직장에서 이 다섯 사람을 하지 마세요.

높이 올라갈수록 공기가 희박하다.

그렇다면 과연 사장은 누구를 가장 해치고 싶습니까? 자세히 살펴보면, 사실 좀 규칙이 있습니다.

실적을 제외하고는 다음의 개인 총결은 모두를 경계로 삼을 뿐 아니라 이곳의 사장도 외국 기업에서 상하급 관계라고 불리며 직장에서 분투하는 것을 가장 기피하는 것은 바로 열혈, 뇌 천진에 불과하다.

자신의 문제를 검사하는 것은, 자신만이 모든 근원이다.

단지 인분 내의 일을 낡은 방법으로 끝냈다.

직업 경영자의 가장 중요한 책임은 주주주를 위해 회사를 관리하는 것이며, 만약 수동적으로 위쪽 정신을 집행할 수 없다면, 자신의 생각을 말할 수 없고, 눈은 자기 몫만 바라보는 일, 전반적인 관념이 없다.

이런 사장은 진정으로 사장의 좌우가 될 수 없고, 주인이 진정으로 안심시킬 수 없다.

월급은 연자와 회사의 성장이 갈수록 높아지면서 다른 부가가치와 동업비를 제공할 수 없으며 급료가 뚜렷하게 높아지면 조심해야 한다.

만약 독특한 부가가치도 없다면 더 젊고 저렴한 인재로 대체되기 쉽다.

사장은 보통 한 푼의 돈을 적게 줄 수 있다.

기회를 찾아도 환혈도 원가를 절약하는 방식이다.

회사에 약간의 공헌은 공로만 자만하고, 늘 지나치게 요구하고 지나치게 자원을 요구하고, 심지어 사장을 눈에 두지 않는다.

사실 이 세상은 누구나 다 돌릴 수 있지만, 회사는 사실 누구도 떠나지 못할 것이다.

이른바 ‘ 쾌마는 먼저 죽고, 보칼은 먼저 무뎌지고, 양목은 먼저 벌개한다 ’ 고 하는데, 죽은 사람은 종종 소이다.

몇몇 수준의 매니저들은 늘 재간을 믿고, 매사에 자기표현을 중심으로, 모두 그를 둘러싸고, 소통 기교가 좋지 않다고, 곳곳에서 적을 수호하여, 대중의 분노를 불러일으켜, 모든 대세를 돌보기 위해, 사장은 당연히 장통이 짧고 단통함을 느끼고 끝내야 한다.

계속 달라지면서 기업이 직면하는 도전도 늘고 있다.

배우기 싫거나 뭐든지 할 수 있다고 생각하기 쉬워 기업의 성장을 따라갈 수 없다.

많은 사람들이 사장이 자신에게 성장할 기회를 주지 않는다고 불평하고 있지만 기회를 잡기 위한 준비가 있는지 검토하는 것은 드물다.

혹은 자신이 더 큰 책임을 져야 할 능력을 갖췄는지.

자발적으로 공부하지 않고 자질을 높이면 사장이 기대를 잃게 하고, 환경변화는 다시 선택력이 더 강해진다

.

직장에 있는 직장인들은 일반적으로 많은 업무 스트레스를 짊어지고 사무실에서 모두 자신의 일에 몰두하고 있다. 동료간에 가끔 한두 마디씩 소통하는 것도 기본이다.

이런 상대적으로 활력이 없는 작업 환경에서 권태심이 생기기 쉽다.

이런 상황에서 한 가지 이유를 찾아서 웃게 해야 한다. 예를 들면 작은 농담이나 즐거운 일을 생각하거나, 자신에게 크게 웃게 한다.

수시로 조그마한 농담을 준비하고 다른 사람을 유머하고 자신도 웃겼다.

웃음이 곤경에 직면할 때의 긴장을 덜어줄 수 있다는 것을 알아야 한다.

네가 많이 웃으면 일을 잘 처리할 수 있고, 직업 권태의 위기에 빠지지 않는다.

직장인들은 하루 동안 깨어 있는 대부분의 시간을 사무실에 맡기고, 왕왕 직장, 집, 집, 직장, 직장, 직장 같은 두 시 한 줄의 생활 상태이다.

하지만

가족과 직장인들은 자신의 사교권이 있어야 하며, 자신의 친구가 있고, 대화를 할 수 있으며, 그렇지 않으면 같은 사고방식에 빠지기 쉽고, 일단 스트레스가 생기면 오히려 풀릴 수 없다.

곤란을 당하면 말을 해야 한다. 경청자 자체는 결코 너의 문제를 해결할 방법이 없다.

그러나 정서가 가장 단순하고 직접적인 방법일 뿐만 아니라, 경소하는 과정에서 어떤 해결도 생각할 수 있을지 모릅니다.

어쨌든 고민을 마음속에 두면 늘 좋지 않다. 직장 권태를 개선하는 데 도움이 되지 않고 심하면 심리질환이 생길 수도 있다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.