'고추잠자리 대작전'강력 전형 선상 판매

고추잠자리는 1995년 신발을 위주로 만든 현대화기업이다.발전한 지 25개월이 지났는데 신관 폐렴 사태가 소비 소매업에 대한 충격이 지속되면서 회사가 단호한 전형으로, 현재 온라인 판매 실적이 잇달아 이어지고 있다.

고추잠자리는 창립 이후 유행의 외모, 가족의 가격, 마음에 드는 서비스로 많은 소비자들의 인정과 추봉을 받았다.

역세는 소매업에 대한 충격 아래 빨간 잠자리 회장 금파는 지난 7월 7일 직원들 편지에서 실체문점과 매장 판매를 적극 추진해 전형선상에서 판매와 실체매장 판매를 앞둔 뒤 실체매장 판매를 마친 뒤 매출은 매일 15만 위안에서 꾸준히 오르며, 현재 100만 위안을 돌파하고 있으며, 하루 약 30% 증가하고 있다.특히 2월 14일 발렌타인데이에서 2월17일까지 4일간 매출액이 백만원을 돌파했다.

이번 행동도'고추잠자리 대작전'으로 불린다. 회장 전금파지와 회사 부총재로 이번 작전의 총지휘자로 꼽힌다.

승전보, 고추잠자리 상선 제3자 애플릿, 문점 안내, 회원 모두 온라인, 이번 기술의 개발은 이틀간, 고추잠자리의 선 아래에서 전국에서 400여 명 이상의 단체를 조성하고, 전원 선상에서 일하고 있다.지금까지 고추잠자리 전국 단체 수가 600개에 육박하고 있다.오프라인 매장은 문을 닫고 오프라인 판매에 최선을 다했다.앞날은 현관과 매장이 운영되더라도 새로운 마케팅 패턴은 지속적으로 작동된다.

고추잠자리그룹은 "거리 에서 접근 을 찾는다"는 핵심 이념을 고수하며 민영 기업에서 창의적으로'원거리관 돈, 근거리 관리자'를 실시하고 고급 관리 인재와 기술자 전재를 대대적으로 도입해 현대기업 제도를 완벽하게 하고 있다.

이번 역정으로 행동한'잠자리 대작전'은 회장 금파지와 회사 부회장의 돈의 돛을 이끌고 회사 골간은 대리상, 가맹상 사이에 밀집해 7일 434개의 동영상 회의를 열어 하루 평균 62경기였다.회사와 타오바오 대학과 협력하여 생방송 명수와 왕홍을 배양해 가맹상과 대리상이 생방송 업무를 추진하는 발전을 돕는다.

이와 함께 고추잠자리 그룹은 알리운과 협력을 달성하여 알리운 데이터 중반 시스템과 데이터 분석 서비스 시스템을 건설해 회사 기업급 데이터 지능 구동 업무, 데이터 자원화, 데이터 서비스화를 실현해 선 상선에서 깊이 녹아들고 있다.짧은 시간에 사람, 물건, 장소를 모두 실로 옮겼다.

이로써 이 역세의 위기도 기회로 기업 고유의 판매 패턴을 깨뜨렸다.