[심도 투석] 옛날 왕자빠 패션 의상 Gap 의 득실.

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Google은 Gap 그룹이 궐기, 적막과 회복 등 3단계의 발전 경로를 회고해 시장 전략, 마케팅 전략 및 제품 전략 등 차원의 득실을 분석해 대중 의류 브랜드 회사들이 대기시장 때의 경영 전략을 검토하고 있다.

Gap 그룹은 1969년에 창설한 최초의 동명 브랜드 Gap 매장을 개설한 이후 북미 시장 포석, 풍부한 브랜드 매트릭스, 글로벌 확장을 적극적으로 추진해 미국 1위, 글로벌 랭킹 브랜드 그룹으로 성장, 2017년 영업 수입은 158.555억 달러, 매장 수는 3,594개에 달했다.

Gap 그룹은 다브랜드의 매트릭스 를 크게 경작하여 북미 캐주얼 시장을 세계화 확장 속도, 포석 높은 성장 세분시장의 발전 경로를 대체적으로 경험했다. 우리는 각각 2001과 2011년을 중심으로 그 발전사 조략을 궐기, 침적 과 회복 등 3단계로 나뉜다.

창기 (FY86 -FY01):부상

초기 Gap 그룹은 미식 캐주얼 패션시장에 전념해 데님, 티셔츠, 셔츠, 카키바지 등 옷장 필수품의 동명 브랜드 Gap 을 중등 아메리칸 캐주얼 패션의 대표적인 브랜드로 만들어졌고, 1986년 창의적으로 SPA 모드, 수직 일체화된 경영 패턴을 빠르게 확장했다.

이어 1982년 바나나 인수 (Banana)는 리프블릭, 1994년 OldNavy 브랜드를 창립해 고졸 가격을 전복한 미식 캐주얼 브랜드 그룹을 형성했다.

2001년까지 Gap 그룹은 138.48억 달러를 도입했고 1986 -2001년 영수 연간 20.47% 증가했다.

생각, 생각, 생각, 생각, 생각

2002 -2011년은 Gap 그룹이 차츰차츰 탈락한 10년, 소득단성장은 정체에 빠졌다.

한편, 가프와 바나나 등 평균적인 패션 브랜드의 충격을 모았다. 한편, 해외 시장과 노화 등 성숙한 브랜드 제품의 이미지가 노화, 소비군체가 지속적으로 유출되고, 미국을 대표하는 주력 시장은 H &M, Zara 등에서 지속적으로 패션 브랜드의 충격을 받고 있다. 한편, 해외 시장과 선상도가 확장해 브라운 성장 아시아 시장의 전략적 기회를 놓치지 않고 있다.

생각, 생각, 생각

2012년 이후 Gap 그룹은 브랜드 최적화와 시장 레이아웃 전략을 대대적으로 조정해 그룹 부흥 프로세스를 적극 추진했다.

강세북미시장을 본본대대로 Gap 과 Baaaaaaaaashshanan13Republic 등 성성성성 브랜드 경영효율을 최적적극적으로 양Old Navy 와 Athleta 등 신흥브랜드의 확확장을 최최적화Gapanaaapananananananablic 등 성성성 (Old Republic 등 성성성 (Old Naobric시장 경영효효효율성을 적극적으로 추진동시에 올올올올올올올드 Navaaayananablic 등 신흥브랜드의 신흥브랜드브랜드의 확창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창ation, ‘ andigital ’ 은 디지털화 소매 업무 레이아웃을 탐구하고 있다.

2017년까지 회사는 158.555억 달러, 동기대비 2.19% 증가, 4년 연속 둔화 태세를 완수했다.

시장 전략: 다브랜드가 글로벌 확장기회를 놓치다.

시장 전략으로 보면, Gap 그룹은 다브랜드 매트릭스에서 북미 캐주얼 시장까지 글로벌 확장 속도, 포석고성장세분시장의 발전 경로를 대체적으로 겪었다.

빠른 발전부터 정체에 빠질 정도로 Gap 그룹의 전환은 몇 년 만에 불과하다.

네곳의 글로벌 패션 중 수입체량이 가장 큰 대중 캐주얼회사로서, Gap 그룹은 "큰 본토시장 -글로벌 확장 -초점 지역 시장"의 확장 경로로, 전기 브랜드 관리 경험에 따라 Gap 브랜드 수입을 뛰어넘는 평가 브랜드 Old

발전 단계로 보면 1986 -2001년 그룹의 급격한 확장기, 소득단연 20.47%, 후속은 저가 전략 및 제품 연구 개발 영향, Gap, Bana (Bana)의 단연 관점, Old Navy 확장 완화, 2001 -2017년 그룹의 발전이 침체, 수입 단년 복합 증가 0.85%로 증가했다.

1982년 버나 리플릭 인수 이후 1994년 Old 창립을 앞둔 1994년에는 Navy, 2008년 2016년 AThleta, 인터믹스와 Weddddddddington, Way 는 6대 브랜드를 포함한 다양한 품격 브랜드 매입해 고품질 캐주얼 브랜드 사행은 고급가격의 캐주얼한 캐주얼 시장을 구축해 포맷, 포석 및 혼경전기상 등 높은 성장 분야를 구축했다.

2017년까지 두 주먹 브랜드 Gap, 올드 (Old) 는 53.18억 달러와 72억 38억 달러를 달성하며 영업 공헌은 34% 와 46% 에 달했다.

성숙한 브랜드는 조정에 빠지고 성장 브랜드 바통을 확장한다.

다중 브랜드 운영을 통해 평가 캐주얼 브랜드 올드 (Old) 는 1994년 미국에서 첫 번째 가게를 운영한 뒤 그룹 대중 브랜드의 운영 경험과 자신의 적절한 브랜드를 빌어 2004년까지 89개 점포, 67.47억 달러의 매출을 기록한 브랜드의 수입을 공헌했다.

이후 10년간 올드 (Old) 는 네비와 Gap (Gavy) 의 장기적인 조정을 거쳐 2014년 회복성 성장 단계에 접어들었고, Gap 브랜드는 폐점 요소 수입단으로 이어지고 있다.

2017년 9월 공식 홈페이지에서 발표한 경영전략 기획은 Gap 과 Banna (Bana) 와 1313 Republic 가 2014년 이후 200개에 가까운 2000개에 걸쳐 앞으로 앞으로 3년 더 2000개에 걸쳐 AThleta와 올드 (Old) 를 133으로 늘려갈 것이라고 지적했다.

현 단계에서 회사의 브랜드 전략은 개나와 바나나 (Banana) 를 차근차근 조율 (Bainna) 의 원더블릭 (Republic) 등 성숙한 브랜드의 경영 현황을 제공하며 올드나비와 Athleta 등 성장 브랜드를 확충하고 인터믹스와 Weddington (Weddington (Weddington) 등 신흥 업무 발전을 앞둔 신흥 브랜드의 매니지먼트릭스 (littery) 를 지탱하고 있다.

둘째, 시장 차원, Gap 그룹의 확장 전략은 북미 시장을 깊이 갈기 위주, 글로벌 확장 리듬 상대 침체.

2017년까지 북미 시장 업무가 137.41억 원을 영수해 2007년 체량과 거의 비슷하다.

브랜드 차원, 올드 (Old)는 2013년 이후 북미 시장 회복 성장의 주요 동력으로, 2017년 올드 (Old)를 앞세워 노비 (Navy) 북미 (71.17억원)의 수입체량은 2013 -2013년 2천년도 복합해 3.59%로, 동기 성숙한 브랜드 Gapublic (13.4.73%)-3.66%를 기록했다.

조기 Gap 그룹이 북미 시장에 지나치게 의존하고 아시아태평양 시장의 확장 이익 확장기를 놓치고, 현재 단계는 최적화경영효율을 통해 북미 시장 제1대 브랜드그룹의 앞서고, 브랜드 국제사업부 및 디지털 마케팅 등을 통해 해외 시장을 가속화하고 신동력을 확장하고 있다.

북미 본토시장이 약세를 보이고 있는 배경 아래 Gap 이 글로벌 성장을 가속화하고 초기 아시아 시장 개발 전략이 상대적으로 실수로 성숙하고 경쟁이 치열한 일본 시장의 확장과 후기 조정 중점을 두고 2011년 전 세계 2대 시장의 확장을 중시해야 한다.

1987년 런던에서 첫 가게를 시작한 이래 Gap 브랜드가 글로벌 확장 발걸음을 열어 2007년 글로벌 전략을 명확히 제시하고, 특허경영점의 패턴을 통해 글로벌 확장했다.

2008년 이후 국제시장은 Gap 그룹의 개척점 중심으로 북미 본토시장 채널 구조는 소규모 개점이나 폐점 위주로 이뤄졌다.

본토시장의 지속적인 조정 배경 아래 회사는 2012년 각각 건립되었다

바나나 (Bana) 씨와 리프튜브릭 (Republic) 의 국제사업부 (Bana) 와 글로벌 확장의 전략적 지위를 높이고 있다.

동시에 회사 는 아시아 시장 개발 전략 을 적극적 으로 조정 하여 성장 이 완화 되고 경쟁 이 치열 하다

레이아웃은 2017년 Old 문을 닫고 나바이 브랜드는 일본 53개의 문점 중 53개의 포석으로 소비 활력이 더 좋은 중국 등 시장을 이뤘다.

수익 확장, Gap 그룹의 국제시장 마케팅 수익은 2007년 10.25%로 2017년 13.33%로 상승했고, 연간 복합 속도는 2.73%로, 같은 기간 북미 시장의 업무 마케팅 연회합이 0.29%로 증가했다.

미래를 내다보면, Gap 그룹의 시장 전략은 북미 시장의 효율적화와 해외 시장의 배치를 가속화시켜 병중할 것이다.

2001년 Gap 브랜드 패션화 전환형 실패 실적 적자를 연루시킨 배경 아래 회사 제품 차원의 조정은 보수적이며 H &M 과 자라를 대표하는 유럽 패션 브랜드가 미국 시장에 계속 충격을 주고 있다.

다큐레이터가 완전한 배경 아래 회사 는 한편으로는 성숙한 브랜드의 경영 효율을 최적화하고, 다른 방면에서는 AThleta, 인터믹스와 Wedddddddington (Wedditton) 이 일제히 판매하고, 웨스트 (Way) 웨스트 (Way) 레이저 (Way) 와 웨스트 (Way) 가 웨스트 (Way) 자영업 및 결혼 경전 (결혼 경축전 등 높은 성장 세분시장을 빌렸다.

글로벌 레이아웃 차원, 2017년 Gap 그룹

중아시아 시장 매출은 60%로 글로벌 확장의 주력 시장이다. 브랜드의 매트릭스 면에서 Gap 브랜드는 국제 시장 업무의 88%의 마케팅에 기여했다.

현재 단계에서는 회사가 아시아 시장의 확장 전략을 적극 조정하고, 한편으로는 일본 시장의 업무 레이아웃을 낮추고, 한편으로는 중국 시장 브랜드 구조를 최적화하고 중국 시장 발전의 기회를 파악하고 있다.

Gap 브랜드 2010년 중국 진출 이래 2017년까지 누적 개점 수는 127개이다. 제품 이미지 노화 및 정가 가 높은 제한 브랜드 확장 공간, 미래 또는 Old, 네바리 브랜드 만족 저가 제품 수요.

반면, 마케팅 전략: 주 브랜드 문점 최적화, 발력 전용 채널 단말기 효과

마케팅 전략 차원, Gap 그룹은 본토 시장 경로 구조를 최적화하면서, 신흥 채널 업무 레이아웃을 적극 시도하며, 전 채널 소매 패턴 업그레이드 등을 통해 고객 소비 데이터, 단말자 효율을 높이고 있다.

2005 -2012년 그룹 정류점 개점의 비율은 50%로 지속되고 있으며 특히 2009년 Gap 과 Old (Old) 에서 10대 Navy 대규모 조정 배경 아래 점포 수가 증가했다.

Gap 브랜드는 저효점 매장을 폐쇄하는 기초를 통해 새로 개업하는 모델을 통해 점유효를 높이고, 전기 즉 대대적인 점포 전략을 채택한 Old (Old) 를 채택한 나vy 브랜드는 상대적으로 비교적 작은 면적점포의 모델을 통해 전체평의 효과를 높이며 단점 영업 회복성을 촉진시켰다.

2012 -2014년, 그룹은 분량 채널과 다른 신흥 브랜드가 주도하는 채널 확장 단계에 들어섰다. 2015 -2016년에는 각각 Gap 대규모 폐점 및 올드나비 일본 시장 전략 조정 영향, 그룹 점포 조정 비율이 재등했다.

2015년 Gap 브랜드 북미폐점 수는 150개, 관련 원가 지출이 1.32억달러에 달한다. 2016년 영업효율을 지속적으로 개선하기 위해 간략한 브랜드 운영 메커니즘을 지불하는 임대 종지, 직원 배치 및 문점 자산청리 등 관련 지출은 1.97억 달러에 이른다.

그룹 사이트 게시판에는 북미 시장이 지속적으로 간소화 Gap과 Bana (Banana) 1313 Republic 경영 면적, 2017 -2019년에 200개를 더 닫을 계획이다.

주력 시장 폐쇄점이 종료됨에 따라 후속은 신흥 브랜드 확장 및 운영 프로세스 최적화, 북미시장 경영 전망이다.

소매 채널 구조 입체화 발전 배경 아래 소비자 편의 와 패션 수요 를 충족 하 기 위해 회사 는 2012년 GID 프로젝트 (Growth, 10대 이니노바이, and Digittal), 발전 디지털 소매 채널 및 Athleta 등 신흥 브랜드 업무를 추진 했 다.

한편 2013년 브라운관을 제시한'Find in'은 "Find in Stoore"와 "Reserve in"과 "Reserve in" 서비스를 비롯한 전 채널 소매 체계로 효율을 위하는 시대에 소비자가 편의와 패션에 대한 수요를 빠르게 만족한다.

2015년까지 Gap 그룹의 직영 채널이 26.05억 위안을 영수함에 비해 2004년 3.46%로 16.49%, 연복합 속도는 14.94%로 상승했다.

지속 관점에서 가져온 인원 간소화 및 채널 구조조정이 추진하는 판매 전환, Gap 그룹 단말자 효율은 지속적으로 높아지고 있다.

"「제품 전략 」 제품은 진부하지 않으며 사슬을 최적화하여 규모의 우위를 유지하고 있다.」

제품의 이미지가 진부해 창의적 부족은 Gap 그룹의 두 성숙한 브랜드가 조정에 빠지는 주원인이다.

Gap 과 바나나 (Banana)는 카리스블릭 브랜드에게 조기 차용 채널 확장 및 효과적인 마케팅을 추진해 기존 미식 캐주얼 스타일을 심화시키고, 제품 이미지가 너무 고화되고 H &M 과 자ara 등을 대표하는 유럽의 프리미엄 패션 브랜드로 확장된 시장을 제공했다.

전통 브랜드가 신흥 소비객군에 대한 흡인력을 높이기 위해, 회사는 신흥 미디어 협력 및 디자이너 연명금 등을 통해 제품의 노출도를 높이고, 채널 효율적으로 최적화된 배경 아래 2015년부터 광고 마케팅 투항을 시도했다.

유니큐로 원단 업그레이드, 저가 이미지에서 벗어나 기능성 향상, 자아라가 공급 체인 효율 최적화 소비자 패션화 소비 수요 등 신규 미디어, 패션 매체, 패션 산업 단체 협찬 추진 신예 디자이너 연명금 등 제품 노출도를 높이고 있다.

판매 전환 효과를 보면, 자기혁신이 아닌 제품의 업그레이드 전략은 브랜드에 성장성을 가져오지 않았다.

제품의 전략은 현저한 박리 다매의 특징을 갖추고 있기 때문에 회사의 적극적으로 공급 사슬 구조를 적극 최적화하여 수량 집약화와 분산화 레이아웃을 통해 생산효율과 원가를 강화하는 데 도움이 된다.

우리는 국제 비교 시리즈 보고서에서 의류 기업이 일정한 규모의 우세를 세운 후 대체로 운영 효율의 변경 상황에 따라 경영 효율적 최적화는 점차적으로 Gap 그룹이 업무의 새로운 성장점 찾기 외에도 일할 수 있다.

2017년까지 회사 협력공급업체 수는 약 800개로, 이 중 2대 공급업체의 주문량은 평균 5% 에 달했다. 공급업체가 전 세계 50개국에서 분포하고 베트남과 중국 주문서는 25% 와 22% 를 차지했다.

한편, 2011년 회사 협력공급업체 수는 1,000개 이상으로, 단일 공급업체 주문량은 2% 이상으로 공급업체가 전 세계 43개국에 분포하고 있으며, 그중 중국 주문서는 26%에 육박하고 있다.

상술한 데이터는 공급 사슬 차원에서 비용 절약 및 제품 인도 주기의 압축을 실현하기 위해

핵심 공급업체 제도를 적극 추진하고 방직산업의 이동 배경 아래 중국 이외의 공급업체 자원 개발을 가속화하고 있다.

반면, 시장 표현: 선두회사 평가가 넘치고, 여러 차례 주식 환매를 추진하다.

성장 침체평가 중추는 아래로 내려가 선두회사의 평가액을 누려야 한다.

전기'방복 판넬 어떻게 보고 현재의 평가수준?'에 대한 분석은 일정 규모의 우세를 세운 뒤 해외 대중 브랜드 중반평가가 모두 뚜렷한 수준을 포함하고 있다고 본다.

대중 빠른 패션 회사 ITX (Zara 모사), H &M, FR (UNIQLO 모사)와 Gap 등을 상대로 확장기와 성숙기 경영과 평가 표현을 통해 소득과 실적이 상대적으로 늘고, 장기 흑자 능력 (ROE 표)이 안정을 유지하는 우수한 회사들이 흔히 성숙기 평가치를 누리고 있다.

Gap 성장이 다소 침체돼도 상대 규모의 우세에 근거하여 안정적인 평가 중추와 과액을 얻을 수 있다. 2002년 이후 소득단성장 정체를 배경으로 PE 중위수는 15x 이상 유지된다.

대액 주식 환매를 지속적으로 추진해 집중 구매 완료 후 PE 평가가 복원됐지만 중추는 뚜렷하지 않다.

2004년 이후 경영 부진, 주가가 지속적으로 하락한 배경 아래에서 회사는 여러 차례 주식 환매 방안을 추진하고 있으며, 2018년까지 누적 수익 158억 달러에 달하며 기말고사 총시장이 118억 달러로 보고 있다.

주식 환매 계획은 전후 재무 및 시장 표현을 실시한 것으로 보면 현금자산 규모가 감소하고 자산 회전율이 높아져 회사로이개선, 2005년, 2007년, 2014년, 2014년 등 대규모 집중 반매가 완료되면서 회사 PE 평가가 회복되지만 중추는 뚜렷하게 이동되지 않았다.

미국을 회고하다

브랜드 Gap 그룹 창창창창창, 부흥등 3단계 발전역사우리가 발견 (1) 광광넓은 본토시장, 대중패션 브랜드 회사초기확확확확확확확확확확확확확장 다브랜드 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매점점점확확확확확확확확확: (1) 다양한 브랜드 의의의의의의의브랜드매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매브랜드 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매국산화 병존의 특징.

구체적으로 국내 의류 브랜드 회사로, 본토 대중이 정착한 브랜드 회사와 Gap 그룹과 유사하다. 광활한 큰 시장에 포함된 기회와 도전을 함께 하고 있다.

본토복장 시장의 성장성은 상대적으로 우월하고 기업점유율을 고려해 국내 시장이 점유율을 높이고 효율적적적화경쟁 장벽을 구축하는 여전히 본토대중 브랜드의 현 단계의 전략적 포인트를 보이고 있다. 또한 선마 의상과 해풍을 대표하는 브랜드그룹을 대표하는 브랜드그룹도 점차 해외 시장 배치 전략을 개시했다.

업계 재고가 순조롭고, 경로의 이익이 뚜렷한 개선된 배경 아래, 본토브랜드는 광활하고 가장 성장성이 있는 저선 시장, 본토소비자 인식 우위를 바탕으로 전방위 자기 진화 유망액을 빌려 올리고, 국제연구참고, 대중 판넬 안에 있는 삼마복식과 태평조, 해풍의 가들이 현재 평가를 갖추고 있는 것으로 보고 있다.

업종 관점

상장회사에서는 17Q4 및 18Q1이 추동 및 설날 착봉 요인 소득이 높게 늘어난 배경 아래 의류회사 18Q2소득단의 속도가 완화되고 있지만 종단 소매 속도가 떨어지는 배경 하반기 소비에 대한 우려가 높아 상장업체 상반기 현금 및 개척점 상황을 더욱 주목하고 있다.

현재 노출된 중보에서 일부 대표적인 브랜드 회사들이 상반기 경영성 순현금 흐름을 마이너스, 정척점 유한 상황이다.

일방적으로 경영성 순현금류는 주로 재고 증가 및 경영성 대비 감소, 현재 매출 환율이 양호하고, 상류기업의 경영 압력이 증가하는 배경 아래 금리듬이 공급업체 체계의 안정성을 보장하는 데 도움이 된다고 본다.

한편, 역사상 의류 브랜드 개점 성수기는 Q3, 상반기 채널 조정 단계, 정개점이 적고, 미행상황에서 현재 의류 기업들이 매장 계획을 크게 낮춰 예정, Q3 확장점 리듬이 빨라지고, 중점 실적 환경이 기대된다.

한편, 면화 중반 중반 중첩에 위안화 평가 상위 우수 품질 제조, 하반기 실적 속도, 품질 제조, 중반 배치 좋은 기회.