중국 레저 의류 시장 전환형 업그레이드의 길

단녕진.

주로 중국 18 ~29세 젊은 소비자량에 대한 제조, 브랜드 원단과 디자인의 원가와 리비즈의 원가가 비상적이지만, 정가는 Levi's, 299에서 399까지 중급 가격을 기록하며 아시아 활력 신생 세대와 중산계급의 수요를 만족시킨다.

브랜드는 5년 안에 매장이 1000개로 판매액이 50억 위안을 돌파할 계획이다.

IZOD: 2010년 9월, 소유

아마도 독자들은 매년 많은 의류 브랜드가 국내에서 출시되고 있으며, 이 두 브랜드가 또 어떤 특별한 점이 있겠습니까? 중국의류시장과 전환 기간에는 무슨 관계가 있습니까? 우리 국내 기업은 어떻게 대응해야 합니까? 이 세 가지 의문을 가지고 시작합니다.

브랜드 컨셉, 순위 이런 면에서 이들 두 브랜드는 특이한 점이 없다. 하지만 브랜드 배경에는 공통성이 있다. 바로 두 브랜드의 동네는 모두 외국 업체: 한 세대 국내에서 가장 핫한 외국 데님 브랜드, 세계 4대 의상 판매그룹이다.

이 두 외국 의류회사들은 2010년 하반쯤 중국 시장에 출시된 가격을 중급의 고성가가 의상 브랜드에 비추어 있는 것일까. 이는 우연일 것 같다. 자AA, H &M, 유니폼 등과 같은 가격을 지목하는 해외 브랜드가 중국으로 진입한 지 오래다.

그러나 이 브랜드들은 국내 일선 도시에서 전문점이나 전문점만 개설할 뿐 데니지엔과 아이조드가 중국에 들어서면 시장 발전 노선을 명확히 하고, 적어도 천 개 가게를 개설한다는 것이다.

국외 캐주얼 브랜드가 중국 2, 3선 도시에 진출하는 중저단시장이라고 할 수밖에 없다.

이 브랜드는 2004년 한백 그룹 에이전트 아이조드라는 브랜드가 고단 브랜드의 규격으로 운영되며 오늘날까지 대리상이 디상그룹으로 바뀌었고 목표시장도 중단시장으로 바뀌었다.

이와 관련한 통계 데이터에 따르면 2008년 중국 캐주얼 시장 용량이 4500억에 달하였으며 우리나라 도시 유형에서 분석하면 2, 3선 도시 숫자 및 상응하는 시장 용량은 한 도시보다 훨씬 크다.

특히 중저단시장, 2, 3류 도시는 국내 브랜드 수입과 경쟁의 주요 진지다.

지금은 2010년, 해외 브랜드도 이 시장에 들어서면 국내 브랜드나 해외 브랜드, 심지어 중국 캐주얼 시장 자체에 이렇다.

이런 상황에 직면하면 국내 브랜드는 어떻게 대처해야 할까? 필자는 한 레저 의류 기획사 기획사 기획사 기획사로 자신의 업무를 결합시켜 이 상황에 대한 견해를 담고 있다.

우선, 필자는 한 가지 문제를 고려하고 싶다면, 현재 국내 캐주얼 기업들이 자신들이 잘 한다고 말하는 몇 군데 있는가? 만약 당신도 의류업체 관리층의 일원이라면, 브랜드가 만족스럽다고 생각하는가? 필자는 친구와 함께 이 문제를 이야기할 때, 브랜드가 얼마나 좋다고 말할 수 있는지, 이것은 모두가 망자비하고 있는 것이 사실이 아니다.

현재, 외국인들의 브랜드는 아직 대거 2, 3선 도시에 들어가지 않았는데, 우리가 이렇게 많은 국내 브랜드가 운영하는 것은 모두 강인적이기 때문에, 문제의 관건은 여전히 기업 자체! {page u break}

국내 최초의 의상 브랜드 마케팅 석사 서빈 선생님은 브랜드를 운영하는 것이 관리를 한다고 말했고, 외부는 패션이다.

이 관리, 패션 결합에 따라 이 미래 환경이 어떻게 브랜드를 운영할 것인지 설명한다.

‘관리 ’를 하면 누구나 없다. 어떤 관리를 할 수 있을까. 해외 브랜드가 2, 3선 도시에 들어가면 시장경쟁이 심해질 수도 있지만, 그 때문에 온 인재 경쟁이 더욱 중요한 관건이다.

우리나라는 인력 자원이 풍부한 나라지만 인재가 부족해 특히 복장 인재다.

필자 회사를 경우 400만 명이 넘는 북방 도시는 올해 초부터 지금까지 진열사를 채용하고, 관련 업무 경험이 있는 직원을 모집했다.

반면 필자는 같은 도시와 다른 자산수십억의 대형 의류 생산업체 한 시장부 책임자와 진열사를 이야기할 때 우리의 견해는 우리 도시의 의상 VMD (시각 마케팅) 까지 10명이 부족했다.

그래서 이런 인재가 부족한 상황에서 해외 브랜드의 대우가 우대하고, 그리고 그'국제브랜드'의 광환은 국내 브랜드 인재에 대해 적지 않은 충격을 줄 것이다.

그리고 특히 국내 의류 기업의 관리 제도는 사장이 거침없이 따지는 ‘학부모식 ’ 관리 패턴, 지도자들은 힘들지 않고, 부하 직원들이 더 힘들고 성적도 보통적이기 때문에 인재라는 문제에 직면한 국내 의상 브랜드 노총들은 정말 자신에 대해 잘 생각해야 한다.

‘패션 ’은 ‘내외 ’로 나뉜다.

‘ 내 ’는 자신을 알아야 한다. 특히 자신의 장점이 있는 것은 자신이 어떤 방면의 패션을 할 것인지, 바깥은 어떻게 포장을 해야 패션을 만들 수 있을지 잘 안다.

들다

사실 브랜드를 운영하는 것은 체계적인 일이지만 필자는 본인이 생각하는 아주 근본적인 두 가지 방면을 언급한 것이다.

그리고 필자는 오늘 이 글을 쓰는 것은 미래 시장 환경에 대한 깊은 인식이 있기를 바란다. 미래 시장의 경쟁이 더욱 치열해질 것이지만 국내 브랜드에 대한 나쁜 일은 아니다. 미래의 경쟁 세례 후 국내 브랜드가 되길 바란다.

이것은 당신, 나의 노력이 필요합니다, 국내 전체 의류 업계의 동인의 노력이 더 필요합니다!