李寧会社董事会主席：困難を恐れずに思い切って奮闘する

＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20140401/01/20140101111316_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」
＜p＞2008年の北京五輪後、中国のスポーツ用品市場は調整期間に入ったが、李寧会社は影響を避けられなかった。李宁さんは相変わらず自信を持っています。彼はいつも金メダルを一つ多く取るようにしています。依然としてそのディーラー大会でマイクを受け取って、熱烈な拍手を抑えて、笑顔で彼を見上げています。彼はまだ自信があります。「李寧」を中国人の誇りに値するブランドにしています。＜/p＞
＜p＞李寧とスポーツの関係は、職業や業界だけではない。商海が浮き沈みし、会社が直面した困難の前で、李寧の個人が表現した決断、勇気と作風は、尊敬するスポーツ精神に脈々と受け継がれているよりも、中国現実のビジネスシーンにおいて、特別な標本的意義を持っている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞直面して挑戦＜strong＞＜／p＞
＜p＞過去2年間、スポーツ用品業界は＜a href=“//www.sjfzxm.com/pioneer/”の転換調整＜a＞に直面しています。普段は低調な李寧が自ら会社の戦略転換に参加し、多くの人が「李寧回帰」、「重振李寧」などの言葉を使っています。＜/p＞
＜p＞復帰後の李寧は、すぐに挑戦に直面する。＜/p＞
＜p＞2010年、李寧が重きをもたせたチーフエグゼクティブオフィサーチャンが、前例のない＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」＞ブランドの再生＜a＞運動を起こして、若い消費者を引きつけて、会社のビジネスモデルの変革を推し進めようとしています。しかし、ブランドの再生はまだ成功していません。また、国内のスポーツ用品業界の粗放経営の累積的な弊害が下振れのマクロ経済情勢のために爆発しました。＜/p＞
＜p＞本土最大のスポーツ用品会社として、二重の打撃を受けた李寧は創立以来の最大の危機に遭遇しました。2012年度会社の損失は20億元近くに達した。その年の中で、張志勇は投資機構TPGから会社の執行副会長兼CEOを務めた金珍君と共に会社の変革を担当し、国際的背景を持つ専門的な人材を導入し、管理チームを再構築した。＜/p＞
＜p＞張志勇は李寧会社に20年間勤めました。実際に舵を取っている会社は11年ぐらいです。「チェンジ」は李寧個人の感情からすれば、決して楽ではないです。しかし、彼は決断を避けていません。李寧会社の首席市場担当者の鄧暁華氏は、管理層の調整前に、会社から何度も彼女を誘ったが、まだ迷っていて、高層人事の変動に至って、彼女はやっと信じています。＜/p＞
＜p＞事後の取材で、李寧も過去の徘徊を改めて振り返り、過去の困難を率直に語り、今後も容易ではないが、戦略をコントロールしている彼は改めて会社の3大フォーカスを確立しました。コアブランド（「李寧牌」）、コア業務（スポーツ用品）、コア市場（中国市場）に焦点を合わせています。2012年には戦略投資家を導入し、7月には関連ルート、ブランドと製品の全面的な＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」変革計画＜a＞を発表し、12月には「チャネル復興計画」を策定した。＜/p＞
＜p＞ありがたいことに、李寧は必死の精神を持っています。巨額の損失を抱えた財務圧力にもかかわらず、彼は依然としてその強気の側面を示しています。特にマーケティングの巨額の投資は業界を驚かせました。
＜p＞窮迫した時期の多額の支出は、資本市場で非難されたことがありますが、会社の谷間の時価総額は50億元しかないので、李寧個人が負担している圧力は想像できます。「李寧社長は資本市場に異論があることを知っていますが、彼にとっては単純に商売をするかそれともスポーツブランドを経営するかを考えています。これは不況時の違いの表れを決めました。」鄧暁華氏は、どんな偉大な会社でも挫折は避けられないとコメントしています。李寧個人の戦略考量は、まず短期の利益を犠牲にして、未来に投資することを願っているに違いないです。＜/p＞
＜p＞過去二年間、李寧とそのチームが主導した変革は、この会社を深く変えています。例えば、最初の完全な転換会社として、2012年末から伝統的な注文会に別れを告げて、「指導的な注文会の注文＋快速的な商品補充＋快速反応」を特色とする小売モデルを採用して、ディーラーの注文指導とセットの手配を効果的に改善します。既存の注文モードを保留した上で、李寧は企業計画システムと市場データ分析システムをアップグレードし、両者に基づいて快速反応製品ラインと最適なSKU組み合わせ製品を出しました。＜/p＞
＜p＞変革計画を実施して以来、当社はすでに多くの迅速反応製品を発売しており、2013年には「『快速反応』製品ラインの売上高は営業収入の10%を占める見込みです。」李寧会社の首席サプライチェーン責任者の鄧紅兵さんは紹介しました。一度のだらだらと遅いのと違って、この会社はスピードと効率を回復し始めています。{pageubreak}＜p＞
＜p＞＜strong＞商は人＜strong＞＜p＞のように
＜p＞社長として、李寧は伝統的なビジネス界で定義されているような「器用さ」ではないかもしれませんが、事業の夢を追う誠実さと商道人情の知恵を持っています。＜/p＞
＜p＞李寧会社の本社園区は北京市通州にあり、敷地面積は66000平方メートルで、オーストラリアの有名なデザイナーが主宰するオフィスエリアです。実はスポーツ総合館のように、豊富なスポーツ施設が集まっています。例えばバスケットボール場はアメリカNBA競技場の基準に従って設置されています。床一つだけで200万元以上もあると言われています。昼休みと夕方の会場は従業員に無料で開放されます。＜/p＞
＜p＞李寧では、スポーツはビジネスではなく、従業員が心から愛してくれることを望んでいます。李寧自身が質問されたことがありますが、後任のCEOはどのような条件が必要ですか？その前提の一つは「スポーツに対する感覚」です。彼は個人的に突破したいと強調しています。積極的に向上するスポーツ精神も会社に最高のスポーツ製品を提供してもらいたいです。大衆にスポーツを体験させるのは生活の一部です。＜/p＞
＜p＞李寧は従業員に対して非常に寛大で、最も直接的な表現は給料です。2012年、李寧の「取締役及び従業員の福利費」は全部で7.33億元で、その従業員総数は3447名（2012年初めは4180名）で、一人当たりの支出は20万元ぐらいに達して、一般民営企業の平均報酬水準を遥かに上回っています。＜/p＞
＜p＞李寧に近い人は、性格のいい人と思われることが多いです。彼自身の話では、協力者を信頼することに慣れています。彼は個人化した会社＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」の管理構造＜a＞を構築し、システムを構築し発展させるために、透明な規則を制定しています。鄧暁華さんはこれまで多国籍企業で働いていましたが、会社の経営倫理と価値観にとても関心を持っていました。「多国籍企業からのキャリアマネージャーは、公開、透明、公平を重視していますか？会社には暗黙のルールがありますか？何かをする必要がありますか？このような方面では、李寧会社と成熟した大手会社はあまり違っていません。私の嫌なことを考えなくてもいいです。」＜/p＞
＜p＞事実上、2012年、李寧会社の管理層は、張志勇が執行取締役を保留しているほか、他のC-level一級の幹部層は全部交替して、基本的に外資多国籍企業から来ています。李寧個人の信頼と大度がないと、会社は正しい価値観を持っています。ちょっと考えてみてもいいです。中国の民営企業のアップグレードと転換は宮廷の陰謀のような会社政治と複雑な人事関係を挫折させました。少なくとも「道」のレベルでは、李寧は多くの企業の多くの段位をリードしています。＜/p＞
＜p＞低調で、「無為而治」でさえ李寧の地位を損なわない。模範的な本土のスポーツブランドとして、「李寧」の二文字が凝縮された国民感情は依然として取って代わることができなくて、少し長い消費者、「李寧」は時代の記憶とも言えます。業界について言えば、当時の李寧の棘を切り開くことがなかったら、後続の「晋江系」の蔚為大観はずっと難しいかもしれません。＜/p＞
＜p＞一般中国企業に比べて、この会社は公平で透明でシェアが多くなりました。これは選手李寧が企業家として追加的に与えられた＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」の価値＜a＞です。「中国の夢」や中国企業に対して、この価値は今では貴重であり、彼の革新と夢追いができると信じています。＜/p＞