라하벨은 곤경에 처해 아동복'독특하다'는 동기 대비 80% 가까이 성장했다.

최근 라하벨에 대한 부정적인 정보가 끊이지 않고, 2018년 영업 수익 101.76억원으로 전년 대비 2.58%, 영업이익 -1.52억원, 전년 대비 120.57%, 상장회사 주주 순이익 -1.6억원으로 전년 대비 132% 하락했다. 비상적인 손실을 공제하는 순이익 -2.45억원, 동기 대비 164.43% 하락했다.

2019년 1분기 재보에 따르면 라하벨 보고서 순이익은 975.1만원으로 동기 대비 94.4% 하락했다.

2018년과 2019년 1분기 라하벨의 업적은 모두 낙관적이지 않다. 5대 핵심 브랜드는 수입 증가, 회사 한층 재편, 1600개 문점 폐쇄, 전기상자산...

라하벨은 3년 연속 순이익이 하락한 것도 회사의 경영 손실이 처음이다.

홍콩주가 출시한 후 이듬해 2015년에 회사 순이익이 정상에 이르렀고, 이후 하락했다. 2016년 2017년에는 5억320원, 4억99억원이었다.

자료에 따르면 라하벨은 국내 최초의 A + H 주식이 출시된 의류 업체이기도 하고, 라하벨라, 파엘라, 카니즈 등 국내 유명 여장 브랜드 모회사다.

2014년 10월 홍콩연합교소 주판에서 문을 닫았으며 2017년 9월 상도교소 홈판에 상장됐다.

자체 브랜드 는 힘 을 주지 않는다

라하벨 계열에는 20여 개의 브랜드가 있지만, 회사 내부 제품은 동질화되어 뚜렷하지 않다.

마케팅 구조를 보면 2019년 1분기 5대 여장 브랜드가 한 브랜드 수입만 늘고 있으며, 이 중 La (1010대 Chapele ·Puelele ·Puela) 두 브랜드는 전문점 수가 많고 백화점 수로가 하락한 영향으로 각각 동례적으로 11.94%, 판매 수입은 13.35%, 13.35%, La, 베베비트 (10.68%, 0.68%, Candie's 수입이 23.04%, 수입은 6.40%로 8.08%로 올랐다.

브랜드를 사들이는 것은 뜻대로 되지 않는다

2015년 라하벨은 2억 위안의 주주항주 암섭을 지치며 후자 온라인 운영능력으로 그룹 브랜드 발전을 돕기 위해 협력을 돕고, 쌍방이 나중에 운영협의를 체결했으나 2018년 중지하였다.

데이터에 따르면 라하벨 2018년 온라인 수입은 14.376억 원으로 전년 동기 대비 0.83% 로 집단 수입의 14.1% 를 차지했다.

지난해 6월 말 기업이 2090만 유로 출자 2090만 유로 출자한 프랑스 Naf Naf SASS (SAS) 에 대한 40% 의 주식 인수를 마쳤다.

그러나 보고서 기간 내에 입찰된 회사 경영 부실로 회사 투자손실은 약 703만 위안이다.

현재 회사는 여전히 그 잉여 지권의 60% 에 대한 거래를 추진하고 있다.

한편 지난해 말 주식시장이 하락해 천진성의 투자에 따른 일부 신주 공윤가치 하락으로 인하여 라하벨의 지난해 투자수익은 연간 5166만 위안 하락했다.

아동복 브랜드의 전망은 매우 좋지만, 그보다 작다.

일제히 언급할 만한 것은 라하벨이 내놓은 전신아동복 브랜드 8EM, 원여장 브랜드 La Chapele kids, Puerelakis 등 친자복 업무를 충분히 활용해 연발과 공급 체인 자원 공유 우세를 충분히 활용해 개성화, 패션성 및 가격대비를 충분히 과시했다.

2018년 8EM이 영업 소득 2억 05억 원을 실현해 전년 대비 79.84% 증가했다.

2018년 12월 31일까지 8EM은 모두 매장 274개로 2017년 말보다 72개로 정증했다.

미래는 라하벨의 힘으로 키우는 새로운 이윤 성장점이다.

여장선의 영업 수입은 현재 여전히 수입의 주요원이며 81.05% 에 비해 많다.

개점 규모로 8EM274개 매장은 라하벨 7653개 매장이 4% 미만이다.

아동복 업무가 지속적으로 늘고 있지만, 자체 규모가 비교적 작기 때문에 나날이 손실을 보는 라하벨은 컵 급여에 불과하지만, 핵심 여장 브랜드 판매 하락의 영향을 미칠 수 없다.

영업 증가는 매장이 확장되며 전체 라하벨 직영점, 8EM의 문점수가 우위를 차지 않으므로, 이어 라하벨은 아동복을 추가할 수 있을지, 아동복에 대한 능력도 미지수다.

그러나 라하벨을 통해 아동복과 남성복에 대한 업무 조정을 통해 후기 라하벨은 아동복에 대한 중시를 높일 것이다.

라하벨 관계자는 2014년 전통기업 상화의 10년, 라하벨 미래는 선상 아래 쌍포국을 통해 경영을 확대했다고 밝혔다.

오늘날 선상에서 모두 목덜미를 만났지만 여러 해 전에 탁월한 기업이 있다면 정확한 판단을 할 수 있을 것이다.