なぜ一部の衣料品の実店舗では商売がないのに続けているのか。

オフラインのアパレル実店舗が最も輝いた時期が過ぎた！2013年から2015年にかけてピークに達した後、2016年からは徐々に下落し、2020年は完全に谷底に落ちた。最大の感触、デパートをぶらぶらして、服を売っている店員は客より多くて、服を売っている店が雑踏しているのを見たことがなくて、ミルクティーを売っている入り口に並んでいるのを見ただけです。

愛福ハイダーHARRY先生は、ビジネスはユーザーのせいではなく、木の葉が離れていくように、風の追求なのか、それとも木が引き止めないのか、いったい何が原因なのか考えてみましょう。

1.ほとんど商売がない

商圏の中で独立した店舗を開くことができるのは、大半がお金を稼ぐためではなく、ブランドがユーザーに体験させたりイメージしたりするためだ。商売がないのは通弊だが、呪文を破るのは少なすぎる。堅持することができて、小さい部分は小さいブランド、雑なブランド、対外貿易が単を振って、たまっている在庫で、高い家賃、高い人工を引き受けることができなくて、小さい店を転戦するしかなくて、ネット通販の衝撃を加えて、安くてきれいな製品を提供することができなくて、流量がなくて、転化していなくて、もちろん基本的に商売がありません。

2.チャネルの優位性がショートボードになった

アパレル小売はすでにルートを中心に商品を中心に、現在のユーザーを中心にしているが、元のブランド本体チェーン、中間業者はユーザーの訴えの変化に追いつけず、製品と知名度の面で衝撃を受け、製品端では、より高価格の製品組み合わせに注目し、外観デザインがより美しく、体験がより良い。伝統的な経営モデルと広告モデルはすでに新生代のユーザー層に適応しておらず、店舗の老朽化、経営の老朽化、優位ルートはショートボードになり、ユーザーの需要は減少しておらず、移転と転換が発生しただけだ。

3.敷居の低いロングテールの結果

もともとの衣料品の実店舗は敷居が低く、ないと言ってもいいほど、かなり長い間別の店で何を売っていたのか、私も何かを探して売って、帰ってきて低価格の客引きをして台を壊す。かなりの時間、街中は衣料品店で、甚だしきに至っては衣料品街であり、追風、追風は、顧客の衣料品の個性化、ファッション化への期待を下げた。ある人は、私は実店舗で服を買って、商品は本物で、ネットで買ったのはすべて偽物で、実店舗はますます少なくなって、問題はここではありませんが、いくら「安い」、「本物」でも、柄が少なく、選択面が狭く、更新速度が遅いと言っていますが、今のユーザーは辛抱強いですか。ブランドロイヤルティはありますか。深く受けられていない、どこから来た感同、達理ではない、どのようにユーザーと共有することができますか？

4.ファストファッションの台頭

現在見られる衣料品の実店舗ユニクロ、ZARA、HM、ファストファッションが台頭している衣料品は、「ファッションに密着し、欧米風で、デザインが多く、上新快で、価格が安い」と7日以内に生産が完了して店舗に配送されているが、「ゴミの質」という非難からは逃れられない。

消費者、特に若い世代は、大物に対する感度がますます低くなっており、服装においては、「個性化」、「ベーシック」の両極端を追求することが現れているが、ファストファッションも露呈しており、ユーザーのニーズ方式の効率が低く、試行錯誤コストが高いという特徴を探って、どのように製品の生産プロセス、反復周期を市場の法則に合うようにすることができるかは、難解な問題であり、多くのオフライン実店舗に共通する挑戦でもある。

5.増分市場の争奪

多くのオフライン衣料品の実店舗の将来性は漠然としていると言うべきで、相場がよくて、お金を稼ぐ人が多くて、寒い冬が来て、お金を稼ぐ人が一人もいないわけではありません。ただ、お金を稼ぐのはあなたではありません。

中国のアパレル市場は絶えず成熟しており、どのブランドもオフラインのアパレル実店舗を争うためには、競争圧力が高まっている。家賃が高く、人員が高いと文句を言っているだけでは、衣料品店の損失の問題を解決することはできません。どのようにしてさらに細かく管理し、販売量、在庫データに対する迅速な応答、市場フィードバックの継続的な追跡を実現し、本当にオンラインとオフラインの融合を実現することが、活路です！これについてどう思いますか。コメントを残してください。もっとホットな話題を一緒に議論するには、「フォロー」をクリックしてください。アイフォーハイダーのマルチマーケティングインキュベーターの輪に入り、起業を踏み入れないようにしよう！