중국 의류 업계 가 장기간 직면한 4대 발전 통증 을 요약 하다

신변혁

변환, 단어의 표면에 두 층의 함의가 있다: 탈바꿈과 교체, 그것은 철저한 변화를 대표한다.

현재의 의상 업계의 위기와 변혁을 형용하는 것은 더 적합하다.

세계 의류 신발 모자 망에 따르면 최근 몇 년, 중국

업계, 기업은 새로운 기술, 새로운 경로, 새로운 시장 경쟁 태세와 새로운 소비객들의 연속적인 충격에 휩싸여 침몰 속에서 돌포를 찾는 길거리를 걷고 있다.

병목 발전을 해결하려면 그 문제의 관건을 꿰뚫어 볼 수 있는 것이 관건이다.

최근 국제 투입기구 필마웨이가 발표한 보고서는 현재 중국 의류 업계에서 장기간 판매 병목, 재고 실추, 이익 저조, 고객 유실 4대 발전을 앞두고 있다고 지적했다.

어려움을 극복하고 위태롭고 위태롭고 위태롭기 위해서는 장기적으로 구성되어야 한다

가치 깊이도, 전역 마케팅, 소비자 심도 체험을 중시하는 지혜 문점을 구축해 건강과 지속적인 브랜드 성장을 추진한다.

신진통은 생산과 판매의 새로운 변국을 낳는다.

실제로 피마웨이가 말한 4대 업계 아픔을 제외하고는 2017년에 들어서며 `에 동반했다.

‘ 상업적 생태가 끊임없이 깊어지면서 다른 전통 업계가 잇따라 성공했지만 ‘ 인터넷 + ’ 은 대부분의 의류 업계에서는 여전히 지척지척지척의 대문이 가까워 보이지만, 시종일관 정확한 열쇠를 찾지 못했다.

하화그룹 회장은 기자와의 인터뷰에서 ‘인터넷 + ’, 경제를 공유하고 의류산업을 바꾸려고 하는 것은 단순히 제품을 인터넷에 가져가는 것이 아니라 생산판매 논리를 철저히 바꿔야 한다는 지적을 했다.

지난 몇 년 동안 많은 의류 기업들이 ‘전기상 ’을 크게 만들려 했으며, 전통적인 루트와 문점을 철저히 포기하고, 이를 위해 엄청난 원가를 투입했으나 몇 년 동안 볼 수 있는 이윤은 허술하다.

업계에서는 의상 기업들이 인터넷 + + 을 돕거나 전통기업의 자신의 업무를 돕는 도구로 영원히 본말에 배치할 수 없다고 지적했다.

품질, 관리와 공급 사슬의 통제 문제야말로 의류 기업의 안신입명의 근본이다.

이 기초 에서 의류 업체 는 인터넷 을 이용 해 생산 판매 간 상호 일치 의 정밀한 서비스 를 고려 해 고객 만족도 를 높이는 등 이 야말로 인터넷 공구 변혁 의상 업계 의 정도다.

신규 수요 는 브랜드 새로운 정의 를 촉진 한다

앞서 전신업체 플랫폼은 CBNDAT가 발표한'2016 글로벌 트렌드 소비 트렌드 보고서'를 발표했다. 소비층의 젊어지고, 선상 브랜드 다원화, 의상 종류 다양화, 전 채널 모델 우위, 고단 브랜드 전자상화, 개성 수요 촉매 사제화 등 6대 추세를 지적했다.

소비자 업그레이드 시대가 도래함에 따라 브랜드는 사용자 수요 다원화, 선상 아래 채널 융합, 브랜드 전파 매개체 분산 등 여러 도전에 직면하고 있다.

90년대, 95 이후 대표적인 신중산계급으로 시대의 소비 주력이 되고 있다. 이들의 소비소요도 브랜드 미래의 발전 추세를 크게 결정했고, 의상류 소비에 대한 개성화 수요가 더욱 커지고 있다.

이 모든 것이 의류 기업의 브랜드를 재소하고 신입생에게 좋은 기회를 제공했다.

국내 의류 업체 브랜드의 재소화 화제를 언급할 때 예외, 측이 창시한 모후홍은 브랜드의 재소성을 견지하고, 상당한 가치관과 브랜드 자신감을 보유하고 있다고 지적했다.

“ 군계일학은 신앙이다. 다른 사람의 생존 논리로 당신의 생존 논리를 대체할 수 없고, 다른 사람의 가치로 당신의 가치를 대신할 수 없다. ”

새로운 소매는 생태의 새로운 절구를 가져온다

2017년 3월 알리연구원이 발표한'신소매연구 보고서'에서 새 소매를'소비자체험 중심의 데이터 구동의 범소매형태'로 정의했다.

업계인들은 이 이론을 의류 기업의 생산과 판매 모델로 분해하는 것은 전통적인 SPA 모드 (즉 자주브랜드의 전문 소매상 경영 모드) 로 옮겨 의류 기업의 전과정 참여 상품 기획, 생산, 물류, 판매 등 전체 산업에 참여한다.

기관연구자 광발증권은 만약 의류 업계에서 진정한 새로운 소매 이론을 전생태로 실천하거나 의류 업계의 계절성이 강하고 주기가 짧고 변화가 빠르고 공급이 느린 모순을 최대한 낮춰 의류 업계의 예측 위험을 최대한 낮춰 빠른 반응을 보이고 있다.

기업 차원, 인만 창시자 방건화는 새로운 소매가 단순한 ‘상품 +채널 ’이 아니다. 기업은 인터넷을 이용하여 상업효율, 브랜드 효율을 높이는 것이 새로운 소매의 본질이다.

그가 보기에 미래 중 고급스러운 의상 소비는 사실 더 무겁게 느끼고, 고객은 바로 사야 할 것이며, 터치와 옷의 질감, 사이즈를 느낄 필요가 있다.

현재 의류 업계의 선상은 22% 안팎으로 미래 라인이 증가할 가능성이 높지만 50% 를 넘지 않는다.

키워드 분석

따뜻해지다

중국의류협회는 올해 3분기 중국 의류 업계가 1만5000개 이상의 기업의 생산량을 안정적으로 유지하고 있다고 6일 밝혔다.

국내 시장은 올해 3분기 중국 국내 시장 의류 판매가 전년 대비 7.1% 증가한 것으로 전년 대비 증가한 상승, 선상 판매가 2퍼센트 증가했다.

평가:

업계 인사들은 올해 들어 중국 의류 업계의 주요 효익지표가 눈에 띄게 좋아졌고, 난방 추세가 실증되고, 업계 전체적인 요소 원가가 계속 오르고 있는 배경 아래 이런 성장은 쉽지 않다는 분석이다. 이 역시 몇 년 중국 의류 업계 조정, 혁신 발전의 구현이다.

고급 단일 인수

2017년 업계 인수 추세는 여전히 맹렬하지만 인수 대상은 이미 변화: 다국적 수매가 적고, 의류 기업이 새 브랜드를 인수하는 사례가 많아졌다.

동시에 ‘브랜드 성숙도가 높고 ’ ‘ 이윤 능력 ’ ‘ 고단 ’ ‘ 사치 ’ 가 새로운 인수 라벨이 되고 있다.

7피랑 3.204억 원 투자 국제 디자이너 브랜드 카라 (Karl) 에 투자한 것 같다. 리젤드 (Lagerfeld) 중국이 실체를 운영하고 있는 것 같다. 앤디언은 6000만 홍콩 중 고단아동복 브랜드 KinGKOW 등 글로벌 동업자들의 관심을 받고 있다.

평가:

의류 기업들이 대수필로 구입하는 등 업종의 회복과 기업이 인수 분야에서 점점 성숙해지고 있다.

의류 기업의 인수는 성숙한 브랜드에 집중되어 기업이 성숙해지기 시작했다는 것을 설명하기 시작했고, 더 이상 맹목적으로 새로운 브랜드의 위험이 비교적 커서, 육성기간이 너무 길어서 실패율이 너무 높다.

중국 의류 업계의 인수는 아직 성숙되지 않았지만 새로운 단계에 들어섰다.

하지만 기업은 결국 브랜드를 만들어야 하고, 의류 기업에게 브랜드와 제품은 무엇보다 중요하다.

주업으로 귀환하다.

2017년, 선택확확확확확확확확이어주주주주주주이야골그룹 이사이이이이이이이이이이이이이이이주장주장주장5년 아골이 복복복주업에 복귀해 100억원원원원소재, 공공기술, 브랜드 강화강화, 판매 채널을 향상, 미국 창창창창창창창창업업업업업업업에 복귀해 5년 동안 아골골야골그룹회장회장회장이이이이이이장장장장장장장장장장장해 5년 지난 5년간 제시된 충동과 막막막막막막에 자신을 수정하고, 팥주식을 깨깨깨깨알알알알알알알알알을 갖갖갖갖갖10여 년 남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남주업이 발전해 단일 주업인 복장, 의류 주업의 경쟁력 강화 및 이익 능력.

평가:

다원화 전환 기업은 더 많은 선택의 여지를 가져왔다. 새로운 성장점을 제공하고 브랜드 가치를 양성하지만 포석이 넓기 때문에 위험도 자연히 증가할 것이다.

한편, 다원화 확장을 시도한 뒤 복귀 주업을 선택하는 것도 ‘초심 ’으로 돌아간다는 의미가 있다. 또 한 가지 일에 초점을 맞추어 브랜드 경영자를 만들어 브랜드 가치를 높이는 것도 적지 않다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.