네, 의류 점장은 점포의 효익을 결정합니다.

단말문 가게는 참새는 작지만 오장이 다 갖추어져 있으며 가게의 모든 세부 사항은 실적과 밀접할 수 있다.

점장은 단말기 문점의 관리자로, 그는 한 팀의 지도자이자 단말기 한 집행자이며, 그는 점포 능력을 관리한다.

크기가 중요하기 때문에, 그는 매장 업적의 중요한 임무를 짊어지고 있다는 것이다.

그러므로 사장이 구하기 쉽기 때문에 점장님은 찾기 어렵다고 말한다.

남경의 유명한 고급 상점에서 이런 남성용 매장이 있는데 실용면적은 24제곱미터밖에 없는데 4년간 매장 매장 매장 경영 실적 1위를 차지하며 연간 영업액이 천만원을 넘겼다.

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어느 고급 상점에는 중도 위치의 의상 매장이 있고, 면적도 30평방미터도 부족하고, 심지어 전문점 위치의 제한을 받고 있으며, 이 전문점포는 온전히 갖추어져 있다.

보여주지 못했지만 실적은 백화점 층층의 1등이고 연간 매출액은 천만 위안이 넘는다.

역시 청두에 있다

또 다른 지점은 주변 상권의 원인으로 인해 백화점의 인파가 가엾고, 건물 전체의 객류량은 매일 30명을 넘지 않을 때도 있지만, 한 전문점 업적은 멀리 앞서고, 한결같이 2위를 앞서고 있지만, 당연히 빌딩 1위에 머물렀다.

비교해 보면 일부 점포는 이런 곤혹: 가게가 열렸고, 돈이 투입됐고, 상가 가장 좋은 자리인 점원 역시 고급으로 파왔고, 업적은 오지 않았다. 같은 도시의 같은 브랜드 점포, 다른 점포는 모두 좋았다. 다만 다른 집 안내 모두 힘든데, 유독 이 집 의 안내 는 안 된다. 다른 점과 비교해 보면 물건이 가장 많았지만 실적이 가장 많았다.

같은 도시, 같은 기후, 인접한 위치, 비슷한 브랜드 위치...

동일한 시장 환경하에서 문점의 시작은 모두 똑같은데 왜 실적이 몇 배나 되는 차이가 있을까? 무려 102배나 된다. 그 우수 문점의 높은 업적은 어디서 나왔을까? 또 어떤 이유로 그들의 우수한 업적을 손바닥 악점의 업적 동향과 주요 신드롬을 높이는 것일까?

나는 이런 높은 업적을 방문한 적이 있다. 그들은 천시와 지리 방면에서 이런 것들이 있다. 가장 좋은 자리에 있지 않을 수도 있고, 가장 큰 면적이 아니라, 브랜드가 가장 먼저 진주한 것은 아니다.

그러나 이 점포에 들어서면 깊숙이 이해하고 나면, 우수한 업적을 가진 매장들이 우수한 점장을 보유하고 있는 이들이 매장 업적을 늘리는 가장 중요한 요인이다.

가게를 열어 주인을 볼 수 없고 돈을 벌지 않고 점장을 보게 된다. 이때 의류의 각 연쇄 소매 가게는 우후죽순처럼 여기저기 꽃이 핀다.

그러나 각 문점의 이익 상황은 어떨까. 그 중 중요한 역할은 우리 점장이다.