어떻게 녹초가 된 구두 시장 에 대응합니까

이곳에서 신발을 파는 겨울은 녹초가 된 구두 시장에서 말하는 것이다.

요 몇 년 동안 신발 기업의 브랜드의 길은 걷기 힘들다.

하지만 업계의 마케팅 프로엠엠 엠엠엠 엠엠 엠엠엠 엠 영군 업체 오강 (One)은 그해'사방을 걷는 것'부터'꿈은 걸어 나가는 것'까지'1 +N '패턴, 신발 사업에서 문화적으로 유명한 고추잠자리로'사계절을 지나면 다 정'까지'귀영과 뛰어넘고'까지'집성점' 등까지 성공한 브랜드들이 업계의 힘을 보여줬다.

그들이 걸어온 뒤에서는 소형 신발 기업의 수가 끊임없이 줄고, 심지어 폐업하거나 휴업하는 많은 기업들이 업종의 강여호업이나 흑마기업도 더 이상 표절하지 않는다. 일부 표절 또는 플랜트의 종단문점도 높은 임대료, 고비용의 압력 하에 철퇴하거나 꺼졌다.

업계가 앞서고 있는 몇 기업은 할수록 큰 가게를 열고 있다. 중형화 기업은 발전하는 병목 위에 놓여 있는 고전을 준비하고 있다. 스니커즈는 더 작을수록 유격전을 벌이고 있다.

이제 소박 큰 야심으로 사장들의 마음속에 더 이상 흥분과 격앙을 일으키지 못했고, 흑마 기업을 창출할 기회도 사장들의 냉정하게 마음을 식별되었다!

업계 환경 여러 요소 (대기업 상장, 원가 상승 등)의 냉동은 중국 신발을 마케팅의 ‘겨울 ’, 신발 파는 겨울 ’을 어떻게 갑니까?

살아남은 신발 기업은 어떻게 모델을 바꾸어 업종이나 지역 중의 시장을 할 수 있을까?

일부 기업들은 지름길을 걷기 위해 ‘ 좋은 제품 + 방패 + 대리상 실력 ’ 을 취하여 시장의 틈을 빼앗았다.

물론 다른 요행수나 방법도 있고, 필자는 여기에 명품에 붙은 사례로 화제를 모았다.

며칠 전 에 나 와 사이 좋 은 사장 N 이 전국 시장 에서 출장 간 지 20여 일 이 됐 다. N 총총 기업 은 두 개 브랜드 를 달고 있는 옛 브랜드 를 하나 는 국제 브랜드 브랜드 를 닦 았 다. 현재 시장 환경 에서 노판 이 잘 되지 않 았 고, 방표 는 시장 의 지름길 을 걷 는 좋 은 길, 온주 에 많은 소기업 과 N 총 의 경로 이다.

N 총과 내 전화 교류 중 첫 번째 말이 바로: 시장이 너무 어려워!

원인을 묻는 N 설은 대리상의 실력과 호흡이 부족하다는 것이다.

다시 물으니, 우리 본부는 이미 제품에 힘쓰고, 브랜드도 국제적인 브랜드 (초국제적 브랜드), 제품 + 브랜드가 있다. 대리상 실력이 따라가지 못하면 기업의 장점이 대리상의 호흡을 발휘할 수 없다!

N 을 다시 묻는 전국 견본 시장은 어디에 있습니까?

N 은 산서시장이라 2008년도 천만 원을 넘을 전망이다!

나는 자세히 알고서야 N 총이 말한 산서대리상이 원래 다른 브랜드를 조작한 적이 있다는 것을 알게 되었고, 몇 년 동안 그 단말의 네트워크 기초가 줄곧 좋았는데, 원래 이 시장의 우세는 산서대리상 이전의 시장의 기초일 뿐이고, 즉 N 총의 브랜드가 축적된 장점이 아니라는 것이다.

같은 시장 기반, 다른 브랜드, 그리고 산시 대리상은 두 브랜드의 버려진 지 1년도 안 된다.

하지만, N 총기업은 산서라는 지역에 그의 마케팅 모듈을 심지 않고 있다. 그가 말한 견본 시장은 대리상의 한 판매 데이터일 뿐, 표면적으로는 이 데이터가 다른 성 지역의 대리상을 능가하고 있지만, 사실 N 총의 사고로와 지역 시장의 백미 목표는 여전히 매우 멀다.

N总的“好产品+傍名牌+代理商的实力”的区域运作方式未免太短期化了，N总应该在山西市场乘势而上，把代表本企业核心竞争力的营销模块导入这个区域的关键部位，因为产品再好，还是消费者说了算，要让消费者要说你的产品好，这就是营销的攻势了，具体到一个企业，那就是个性营销了，刚开始，代理商可能不承认你的“战略之虚”，因为这个山西代理商是温州人，虽然他曾经用敢为天下先和吃苦耐劳的精神抢占那个早已过去了的商业机会，并发财赚钱了，但此一时彼一时，这个时代的商机必须用科学的管理方法去赢得更新更大的财富，要赢得代理商的新的配合，不错，品牌不是代理商的，但区域的营销功能需要厂商共同去发挥的，这就需要跳脱N总的那种“好产品+傍名牌+代理商的实力”的营销模式，找到厂商和谐的合力，并且这里边刻不容缓！

그 다음으로 마케팅 모듈을 지역 시장에 심어 들여 회사 본사에서 집중 자원을 필요로 하고, 브랜드 인지도에 대한 형성과 명예도의 축적도 또한 일부 투입되어 기업의 개성화된 마케팅 빛을 구역 시장에 빛나게 한다.

이 구역 시장은 직영할 수도 있고 대리상이 운영할 수도 있고, 관건은 가장 좋은 것이다!

브랜드 실력의 형성은 진실하지 않은 투입, 로고에 의한 찰구의 소요와 대리상의 실력은 매우 제한적이며, 반드시 착실하게 브랜드와 관련된 원소상 은 제품 개발, 루트 운영, 판매 서비스 등 방면 과학적 배식 을 효과적으로 투입해, 집중력 을 집중 하여 소비자 가 본 브랜드에 대한 입소문을 점차 형성 해 내 브랜드를 형성해야 한다.

물론 소소소신 마마마마모모모가입은 동동행 우수성공기업기업의 직업경영경영경영경영경영경영경영협협협기업에, 직업경영경영사업사업사업사업기업의 마마마마마마마마마마모모모모모모모모모모모마마마마마마모모모모모모모모모모모모기업의 마마마모모모기능을 도입할 수 있으며, 과학협력협력협력기업자금투자투자투자투자투자투자전략전략을 도입할 수 있으며, 프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로기업의 운영자금의 운영자금의 투자투자투자투자투자전략에 대한 투자전략을 들여분석전략, 대리회사의 투자전략을 분석전략에 대한 채널채널채널채널채널운영능력 모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모성공

소형 신발 기업도 현지화의 유명 브랜드 고문기관과 협력할 수 있다. 이들은 서비스업체의 성공적인 상담 사례로 브랜드 전략을 이끌고 기업의 성공적인 권위성과 조작성을 증명하고, 예를 들면 온주 한 브랜드 고문기관이 인성화된 컨설팅 서비스 특색을 통해 일부 온주 가죽 신발을 브랜드 조작 차원으로, 동시에 구두 업체의 마케팅 모듈에 대한 식입, 일부 구두업체들이 많은 시장의 난관을 잘 넘기고, 새로운 성공은 온주 구두 혁계 인사들의 일치 호평을 받았다.

따라서 운영구역 시장의 경우'결승 터미널'을 이전에도 반드시'시작'을 정리해야 한다. 제조사들이 이미 이기는 상대적으로 성숙한 지역 시장의 표준 관리 모듈을 심고, 결국 시장의 성공을 거두고, 이 성공은 여실한 열매의 형식이 아니라, 그렇지 그렇지 않다면, 이른바 결정 방안은 가치가 없는 종이문 쓰레기일 뿐이다.

정부가 ‘ 방패 ’ 를 눈 감고 눈을 감지 마라. 결국 한 눈을 뜨고 있는 것이기 때문에 N 총리는 먼저 성공한 전략 지역 견본 시장을 창건하고 ‘ 방명품 ’ 을 명실상부한 ‘ 명품 ’ 으로 만들어야 한다고 생각하지 마라. 활활활한 성공사례를 통해 통로원들의 전략 결정을 전달하는 권위가 소비자의 ‘명품 ’으로 소비자의 칭찬을 잘 받게 한다.

오직 이렇게 해야만 상록의 길이 있다.

‘ 방봉 ’ 과 ‘ 봉 ’ 은 일자차일 뿐, 한 기업인의 목판의 심정이다.

N 은 항상 이 글을 보고 계시를 얻을 것이라고 믿는다.

신발을 파는 ‘겨울 ’은 ‘방아 ’로 지내는 것이 아니다. 자신의 몸싸움과 노력으로 버텨 나가며 든든한 관리로 브랜드의 형성을 추진하기 때문에 관리 차원에서 ‘겨울 ’은 없다.

신발을 파는 사람은 여전히 천지가 있다!

저자: 정금휘, 환영 교류: cn3steps @126.com