홈페이지 >

소매 사장의 새로운 마케팅 이야기

2011/6/15 14:46:00 162

마케팅

현재 각 판매의 고수들은 여전히 ‘ 위아래로 요구하다 ’ 는 문제는 어떻게 양보할 것인가마케팅더욱 새로운 길을 벗어나다.팔지 않다아동복신발을 파는 것은 마트, 창의성이 없고, 사업은 자기 설정의 막다른 골목에 들어서며, 결국'죽고 후생'의 희망도 없다.반면 각종 혁신적인 마케팅 방식에서 성공은 다양하고 귀를 씻고 소매 노총을 듣는다.혁신마케팅 이야기.

마케팅 창의에 무엇을 할 수 있습니까?


아이 왕은 게를 먹는다


  


 

 


서위굉(강소아이 왕실업 유한회사 이사총지배인)

왜 중국은 면적, 체량이 비교적 큰 모아아동 테마 MALLL이 계속 나타나지 못했을까. 자유 위주의 채널 단말기 형태 아래 이 문제는 소매인을 괴롭혔다.


사실 소매 본질로 돌아와 소매업체의 성공여부는 객유량과 객단가 가동으로 가동할 수 없는 운영 원가를 지탱할 수 있으며, 게다가 돈도 벌고 있다.


어떻게 아동 시장을 크게 키웠는지, 아이 왕은 꽃게를 먹은 셈이다.


아이왕신은 이 분야에 진출하는 가장 큰 문제는 소비자의 업그레이드에 있다.업그레이드 후, 그들은 이미 전통의 1.0버전을 믿지 않고 이른바 방송식이라고 한다.인터넷이 있고 소비자들은 인터넷을 더 많이 믿는다. 이런 마케팅 트렌드는 C2C 시대를 뜻한다.


이에 따라 아이왕은 상업 패턴의 위치에 있어서 우선 소매에서 가장 기본적인 유량, 단가, 원가 배합 전제에 두 개의 인자를 추가했다.첫번째는 빈도가 어떻게 바뀌는지, 현재의 문점은 이전과 크게 다르고, 매장은 상품을 파는 것이 아니라, 아이들을 위한 성장 해결 방안을 제공하고, 아이가 태어난 후 출산 후 회복 시작, 0~3세의 조교, 3세의 영어 교육, 재예의 피아노, 드럼 등등, 음악, 촬영 등 모두 함께 해결할 수 있다.


만달의 자랑스러운 영화관, 빨리 소품 매장, 백화점, 노래 부르는 노래방, 음식은 소위 네 가지 국물, 아이 왕도 이 요리를 만들고 있다.1년간 조교가 기업에게 주는 것은 빈번한 변화이다. 평소 어린이 제품 소비가 한 달에 두 번 사는 빈도가 괜찮은 셈이다. 쇼핑의 빈도이다.그러나 조교는 어린이에게 일주일에 두 번씩 요구하며 영어, 피아노, 놀, 특수시간 촬영 훈련을 배워야 하는 등, 아이왕이 바뀌는 것은 바로 소비자들이 가게에 가는 빈도였다.


또 하나의 인자가 만족하고 기본적으로 만족하는 마케팅에 기반 문제가 생기는 것은 소비자가 갈수록 싫어하는 것이기 때문에 우리는 이 개념에서 ‘ 창조만족 ’ 을 제기한다.이전의 사업은 모두 마찬가지로 한 회사는 기본적으로 다음 상품을 어떻게 판매할 것인지 팔기 힘들면 판촉을 하면 광고를 할인한다.아동 시장에서 공공 광고가 매장의 객류, 판매는 거의 상승하지 않고, 조정을 거쳐, 현재 전체 어린이 왕은 상품을 파는 것이 아니라 모든 자원을 파는 데, 좋은 인재 KPI, 자신의 시장 비용을 포함해 거의 고객과 관계를 맺고 있다.


우리는 고객과 관계를 맺고 일상적인 일을 제외하고는 그와 관계를 맺는 것이 가장 중요한 것은 고객 접촉점에서 단순화, 표준화의 흐름을 지탱할 수 있으며, 마지막 접촉점은 중량의 중량이며, 물건을 고객에게 보내는 순간이 가장 중요하고, 땅콩을 먹는 것보다 10개 땅콩 9개는 향이다. 마지막은 고통스러울 것이다. 고객은 상품의 질이 너무 나쁘다고 생각한다.{pageubreak}


 


미보 매화


  


 

 


장쑤 성

모든 고단의 물건은 국제화, 국제성을 강조하고, 이렇게 판매량이 좋아질 수 있다는 오구구도가 종종 있다.신발을 파는 업계의 조작 수단은 국제급 디자이너를 찾아 디자인한 뒤 스타 모델로 광고를 통해 신발을 판다.


이에 AE는 임지령, 다프니를 찾아 유약영, SHE, 사카투가 악키를 찾았다.하지만 여자 스타를 찾아가 여자 신발을 찾는 것은 정말 간단하고 너무 쉬운 일 같아 예쁜 여성을 찾아 예쁜 사진을 두 장 찍으면 된다.


현재 중국에는 영향력이 있는 디자이너, 그 자체로 디자이너의 지명도를 먼저 울리고, 이 디자이너가 누구인지 대중에게 설명해야 한다.다른 각도를 바꿀 수 있을지도 모르지만 이미지가 좋은 남자 연예인을 찾아 광고에서 남자 연예인이 쪼그리고 앉아 여자에게 신발을 신는 것은 단순한 방식이다.


나중에 나는 채강영을 내 여자 신발 디자이너로 찾았는데, 그는 디자이너로서 모델이 아니라 그 시리즈의 여자 신발을 정말 설계했다.


왜 그러냐고 묻는 사람들이 많은데 왜 채강영을 선택했을까? 내가 보기에는 채강영의 영향력인 것 같다.트럼펫 수는 100만 개가 넘으면 이미 방송국이었고, 채강영은 550만 명의 팬을 보냈고, 그는 마이크로보에 550만 명이 봤고, 이 영향력은 TV 광고처럼 순식간에 사라진 것이 아니라 이 페이지에 계속 남아서 계속 전송된다.내가 지금 합작한 대상은 모두 마이크로보 명단에서 그의 지명도를 얼마나 보고 있는데, 얼마나 많은 팬들이 이 브랜드에 영향을 줄 수 있을지 모르겠다.채강영 자체는 젊은 족들의 영향력에 매우 놀라웠다.


또한 채강영 디자인화 자체는 화제성이다. 그는 남자로서 여자 신발을 설계하기 때문이기도 하고 또 재간이다.이 일만으로도 모든 엔터테인먼트 매체들이 보도해 줄 만큼 많은 기자들이 와서 왜 찾아왔는지 물어보는 게 좋을 것 같은데, 그는 정말 디자인이 아니다.결국 채강영이 디자인한 여자 신발은 두 번 발표회에 100개가 넘는 매체들이 참여하는 것은 흔히 보기 힘든 성황이다.채강영의 인연이 좋다. 임지령은 입을 것이고 임희레도 입어야 한다.어떤 여자에게 고정을 하지 않았을 때 효과는 오히려 좋았다. 많은 권내 사람들이 홍보를 주동적으로 하고, 마이크로보를 주동적으로 쓰며 이 이야기를 주동적으로 한다.


이번 성공은 광고료가 아니라, 공관과 마이크로보의 영향력으로, 마이크로보로 꿰매는 마케팅 수단이다.채강영만이 550만 명의 팬이 아니다. 우리 전체 마이크로보운영은 그를 주축으로 삼고, 채강영과 관련된 스타들과 친한 친구, 임희레, 사나, 케빈, 판웨이기, 이빙빙 등, 채강영은 550만 명, 사나에는 500만, 임희레가 200만, 이들이 모두 가동해 주며, 1000만 명 정도가 될 것으로 예상된다.또, 단지 돈을 들여 스타 모델로 광고사진을 찍고 집으로 돌아갔다.다른 것은 스타의 디자인을 청하고, 그는 디자이너로서 브랜드와 함께 성장해 나와 함께 이 브랜드를 위해 노력하는 것이다.{pageubreak}


수요에 따라 마케팅


  


 

 


진지강 (보보컬 그룹 부총재)

세계화의 발전에 따라 전체 소매업도 커다란 변화가 일어났다.업계의 발전에서 모든 해결이 필요한 문제는 수요를 위해서다.우리가 발전하는 과정에서 수요가 없는 창의성이 창의적이지 않다는 것을 강렬하게 느끼고 있다.


우리의 매장은 세심혁면해야 한다.우리는 고객을 위해 생각한 것은 그에게 편리한 서비스를 제공하는 것이고 물가의 급등도 소비자를 위해 돈을 절약하는 모델을 찾아달라고 요구한다.주말 때 우리는 즐거움과 함께 이륙을 시켜 즐거움을 창조하고, 고객의 고민을 해결하는 것은 마케팅의 혁신이다. 또한 우리가 돈을 벌 기회를 의미한다.


어떻게 고민을 해소할 수 있을까, 이 과정에서 우리는 상품이 혁신하는 최고의 경지는 업적 혁신이다. 마케팅 창의적인 판매는 기업을 성공시킬 수 있기 때문에 마케팅 창의는 전술이다.


첫째, 업계 업그레이드, 고객의 이목을 새롭게 하고, 네 마디로 설명하고, 즉 슈퍼마켓 백화점화, 백화점화, 쇼핑 레저화, 서비스 전문화.


둘째, 새로운 업태가 서비스에 더욱 잘 어울린다.업적 업그레이드만으로도 얼마 안 돼 새로운 생활 방식으로 새로운 업적 모델을 부화하기 때문이다.그래서 소비자 양질의 생활방안이 되는 공급자와 해결자에게 힘써야 한다는 것이다.빨리 생활은 편리한 서비스를 호소하며 도시화의 진행 과정에 따라 소비자들의 생활 리듬도 빨라지고, 생활의 절실하게 편리한 상품서비스가 필요하다.편리하고 빠른 것은 전통적인 업적 모드에 의존하는 것은 어렵기 때문에 시장은 더욱 편리하고 편리한 참새를 호소하는 것은 작지만 오장구비한 비즈니스 모델이다.


셋째, 다업적 조합은 가족의 생활 체험센터를 만족시킬 수 있다.도시화 프로세스는 생활방식을 양극화시켜 일방적으로 빨리 생활하는 것을 촉진하고, 한편, 한편으로는 느린 삶의 방식을 배태하고 있다.천천히 생활하는 데 충분한 공간과 시간을 부화시켜야 한다는 것은 느린 것이 아니라 크게, 다업적인 조합이다.쇼핑을 가족의 캐주얼 체험센터로 만들었다.


업적 혁신 과정에서 우리는 국제화 팀을 도입하였는데, 가장 중요한 것은 가장 근본적인 문제를 해결하는 것이다.이전에 우리가 소매업을 더 많이 하는 것은 조방적인 경영으로, 이런 경영은 기업을 크게 만들었지만, 어떻게 더 세세화와 더 표준화할 것인지, 이것은 고려해야 할 문제이다.소매는 한결같이 기술이라고 생각하며 이 기술에서 앞서야 하기 때문에 국제화팀이 기업에 대한 일종의 변혁을 도입하는 역량은 기업의 장기적인 발전과 지속적인 기초를 다졌다.

  • 관련 읽기

인터넷 CEO 이국경: 인터넷 쇼핑몰이'다리'의 질을 높이고 있다

업종 지도자
|
2011/6/15 11:27:00
114

이녕: 나는 기업가, 스타가 아니다!

업종 지도자
|
2011/6/15 9:59:00
128

억만 장자 소목경: 돌기 차이화 창부 길

업종 지도자
|
2011/6/14 10:04:00
167

야고르 회장 이여성: LV 같은 재단이 될 거예요.

업종 지도자
|
2011/6/13 15:15:00
162

나이크 창시자 필넷: 평범부터 걸출까지

업종 지도자
|
2011/6/10 11:06:00
304
다음 문장을 읽다

2011 /2012 봄 여름 한국 여성 패션 트렌드