Le Chef Du Magasin Décide De L 'Efficacité Du Magasin.

Le magasin de terminaux, bien que petit moineau, tout est sale, chaque détail du magasin peut être lié à la performance.En tant que gérant d 'un magasin de terminaux, il est à la fois le chef d' équipe et l 'exécuteur du terminal, il gère les capacités du magasin.La taille est essentielle, c 'est - à - dire qu' il a la tâche essentielle de faire son travail en magasin.C 'est pourquoi on dit souvent que le directeur demande facilement et que le Directeur est difficile à trouver.

Dans un célèbre centre commercial de haute qualité de Nanjing, il existe un tel armoire pour hommes, une zone pratique de 24 mètres carrés seulement, mais pour la quatrième année consécutive, maintenir le premier étage de fonctionnement de l 'armoire, le chiffre d' affaires annuel de plus de 10 millions de yuan.

Oui.ChengduUn magasin de haute qualité, avec un armoire de vêtements situé dans l 'île centrale, d' une superficie inférieure à 30 mètres carrés, même en raison de la limitation de l 'emplacement de l' armoire, l 'armoire est complet.Image de marqueIl n 'est pas possible de le montrer, mais sa performance est la première dans l' étage du centre commercial, avec un chiffre d 'affaires annuel de plus de 10 millions de dollars.

Chengdu, ChengduGrand magasinUne autre succursale, pour les raisons du cercle commercial environnant, l 'écoulement de l' ensemble de l 'étage n' excède pas parfois 30 personnes par jour, mais un casier professionnel, toujours bien au - dessus de la deuxième place, a toujours été le premier étage.

En comparaison, il y a des boutiques qui ont la confusion: les magasins sont ouverts, l 'argent investi, et dans la meilleure place du magasin, les commerçants sont très bien payés, les autres ne sont pas performants; la même marque dans la même ville, les autres magasins sont très bien, ce n' est pas bon; les acheteurs d 'autres sont très actifs, ce n' est pas l 'achat exclusif de cette maison; par rapport à d' autres magasins, c 'est le plus complet, mais pas toujours performants.

Même ville, même climat, voisinage, même marque de positionnement...Dans le même environnement de marché, les magasins commencent tous de la même manière, mais pourquoi y a - t - il une différence de plusieurs fois, voire de douze fois, entre leurs performances? D 'où viennent les bons résultats de ces magasins? De quels indicateurs sont - ils parvenus? Comment améliorer la capacité d' exploitation du Directeur de magasin et doubler les performances?

J 'ai visité ces magasins de haute performance, qui ont tous deux des inconvénients, qu' il s' agisse de l 'espace ou du temps: ils ne sont peut - être pas dans la meilleure position, ni dans la plus grande surface, et la marque n' est pas la première.Mais si vous entrez dans ces magasins, après avoir bien compris, vous verrez que ces magasins qui ont un bon rendement ont de bons chefs de magasin, ils sont le facteur le plus important de l 'augmentation des performances.

Il n 'ouvre pas de magasin pour voir le patron, ne gagne pas d' argent pour voir le patron!Mais quelle est la rentabilité des magasins? L 'un de leurs rôles clefs est notre directeur.