황홍민: 한파 의상은 완전한 산업 사슬이 있어야 한다

은 현재 무한의류업체 1600개, 그중 규모이상의 기업 43개, 연간 생산액이 400억위안에 가까운 것으로, 수출 5억여 달러를 수출하고 있다.

생산액 초과 기업 23개, 10억 기업 두 곳.

고양이, 애제.

현재 호북성의 의류 매출액과 생산량은 모두 전국 7번째다.

우한복장 판매량은 전국 동류 도시에서 6위를 차지했다.

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'strong '' 한파 의상 의 주요 특징 '-'strong' '' -'

바로 후베이성 공업정보위원회 경공방직처 황홍민 처장에 따르면 호북성 공업정보위원회 경공직직직직직직직직처 황홍민이 소개하고 한파 의류의 특징은 주로 이하 몇 가지 측면이 있다.

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은 < strong >의 여장 설계, 연구 개발과 생산 가공 방면에서 성숙산업 사슬을 형성하였다.

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'p `strong `의 2는 한파 여복이 이미 모였다.

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은 중국 의류 협회에서 선정한 전국 여장 60대 중 무한 기업이 9석을 차지했다.

황홍민은 ‘한파 복장 ’의 내포를 해석해 우한 복장을 정확하게 반영해야 한다고 생각한다.

“한파의 의상은 여장을 위주로, 성공한 남성복 생산업체도 없고, 큰 아동복 생산업체도 없다.”

그는 홍보 프로모션에서 ‘한파 여장 ’이라는 특색을 강조할 것을 건의했다.

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‘p `strong `은 브랜드 건설 측이 이미 일정한 성과를 거두었다.

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‘p ’은 네 개의 브랜드가 ‘중국 유명 상표 ’를 획득했다.

18개 브랜드가 연이어 호북성 명품 제품의 칭호를 받았다.

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대표님 `strong `그런데 그중 부족도 확실히 알 수 있어요 ` `Strong `

'p'은 규모기업이 많지 않아 전체적으로 규모가 크지 않다.

선전은 현재 의류 생산업체 2500여 개, 생산액 1600억 위안, 100억 달러를 수출하고 있다.

영파 복장 생산 기업 3000여 개 가공 능력 15억 건.

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'p '2는 제품 동질화 현상이 심각하다.

한파 패션은 여성복을 위주로 하지만 스타일, 원단, 무늬, 화색 등 측면에서 동성이 강해 개성 소비 수요에 적응하기 어려우며 판매 실적은 국내외 일선 브랜드다.

제품의 부가가치가 높지 않기 때문에, 다수의 제품은 중저급 소비자들을 겨냥할 수밖에 없다.

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'p '3은 면 보조 세트가 완벽하지 않다.

장기간 호북 날염업이 약해서 원단이 연해에서 발달한 도시에서 수입했다.

이는 원가를 늘렸고, 이는 정보 피드백 속도가 연해보다 상대적으로 정체되는 것이다.

셋은 디자이너로 원단에 대한 선택에 한계가 있다.

대부분의 디자이너는 기존 원단으로 디자인하고, 전문적으로 개발된 원단이 아니라, 이미 유명해지지 않는 것이 좋다.

디자인에서 디자이너가 먼저 원단을 보고 디자인이 영감이 생기는 경우가 많다.

원단은 연해 발달도시에서 수입하는 경우가 많아 디자이너에 영향을 끼칠 수 있다.

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‘p ’은 산학연구 결합이 부족하다.

의류 기업이 발전하려면 생산과 연구 개발이 서로 결합해야 한다.

그러나 고품질 설계 인력이 기업에 들어갈 수 없다는 현실이다.

일각에서는 고품질 설계 인력의 연봉이 높기 때문에 기업의 채용비용이 비교적 큰 비용을 들여야 하기 때문이다.

한편 많은 디자이너 들이 대학에 몰두한다.

정부에 상응하는 정책이 부식되어야 한다.

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사전의 strong '<한파 의상 발전에 대한 건의 < < strong >

은 연해 복장 대성과 강성 산업을 잇는 것이다.

산업전환은 연해 도시의 특색 있는 복장을 잇는 산업의 이동이다.

높은 출발점으로 이어지고, 우구조조정의 사고로, 복장 산업 체인 관건을 보완하는 항목, 절강직업복과 남성복, 복건운동 레저 의상, 광동 니트 의류 산업 이동 협력 프로젝트를 적극 도입한다.

이런 연해 대기업이 입주 후 한파 의류 상승에 도움이 된다.

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'p '2는 산업 사슬을 완벽하게 하는 것이다.

산업 체인 최적화, 가치 체인 향상 원칙 으로 현대 방직, 의류 산업 사슬 건설, 집집집화, 전문화, 세분화, 조립화, 세트화 원칙 을 형성, 디자인 및 마케팅 을 핵심 으로, 조립 산업 유효함, 제품 및 부가가치 공동 향상 의 새로운 형식 이다.

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'p'은 선두기업을 육성하기 위해 노력하는 것이다.

발전 잠재력이 있는 중점 기업을 선택하여 새로운 공예, 신장비를 주요 내용의 기술 개조를 위해 전략 협력과 브랜드 건설을 강화하여 핵심 경쟁력을 높이는 것을 지지한다.

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'p '4는 자주브랜드를 양육하는 것이다.

경쟁 우세, 시장 영향력 있는 자주브랜드 기업 중점 배양, 대중 브랜드, 지역 강세 브랜드와 국내 유명 브랜드의 구성, 자주 브랜드의 건강 발전을 이끌 수 있다.

조건이 있는 기업이 해외에서 상표 등록, 브랜드 인수를 전개하다.

우한에서 의류 박람회를 개최하며 자주브랜드의 시장 영향력을 전면적으로 높이는 것을 지지한다.

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‘p > 의 5는 기술 진보를 가속화하는 것이다.

‘ 혁신 · 시장의 라운드 ’ 의 원칙에 따라 기업의 높은 기점으로 새로운 장비, 새로운 디자인을 이용하여 기술 개조와 신제품 연구 개발을 진행하여, ‘ 의류 시장 설계, 원단 의류 개발 ’ 의 양성 발전의 호응을 형성한다.

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은 우리 과학 기술 대성 우세에 의탁하여 뛰어난 설계 인재를 양성하는 것이다.

‘적극 도입, 정책류인 ’의 원칙에 따라, 고급 인재 도입과 육성 건의를 적극적으로 제시하고, 한파 의상을 형성하는 전문 설계력과 고급 설계 인재군을 가속화하고 있다.

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