안휘 백대 합가복 총재 "본토호"가 변덕을 꾀하다.

2000년 창립해 지금까지 합가복의 총자산은 32배 늘어 경영 규모가 25배 확대됐다.현재 이 부동산 소매시장의 반벽강산 소매업체는 새로운 변혁을 계획하고 있다.

등급을 나누어 신안을 바꾸다.

장준봉에게 개혁조정은 합가복 2011년의 중두극이다.

우한의 중백의 생활관과 상하이 구광백화점 등 하이 슈퍼마켓을 참고해 백대 그룹 백화점 아래에 있는 슈퍼마켓과 고급품 매장을 업그레이드하는 것으로 알려졌다.

하지만 매장 수 많은 합가복에 대해 전체적인 조정을 어떻게 해야 할지 장준봉은 신경을 썼다.

결국 그는 기존 매장을 상권 환경에 따라 1, 2, 3등급으로 나뉘기로 했다.1등급의 매장으로서 합가복은 백화점 세트의 슈퍼마켓과 고단 카페의 단점을 맞추는 고단화 시도로 수입 상품의 비중을 높이고 높은 고객을 끌어들이고 있다.둘째 등급의 문점은 정세화로 발전할 것이며 3등급은 커뮤니티에 가까이 접근해 주민들을 편리하게 한다.

문점 분급뿐만 아니라 합가복의 설비도 등급을 나눈다.앞서 우리 매장 설비 배치는 모두 같은 기준으로 지난해 하반기부터 분급제를 슈퍼마켓으로 확대할 계획이며 모든 매장을 등급별로 조정할 계획이다.장준봉은 설비를 포함한 하드웨어와 상품 구조 등을 덧붙였다.컨셉, 장비 이미지, 장비 개선, 환경 개선 등 여러 방면에서 새로운 면모를 만들어 낼 것이다.

한편, 2011년 합가복은 기지에 대한 농초대접 비중을 계속 늘린다.현재 가족복과 채소의 농초 대접 비중이 60% 에 이른다.

2006년부터 농초 대접을 시도한 합가복은 채소 공급 면에서 과감하게 ‘자영 채소장 ’과 ‘농초대접 ’의 공급 패턴을 시도했다.현재 합가복은 비서현 등 합비주변 지역에서 환경보호 천연의 녹색 농산물을 직접 제공해 마트 매장에 들어가면 소비자들이 품질과 신선한 농부품을 구매할 수 있다.

장준봉은 농초대접의 가치가 더 많은 것은 제품에서 거슬러 올라갈 수 있는 입소문이다.

장준봉은 현재 소매업 시장이 고도로 표준화된 시장으로 치열한 시장 경쟁이 상품의 품질의 동질화 정도가 높아 가격차이화되고 있다.이 역시 현재 시장경쟁은 서비스 품질과 차이화 상품의 경영에 집중돼 장기간 가족복은 상품의 품질과 서비스의 품질을 동등하게 하는 중요한 위치에 집중해 고객에게 고품질, 차이화를 제공하는 서비스에 주력하고 소비자 개인화의 수요를 가득 채운다.

나무 그늘

합가복이 가장 먼저 일찌감치 종업원으로 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걸어온 장준봉은 가족복의 우위를 잘 알고 있다.

합가복은 백대 그룹이 상업경영 구도를 조정하고 신형 소매업적 전략을 발전시켜 탄생한 것이다.현재 백대 현대백화점, 슈퍼마켓, 전기 연쇄 3륜 구동에서 합가복 주타의 슈퍼마켓의 업태가 보잘것없는 지위를 차지하고 있다.

이에 대해 합비시장을 잘 아는 업계 인사들은 백대 그룹의 지지는 합가복이 빠르게 발전하는 관건이라고 말했다.

이 인사들은 합가복이 합비시장에서 소비자들이 백대 그룹에 대해 비교적 독특한 감정을 가지고 있어 백대 브랜드를 합가복에 심어 넣었다.이 밖에 안휘성 최초의 상장사업체로 백대 그룹의 강세한 자금도 합가복을 도왔다.

현재 가복을 합친 매장은 대부분 교통이 편리한 상업사이트를 차지하고 있으며, 이 상점의 물업은 기본적으로 가정복에 합류하는 자유물업이라고 한다.그리고 그동안 합가복이 합비외부의 가장자리 지대를 넓혀 공백시장을 점령하기 시작했다.현재 합가복본부 소재지 마안산로, 몇 년 전 황무지로, 지금은 비료 절상 공간이 매우 큰 구역이 되었다.

“ 사실 우리는 매우 우세한 것이고, 백대 그룹 계열에 있다잡화슈퍼마켓, 가전 3대 업태, 3자는 양성의 공승 상태를 보였다.장준봉은 백대 그룹이 자신의 가전회사를 소유하고 있고, 경쟁이 강한 가전제품들은 모두 가복의 슈퍼마켓에서 판매할 수 있다고 설명했다.백대 백화점 자원도 합가복에 심어 넣을 수 있다. 현재 합가복 마트에서 가장 우세한 포장 식품 역시 백대 기 아래 백화점 15개에 이롭다.{page ubreak}
 

성내 를 잘 하고 다시 이야기하다

비료를 합류하든 안휘 소매시장은 모두 선두에 든든한 소매업체로 합비시장에서 50% 이상의 시장점유율을 확보하고 있다.

그러나 이런 강세한 ‘ 이 땅호랑이 ’ 의 출생은 좀 작아서 어쩔 수 없다.2000년 상하이 농특가 슈퍼마켓은 합비연강 도로의 매장에서 경영 관리가 잘못되어 파산 위기에 처해 하룻밤 사이에 이 슈퍼마켓의 모든 지점이 문을 닫고 경영자권금을 달아났다.

‘농가 가출 후, 직원 임금, 방세, 수도세와 공급업체 상품 대금을 남겼다.지금 정부는 백대 그룹이 인수할 수 있기를 바란다.

그러나 이런'적극적 적극적'의 슈퍼마켓은 2000년 5월 이후 백대 그룹의 브랜드, 인재, 신용, 자금 우세로 벌겋게 벌겋게 달아오르며 비료 소매시장의 일방패업을 이루었다.

그러나 최근 몇 년 동안 합비와 함께 온 안휘 시장의 소매의 거세는 날로 번창하여 합비의 개점 속도가 뚜렷하게 빨라졌다.다만 2010년 한 해 월마트는 최근 3개의 매장을 새로 열었고, 최근 내 카락푸, 악매도 새로 개설할 계획이고, 지역 운영을 잘하는 영휘마트 역시 강세가 안휘마트에 진출했다.

"외래의 경쟁자들에 대해 우리는 조금도 당황하지 않았다. 예전에도 외자가 들어오자마자 가복을 쏟아부어야 한다고 큰소리쳤다. 그러나 그들은 지금 목적을 이루지 못했을 뿐만 아니라, 오히려 우리와 내부 교류를 좀 해야 한다는 것. 서로를 잘 봐달라"고 말했다.장준봉 스포.

현재 합가복의 경영 사이트는 이미 안휘성 대다수의 도시에 널리 퍼져 있다.그러나 확장과 규모화에 대해 장준봉은 기업마다 깨닫는 문제라고 생각했지만, 가족복으로선 지역의 발전은 그때가 아니다.

장준봉은 "안휘성의 기존 자원은 아직 완전히 이용되지 않았는데 합비시장의 우세한 지위를 한층 확대하고 합비외 지역의 복사력을 강화하고 안휘성 강세 위치를 확보한 후 다음 단계로 계획하고 싶다"고 설명했다.

장준봉

기자: 외자 강세가 합비시장에 진출하는 현황을 어떻게 볼 것인가?

장준봉: 사실 합가복이 시작으로 지금까지 세계 소매 거두가 안휘에 연달아 들어오고, 선진적인 기술과 관리, 발달한 배송 체계를 우리에게 큰 기발하고, 시장에 대한 충격은 강하지 않지만, 합가복의 본토의 우세는 외자 거두에 비할 수 없다.

기자: 합가복에 어떤 본토가 우세하나요?

장준봉: 합가복이 자신의 우세와 실력이 있다.우리는 백대 그룹의 강력한 자원 지원을 가지고 있으며, 합비본토의 거물로, 백대 그룹은 시장운영과 자원 통합에 매우 풍부한 경험을 가지고 있으며, 우리는 합비본토소비시장의 특징을 잘 알고 있으며, 깊고 충성도가 높은 고객자원을 가지고 있다.

기자: 현재 합가복이 농초대접적인 성적을 어떻게 평가합니까?

장준봉: 사실 지금 농초대접은'면'에서 완전히 덮지 못하고, 단지 마트라는'점'으로서는 100%의 농초대접이 쉽지 않다.현재 합가복과 안휘성 채소 70여 곳의 채소 기지가 모두 합작하고 있으며, 그중 9곳은 정점으로 제공된다.그래도 마트에서 야채 40%가 도매 시장에서 왔다.기후, 지리 등의 요인은 부동산의 채소 종류를 모두 포함할 수 없는 것으로 결정되므로 슈퍼마켓은 도매 시장에서 외식 시장을 들여야 채소 품종은 전면적이어야 소비자의 다양화를 충족시킬 수 있다.

팁

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