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인만선 아래로 일제히 발전하여 새로운 소매가 무엇을 가져왔습니까?

2018/6/14 9:17:00 51

인만선 아래새 소매

우선 그림 한 장을 보도록 하겠습니다:

이 그림을 통해 우리는 소비자 형세, 플랫폼 발전의 변화에 따라 타오바오가 성장한'타오오 브랜드'들이 전통 브랜드에 입주, 해외 브랜드의 주재, 해외 브랜드 주재 물류 물풍조 속에서 적지 않은 브러시를 받았다.

이런 상황에서 브랜드의 출로가 어디에 있습니까? 유명한 타오브랜드로서 인맨으로서 우리에게 탐색의 길을 제공해 주었다.

선상에서 선 아래로 방건화는 두 다리가 걷는 것이 미래 발전의 방향이라고 생각한다.

이하 문자통합은 방건화의 여러 차례 연설 내용을 공개한다.

(삭제)

중국의 전자상거래가 가장 중요한 것은 인터넷으로 상업효율을 높이는 것이다.

단순한 상품과 루트는 새 소매와 달리 인터넷을 더해 각종 업계의 비즈니스 효율을 높이는 것이 아니다.

인맨에게 새로운 소매는 과연 무엇을 개조했을까?

유도 공급 사슬을 실현하다

인만, 선 아래 2년 동안 운영, 또 인터넷 방식으로 유연성 공급 사슬을 실현, 우리는 현재 5:5의 비율을 완성했다.

전통적인 의류 기업은 주문제, 가맹상, 하지만 의류 기업이 아직 이런 주문 모델로, 재고 벤처를 가맹상으로 옮겨, 나는 믿을 수 없고 오래가지 않는다고 생각한다.

인맨은 인터넷 방식으로 첫 비율을 50%까지 달성했다.

그러니까 이 계절에 200만 원 팔아요.

내 첫 싱글은 50%, 그리고 50%는 선상선 아래 데이터로 빠른 복귀 싱글을 실현하고 우리의 유연성 공급 사슬을 구동한다.

미래 2년 동안 첫 번째 비례는 30% 까지 통제해야 한다고 생각한다.

문점 을 자주적 으로 파견 하다

현재 선 400여 개 매장이 고효율적인 조율을 실현할 수 있으며 한 곳마다 200개 가량 매장이 존재한다.

이렇게 얕은 재고 아래에서 가게가 팔릴 수 있는 것을 보장해야 한다. 전국의 모든 문점들이 빠른 조달을 할 수 있도록, 매개 매장 사이의 물건이 유전하고, 매장의 재고와 브랜드의 재고를 낮춰 가장 얕은 재고로 더 큰 판매를 지탱해야 한다.

RFID 응용

현재 국제브랜드가 모두 사용하고 있는 것을 보고 있으며 국내 의류 브랜드는 RFID 를 사용한 것이 많지 않다.

원래는 공급업체가 창고에 물건을 보내는데, 이 같은 효율은 매우 낮고, RFID 를 설치한 후, 채널을 건너면 된다. 그래서 RFID 기술이 상품을 절약할 시간이 필요하다.

또 옷을 입어 입은 소비자 수량에 대해 옷을 입어 입은 후에 왜 고객이 사지 않고 왜 전환률이 높지 않다는 것이 실현될 수 있다.

인만 라인 아래 개점 모드.

우리는 독특한 인만 개점 패턴을 만들어 전통의 소매점포 경영 방식에 대해 "재구성"을 진행했다.

우선 우리 모든 체험점은 점포 주문이 필요 없다. 옷과 소량 사이즈의 현물, 고객은 어떤 사이즈를 구입한 후 인만의 시스템에 무엇이 부족하면 즉시 구현될 수 있고, 가맹상도 선택할 수 있고, 인만 총창은 매일 택배보송을 보낼 수 있다.

이처럼 가맹점 주인은 1분의 3의 투자자금만으로 인만의 체험점을 열어 재고 문제를 해결할 수 있다.

둘째, 유성화된 공급 사슬로 잘 팔리는 상품에 급속히 복귀한다.

셋째, 인맨은 인터넷 홈페이지가 통하는 회원 시스템을 개발해 모든 사용자의 정보와 주문을 파악할 수 있다.

온라인 하문점에 등록된 회원 (초기 등록문점을 기준으로), 천고양이 등 플랫폼에서 구매 행위가 생기면 오프라인 매장에서도 수익을 나눌 수 있고, 대개 선 아래 서비스료의 절반, 10%~15%.

그리고 우리 선상선 아래의 상품은 모두 동금이다. 선상과 선 아래의 이익이 일치성을 실현하고, 브랜드의 이익과 체험점 가맹상의 이익을 함께 묶으면 문점은 더욱 적극적으로 새로운 회원을 개발할 것이다.

이 재구성의 본질은 상업효율을 높이고 소매 효율을 높이고 소비 체험을 높이는 것이다.

이것은 우리가 이 단계에서 대규모 실체점을 개업하는 원인이다.

인만의 탐색은 브랜드의 미래를 위해 새로운 사고방식을 제공하며 새로운 소매의 전망도 새로운 시도를 했다.

방건화는 "미래는 전통적인 카드가 아니라 선상 기업이 선을 만들까 말까 말까, 선상에서 한 사람의 두 다리와 비교하면 단 한 다리만 한 다리만 걸을 수 없다면 걷는 것이 빠르지 않을 것이며, 만약 선 아래 다리가 한 다리만 있으면 빨리 걷지 못한다고 생각한다"고 말했다.

선상에서 두 다리만 더 빨리 달릴 수 있다.

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