和尚さんはどのように死にましたか？数万の社長をびっくりさせました。

一つはとても

昔は山があって、山にお寺がありました。

和尚さん一人が水を担いで食べ、和尚さん二人が水を運んで食べ、和尚さん三人が水を飲まない。

物語は始まったばかりです。

本寺の方丈様は事情を知ってから、主宰と書記を一人派遣して、この問題を解決します。

司会が就任した後、問題の鍵は管理が不十分であることを発見しました。そこで、いくつかのお坊さんを招いて、お寺の管理部を設立して分業の流れを作りました。

外国の先進的な経験をよりよく参考にするために、

他に、彼らはわざわざお金を使って聖堂、キリスト教会の神父にMBAを教えてもらいました。

外国の神父はしばらくぼうっとして、いくつかのおならを残して行って、1つの屁はBPRと言って、1つの屁はERPを叫びます。

秘書も暇ではありません。人材が十分に利用されていないこと、お寺の文化がうまく建設されていないことが問題と考えています。人力資源部とお寺の組合などを設立しました。

数日後に効果が出ました。三人の和尚さんが一生懸命に水をくみ始めましたが、問題はいくら選んでも飲み足りないです。

そればかりでなく、小僧さんは水くみに忙しいです。

日がたつと、お線香をあげるお客さんが少なくなり、お賽銭も窮屈になります。

収入問題を解決するために、寺社管理部、人力資源部などは数日間にわたって会議を開きました。最後に専門の水くみ部を設立して後方勤務と専門の焼香部を担当して市場のフロントを担当することにしました。

同時に、より良い仕事を展開するために、寺は十数人の僧侶を抜擢して、それぞれ副主宰、主宰の補佐を担当して、そして各部門で部門の小主宰、副主宰、小主宰の補佐を任命しました。

古い問題はやっと解けましたが、新しい問題がまた来ました。

お経を読んでいるお坊さんは喉が渇いて水が足りないとこぼしています。楽屋で水を運んでいるお坊さんも、人手が足りないとこぼしています。

この矛盾をよりよく解決するために、会議で研究して決定しました。新しい部門を設立しました。

コミュニケーションや協調のために、各部門に連絡先を設けました。

協調はできましたが、効果はあまりよくないです。よく研究してみると、水の需要量が足りない、井戸の数量が足りないなどの原因で発生したのです。

そこで各部門はまた何回かの会議を開催し、フロントでお坊さんの飲用水に対する予測と読経和尚の満足度評価などを強化することを決めました。

採点のために、お寺はわざわざいくつかのコンピュータシステムを購入しました。揚水統計システム、焼香統計システム、普通のお客様献金分析システム、大香客様献金分析システムなどを含みます。

各システムの数が常に正確ではないので、技術開発センターを設立し、各システムの維持、二次開発を担当しています。

部門が多すぎて、オフィススペースが足りないので、お寺は総合部を設立してこの問題を解決しました。最後にお寺をオフィスゾーンにすることにしました。

部門が多く、官僚が多く、書類や会議が多くなるのは当然ですが、文山会海を減らすために、総合的に開催された会議は何回か開催されました。

また、機構を簡素化し、効率を高めるために、機構事務室、機構改革研究部などの部門を簡素化しました。

すべては理にかなっているようですが、お賽銭と水の問題はまだ解決できません。

問題はどこですか

毎月一回分析会を開くべきだというお坊さんが出てきて、経営分析部が生まれました。

分析には多くのデータとレポートが必要ですが、システムはなかなかできません。そこで、各部門に僧侶の手作り統計、レポート作成、システムのアルバイトを割り当てました。

お寺は空前の賑わいを見せています。あるお坊さんは一生懸命に水をくみ、あるお坊さんは一生懸命お経を読んでいます。あるお坊さんは一生懸命に調和しています。あるお坊さんは一生懸命に分析しています。

忙しくしても水が足りないし、お賽銭も足りないです。

どういうわけですか？この和尚さんは流れが悪いと言っていますが、その和尚さんは仕事の分解が不合理だと言っています。

三人だけが問題の核心を最もよく知っています。あの三人は一番早い三人のお坊さんです。

何と言っても、彼のお母さんの暇な人が多すぎます。

彼らは言った。

今日を知っていたら、初めは私たち3人で自律していたほうがいいです。今はいいです。このように多くの脳障害を引き起こしました。一人一人がまじめなことをしないで、お母さんに返す人は五人六人です。糞鉢のように全部捨てられません。」

三人は我慢できなくて、思い切って上に報告して、水を選ぶ人手を増加するように求めて、数階を越えた後に、司会と書記はようやくこの要求を受け取って、各部門の四半期の会議の総括と分析を経て、

いくつかの激しい検討を経て、やっと他の部門からいくつかのお坊さんを引き出して支援することができます。しかし、これらの部門を跨いできたお坊さんは水を全く選べません。また、水を運んでいるこの数名の和尚さんに対して、足を指さして、水を運んでいるお坊さんに再度お願いします。

総経理組織部は評価した後、三人の和尚さんは専門があり、管理能力が足りなくて、励ましたりなだめたりして現状を維持しています。

また一年が経ちました。お寺が黄色くなりました。ほとんどのお坊さんが死にました。人々は井戸のそばでいくつかの死体を発見しました。

また、何人かのお坊さんが喉が渇いていませんでした。彼らは他のお寺に転職しました。彼らは「高層のお坊さん」で、「先進的な管理経験」に連れて行きました。