LV中国の閉店は、完全に景気後退によるものではない。

ルイ・ヴィトンは広州、ハルビン、ウルムチの3店舗を閉店しました。

記事は上海のニュース関係者を引用して、国内の20%のLV_の店舗が消えます。特に二三線都市の店舗があります。

現在、ハルビンと瀋陽にはルイヴィトン店が二軒ずつあります。ここも集中閉店区域になります。

グループがこのほど発表した財務諸表のデータによると、第3四半期の販売は9%を超えて落ち込んでおり、主要な問題は中国市場にある。

今年のメディアで盛んに宣伝された中国の景気後退を連想しやすいです。

香港市場の縮小、海外市場の繁栄、反腐敗、廉価政策は今年のぜいたく品中国市場の低迷の一番の原因です。

中国は今のBRICsの第一位として市場に広く注目されていますが、新興市場に存在する問題、あるいは日本はかつての新興市場として繁栄していますが、三十年後の不況の歴史は、これらの短視された企業家には銘記されていないようです。

中国の経済の繁栄は住宅価格の上昇に伴って、住宅は消費の好みの中で剛体の需要に属して、たとえ給料のレベルはある程度上昇しますとしても、しかし人々の手の支配する現金は増加していないで、それによって人々の消費の自信が下がることを招きます。

でも以上はLV閉店の主な原因ではないです。

ブルームバーグニュースがこのニュースに答えた時、LVグループは「中国に投資を続け、北京と杭州に新しい店をオープンし、重点都市の顧客体験に力を入れたい」と話しました。

このような公言は聞き覚えがありますし、間違いもありません。ほとんどのブランドと「贅沢」の二文字がくっついているという考えを表しています。これ自体が「贅沢」を定義する部分です。

LVは中国市場での閉店決定は一体何を説明していますか？業界のトレンドを形成していますか？これから数年間で予測可能な同種のブランドが決定されるかもしれません。

これはLV一家の問題です。高級品コラムニストの王ルソンはこのように記者に語っています。

高級品について知っているのは、大体以下の観点に賛成します。

過去10年間で中国市場をあまりにも良く見すぎて、二、三線都市に進出して店を開きました。製品ライン開発などの市場戦略においては「突進的」でした。

旅行箱から開発した高級ブランド（またしばしば高級ブランドの模範とされている）は、中国の台頭してきた新中流層に近づきたいという意思決定は、やや手っ取り早いように見えます。もちろん、短期財務のパフォーマンスには有効です。

「国内で広げすぎています。」

「ぜいたく品そのものの価格も安くない。もともと第二線都市での消費は主に広報消費に支えられており、都市そのものの消費力は足りない」との見方もある。

以上の様々な関連は中国の新興中産で、元は少しお金の余裕があるホワイトカラーたちです。

実際には、標準的な贅沢品の観点から、経済の盛衰は決して影響しないで、贅沢品の核心の消費者自身は1群が平均的な経済の曲線の影響を受けることはできない人です。

しかし問題の鍵は、LV_の中国での主力消費者の変化です。

それらの新興中産対

の消費は慎重で、より高い価格の軽贅沢ブランドを好み、情報の入手が得意で、より多くの比価行為があります。海外で買い物が便利になりましたが、なぜそうではないですか？しかし、フィナンシャルタイムズが紹介したように、中国国民の多くが中産階級に入ります。

これまで公金消費の上に築かれたぜいたく品市場は、中国本土の消費力を大きく盲信した。

お金が来やすくて、お店の場所選びやお店のサービスから配送まで個人消費者と一致していません。

ほこりが落ち着いたら、いくつかの店を閉めるのが普通です。