劉清揚：バランスの取れた「設計」と「ビジネス」

独立デザイナーが「デザイン」と「ビジネス」を両立させ、バランスをとるかどうかは、かなりの程度で決められています。ブランド発展の見通し。記者が劉清揚にインタビューしたところ、彼女はデザインと商業の独立をよく兼ね備えていることが分かりました。デザイナーモデル：デザインを熱愛しても、ブランドの経営に影響がありません。また、オンラインと複数の実体店を管理している彼女は、自分で描いたデザインを楽しんでいます。

面白いことに、彼女と彼女のブランドがChictopiaまだ若いですが、デザイナーのブランドが商業小売に直面する時に出会うかもしれないあらゆる業種を経験しました。アトリエ、独立店舗、高級品買手店、デザイナーの集合店、ハイエンド百貨店からオンラインショップまで。

貴重なのは、6年のファッションとビジネスの洗礼を経験して、劉清揚は依然としてはっきりしていて、自分のリズムによって長期にわたりブランドの発展を議論しています。主な精力はもっと成熟した製品に集中して、外部の各種騒音に邪魔されないで、劉清揚のChictopiaブランドはデザインと商業の完璧な結合の道の上で堅固で長期的に歩くと信じています。

関連リンク:

私たちがよく知っている道を探る人が変わりましたか？3月23日の探訪者戦略易遊天下新聞発表会で、訪問者の盛発強会長はインタビューを受けた際に、「探訪者の戦略的延展はアウトドアをしないのではなく、或いはアウトドア用品の市場を淡泊化することで、逆に、私たちはユーザーを蓄積することによって、このような生態系を通じて、アウトドア用品やアウトドアスポーツサービス自体の投入を増やします。」と言いました。

訪問者はアウトドア用品業界で7年連続の販売量と売上収入が第一位で、過去数年間の経営モデルは製品、ルートをめぐっていましたが、インターネットが来て、環境が一変しました。時代は著しく変化しました。これまでの経営ルートの考え方は続きません。ユーザーの立場から、どのように立体的にサービングするかを考えてこそ、競争の中で勝利する可能性があります。

ビジネス企業からの進路がない、盛発強は三つのルートがあると思っています。一番目は高い製品で口コミを作り、二つ目は創意的な製品でコミュニティにサービスし、三つ目は生態圏で取引先にサービスします。道を探る人が今つくっている「生態圏」は企業によるものではなく、ユーザーのニーズに基づくものです。

将来、道を探る人の会社が提供できる業務範囲は、アウトドア用品からアウトドアサービス機構、アウトドア文化の普及及び旅行機関、垂直電気事業者などに拡大されます。アウトドア用品はアウトドアや旅行サービスの内容の一つになります。

道を探る人の「生態圏」はどうなりますか？盛んな答えは、道を探る人の生態圏が大衆の健康な生活方式をめぐって、三つの業務プレートで構成されています。第一のプレートは道を探る人、ケンノ、Discoveryを主とする多ブランドのアウトドア用品のプレートで、アウトドア用品、装着できる設備、オンラインラインの下でインタラクティブな店舗、小売業者資源を含みます。第二のプレートは屋外旅行サービスのプレートで、アウトドア社区、旅行機構、アウトドア文化の伝播、キャンプ場の発展、垂直電気商などを含みます。三つのブロックは相対的に独立しています。同時に、ユーザーのビッグデータを構築し、ユーザーの行為を分析する過程で互いに関連し、共有しています。

この三つのプレートの内在的な関連は全部アウトドアに基づいています。一つはアウトドアで、一つはアウトドアで、もう一つはアウトドアで、それらは全部人の健康な生活方式をめぐって展開しています。その中で、アウトドアとアウトドアの境界線もはっきりしなくなりました。すべてのユーザーがライフスタイルに対する表現です。ユーザーのニーズの観点から、3つの間に交錯があり、統合されたシステムプラットフォームを構築することによって、サーチライトはユーザのデータをシステム化して管理することができ、それによって、多方面でユーザーのニーズを満たすことができる。

盛発は道を探る人のユーザーに全方位の立体的なサービスを提供することができることを望んで、装備の配置の提案から線の計画まで、および目的地に到着した後に生む需要、すべて支持と維持を行うことができて、彼らの健康な生活様式を達成することを助けます。

角度の変化は、訪問者の使命を昔のように国際スポーツブランドではなく、大衆運動、自然旅行、健康生活方式の有利な推進者になり、将来の発展に強くなります。

盛発強は、道を探る人の発展過程の中で、最新の思考は台湾化会社になって、産業資源の整合者と投資家をして、更に多くの活力がある創業企業を引きつけてその中に参加して、創業者に十分に自主性を発揮することができるようにして、激情を発揮する企業になりますと表しています。もちろん、これは元のピラミッド構造の打破を意味しています。2014年に、探求者は内部組織の変革を開始しました。アウトドア製品の種類別の消費細分需要によって、徒歩、旅行、登山、Discovery、ACANU及びスマートウェア事業部など六つの事業部の組織を完成し、より効率的な扁平化管理モードと革新マーケティングモードを構築し、従業員の積極性と能動性を刺激します。

道を探る人の元の業務のプレートも内部の市場化を行って、“内部の創業”と称します。社員が自分に良い変革のアイデアがあると思ったら、投資部門を探してもいいです。十分な授権を通じて、チームの中で一人一人のエネルギーを刺激します。服従者ではなく、このような変化は一人一人の小さなユニットのエネルギーを刺激します。大きな組織はより良い発展があります。