직장에서 가장 친한 친구가 있습니까?

직장 우의가 직원들의 업무 효율을 높일 수 있는 이유는 친구들 사이에서 더 쉽게 협력할 뿐만 아니라 다른 비밀도 있다.

동료 사이의 친밀한 연락감은 직원들에게 더 열심히 일할 수 있도록 노력할 수 있도록 노력하는 이유는 간단하다.

동료 사이의 친분이 있을 때, 노력하지 않으면 고객이 마음에 들지 않는다고, 매니저가 기분이 좋지 않다면, 또한 당신의 친구를 실망시킬 것이다.

사교 압력에 시달리는 작업동력은 사장의 어떤 말보다도 유용한다.

직장 우의가 조직에 유익한 이유는 동료와 좋은 우정관계를 유지하는 직원들이 회사에서 장기적으로 일할 수 있다.

지금의 사회에서는 한 조직에 충성심이 강직하고 시대가 된 개념이 되어 사람들의 직업 결정에 대해서는 거의 아무런 도움이 되지 않는다.

그러나 동료가 동시에 친구라면 이직이 어려웠다.

항상 우리가 동료에 대한 충성으로 인해 다른 회사에 더 높은 월급을 받지 않기 때문이다.

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직장에서 우정이 결여되었을 때 어떤 상황일까? 심리학자가 과정 손실이라고 불렸다면, 당신이 함께 지내기 어려운 동료와 함께 지내면, 당신은 공감할 수 있을 것이다.

이에 대한 조작 정의는 "인간관계난으로 인한 정력낭비와 효율이 떨어진다"고 말했다.

우리는 모두 이런 증상을 식별할 수 있다.

온화한 버전은 우연한 이해를 포함한다.

더욱더 심각한 증상이 완화할 수 없는 긴장 분위기를 합작할 수 없어 전면적인 쟁점이다.

당신의 정력은 어떻게 일에 집중하지 않았는데, 당신은 자신이 완전히 인간관계에 빠졌다는 것을 발견하고, 이것은 당신의 일을 더욱 야단나게 할 것입니다.

그렇다면 우리는 직장 우의를 세울 수 있을까? 워싱턴 주립대 파트리하 세이즈와 다니엘 카힐의 두 교수의 연구가 우리에게 약간의 단서를 제공할 수 있다.

연구에서 그들은 각종 조직을 요구하는 직원에게 밀접한 동료를 제공했다.

그리고 그들은 우정을 어떻게 세웠는지에 대해 양측을 취재했다.

그들은 친밀한 직장의 우정을 발견하는 것은 일반적으로 세 가지 다른 패턴이 만들어졌다.

첫 번째는 지인이 친구로 가는 방식이다.

세우스와 카힐의 연구보고서는 대다수 상황에서 흔히 일년 후 같은 팀워크와 함께 협력하는 동료들 사이에서 자주 나타났다고 한다.

그럼 어떻게

친구로 정의하는 것은 일반적으로 그들이 비근무 화제를 논하는 시간을 보는 것이다.

동료 사이에 비근무 문제가 빈번해질수록 그들의 관계는 친밀해지고 있다.

직장에서 영향력을 세우고 싶은 사람들은 사무실에서 이야기하는 화제가 직장과 관련이 있다면 자신의 업무 능력에 명예를 세울 수도 있지만 어떤 친구를 얻지 못할 것이다.

세우스와 카힐의 연구가 가장 놀라운 것은 두 번째와 세 번째 변형 모드: 친구부터 밀친까지 친구까지 지교로 조사됐다.

첫 번째 친근도와 공통점이 긴밀한 연락을 촉진할 수 없다.

그렇다면 무엇일까? 개인, 가정, 일 생활에 대한 여러 가지 문제를 함께 검토한다.

심리학자는 그동안 강조한 친밀과 낭만관계의 중요 요소인 자아개방도 있다

장기 관계의 관건 소재.

물론 우리 대다수에 대한 도전은 어색한 메시지를 주동적으로 나누는 것이 감정투전판이다.

당신의 청취자가 답변이라면, 그들의 비밀을 토로하면 당신의 보답이 크면 더 깊어지고 만족스러운 관계를 얻기 시작한다.

당신의 자아개방에 대답을 받지 못했다면, 또는 더 악랄하게 들리는 것은 비꼬는 것뿐이니, 당신은 스스로 대낮에 처한 경력에 대한 고통을 느낄 수 있다.

풍자적인 의미는 친밀한 관계는 종종 공동모험의 기초에 건립되는 것이다.

우리가 약간의 약점을 드러내고 나서야 새 친구를 사귀었다.

사무실 옆 형광등 아래 노출된 것처럼 보인다.

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