ナイキが西欧市場で10%の増幅を記録した。(提供/人民網日本語版・編集/KLM)。(提供/人民網日本語版・編集/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)
ナイキは同業他社と同様の問題に直面している。しかし、この世界最大のスポーツ用品グループの過去数シーズンのデータを見て、人々は思わず疑問に思った。しかし、論理的には、ドルの強さがグループの四半期連結業績に影響を与えている。
ナイキが西欧で良好な増幅を記録した-ナイキ-ナイキはほとんどの米国多国籍企業の売上高が昨年と比べて下落した状況で、為替要因がナイキグループに与える影響は、2桁ではなく単位数にすぎない!
2月28日までの第3四半期のグループ売上高は74億6000万ドル(66億5800万ユーロ)に達し、前年度同期比7%増となった。固定為替レートで計算した増幅は13%だった。
匡威品牌的营业额达到5.38亿美元(4.8亿欧元),这为集团的增幅带来了坚定的基石,增幅达到28%,如按固定汇率计算则为33%。ブランドは北米市場の発展、直販戦略の成長、ドイツ語圏での事業の回復経営のおかげだ。
ナイキブランドの第3シーズンは6%の増加(固定為替レートで計算すると11%)を記録し、69.39億ドル(61.93億ユーロ)に達した。西欧市場同様に良好なパフォーマンスを示した。同区の増幅も驚くべきものだ。売上高10%増の14億1600万ドル(12億6400万ユーロ)に達した。為替要因を考慮しなければ、増加幅は21%に達する。中国市場だけが好調で、四半期の売上高の伸び率は15%(固定為替レートで計算すると17%増)で8.01億ドル(7.15億ユーロ)に達した。
北米は依然としてナイキの主要市場であり、売上高は32.54億ドル(29.04億ユーロ)で6%増加した。相反,新兴市场按浮动汇率计算增幅只有2%(按固定汇率计算则为12%)。中欧と東欧ではルーブルの下落幅がユーロを上回ったため、売上高は10%の下落幅(固定為替レートで計算すると7%増)、日本は6%下落した。
グローバル経済環境は依然としてブランドのオーダー数量は一定の影響を与える。グループは3月から7月にかけて出荷した注文数を発表したが、北米地域は15%、中国地域は22%の伸びを記録したが、日本市場では4%の下落幅、新興市場では17%、西欧市場では15%、欧州の他の地域では1%の下落幅を記録した。
ナイキグループの前シーズンの税引き前利益は前年度同期比19%増の10億4600万ドル(9億3300万ユーロ)だった。一方、税引き前利益は18%増の10億5200万ドル(9億39000万ユーロ)に達した。
純利益は16%から7億9100万ユーロ(7億6000万ユーロ)増加した。
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スチュルト・ワイツマン(StuartWeitzman)は、近年注目されているシューズブランドで、「5050」のパッチワークブーツも、「Nudist」のサンダルも、高い露出率を維持し、多くのスターやファッションスタイルの人々に愛されている定番アイテムです。而接下来,它很可能将归入一位新东家门下:在去年年末流出风声的蔻驰(COACH)将收购斯图尔特·韦茨曼(Stuart Weitzman)の情報によると、すでに「木になった舟」の段階に入っており、最新の情報によると、クリッツ(COACH)は最終的に5億7400万ドルで買収に成功した。
スチュアート・ウェイツマン(Stuart Weitzman)はもともと米国のJones Group Inc.に所属していたが、2013年4月、Jones Group Inc.Sycamore Partnersに買収され、クリッツ(COACH)は交渉を経て、Sycamore Partnersからスチュアート・ウェイツマン(Stuart)を買収することに成功したWeitzman)。この買収には、Advent International Corp.とBrown Shoe Co.が含まれています。
新しいクリエイティブディレクターStuartVeversが就任した後、グッチ(COACH)は伝統的なバッグ、小物以外の男性用婦人服の既製服分野での力を認め、スチュアート・ウェイツマン(Stuart)を買収したWeitzman)は、靴の分野で会社全体が多くの市場を開拓できることを望んでいる。斯图尔特·韦茨曼(Stuart Weitzman)ブランドの創業者でデザイナー兼CEOのスチュアート・ウェイツマン(StuartWeitzman)氏は、「COACHでは、私たちの文化を尊重する戦略的パートナーと出会い、より多くの資源とグローバル化のビジネスのきっかけを提供し、私たちの潜在力をより現実にすることができた」と述べた。
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