良品計画は「低ブラシ」で中国の消費者に好感を持たれ、「冷遇された」という販売を招いた。

先日、

親会社良品計が発表した第二四半期の決算によると、同社の営業収入、営業利益、純利益の3つの業績データには、いずれも前輪比の下落の兆しが見られた。

地域別に見ると、同社の中国市場は販売初の落ち込みとなり、2.2%の下落となり、同社の中国市場の半年間の低迷をもたらし、収入は0.2%の微減となった。

1問題が多くて、アフターサービスは何度もブラックリストに入りにくいです。

良品計画の中国市場での不振は、このブランドの近年の口コミやイメージの低下と密接に関係しています。

特に、ここ二年間で、中国の消費者の好感度を低くするいくつかの事件が続いています。

2017年3月15日、良品計画はCCTV 3・15夕べに公開されました。良品計画店の中には日本の食品の包装に日本の中国語のラベルが貼られていますが、中国語のラベルをはがした後、これらの製品の産地は東京都と判明しました。日本の放射線地域から来た疑いがあり、輸入禁止リストにランクされています。

2018年1月29日、報道によると、国家測絵地理情報局から通報された全カバー検査整頓「問題地図」特別行動における摘発の第一陣8件の典型的案件の中で、「良品計画」商店が「問題地図」を掲載したという事件が突然列挙された。

」に添付されている地図に問題があります。

調べてみると、この地図には無査図号があり、絵国の境界線があり、釣魚島、赤尾島、南シナ海諸島などの重要な島々が描かれています。海南島は大陸と違って、台湾島は誤った表記をしています。

2018年3月15日ごろ、良品計画の店舗で買ったコップや化粧箱などの商品にはラベルがなく、生産地や材質や使い方が見られないという消費者が何人か本紙に伝えました。

また、いくつかの良品計画が電子製品を販売していますが、中国市場では修理サービスが行われていません。

2018年9月21日、北京市工商局海淀分局商品課は良品計画（巴溝華聯店）に対して商品の抜き取り検査を実施したが、良品計画の従業員の積極的な協力を得ておらず、世論が騒然としている。

実際には、良品計画は国内の同店で売上高よりも今季になってから下がり始めましたが、業績の伸びのスピードから見ると、2017年以来、中国市場ですでに成長パターンが現れています。2017年Q 2～2018年Q 2は、中国市場での四半期成長速度はそれぞれ22.6%、21.2%、18.3%、14.8%と10.4%となり、一年余りで、伸び率は半を超えています。

2年9回の値下げで効果的に成長できませんでした。

過去の資料を振り返ると、良品計画は中国市場でボトルネックに遭い、価格との関係は大きくないかもしれません。

2014年10月から、良品計画は中国で「新定価」戦略を打ち出しており、値下げの頻度はほぼ毎年2回に達している。

先の8月に良品計画は9回目の値下げを発表しました。平均の値下げ幅は20%で、最高は4割に達しました。

しかし、近年の販売の伸びから見れば、これらの値下げ策は明らかに販売の伸びに大きな刺激を与えていない。

実は、良品計画が提唱している

」「ラベルなし」の概念は、この二年間の市場での消費アップグレードの大きな傾向とは違って、色が単調で、標識がない良品計画製品は多くのネットユーザーから「ラベルなし」と呼ばれています。

」を選択します。

良品計画の出世歴史を振り返ると、この「戯言」は根拠がないわけではない。

「良品計画」は日本で初めての雑貨ブランドです。

「良品計画（MUJI）」は直訳して「ブランドのない良質なもの」という意味で、このブランドの初期設定を反映しています。80年代、日本の経済は低迷し、消費が低迷していました。人々は製品の品質向上を求める以外に、もっと多くの低価格製品が出現することを期待しています。

この背景には、「良品計画」の創始者である木内正夫氏が「反ブランド（無ブランドともいう）概念」を提唱し、「良品計画」を設立しました。包装が比較的簡潔で、商標を取って、不要なデザインを省きましたが、「ものが価値を超える」良い商品を提供すると宣伝しています。

この概念は当時、現地の消費者の心理的な需要に大きくマッチしています。良品計画はビジネスで大きな成功を収めました。

しかし、このブランドの中国での発展のルートは、日本での状況とは大きく違っています。

2005年に良品計画は中国に入ってから、ずっと「都市中産」、「文青年」のライフスタイルブランドとして尊重されてきました。そのため、日本で販売する時に提唱された「物超所価」、高価格比の優位性は中国の店舗の中で見られません。

3中国区の店舗は名産品を作っていません。

良品計画の中国市場の発展は遅れており、開店スピードにも反映されている。

8月末までに、良品計画は中国で235店舗を持ち、前年同期比6店舗増の8店舗を新設し、2店舗を閉鎖した。

この拡張態勢は確かに「亀速」と見なされています。同じ日本からのファストファッションブランドであるユニクロが、2018年上半期のデータを集計しただけで、すでに中国大陸に32店舗をオープンしました。これはまだアップグレードされたデジタル化によって店舗を再開するデータを含んでいません。

さらに顕著なデータの比較は、その追跡者から10億元の融資成功を発表したばかりの有名な最新の開店データによると、国内の店舗の規模はすでに2000店に達しており、（具体的な開店数は毎日変化しています。有名な商品は月に1つの整数を数えるのが一般的です）、今は「先生」良品計画の体格はすでにその「学生」の8分の1に足りません。

靴服業界の専門家である上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄社長は、良品計画は国内市場で長い間「ハイエンドブランド」と位置づけられていますが、実際には日本本土では「平価雑貨屋」という位置付けがあり、良品計画は機会が多く、市場の在庫量が掘り起こすべき中小都市市場に沈下できなくなり、「塔尖」の北上広さなどの大都市に留まります。

ご存知のように、消費のアップグレード、新小売の二重の傾向が到来した背景において、二、三線都市の市場には、実は大きなチャンスが含まれています。

主体形態のブランドとしては、ある程度のシェアが得られないと、発展が難しくなりがちです。