창의적 변화: 곤경 아래 다프니는 어떻게 포위되었습니까?

그리스 신화에서 다프니는 도도한 월계여신이다.그러나 현실에서 다프니는 먼지가 떨어졌다.

시끌벅적한 거리, 노련한 스타일, 난잡한 진설, 같은 디스플레이 표지 어디서나 알 수 있다. 고음 플레어 는 최신 판촉 메시지 를 방송하는 것은 현재 사람들의 머릿속 다프늬 라인 아래 점포의 모습이다.

현재 다프니는 3억 홍콩달러에 비해 가장 높은 시기에 비해 99% 증가하고 있다.

이 뒤에는 4 년 연속 결손이 되어 모두 30억 항만 위안에 가깝다.

2018년 다프네는 20.8% 감소해 약 8억 홍콩위안에 가깝다.지난 1년에 총 1016개 판매점을 닫았고, 하루 평균 2.8개였다.

개혁의 전형에 대한 뜻을 일찌감치 세우고 있지만 다프니는 줄곧 문턱을 만지지 못한 것 같다.곤경 아래 다프니도 포위할 수 있을까?

　　신발을 다섯 켤레 팔면 한 켤레가 다프니다

다프니는 패션의 대명사였고, 젊은 여성들에게 한때 강탈당했다.

1988년 대만에서 온 장문의와 진현민은 대륙의 상업기를 맡아서 공장을 복건복전을 설치했다.2년 후 다프니 브랜드를 창립하였다.상대적으로 대담한 디자인과 배색으로 당시 폐쇄된 중국 대륙이 나서서 소비자들의 주목을 받았다.

더프니는 두터운 대공제화의 경험과 전 산업에 대한 포착, 다프니의 타이틀 세련과 동시에 상대적인 패션의 우세는 중국 내륙 시장을 빠르게 점령했다.5년 만에 다프니가 출시했다.

2006년 다프니는 국내 모델을 대만으로 복제하고 SHE 와 유약영은 각각 두 계열의 제품 D18, D28 모델로 초청했다.그때는 바로 SHE 의 황금시대로 많은 팬들이 따라갔다.유약영의 지성이 우아한 기질도 다프니라는 시리즈의 브랜드와 잘 어울린다.

판매 루트에서 다프니는 같은 기간 백리의 쇼핑몰 개점 전략을 피해 가게를 열었다.이로써 비용을 할당할 뿐만 아니라 소비 인지를 수립하는 데 도움이 되며 빠르게 온라인 확장된다.

2003년 이후 다프니는 매년 300여 개 전문점의 속도로 전면적으로 확장되고 있으며, 매장수는 2003년 739개로 2012년 681개로 확장됐다.가장 빠른 시에는 매년 800개 다프니 신점이 개업한다.

2005년 다프니는 1년에 5000만 켤레를 팔아 당시 20% 가까이 시장 점유율을 차지했다.그 때 중국 대륙 시장에서 신발 다섯 켤레씩 팔면 다프니에서 온 것이다.

2012년 다프니는 처음으로 100억 홍콩달러를 돌파했으며, 시가는 170억 홍콩 달러를 돌파했다.이 해는 다프니의 가장 빛나는 한 해이지만 전환이 시작되는 한 해였다.

　'여신'은 어떻게 속세를 넘어뜨릴까요?

"다프니의 하이힐을 샀기 때문에 남자친구에게 품위가 나쁘다고 말했다."언제부터 인터넷에 유사한 홈이 많아졌다.다프니는 패션과 연결하기 어렵다.

실제로 소비자 입맛이 너무 빨라진 것이 아니라 다프니는 변하지 않았다.

그동안 다프니는 판매 루트 건설에 더욱 신경을 쓰고, 매장 확장에 미친 나머지 디자인이 후기에 드러났다.

더프니는 또 격려의 시장 경쟁을 앞두고 있다.백리, 열풍, 리리의 신발장 등 여성 신발 브랜드가 새 소매에 나섰다.일부 브랜드는 빠른 패션 패턴을 모방하여 빠른 속도로 새로운 리듬을 유지해 2주일에 한 번 새로운 것을 원한다.

신상품이 가져온 충격감에 빠져서 다프니는 변함없는 스타일이 점점 답답하고 노련해 보인다.

더프니 신발의 생산 과정이 지루하고 디자인 제작부터 소비자 눈앞에 나타나는 데 반년 걸린다.전체 프로세스 비용은 2010년 128일가량, 2012년 188일까지 2018년 198일에 이른다.

체량이 커서 다프니의 신상품은 1년 전에 미리 설계해 놓았고, 디자이너들은 구금에만 대해 미조한 조율을 가졌고, 만약 큰 변화가 있다면 계층 소통을 거쳐 결정체인은 소비 리듬을 따라갈 수 없다.

일년 전의 돈은 소비자 눈에 이미 낙오되었다.심지어 지금의 다프니 컨테이너에는 지난 몇 년 만에 유행했던 웨지힐, 리벳 슈즈까지 있었다.

다프니는 완벽한 라인 아래 루트를 세웠지만 더욱 심각한 재고 적압이 닥치면 운영 비용이 더욱더 견디기 어렵다.다프늬는 2018년 핵심 브랜드 판매점 수에서 직영점은 2401개로 91%를 차지했다.이처럼 무거운 자산 운영 패턴은 상품의 체화가 생기면 엄청난 재고 압력을 초래할 것이다.

2015년 이후 4년 만에 다프니는 3860개 매장을 폐쇄하고 일균관점 2.6곳이다.

또한 재고를 정리하기 위해 ‘예쁘지 않아 100점 ’ 다프니도 미친 할인을 시작했다.

선 아래, 1송 1송, 99원부터 다프니의 정규 조작, 많이, 유품회 매각에 필요한 선택이 된다.기자는 다프니 전문점의 신발류 제품들이 14원에서 62원까지 불등하다는 것을 발견했다.

관점, 판촉, 다프니의 파손 동작이 된 것은 장원발전을 감당할 수 없는 ‘ 일시적인 고초 ’ 로 여겨졌다.

그러나 이 같은 브랜드의 이미지는 ‘저렴 ’ ‘촌미 ’가 어색한 꼬리표로 변했다.여신은 결국 속세에 떨어졌다.

출로가 어디에 있습니까?

전통적인 슈즈 브랜드로 새로운 소비와 시장 환경에 직면해 다프니는 변화를 생각하지 않았던 것이 아니다.

빠르게 확장됐던 가게는 빠르게 수축되고, 보행가, 상업 거리의 점포를 쇼핑센터로 옮겼다.

또한 다프니는 제품 개발에 대한 투입을 늘리고 있어 더욱 스타일리시한 트레이닝슈즈 등을 선보이고 있다.

탄식하는 것은 10년 전 여자 신발을 발전시키기 위해 다프니는 운동화 브랜드 대리를 포기한 바 있다. 이 가운데 니키와 Adisdas를 포함한 것이다.그러나 운동풍은 여전히 상승하는 품격이고, 백리기 소속의 도박운동은 다시 상장한다.

다프니는 패션에 버림받고 싶지 않다.2017년부터 다프니는 매장을 갱신하고 로고를 교체해 깔끔한 영문 DAPHNE 로 원래의 꽃디자인을 대체했다.젊은 소비자를 끌어들이기 위해 다프니는 미국 트렌드 브랜드 Openenencermony와 함께 시리즈 제품을 내놓았다.지난해 주필창과 디즈니는 글로벌 시리즈 제품을 내놓았다.

그러나 이러한 변화는 현재로서는 효과가 한계가 있다.다프니 이사 장지조는 "다프니는 패션 브랜드가 될 수 없었고, 그의 역사브랜드 가치는 유성비례한 대중 신발, 시장은 완전히 뒤집을 수 없었다"고 말했다.

전기 도로에서 다프니도 길을 잘못 걸었다.

다프니는 2006년 경동 ·유품회 등을 통해 합작을 한 적이 있다. 전기 상업은 한 달에 200만원에 이른다.하지만 2010년부터 다프니는 대만에서 온 전신플랫폼'요점 100'에 투자해 3천만 투자가 10%를 차지했고, 다른 방송상 플랫폼과 호흡을 마쳤다.

그러나 이 방송사 플랫폼은 지금까지 알려지지 않았다.사실 이 쇼핑 플랫폼은 모두 2년도 되지 않은 시간으로 2012년 7월 운영을 마쳤다.

전기 업체의 카위전을 놓쳤는데 지금의 경쟁 환경은 이미 예절이 아니며, 선상에서는 14% 미만이다. 선상에서 고재고 고통을 당하고 다프니는 위급존망에 이르렀다.

2018년보에서 다프니는 신소매전략', 정합선 하위 업무, 새로운 정보 기술 해결 방안을 도입했다.또 온라인 매출을 위해 전기 상과 사교 플랫폼의 협력을 가속화하기로 했다.

다프니는 지나가는 코너를 위해 대가를 치르고 있다.성 아래에 갇혀 있는데, 그것은 출로가 어디에 있습니까?저자: 장항영