Nike、Adidasの二強の覇権争いの構造は或いはpumaなどの回帰で変化に直面します。

時間は2019年に入って、全体の靴市場と靴業界はますます複雑になりました。Nike、adidasのように強いです。

すでに占有している市場を固めるとともに、存在する可能性のあるあらゆる商機を奪う。

この2人の「トッププレイヤー」を除いて。

PUMA、New Balance、Under Armmourなどのいくつかの特定の分野でのみ一定の優位性を持っている伝統的なスポーツブランドはすでにひっそりと力を出し始めています。

長年の二強の覇権を維持し、2019年にはすぐに破れることはないとしても、挑戦者が現れる可能性が高い。

この点は2018年からすでに始まっています。

最も明らかなのは靴市場と靴文化の核心です。

2018年のPUMAアドバンストがバスケットボールシューズの分野に復帰すると発表しました。前回のPUMAバスケットボールシューズの代弁者はヴィンセント・カーターでした。時間は20年前までさかのぼります。当時、双方の協力は約2年間続いていました。カルタがNikeに転身するにつれて、PUMAバスケットボール靴の製品もだんだん市場から撤退しました。

今シーズンのNBAが始まる前にNew Balanceもバスケットボールの靴市場に復帰すると発表しました。その後に大きな手書きでKawhi Leonardにサインしました。

このクラスのスターの契約については、契約金額であれ、製品ラインの企画であれ、NikeやJordan Brandといった実力のあるブランドであれ、慎重であり、New Balanceもバスケットボールの靴市場を再び攻略する戦略に自信を持っています。

かつてバスケットボールの靴の市場からフェードアウトしたどれらの伝統的なスポーツブランドが次々と回帰してきましたか？彼らの本当の目的は何ですか？

ブランドのイメージを確立しますか？バスケットボールの靴はもう一番いい展示窓口ではないです。

今はほとんどの人がスポーツ用品を買うので、運動用ではないです。

人々は映画館やコンサートなどの娯楽施設でも、仕事の場でも、時々運動器具を着ます。

バスケットボールの靴を含む運動靴はすでに伝統的な意味で専門的な束縛を脱しました。

例えば、バスケットボールの靴を通じて若い消費者の中でブランドイメージを樹立するには、伝統的なプロ選手の支持で明らかに足りなくなりました。今は消費者が商品を買うことに影響を与えているのは、製品そのものではなく、製品と消費者の関係です。

かつてMichael Jordanが競技場を飛び回る姿は、消費者が素早くJordan Brandに好感を持つようになりました。

しかし、今に目を向けると、どの靴であれ、十分に若い消費者を引き付ける話題性があれば、すぐに彼らの認可を得ることができます。以前のように絶えず改善していく鍛造品ではありません。

この点、「プロのアスリートやスポーツ愛好家のために最高の製品を作っていく」というNIKEも徐々に変化しています。

このように見て、PUMA、New Balanceが突然バスケットボールの靴の分野に復帰すると発表しました。発表された製品は迅速にフルタイムのブランドイメージを確立するために、すぐに話題性を作る角度から切り込みました。

PUMA CLYDE COURTはデザインがしっかりしていて、北米のマーケティング手法もやや低調で、中国では半年ぶりに小規模な発売が開始されました。

バスケットボールの靴市場に復帰して「大きな動き」を作り出したいなら、その年にRihanaと共にFentyシリーズを作った時の手法をコピーして、今のように低調にする必要はありません。

New Balanceについては、NBAのトップスターKawhi Leonardと契約していますが、イメージキャラクターのLeonardさんの控えめな性格は、ブランドの主導的な露出度がどれぐらいあるか想像できません。

明らかに、バスケットボールの靴市場競争に復帰したいくつかの伝統的なスポーツブランドは、バスケットボールの靴市場を通じて大きな盛り上がりを期待していません。

むしろ、安定した低调の先に自分の存在感を见つけ、Nikeとadidasの両大手の竞争を観察しながら、自分の生存空间を见つけるのは彼らの今の比较的実用的な选択であり、バスケットボールの靴を一つの展示窓口としてブランドイメージを确立します。

真金を稼ぐ銀？主要市場はすでに疲弊しています。

間違いなく、北米市場は世界でバスケットボールの運動が最も発達している地区として、現在はバスケットボールの靴の販売の最も主要な市場です。

アメリカからの専門コンサルティングとサービス機構NPDグループの5年連続の調査によると、バスケットボールシューズはアメリカの運動靴市場全体のシェアが2013年から引き続き低下していることが分かりました。

2018年、アメリカのバスケットボール靴の販売は運動靴の販売全体の4%だけを占めています。

また、NPDのデータによると、Nikeのバスケットボールシューズの販売台数が減少し、従来の観点から判断すると、このような状況は、他のブランドのシェア争いによるものかもしれない。

しかし、NPDの調査データはこの判断を否定しました。Nikeの販売が理想的ではないだけでなく、市場シェア第二のadidasと第三のJordan Brandはバスケットボールの靴の販売領域で冷遇されました。

北米地域あるいはアメリカのバスケットボール靴市場は前世紀50年代に形成されてから60年以上が経ちました。

前世紀70年代から、NikeはConverseを下して、NBAの最もアピール力のあるバスケットボールの靴のブランドになった後に、Nikeは米国のバスケットボールの靴の市場シェアが次第に重くなります。

2015年、Nikeの市場シェアはかつて前例のない93%に達しました。Nikeの売れ行きが良いということは、バスケットシューズ市場全体の売れ行きが良いということです。

しかし、ちょうど60年の間に、アメリカのバスケットボール靴市場はすでに開発されてしまいました。2013年に続いて、市場シェアの低下は過飽和状態であり、バスケットボール靴産業が衰退期に入る前兆です。

このような大きな環境の下で、伝統的な二大巨頭自身の市場シェアは減少しています。PUMAやNew Balanceなどのブランドは、契約で1位から2位までの人気スターと巨星の潜在力がある新人ショーでも、不完全な製品ラインに頼って、急速に真金銀を獲得するのは現実的ではないかもしれません。

Nikeとadidasはこの「小ケーキ」の大部分を強力な実力で食べ続けることができますが、復帰した伝統スポーツブランドはこの能力がないかもしれません。

したがって、北米市場では2つの大手と競争したり、純金の銀を獲得したりするのは、これらのブランドが巨額の資金を投資してバスケットボールの靴市場に復帰する最も主要な目的ではないことが明らかになっています。

新興市場は発掘されていません。中国市場はまだ最大のチャンスです。

バスケットボールはサッカーほど高くないですが、NBAという成熟したスポーツ連盟の商業運営によって、この運動を21世紀に急速に発展させます。

この中で他の分野の新興市場と同じように、中国市場は再び発展が一番速く、体量が一番大きい市場になりました。

中国でバスケットボールの運動そのものはとても良い大衆の基礎を持っていますが、王治_、姚明、易建聯を代表とする中国のバスケットボール選手がアメリカNBAに上陸しました。バスケットボールとその周辺産業の発展と牽引された市場は全部噴出式の爆発が現れました。

今のバスケットボールの爱好者はスポーツの装备の上の选択になって、过去の1足の靴からすべてのスポーツプロジェクトに参加して、异なっている机能性の运动靴を着て异なっているスポーツプロジェクトに参加しますに向って移行します。

このような大きな環境の下で、2006年から2015年にかけて、中国のスニーカーの売上高は歴史的な伸びを実現し、304.85億元から929.93億元に成長しました。

昨年11月7日、第二回デジタルスポーツグローバルサミットでペンギンのシンクタンクが発表した「2018中国バスケットボール産業白書」は、2012年からバスケットボールが第一運動となり、20歳以下と20歳から35歳までの2つのグループの中で、バスケットボールが好きな人はそれぞれ52%と40%を占めています。

2014年までに、中国のバスケットボールのコート数は60万個近くになりました。また、追加場所数は他の球技種目より大幅にリードしました。

中国の消費者はバスケットボールのスポーツに夢中になり、PUMAやNew Balanceなどのバスケットボールラインの製品にブランクができるブランドを意識しました。中国のバスケットボール靴市場はもうスポーツの巨人としての争点です。

今は中国のどの大中学院のキャンパスに入っても、若い人は騎士や勇士のNBA試合を見ています。UAのCurry 6またはNikeのLeBron 16を着たいです。

現在、中国市場が先頭の位置を占めるバスケットボールシューズのブランドは依然としてNike、adidasで、本土の「ゲームルール」に慣れている安踏、李寧、ピケが代表的な国内メーカーに続き、二、三線都市のシェアを占領することによって、国際ブランドに対する包囲と超越を完成しています。

バスケットボールの靴がアメリカ市場でどんどん冷え込むにつれて、世界最大の新興市場と最大の消費市場として、中国市場は間違いなく各バスケットボールの靴のブランドが鹿を追う主な戦場となります。

しかし、直接的に中国市場に対応する市場投入のリスクは依然として大きいです。それに、NBA競技場は国内のバスケットボールシューズ消費に対してすでに風向基準のような指向性があります。どれがもうバスケットボールシューズ市場に復帰するつもりですか？それとも着実な選択が北アメリカ市場で業務を再開します。

しかし、「酔翁の意は酒にない」ということは、Nikeとadidasが占めているバスケットボールの靴の領域の覇を衝き、中国市場を早く獲得することが、これらのブランドの核心戦略であるかもしれません。

バスケットボールの靴の市場はもっと良いブランドが回帰したり足を踏み入れたりできます。消費者にとってはいいことです。もっと多い選択は各ブランドを等級別にして、消費者は自分に合う商品を選びます。

確かにデータによると、北米のバスケットボール靴市場は日に日に飽和状態になりつつありますが、すでに立脚しているブランドもきっと諦めません。

Nikeとadidasが自分の大中華地区戦略を強化し、強力に経営している時に、国産スポーツブランドが天の時に地の利人との優位によって国内市場を根絶し、海外市場に挑戦した時に、かつて光り輝いたPUMA、New Balanceなどのブランドは腕を振るって傍観していただけで、攻撃することができないのは確かです。