백 개의 좋은 가게가 백 개의 어려운 지경에 빠졌다

백 개의 좋은 가게가 백 개의 어려운 상황에 빠졌다.

셀렉티드 슬레이드가 오프라인 소매점을 모두 폐쇄한 데 이어 여러 소식원이 브랜드 수독(ID: winlive 2019)에 따르면 백가호는 6월 말 대대적으로 매장을 철수할 것이라고 밝혔다.브랜드 수는 백 개의 좋은 전자상거래와 남극 전자상거래에 증거를 요구했지만 모두 회답을 얻지 못했다.

5월 27일 투자자 상호작용 플랫폼에서 한 투자자가 물었다. "백 개를 인수한 후에 쇼핑센터 채널의 구조는 어떤 계획이 있습니까? 올해 개폐점 계획은 어떻습니까?"남극 전자상거래가 내놓은 유효한 회복은,"백가호는 현재 인수합병 중입니다. 미래회사는 계열사의 브랜드 특징에 따라 양질의 고객과 합작을 모색하여 온라인, 오프라인 업무 홍보를 적극 추진할 것입니다. 백가호가 인수한 후 일부 저효율 점포를 폐쇄합니다. 그러나 회사는 모든 사람들이 합리적인 배상과 배려를 할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 회사가 앞으로 백가호를 발전시킬 것입니다.네, 오프라인 매장입니다."

도원: 투자자 상호작용 플랫폼

답장을 보면 가게 폐쇄 조정이 불가피한 것으로 보이고 문자 사이에 드러난 인문적 배려도 감원 계획을 세우고 있는지 의심스럽다.캐비닛 철거 소문이 사실이든 아니든 백가호가 중국 시장에서 미끄러지는 것은 이미 논쟁할 여지가 없는 사실이다.

중국에 들어온 지 거의 20년이 되었고 중국 복식의 계몽 조류를 따라 백가호가 대표하는 한국계 패션은 유럽과 미국, 현지 브랜드와 함께 내륙 시장의 심미와 유행 추세를 갱신했다.유행이 한풀 꺾이면서 이랜드 등 한류 브랜드가 한 세대의 기억으로 떠올랐고, 이윤을 남기기 어려운 백가호는 국내 자본의 팔을 걷어붙이고 자구하려 했다.

그러나 백 개의 좋은 입장에서 말하자면 남극 전자상거래는 도대체 좋은 귀착점이 아닐까?

1 버림받은 자식

전염병 발생 상황 통제 기간에 쇼핑센터 상인들이 브랜드 수독에 의하면 백가호는 6월 30일에 모두 문을 닫아야 하고, 또 백가호의 전 직원도 문을 닫는 소식을 확인했다.이후 브랜드 수독(ID: winlive 2019)은 백 개의 좋은 남극 전자상거래 업체에 증거를 요청했지만 전화를 받지 않았고 모두 회답을 받지 못했다.

소셜네트워크서비스(SNS)에 5월부터 현지에 있는 백 개의 좋은 가게가 곧 문을 닫을 것이라는 글이 속속 올라왔다. 서주운룡만달광장, 무한광곡대열성, 회안만달광장, 남녕백성인상성, 안휘회북만달광장, 안휘회북금매국제쇼핑센터, 심양백성쇼핑센터, 심양철서신마트,남통 화윤만상성 등 가게.

쇼핑몰의 상인들도 소식을 듣지 못했다고 했지만 바람이 불지 않는다고 말했다.남극 전자상거래에 의해 수백 개의 좋은 회사가 인수되었다.

백가호를 인수한 후 20개 기구가 남극 전자상거래에 대한 조사 연구에서 남극 전자상거래 회장 장옥상은 백가호의 미래 오프라인 모델에 대한 대답에 가게 조정 방향을 밝혔다."우리는 줄곧 오프라인이 매우 좋은 기회라고 생각했고, 특히 우리가 좋아하는 것은mall도 백화점도 아니고, 아마도 주변의 길거리 가게일 것이다. 왜냐하면 길거리 가게는 오래된 사용자가 되고 사용자의 생명주기 관리를 할 수 있는 큰 장점이 있기 때문이다."

2021년 11월에 남극전자는 100개의 좋은 부분 상표와 지분을 인수하겠다는 공고를 발표했는데 결국 먼지가 걷혔다. 남극전자는 자체자금 3.3억 위안으로 TBH GLOBAL CO.를 인수했고 LTD가 보유하고 있는 중국 대륙과 ***특별행정구에 등록된 일부 상표(BASIC HOUSE, Mind Bridge, JUCY JUDY 등 상표는 모두 78건을 포함한다).그리고 자기자금 1.8억 위안으로 백가호**유한공사에 보유하고 있는 백가호의 100% 지분을 인수한다.두 건의 교역을 합치면 약 5.1억 위안이다.

남극 전자상거래는 공고에서 내용 전자상거래의 흥기로 인해 일부 유명하고 개성 있는 브랜드 가치가 뚜렷하게 나타나고 이런 브랜드를 인수하는 것은 회사 브랜드 체계를 구축하는 데 도움이 된다고 밝혔다.이 동시에 회사가 연구 개발, 생산, 품질 관리에 있어 일정한 단점이 존재하기 때문에 백가호(상하이)패션유한공사는 연구 개발, 생산, 품질 관리에 있어 비교적 강한 장점을 가지고 회사 등 분야의 단점을 보완하여 회사의 미래 생산 판매 연구를 일체로 관리하고 통제하기 위해 더욱 충분한 준비를 하고 소비자에게 좋은 품질, 좋은 연구 개발을 제공할 수 있다.개성 있고 좋은 물건은 비싸지 않은 상품입니다.

이 거래가 수지가 맞는지 아닌지는 결론을 내리기 어렵다.포털사이트에 접속하면'백가호그룹 망할까','백가호회사 중국철수','백가호그룹 왜이래','백가호그룹 인수'등 관련 검색이 백가호그룹에 대한 시장의 불신을 암시하고 있다.

남극전자상이 발표한 데이터에 따르면 2020년에 백가호자산 총액은 8.3억 위안이고 부채 총액은 10.9억 위안에 이르렀으며 그해 13.4억 위안의 수익을 올렸지만 1.8억 위안의 손실을 보았다.2021년에 인수될 때 순자산 손실은 3.4억 위안으로 확대되어 남극 전자상거래의 2021년 수익의 10분의 1에 해당한다.

적자의 거대한 압력 아래 2020년 전후 백 개의 좋은 계열 브랜드가 쇼핑센터에서 이미 대대적으로 바뀌기 시작했다.

백가호는 베이직하우스, 마인드브릿지(심교), JUCY JUDY, MR. CLASSIC 4대 주요 브랜드를 보유하고 있으며 국내 쇼핑몰에서 베이직하우스맨, 베이직하우스우먼, 마인드브릿지여성복, 마인드브릿지남성복 등 다양한 브랜드점을 세분화하고 있다.

이긴 업체의 빅데이터에 따르면 메인 브랜드인 베이직하우스, 마인드브릿지, 쥬시쥬디 세 브랜드는 쇼핑센터에서 매장 수가 100개를 돌파했고 2019년부터 2021년까지 개점 파동이 뚜렷했다. 마인드브릿지와 쥬시쥬디의 개점 수는 모두 개점 수보다 높았고 쥬시쥬디의 개점 수는 개점 수보다 3배나 높았다.

중국에 막 들어왔을 때의 의기양양한 태도부터 지금까지 남에게 몸을 맡기고 백가의 좋은 경험의 초라함도 한 시대의 끝이다.

2 높이 걷고 낮게 걷다

백가호가 대표하는 한복 패션은 일찍이 중국 의류 시장의 판도에서 없어서는 안 될 부분이었다.

공개 자료에 따르면 백가호는 1996년에 설립되었고 베이직하우스는 2000년에 중국에 들어왔으며 마인드브릿지와 쥬시쥬디는 2003년에 중국에 들어왔다. 세 브랜드는 각각 트렌디한 패션, 비즈니스 캐주얼과 소녀 스타일을 주력하여 다양한 브랜드 행렬을 모았다.

그때의 중국 의류 시장은 전 세계 브랜드가 탐내는 비계였다.2004년에 ZARA는 홍콩에 플래그십 스토어를 개설하는 방식으로 중국 시장을 시험적으로 보고 2006년에 정식으로 내륙에 들어갔다.국내의 라샤벨은 2001년에 설립되어 태평조가 남성복에서 여성복 시장으로 바뀌었다.

10년 동안'노향'이랜드그룹과 함께 백가호가 대표하는 한류와 현지, 유럽과 미국의 빠른 패션 브랜드가 힘을 합쳤다.2005년~2015년은 한류가 한창인 10년이자 백가호 등 한국계 패스트패션 브랜드들이 줄행랑을 친 10년이다.

공개 정보에 따르면 TBH Global(좋은 한국 모회사)의 중국 지역 업무는 신속하게 발전했고 2015년 12월까지 TBH Global은 중국 지역에 1757개의 브랜드 매장을 보유하고 있다.거의 같은 시간에 유니클로 대중화구에는 467개의 매장이 있고 자라의 모회사인 인디텍스는 중국의 모든 브랜드 매장과 566개에 불과하다.

의류 소매 총액(한도 이상 기업)으로 계산하면 중국 의류 업계는 2006~2012년 동안 신속한 성장을 겪었고 전체 성장 속도는 20%를 넘었다.2015년 이후 전체 성장 속도는 6%~8% 로 완만해졌다.

그러나 2015년은 빠른 패션의 운명의 전환점이 되었다. 이랜드그룹은 신단에서 내려오기 시작했다. 2016년에 이랜드는 57억 위안으로 금홍그룹에 중국 소비자들에게 가장 잘 알려진 TEENIE WEENIE패를 팔았고'한국곰'은'중국곰'으로 변했다.2017년에 이랜드는 산하 스파오가 전국 주요 도시의 매장을 폐쇄했다.H&M의 전체적인 업무는 2015년부터 현저한 완화가 나타났다. 단지 중국 업무만이 아니다.판소리를 할 수 있는 곳은 국내 브랜드뿐이다. 2013년 말 미국 의류 매장 수는 5000개에 달했고 2015년 말에는 전국의 직영점과 가맹점이 3700여 개로 줄어들어 2년 동안 1300개 점포를 폐쇄했다.

백가가 좋아도 추세대로 내려가다.재무보고에 따르면 TBH Global의 2015년 매출액은 3년 연속 상승하여 6321억 원을 기록했지만 순이익은 3년 연속 하락하여 2015년에 적자 상태에 들어가 97억 원의 적자를 기록했다.또 2018년 TBH Global은 577억 원의 적자를 낸 것으로 나타났다.2020년에 19.82억 원의 적자를 냈다.2021년 상반기에는 31억 1000만 원의 적자를 냈다.

그림: TBH Global 홈페이지

백가호의 중국 시장 데이터는 공개되지 않았지만 언론 통계에 의하면 2017년부터 2021년까지 백가호는 누적 시장 감독 부서에서 13차례 처벌을 받았고 제품의 불합격 문제가 끊임없이 금지되었다.모회사가 이익을 냈지만 돈을 벌지 못했고 중국 시장도 혼란스러워 TBH Global은 팔을 절단하고 지혈을 선택했다.

2019년 말 TBH Global 측은 회사가 채무 문제에 빠졌기 때문에 다양한 방식으로 자금을 모으고 있으며 산하 중국 지역 업무를 매각하거나 어느 정도 TBH Global의 부채 부담을 덜어줄 것이라고 밝혔다.

여러 번 전전하여 백 집이 명실상부한 중국 브랜드가 되었다.

3 불숙하다?

남극 전자상거래의 행렬에 가입하면 백가호가 중국에서 밝은 미래를 가질 수 있을까?남극 전자상거래의 이전 인수 여행에서 거미줄을 찾을 수 있을지도 모른다.

2008년에 남극인은 1997년에 설립된 보온 속옷 브랜드로 생산단과 판매단을 대대적으로 베어내고'브랜드 권한 수여'모델인'NGTT'남극인 공동체로 전환하여 기중기의 짐꾼이 되었다.남극인의 제품도 속옷에서 실크 이불, 면복, 아동복, 전기 가위, 고데기, 어린이차, 종이 기저귀 등으로 빠르게 확대되었다.

그 후 남극인들은 2016년에 카딜라 악어와 클래식 테디를 인수했고 그 후 1년 동안 남극전자는 국제 의류 브랜드 C&A와 합자회사를 설립하여 C&A 상표의 중국 지역 온라인 사용권을 가지고'C&A'브랜드의 중국 지역 온라인 운영 합작 업체가 되었다.

이런 브랜드의 인수는 어느 정도에 남극 전자상거래의 품목을 풍부하게 했다. 남극인 브랜드의 주요 권한 수여 품목은 속옷, 가방, 자택 천예 등을 포함하고 카딜라 악어 브랜드의 주요 권한 수여 품목은 신발, 남성복, 가방 가죽 기구 등을 포함한다.정전 테디의 주요 권한 수여 품목은 주요 온라인 채널에서 운영하는 아동복, 아동복, 친자복, 오줌/세척 등 아동용품, 임산부복, 임산부용품 등을 포함한다.

남극전자상거래의 2021년 재무보고에 따르면 현재 남극전자상거래 권한 수여 공급업체의 총수는 1839개이고 권한 수여 대리판매상의 총수는 10311개이며 권한 수여 점포는 13258개이다.대량의 권한 수여와 남극 전자상거래가 장기적으로 온라인상에서 각 플랫폼에서 쌓은 경험으로 인해 이런 브랜드들은 어느 정도에 판매량을 향상시켰다.

예를 들어 카딜라 악어가 인수된 후 판매량이 급속히 증가했고 2021년 상반기 판매량은 18.5억 위안 급증했지만 입소문도 떨어졌다.2022년 3월에 카딜라 악어 가방에서 연료가 떨어져 피부에 닿아 알레르기를 일으키는 것이 검출되었다.