혜 총 이 가 28 년 의 봄 과 가을, 겨울 을 축복 합 니 다.

세월 이 멈 추 지 않 는 나이테 가 돌아 가면 서 10000 일이 지나 간 영광 이 되 었 습 니 다. 1992 - 2020 년 에 혜 총 은 28 년 의 봄 과 가을, 겨울 을 지나 갔습니다.

10 월 18 일 혜 총 28 세 생일 을 맞 아 유 군 회장 은 친필 편 지 를 써 서 전 혜 총 에 게 보 냈 다.편지 에서 유 군 총 리 는 지난 3 년 간 의 혜 총 이 단계 적 인 승 리 를 거 둔 중요 한 전략 과 전 혜 총 인의 미래 에 대한 기 대 를 정리 했다.

지면 이 짧 고 사연 이 길 어, 편 지 를 보면 만 나 는 것 과 같다.

여러분, 사랑 하 는 혜 총 인: 2020 년 10 월 18 일, 혜 총 이 28 살 입 니 다.세계 500 대 기업 의 평균 수명 은 42 년 으로 현재 세계 최 우수 회사 의 수명 주기 에 비해 혜 총 은 이미 3 분 의 2 를 거 쳤 다.2003 년 에 상장 한 혜 총 은 이미 상장 회사 중의 고참 이다.28 년 동안 우 리 는 약간의 성 과 를 거 두 었 고 많은 실 수 를 저 질 렀 다.최근 몇 년 동안 우 리 는 정책 결정 체제 부터 세부 사항 을 수행 하고 자신의 회 사 를 살 펴 보 았 다.비록 우 리 는 창업 자 와 같은 견인불발 의 정신 을 가지 고 있 으 며, 동력 이 있 고, 포부 가 있 고, 기능 이 있 고, 직업 도덕 이 있 지만, 우 리 는 여전히 지혜 를 위대 한 조직 으로 만 들 지 못 한다.조직 에 있어 실패 와 교훈 은 가장 좋 은 선생님 입 니 다. 이것 은 촉매제 처럼 조직의 발전 과정 을 바 꾸 고 조직의 미래 성공 을 이 룰 수 있다 고 믿 습 니 다.그러나 이런 모든 문제 들 의 전 제 는 조정 과 변 화 는 우리 모두 로부터 시작 되 어야 한 다 는 것 이다.

2018 년 1 월 17 일 에 우 리 는 혜 총 의 비 전 을 명 확 히 밝 혔 다. 중국 에서 앞장 서 는 산업 인터넷 그룹 이 되도록 노력 하고 혜 총 의 사명 을 명 확 히 했다. 즉, 인터넷 과 데이터 로 전통 산업 을 육성 하고 혜 총 의 가치관 을 명 확 히 하 며 '천 억 시가 회사' 라 는 목 표를 세 웠 다.우 리 는 많은 축복 과 인정 을 받 았 고 더 많은 풍자 와 냉소 를 받 았 다.3 년 동안 경작 하고, 우 리 는 줄곧 길에 있다.나 는 우리 가 결국 우리 의 꿈 너 머 에 도착 할 것 이 라 고 믿는다.그러나 냉소 적 인 사람들 은 제자리 에 남아 점점 멀 어 지 는 우리 의 뒷모습 을 바라본다.나 는 28 살 이 되 었 지만 아직 초창기 업 체 라 서 자금 을 모 으 고 우수한 인 재 를 모집 하 는 데 어려움 을 겪 고 있다 고 거듭 말 했다.그러나 회사 규모 가 작고 자원 이 한계 가 있 더 라 도 적당 한 사람 을 찾 는 것 이 가장 중요 한 임무 다.창업 회 사 는 흔히 * * * 의 인 재 를 얻 지 못 한다. 그들 은 다른 회사 에서 일 할 때 더 높 은 월급 을 받 기 때문에 가끔 은 적당 한 기준 을 낮 추고 간단 한 질문 을 한다. 이 사람 이 당신 처럼 기업 을 키 우 는 사명 에 똑 같은 열정 을 가지 고 똑 같은 노력 을 하 는 지 여 부 를 묻는다.

다행히 우 리 는 꿈 을 제공 할 뿐 아니 라 공유 시스템 도 제공 하고 있다.이 문 제 를 다른 측면 에서 해석 하 는 데 성공 한 것 은 중 모, 메 가 신의 첫 번 째 성공 이 었 다.분명 한 것 은 이 두 회 사 는 A 주 독립 상장 가능성 을 가지 고 우리 도 팀 과 좋 은 재무 수익 을 얻 을 수 있 는 기회 가 있 을 것 이다.저 는 창업 자로 서 저 는 스스로 관 리 를 하 는 데 익숙 했 습 니 다. 그러나 작업장 식 초창기 업 에서 좋 은 회사 기 계 를 관리 하 는 쪽으로 전환 할 때 저 희 는 계속 교훈 과 좌절 을 겪 었 습 니 다.창업 자 들 은 자신의 직관 을 믿 고 잘 훈련 된 직업 경영 자 는 더욱 질서 있 는 관리 체 계 를 이용 한 다 는 것 을 알 게 되 었 다.바로 이런 규제 요소 들 이 혜 총 의 다음 단계 발전 에 기반 을 다 져 주 었 다.다행히 영 홍 은 적당 한 시간 에 들 어 왔 다. 그 는 창업 자의 유전 자 를 가 진 고급 직업 경영 인 으로서 혜 총 이 앞으로 나 아 갈 수 있 도록 큰 도움 을 주 었 다.그리고 내 가 진지 하 게 감사 해 야 할 사람 은 바로 지레 이 이다. 지레 이 는 내 가 만난 * * * * * * * * * 자신 이 사장 에 게 사 랑 받 는 지 에 대해 관심 이 없 는 사람 이다. 그래서 그 는 진심으로 잔인 함 에 가깝다.

지난 3 년 동안 저 에 게 만 족 스 러 운 일이 있 냐 고 물 으 시 면 두 가지 가 있 습 니 다. 하 나 는 훌륭 한 인재 들 이 혜 총 에 들 어 갔 고 다른 하 나 는 우리 가 살 았 습 니 다!이것 은 저 에 게 더욱 큰 자신 감과 원동력 을 주 었 고 각 업무 분야 의 인재 모집 과 체제 구축 을 계속 추진 했다.지난 3 년 간 중국 과 서양 을 불문 하고 2018 년 에 건 은 이 칼 을 빼 들 어 도 왔 고 2019 년 에 정부 가 나 섰 으 며 2020 년 에 우 리 는 각 트랙 의 융자 와 기 회 를 맞이 했다.우 리 는 가장 소중 한 것 인 구조 전환 에 필요 한 시간 을 얻 었 기 때문이다.우 리 는 살아 남 았 습 니 다. 이것 은 숙명론 이 아 닙 니 다. 모든 기업 의 성공 은 운 이 필요 합 니 다. 큰 성공 은 큰 운 이 필요 합 니 다. 귀인 의 도움 이 필요 합 니 다. 건 은 과 정 부 는 지혜 로 운 귀인 입 니 다.창업 을 하면 서 거절 을 당 하고 웃 고 슬퍼 하 는 모습 을 보 여 주 는 것 은 당연 하 다.하지만 결국 우 리 는 꿋꿋 하 게 버 텼 다.왜냐하면 저 는 창업 성공 에 대해 믿 고 의심 하지 않 습 니 다. 우리 의 실패 (어쩌면) 는 많은 사람들 을 기 쁘 게 할 것 입 니 다. 저 는 이런 일이 발생 하 는 것 을 허락 할 수 없습니다. 왜냐하면 많은 사람들의 * * * 취미 가 남 의 실 패 를 고소 하 게 관찰 하 는 것 입 니 다.우 리 는 건 은의 돈 을 미리 돌려 주 었 다. 우 리 를 도와 준 사람 을 허 우 적거 리 게 해 서 는 안 된다 는 것 이 인간 의 한 계 였 기 때문이다.

전략, 인재, 체제 와 운 을 제외 하고 가장 중요 한 것 은 바로 뺄셈, 초점 을 맞 추고 실 수 를 적 게 범 하 는 것 이다.거시적 이 든 세계 적 이 든 전염병 상황 이 든 중미 가 어떻든 간 에 우 리 는 가장 도전 적 인 시점 에서 옳 은 일 을 했다.우리 가 역사상 인수 한 회사: 중 관 촌 온라인, 조 신, 혜 가 와 중 복 망, 그 중에서 우 리 는 앞의 두 가 지 를 업그레이드 시 켜 뒤의 두 가 지 를 줄 이기 로 결심 했다.비록 이것 이 4 억 여 위안 의 감 가 를 가 져 왔 지만, 상업 명 예 는 언색호 이다. 우 리 는 반드시 정확 한 일 을 해 야 하고, 정확 한 일 을 견지 하면 결국 너 에 게 표창 을 받 을 것 이다.혜 총 이 참여 한 20 여 개 천사 투자 회사 에서 우 리 는 중 모 와 면 련 을 전폭 적 으로 지원 하고 단계 적 인 지배 로 자금 과 여러 방면 의 지원 을 해 주 었 다.다행히 그들 은 빨리 달 렸 다.혜 총 역사상 MBO 회 사 는 일부분 을 회수 하고 일부분 을 끄 고 쇼핑 몰 과 쇼핑 몰 을 중점적으로 지원 했다.쇼핑 몰 은 지난 2 년 동안 또 하나의 하 이 라이트 로 투자 자 들 의 사랑 을 받 았 고 팀 은 새로운 비약 을 이 루 었 으 며 혜 총 도 수익 과 장기 적 가 치 를 얻 었 고 다 승 을 거 두 었 다.

큰 전염병 이 발생 하여 재난 에서 여생 을 보내다.오늘날 의 총명 함 은 재해 지역 을 더 많이 돕 고 사회 에 환원 할 능력 이 없다.그러나 우 리 는 감원, 감봉, 법 에 따라 세금 을 내지 않 고 팀, 주주, 고객 의 이익 을 제 앞 에 두 고 있 습 니 다.물론 저 는 다 시 는 과도 한 신뢰 와 감독 이 부족 하고 직관 에 의존 하 는 것 이 절차 의 고질병 이 아 닙 니 다.그룹 과 모든 업무 분야 의 전략 은 지난 몇 년 동안 우리 가 여러 차례 언급 했 는데, 여기 서 나 는 더 이상 말 하고 싶 지 않다.우 리 는 3 년 을 버 티 고 계속 최적화 하 였 으 나, 한 번 도 방법 을 바 꾸 지 않 았 다.나 는 우리 가 아직 성공 하지 못 했다 고 생각한다. 그러나 나 는 우리 가 정확 한 길 을 걷 고 있다 는 것 을 확신한다. 우리 가 기대 이상 의 성공 을 거 둘 수 있 는 기회 가 있다 는 것 을 전제 로 한다. 전 제 는 우리 모두 가 탁월 함 을 추구 하 는 것 이다. 열심히 일 하 는 것 이 아니 라 머리 로 일 하 는 것 이 아니 라 영혼 으로 일 하 는 것 이다.하 는 것 이 아니 라 하 는 것 이다.회사 가 당신들 의 모든 노력 에 충분 한 공유 체제 로 보답 할 것 이 라 고 확신 하 세 요.지혜 로 운 사람 으로서 우 리 는 모두 열심히 일 해서 사업 에 성공 해 야 한다.한편 으로 는 가족 을 동반 하고 아이의 성장 과 정신 세계 에 관심 을 가 져 야 하 며 균형 을 맞 춰 야 한다.그 속 에서 당신 은 자신 이 잘 하고 있 는 지 없 는 지 를 모 릅 니 다. 왜냐하면 몇 년 후에 야 결 과 를 볼 수 있 기 때 문 입 니 다.나 는 혜 총 에 온 지 3 년 이 되 었 다. 나 와 가장 가 까 운 사람들 이 나 에 대한 기억 에 의 하면 내 가 나 쁘 지 않다 고 생각한다.저 는 일과 생활 에서 균형 을 잡 을 수 있 도록 공부 하고 운동 을 열심히 하 며 자율 을 지 키 기 때 문 입 니 다.나 는 일 하 는 중 에 모두 가 필사 적 인 삼 랑 이 며, 생활 속 에서 모두 가 행복 하고 원만 하 기 를 매우 희망 한다.

28 살의 혜 총, 생일 축하합니다!

모든 부지런 한 지혜 로 운 사람, 세월 은 노래 와 같 습 니 다. 당신 이 있어 서 감 사 드 립 니 다!예 를 들 어 장 레이 는 라 는 책 에서 '장기 주의 의 길에서 위대 한 구도 의 관중 과 함께 시간 을 보 내 는 친구' 라 고 썼 다.저 는 혜 총 이 가 훌륭 한 회사 가 되 었 다 는 것 을 믿 고 모든 실천 자 들 이 여기 서 성취 와 성장, 개인 적 가치 와 부 를 얻 을 것 이 라 고 믿 습 니 다.혜 총 이 를 축복 하고, 모두 에 게 축복 합 니 다!

혜 총 그룹 이사회 의장 2020 년 10 월 18 일

혜 총 그룹 에 대해 서.

혜 총 그룹 유한 공사 (02280. HK) 는 1992 년 에 창립 되 었 고 중국 에서 앞장 서 는 산업 인터넷 그룹 이 되 기 위해 인터넷 과 빅 데이터 로 전통 산업, 홍콩 메 인 보드 상장 회사 가 되도록 노력 했다.

국내 최초의 B 단 기업 서비스 업 체 로 서 시장 발전 과 국가 전략 등 다 차원 적 수요 에 부 응 하기 위해 2018 년 1 월 에 혜 총 그룹 이 먼저 전면적 인 산업 인터넷 구 조 를 제시 했다.실천 을 통 해 알 수 있 듯 이 중국 전통 산업 은 천 억, 조 급 의 시장 규 모 를 가지 고 발전 공간 이 매우 크다.2019 년 에 과학기술의 새로운 소매, 지혜 산업, 플랫폼 과 기업 서비스 3 대 사업 군 을 형성 하고 6 개의 수직 트랙 에 투자 하여 온전한 산업 인터넷 생태 를 구축 했다.

혜 총 그룹 은 끊 임 없 는 주 행 · 교체, 끊 임 없 는 혁신 · 부 능, 시대 가 부여 한 기 회 를 잡 아 고객 에 게 더 많은 가 치 를 창 출하 고 전통 적 인 산업 개조 에 힘 을 모 아 중국 산업의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 추진 하고 자 합 니 다.