 부흥 계획 》과 같다.고급 기업의 재고 압력에 직면하면, 주문 모드에 대한 변혁을 시작하여 이전의 단순한 도매 주문 모델을 돌파하고, 선물과 현품과 결합하는 패턴을 채택하기 시작했다.귀인조는 여전히 거의 중개상 도매 주문으로 중개상 위험에 의존하고 있다.바로

은 기업 경영 관리 차원, 안전, 이닝 등 AT 코르니, 맥켄석, 지위슨 등 전문 국제기구와 협력하여 기업 종합 핵심 경쟁력을 높이고 있다.귀인조 같은 브랜드는 가족 관리 시대에 거의 머물렀다.바로 
‘p >의 귀인조는 줄곧 서너 선 도시가 자신의 우세 시장이라고 강조했다.2013년 6월 30일까지 귀인조는 일선 도시점포 415개로 7.5%, 2선 도시 914개로 16.6%, 3선 도시 2054개로 37.3%, 4선 도시 21125개로 38.6%를 차지했다.그 삼사선 시장 점포는 합계가 76% 에 달한다.바로 
바로 ww.sjfzm.com /news /news /index.c.a a a a a a a a a a href =‘http ’은 사전에 를 통해 < 진강과 >이런 브랜드들이 오늘 성적을 거두게 된 것은 중요한 하나는 ‘ 농촌포위도시 ’ 전략을 채택하고, 234선 도시에서 광범위하게 포위점을 넓게 확대하는 것이다.또한 인터넷 시대에는 안달, 361도 이런 브랜드가 성회도시와 한 현성의 지명도는 거의 동시였다.바로 
'귀인조'는'http:'http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast'를 통해 (# A http ='htttp:'http:'www.s.com /com /com /com /news /news /index (c.ast)를 포함해'미스터 미스터 미스터 미스터 미스터리즈'를 포함해'를 포함해's.s.s.s.s.t's.s.s.s.t)'에 포함해'를 차지하고 있으며, 2선 도시는 비약 20%를 차지했다.특보 점포는 일선 도시에서 약 10% 를 차지했으며, 2선 도시는 약 40% 를 차지했으며, 34선 도시는 합계가 50% 를 차지했다.361도 점포는 일선 도시에서 비약 15%, 2선 도시는 약 40%, 34선 도시가 합계로 45%를 차지했다.귀인조 점포는 일선 도시에서 비약 12% 를 차지했으며, 2선 도시는 21% 를 차지했으며, 34선 도시는 합계가 67% 를 차지했다.바로 
'p'은 사천성이 귀인조 브랜드에 속한 장점 지역으로 점포 623개가 있는데, 귀인새가 전국 각 성 점포에서 가장 많이 배치되어 있는 것으로 지적된다.다음은 절강으로 439개다.귀인조의 우세 구역은 다른 브랜드의 우세 지역이라고 볼 수 없다.자신의 우세 지역은 다른 브랜드와 비교해 보면 설득력을 완전히 갖지 못한다.전국적으로 확대되면, 서너 선 시장의 소위 우세는 논의할 필요가 있다.바로 
‘p ’과 그물점이 급속히 확장되어 부채율을 상승시켰다.2010 -2013년 상반기, 귀인조 문점은 각각 4027개, 5067개, 5400개, 55508개.그러나 몇 차례 확장된 이후 자산부채율이 57.92% 로 동종 상장업체 36.19% 보다 높았다.바로 
‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aaas /aaast >는 ‘귀인조 > 를 비롯해 3년간 계산율이 모두 업계 균등보다 낮다.2009 -2011년, 업종의 평균 가치는 9.83, 8.51, 7.45, 귀인조는 각각 4.10, 5.14, 5.31, 2012년 3.93.2009년 예를 들어 다른 회사들은 37일로 장부를 회수할 수 있지만, 귀인조는 89일이 걸린다.바로

은 전반적인 경쟁 구도에서 출시되지 않은 직전 귀인조 브랜드의 처지는 이미 매우 난감하고, 그것들이 돌파하고 싶지만 스트레스가 무겁다.이들은 선두 브랜드처럼 출시된 자본 시장을 추구해야 최소한 다른 사람과 같은 플랫폼에 서 경쟁할 수 있다는 것을 잘 안다.그렇지 않으면 앞으로 그들의 처지가 갈수록 어려워질 것이다.바로

이 출시된 후 난처한 처지가 깨질수 있을까. 돈이 녹이면 확실히 물업이 매장을 만들 수 있어 연구 개발 설계빌딩을 건설할 수 있어 정보화 관리 시스템을 살 수 있지만, 시리즈 내부와 사장의 머릿속 사고방식, 관념, 전체관리 수준 등을 근식할 수 있고, 질적인 타파를 겪어야 한다.이런 탈바꿈은 35년 만에 완성될 수 있다.바로