세계 방직센터는 곧 중남아로 이동할 것인가?우리나라의 방직 기업은 어떻게 발전해야 합니까?

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생산에너지 이동 과 산업 업그레이드 는 대세 의 추세 이다

2018년 이후 중미 무역 마찰이 점차 업그레이드되고, 국내 대미 무역 중요 산업 중 하나로, 방직 의류 업계 수출은 미국의 징수 관세 영향이 심각하다.

미국은 중국에서 수입한 방직품 복장 수량이 대폭 하락했으나 인도 베트남 파키스탄 등 국가로부터 수입한 수량이 증가하면서 중미무역마찰이 방직품 의류 주문서를 다른 나라로 옮겨갔다.

물론 우리는 글로벌 방직업의 변천의 역사적으로 볼 때 방직 제조 패널 생산과 산업이 발전하는 것은 대세의 추세이고, 현재의 무역 환경은 이 과정을 가속화시키는 것이다.

제1차 공업혁명 영국이 먼저 면방직품 공업화 생산이 세계 방직업업업센터로, 전 세계 방직 제조센터는 영국, 미국, 일본, 대만 등 아시아 신흥국과 지역, 중국의 수차례 교체, 현재 중국은 이미 글로벌 방직품 의상 첫 수출국으로 떠올랐다.

최근 몇 년 동안 노동력, 원자재 등 생산 요소 및 관세, 무역 장벽 등 측면에서 비교적 우세하며 동남아 방직 제조산업 발전이 고속도로 진입했다.글로벌 방직 제조센터의 끊임없이 이동, 방직 산업의 분업 상황과 무역 구도가 끊임없이 바뀌고, 전 세계 방직 산업의 가치 사슬도 끊임없이 재구성 과정에 있다.

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세계 방직 센터 이동 요소

역대 글로벌 방직 업계 중심 이동 및 가치 사슬 재구성 과정을 보면 산업 기술 혁명은 세계 방직 제조센터가 형성되는 기초다.

가정의 작은 작업장 패턴의 방직 생산은 공업혁명에서 기계화공공장에 의해 대체되고, 먼저 공업 기술을 장악한 국가인 영국이 세계 방직 제조의 중심이 되었다.

원가 요소 (원자재, 노동력 등) 은 세계 방직 제조센터가 이동하는 주요 구동요인이 된다.미국은 풍부한 면화 원료와 이민인구가 20세기 초에 방직 제조센터로 구성됐다.

2차 대전 이후 21세기 방직 제조센터는 미국에서 아시아 각국에서 주요 원인으로 노동력 원가 비용의 차이로 이어졌다.

환율 요인 및 무역 환경 요인 은 방직 산업 이동 속도 를 가속화 로 일본 및 기타 아시아 국가 는 방직 업계 고속 발전, 무역 흑자 를 점차 증가 해 미국 을 비롯한 선진국 은 환율, 무역 제한 등 수단 을 통해 방직 수출 을 방해 해 방직 제조 산업 을 다른 선진국 과 지역 으로 이동 했 다.

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방직 산업 발전 과정

방직 의류 전 산업 사슬 중 노동력 밀집형 성복 제조 고리는 ‘미소 곡선’ 밑, 부가가치 최저, 산업 사슬 상류의 설계 연발과 하류 브랜드 마케팅 부가치가 비교적 높다.

각국 방직산업 발전 과정 경력은 모두: 저부가가치 발전의 제조 코너 → 산업 사슬 상위 연신 → 저부가가치 전환 → 연구 개발 설계나 브랜드 소매 등 고부가가치 고리를 강화한다.

저부가가치의 제품 제조가 하위 브랜드 소매나 상위 연구 개발 설계 전형으로 국가가 산업체의 지위를 높이고 상대 경쟁 우위를 강화했다.

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우리나라 방직 기업 발전 방향

우리나라 방직업의 미래 발전은 반드시 이런 추세를 이어가고, 낮은 부가가치 고리를 이동하며 중저단방직 제조 및 상하류 산업의 환절로 이어진다.

이에 따라 글로벌 방직 의류 제조센터는 중국이 동남아로 이전하는 과정에서 업계 변천과 가치 체인 재구성 과정에서 여러 해 쌓인 기술 실력과 관리 경험을 충분히 발휘해 경쟁력을 강화하고 경쟁력을 강화하고 산업체의 지위를 높이고 국내 방직 제조업체 미래의 주요 발전 방향은 포함된다.

(1) 산업 발전 추세에 순응하여 해외 생산에너지를 배치하다.

동남아시아 국가의 원료 및 노동력 원가 자원 우세 및 우대 정책을 이용하여 글로벌 시장의 경쟁력을 증강시킨다.

동시에 대량 방직업체들은 모두 동남아시아의 공장에서 산업집단을 형성하여 상류 기업 간 협력이 더욱 편리하고 원료 및 제품의 유전 비용을 낮추는데 유리하다.

동남아시아 생산능은 비례적으로 높아졌을 뿐만 아니라 각 회사의 이익 능력을 증강시켜 각 회사의 시장 경쟁력 및 국제 무역 환경에서 악화된 상황에서 내역량을 높였다.

(2) 다년간의 방직 산업이 쌓인 기술과 관리 경험을 이용하여 생산 설비를 업그레이드, 자동화 프로세스를 추진한다.

한편으로는 생산 과정 중 인력 원가를 낮춰 효율을 높일 수 있으며, 다른 한편으로는 제품의 품질을 높일 수 있으며, 과거의 저단제품 제조 위주로 첨단 제품 제조 모델로 제품 부가가치를 높이고, 시장의 새로운 소비 수요를 충족시킬 수 있다.

(3) 산업 사슬을 상위 하위 생산이나 연구 개발 설계 코너로 늘린다.

산업 사슬을 지상 하류로 늘려 종향 일체화된 생산 모델을 만들어 기업의 기존 업무 형성과 협동으로 반응 속도를 가속화하고 고객의 점성을 강화하고 전체적인 이익 능력을 향상시킬 수 있다.

(4) 산업 사슬을 하위 브랜드 소매로 늘리다.

내부 부화나 외부 인수 브랜드를 통해 단순 생산형 기업이 브랜드 제조업체에 모델로 바꾸고, 브랜드 소매 부가가치는 높고, 방직 제조업체는 하류 제조 산업체인 자원과 하류 시장의 수요를 맞출 수 있으며, 결합 자금의 우위를 강화하는 데 기초를 다졌다.