의류 브랜드 대리상 3대 문제를 상세히 분석하다.

문제 1, 광종 박수.

많은 총대리가 짧은 시간 내에 지역 시장을 개발할 수 있으며, 수입량과 인터넷 점수가 비교적 높은 수준에 이르지만, 이 가운데 일부 총세대의 실적은 많은 고객 수량에 기초되어 있는 것이다.

상품 수량을 각 고객에게 분담하면, 사실 단일 고객의 수입량이 많지 않다는 것을 발견할 수 있다. 만약 모든 인터넷 점으로 세세하게 나누면 더욱 가련하게 될 것이다.

점점 단점 효익을 중시하는 오늘날에는 시장경쟁에 적응하지 못하는 것이 분명하다.

더 중요한 점도 있다. 고객의 유동성은 거의 매달 고객이 드나든다. 이는 시장을 규범하고 안정시키는 제조업자에게 큰 심병이다.

문제는 둘째, 자기 소매를 거절한다.

어떤 제품으로도 분량 중 판매량은 엄격히 판매할 수 없다. 다만 재고 이동, 제품은 소매 매장, 소매 매장의 경쟁은 세부 경쟁이다.

Retailisdetail 이라는 말이 점점 많아지고 있다.

디테일은 부단한 실천에 의지해 충실하고 풍부한 것이다.

단말기 매장에서 판매 실적을 높이고 싶다면 자신만의 경험이 풍부해야 한다.

이에 따라 소매 경험을 성공한 총대리가 하선 고객의 지도는 부츠를 긁는 것처럼 시종일관 급소를 차단할 수 없다.

더군다나 우리는 좀 총명하다

문제 3, 대리 브랜드 증가가 너무 빠르다.

많은 총대리가 브랜드를 성공적으로 조작한 후, 신속하게 대행할 수 있다.

이 세 가지 문제 중에서 우리는 의류 대리상이 문제를 증강시켜 문제를 해결하는 능력만 성장할 수 있다.