24,1 Milliards De Dollars Par An, De Plus En Plus Glissants, Est Devenu Une Machine De Fabrication D'Explosifs.

Quand on fait la queue pour un AJ souvent gravé, on s' étonne que les Américains commencent à faire la queue pour une paire de kt4!

Ce mois - ci, une chaussure de basket connue sous le nom de kt4 - "récompense" a été présentée pour la première fois à Auckland (États - Unis d 'Amérique), entraînant près de mille fans américains à faire la queue toute la nuit.

Ces chaussures, inspirées par les journaux, enregistrent les heures de gloire de l 'étoile NBA Thompson.

Le 13 juillet, kt4 dans plus de 30 provinces et villes du pays, 66 boutiques d 'ancrage ont été distribués simultanément pour un prix de 999 dollars.

Le jour de la vente initiale, les fans chinois restaient fous, de la ville de première ligne à la ville de quatrième et cinquième lignes, presque tous les magasins faisaient la queue.

Pour de nombreuses marques traditionnelles de vente au détail, 2019 est l 'année de l' élimination et de la victoire, certaines marques ont quitté la solitude, mais avec une force excessive, est une machine de fabrication d 'explosifs suspendue.

Qu 'est - ce que c' est?

Palais impérial, Coca Cola, Thompson.

Un engin explosif.

Ce n 'est pas seulement le K - 4, qui s' est glissé de plus en plus sur la route des chaussures de ces deux dernières années.

En mars dernier, un magasin de chaussures à la mode installé à San Francisco (États - Unis) a lancé kt3 - Rocco.Les Américains font de longues queues dans la rue avant même d 'ouvrir le magasin.

A l 'approche des Jeux olympiques d' hiver de Pékin en 2022, anzou et le Palais impérial ont lancé le "marée royale"!

Inspiré par la carte de la glace, une édition spéciale de l 'usage classique de chaussures de basket - ball, a hérité du mur rouge, jaune Watt, le ciel bleu classique.

La Cour, le sport, la mode, un élément perdu.

Cette fameuse Union de fées, la version d 'hiver de la couleur de chaussures en ligne ligne avec un nombre limité de 1000 paires de vente, rapidement vidé!

Le 5 mai dernier, la NASA (la NASA) a conçu la série seeed Seed Seed.

Dans la série Zero, une minute pour vendre 3000 paires de chaussures!On ne se connaît plus!

On peut dire qu 'anzuo a conçu les éléments de la tendance et les chaussures de ballon pour s' amuser pendant la chaleur de l' Alliance des Vengeurs.

Une série élargie de couleurs inspirée par les héros de manwei eux - mêmes, par le designer coréen Paul Ko, a lancé le capitaine américain, l 'Invincible Hawk et Iron Man.

Il n 'y a pas que le film IP, Coca Cola et le monde de la mode.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.Puis, cette année, il a lancé des chaussures de course à l 'hydrogène légers, baptisées seulement deux oeufs lourds.

Bien sûr, il n 'y a pas assez de glissière pour jouer, les marques qui ont été achetées et mises au feu.

Le plus typique est le Fila, qui n 'avait que 60 magasins en Chine, qui est arrivé à la main de Bao Bao, puis le saboteur de Fila 2, du INS au petit livre rouge, qui aurait occupé l' un des plus difficiles à acheter des chaussures en 2018.

Une vague de fonctionnement, la première escadrille de la marée nationale a été arrachée de la terre, des étiquettes ennuyeuses, chaque fois que les noms et les nouveaux produits peuvent vraiment éclairer.

En 2014, cinq ans après avoir été mise en place, la filiale a officiellement enregistré un gain; à la fin de 2017, elle avait ouvert 1 086 magasins dans l 'intérieur de la Chine, à Hong Kong, à Macao et à Singapour.

Au cours du premier semestre de 2019, la récolte des produits de la marque Anchor a continué de croître de 10 à 20% par rapport à la même période de 2018, tandis que les autres marques sous le drapeau ont enregistré une augmentation spectaculaire de 60 à 65%.

Une arme secrète.

Categories

De ce qu 'on croyait autrefois être la marque de la terre, il est devenu un grand détonateur, du feu de Chine aux États - Unis, en fait, à la suite d' une transition particulièrement douloureuse mais assez dure.

Cette transition a permis à anzou de posséder une arme secrète, un type d 'arme de réplication des explosifs.

Une transformation radicale de la structure organisationnelle: de la « douleur extrême » à la « supériorité »

Dans le passé, la production de produits a été très traditionnelle.

Plus de chaussures sous la forme d 'un grand service, le Département est principalement responsable de l' entreprise, puis le transfert au centre de produits de chaussures pour mener à bien la R & D et la conception, après la production de produits, par les groupes et les centres de marques de marketing et de promotion.

Au fil du temps, un problème se pose: trop loin du consommateur pour savoir ce que les jeunes veulent.

Il y a six ans, la marque a lancé la restructuration interne.Anzou a fait une tentative, la mise en uvre de la classe, le premier à mettre en place la cause du basket - ball.Après l 'introduction de la catégorie de basket - ball, en 2018, a mis en place le basket - ball, la course, l' entraînement général, la vie sportive des quatre grandes catégories de la Division, ce qui constitue les quatre principales catégories de la marque anzuo.

Dans la nouvelle architecture, la majeure partie du travail de chaque catégorie, à l 'exception de la production, tels que la planification, la conception, le marketing, les terminaux, le commerce de détail, la chaîne d' approvisionnement sont placés sous la gestion intégrée des entreprises de sa propre catégorie.

Évolution du produit: de « l'achat à la consommation »

Le plus grand avantage du système de la classe est de deux mots - focus.

Dans les quatre grandes catégories, marcher au premier rang pour servir de pionnier est la catégorie de basket - ball.Le Département du basket - ball, qui a été créé il y a six ans, a subi un remaniement structurel global - il a fallu redéployer du personnel de tous les départements d 'origine, créer un nouveau Département et continuer à affermir tout le processus.

En 2015, lorsque le basket - ball a commencé à mettre au point la conception de la « génération folle », l 'équipe s' est rendue dans plus de 20 écoles du pays, dans le cadre de la Ligue des étudiants pour la paix.

Ces étoiles de racine qui sortent de la "folie" sont invitées tous les ans à faire des tests pour que les joueurs passent plusieurs séries d 'essais avant d' être finalisés.

En 2017, l 'étoile NBA Thompson n' est pas tombée accidentellement lors d 'une tentative de basket - ball de 360 degrés, l' ensemble de l 'entreprise de basket - ball est tendu, mais au lieu de cela, on ne s' attendait pas à ce que les marques associées aux étoiles deviennent plus réalistes et plus proches de ce que les consommateurs aiment vraiment.

Ainsi, mettre en place un certain nombre de caractéristiques de Clay: géogaz, intéressant, réel, de créer des produits que les fans aiment vraiment.

Après coup, le responsable de la Division de basket - ball Cai Ben s' est déclaré préoccupé par le fait que "le focus crée une très forte pénétration, ce qui apporte des dividendes assez objectifs, continue de rouler comme un boule de neige, de kt1 jusqu 'à maintenant, kt4, le consommateur est plus précis, Les produits sont plus appropriés et les prix plus appropriés".

Escalade subversive dans les magasins: des prix à l 'expérience

Pour fournir plus de valeur aux utilisateurs, il faut non seulement travailler sur les produits, mais aussi faire l 'expérience de la consommation.

Sur la base de la classe, le magasin anzou a également commencé à se moderniser, a lancé une nouvelle image de neuf générations "numérique", "jeune" et "professionnalisé", est - ce que c 'est encore une bonne connaissance?

En plus d 'avoir une image et un style unifiés, la boutique a également adapté les caractéristiques de chaque ville, en intégrant pleinement les éléments culturels locaux, afin de rendre le magasin plus proche et plus à la terre.

Par exemple, dans le magasin d 'Hyundai à Shanghai, le maître de calligraphie Ju Jingyi, sous la forme d' un jet d 'encre calligraphique, combine le thème "mordu" et "jouer au basket - ball" à la folie, le titre "pas de démon ne vit pas".

Dans les neuf générations de magasins de Chongqing, en conjonction avec la culture locale, la conception a été "Chongqing", "bien adapté" et d 'autres produits toponymiques et dialectaux, avec les consommateurs locaux.

Et par le biais de différents sports, de créer des pistes, des cordes, des baskets, du yoga et d 'autres scènes de sport, à la vue des consommateurs un choc énorme!

Ma Yun a été un temps inoccupé pour nous faire sentir que l 'ère de la science et de la technologie est arrivée, et a également installé cette idée dans les magasins.

La mise en place d 'un système de collecte de fonds d' auto - assistance, d 'une part pour réduire le temps de facturation des clients et, d' autre part, pour faciliter la gestion systématique des magasins de marque.

Dans le contexte plus large de la hausse de la consommation, les avantages fondamentaux des entreprises passent de la notion de « prix» à celle d '« expérience».

À l'heure actuelle, 70% des consommateurs qui se rendent dans les magasins en dessous de la ligne n'ont pas l'intention de faire des achats directs, mais 80% d'entre eux finissent par se livrer à des activités d'achat qui ne sont pas le résultat direct des produits de base mais qui sont influencées par les scènes et l'environnement social.

Pour le bien - être, il faut non seulement fournir de bons produits, mais aussi, par le biais d 'une bonne expérience de shopping avec les consommateurs, de transformer l' expérience traditionnelle du shopping en l 'expérience du shopping.

Vente au détail

Où est la valeur de la marque?

En fait, il n 'est pas facile pour une entreprise de bien fonctionner les quatre grandes catégories, ainsi que les marques très sophistiquées dans chaque domaine de sport subdivisé comme Phileas, Cologne, disante, etc.

Comment comprendre "vente au détail de valeur"?

Anzou définit la valeur réelle qui peut être apportée au consommateur, de la vente au détail "à un prix abordable" à la vente "désirée" comme la vente au détail de valeur.

Selon Li Ling, Vice - Président du Groupe Anchor, que ce soit l 'acquisition de nombreuses marques ou la mise en place d' un système de marques, Anchor fait ce qu 'il est en train de faire pour revenir les valeurs commerciales fondamentales - de la force marchande, de la force de la marque, des canaux et de la culture à quatre dimensions pour réaliser la vente au détail de valeur.

Mis à part le Groupe, il existe une donnée qui peut facilement être ignorée, c 'est que les produits mis en place ont atteint 100% de l' autonomie de recherche et de développement, la proportion de produits innovants pouvant atteindre 85%.

Les laboratoires de sciences du sport sont équipés de plus de 300 spécialistes, dont près de 90% sont titulaires d'une maîtrise ou d'un doctorat.À la fin de 2018, les investissements dans la recherche - développement ont représenté 5,2% des coûts de vente.

Sur la base de la mise à jour des produits, le rapport coût - efficacité extrême a également été l 'une des étiquettes.

L 'espace de tarification des produits de 299 à 899 permet de répondre aux besoins des différents niveaux de consommation.

En ce qui concerne la force de la marque, Anchor a commencé très tôt à mettre en œuvre la stratégie multi - marques, il existe maintenant plus de 25 marques, de la spécialité à la mode, de haut de gamme à l 'entrée du marché chinois, et par conséquent, par l' intermédiaire de plusieurs marques pour couvrir l 'ensemble du réseau chinois et offrir aux consommateurs une meilleure expérience dans différentes situations de consommation.

En apparence, plus de marques est le Groupe anzuo et la concurrence internationale des marques de la stratégie de base, derrière le développement de l 'Anchor en tant qu' une multi - Marque d 'exploitation de la capacité de contrôle de l' entreprise.

On peut dire que la stratégie de développement "monofocus, multi - marques, tous les canaux" et l 'adhésion à la "valeur de détail" ont fondamentalement renforcé le modèle de succès de chaque marque.

Les données donnent une idée plus précise des résultats obtenus: en 2018, le rendement annuel de la sécurité a été de 24,1 milliards de yuan, soit une augmentation de 44,4%, ce qui a permis d 'obtenir les meilleurs résultats de l' histoire du Groupe.Au premier semestre de 2019, les bénéfices d'exploitation augmenteront d'au moins 50%.

Grand jeu de cartes

L'industrie des articles de sport est officiellement en guerre.

Dans la fabrication de produits, le fondateur Tin Shizhong a sa propre théorie, "il est facile de faire de bons produits, mais il est difficile de faire les bons produits, alors que le piétinement est le bon produit, la valeur du consommateur est le produit de base".

La vente au détail de valeur est l 'intégration de la force de la marque, de la force marchande et de la force de vente au détail, tandis que l' introduction de la marque représente la meilleure façon de s' installer dans le commerce de détail de valeur.

Il s' agit là d 'une tendance majeure: l' époque de la guerre des marques est terminée, pour devenir le roi de l 'industrie, avant tout de la classe.

Pour l 'industrie des téléphones portables, il n' y avait que des téléphones portables intelligents dans le passé, avec la concurrence intense, progressivement divisé en milliers de yuan, les machines commerciales, l 'écran complet, les téléphones portables féminins, et ainsi de suite, entrer officiellement dans l' ère de la guerre de variétés.La forte croissance enregistrée ces deux dernières années en Chine s' explique en grande partie par la création d 'une classe phénoménale Nova pour les femmes.

Huawei, le millet peut défier Apple, Samsung, le coeur est de gagner la guerre des espèces.

Pour l 'industrie des articles de sport, la division traditionnelle ne répond plus aux besoins des utilisateurs, alors qu' elle entre dans quatre grandes catégories: le basket - ball, la course, la formation générale et la vie sportive.

Depuis une petite usine de Jinjiang, la Chine est devenue le plus grand groupe d 'articles de sport, la valeur du marché s' est effondrée de 100 milliards de dollars, avec Nike et Adidas dans les trois grandes puissances du monde, anbao a une théorie de base: le statut du fleuve et du lac.

Tin Shizhong a dit que son travail était motivé par la défense de la marque chinoise en Chine.

Marques de guerre à l 'époque de la guerre des espèces, les armes de marque, dans le monde entier, ADI, nike, et d' autres marques internationales lancent un défi fort.

Pendant la période de transition, certaines agences spatiales ont profité de l'occasion pour « s'emparer » des sports pour publier cinq rapports de vidéoconférence consécutifs, mais le fait est que le prix des actions sportives a dépassé le niveau précédent.

Face à la poursuite de l 'espace, les prix des actions ne baissent pas contre - hausse, on peut voir la confiance du marché dans son fonctionnement et la base de la marque.Le maintien de la stabilité est principalement dû à des opérations de base robustes et à des stratégies claires, qui démontrent une fois de plus les ambitions actuelles et les initiatives de marché.

Il ne s' agit pas seulement d 'une ambition tranquille, mais aussi d' un gène qui ne s' arrête jamais.

Les besoins des utilisateurs,

Faire le plus gras et le meilleur produit,

Pour soutenir la force de la marque vers le monde!