기업 관리에서 자주 총명하고 지혜를 분석하다

한 교수는 일찍이 기업계 친구들의 많은 상담 전화를 받고 어떤 상담 관련 문의가 있었다

관리 방면의 일은 마케팅 방면의 화제를 묻고 인력 자원에 대한 문의도 있다.

자신의 일상적인 경험을 분석하고 관리의 흔한 문제를 해석하는 것은 친구들에게 도움이 될 수도 있다.

나의 강소의 한 친구는 의약계에서 전문가형 관리자이라고 할 수 있다. 업계 내 신신신고생은 십여 년 동안 회사 관리를 해 왔다. 보통 직원부터 부서에서 주관하고 집단 부총감독까지 시장총감독을 맡으며, 그는 근무하는 동안 회사 발전 규모가 작을수록 약했다.

기업의 발전이 나날이 높아지면서 자신들이 큰 포부를 실현하는 순간에 어쩔 수 없는 까닭이 없는 허공으로 집단 노조 주석을 개임했다.

40대가 넘은 그는 화가 치밀어도 달갑지 않아 심사숙고 끝에 퇴직했다.

직장을 떠난 뒤 다시 일자리를 찾게 되자, 자신이 경험이 풍부한 일자리를 찾는 것은 어렵지 않다고 생각했다.

그러나 사실상 그를 애태우며 기업 면접을 담당하는 인력자원 총감은 먼저 의심을 갖고 있다.

업계 엘리트가 임의로 홈을 뛰는 것은 반드시 내막이 있을 것이며 기업을 채용하는 사장도 이런 마음이다.

친구의 비즈니스 스파이가 지원을 유래로 회사의 비밀을 훔치느냐는 의혹도 있다.

이렇게 연거푸 3명의 친구들이 본 업계에서 몇 집을 면접했지만, 그 과정은 거의 일치적으로 친구의 능력에 대해 매우 공감했다.

그러나 실질적인 화제 채용사들이 한동안 더 신중하게 파악해 최종 답변을 하고 있다.

또 이들 기업은 또 같은 상업 경영 보고서를 제시해야 한다는 공통적인 문제가 있다.

네가 오든 오든 안 오든 네가 가장 중요한 임무는 반드시 상업 경영 방안을 써야 한다는 것이다.

채용 측은 이 같은 것은 친구의 실제 능력을 종합평가 기준으로 삼기 위한 근거로, 사실 채용자가 이렇게 하는 목적은 친구의 진실과 절취적 자료를 탐색하는 데 틀림없다.

합정, 합법적, 합리적인 틀 아래에서 대안을 쓰라는 뜻은 사실상 목적성이 명확하고 술에 취한 의도는 술업체 채용에 심혈을 기울여 고생을 했다.

사람들은 흔히 현상을 통해 본질을 보고, 이런 사례는 개인적인 사례가 아닌 많은 사람들이 지원에서 불합리한 요구를 당한 적이 있다고 말한다.

이것은 건축업계의 몇몇 건축업자와 마찬가지로 벽돌과 벽돌을 벽돌공장에 외상으로 들여 철강재공장에 빚이 필요해 시멘트 공장에 외상거래가 필요하다.

어쨌든 빈손으로 흰 늑대를 씌우는 것이다.

아파트 판로가 잘 생기면, 그들은 크게 벌어서 판매량이 좋지 않으면 조금 덜 벌었다.

얼마든지 간에 그들은 마지막에 집을 사기가 어렵다고 말하였다.

사회적 소환 신용, 기업은 신용이 필요하다.

작은 채용에서 어떤 기업들이 쇼를 하고 있다는 것을 발견하기 어렵지 않다. 그들은 네가 의논하지 않았는데, 금컵은 여러분의 입소문보다 못하며, 노는 사람들은 결국 놀고 자취자취를 피우며 깨를 주워 수박을 잃어버린 어리석은 일을 하지 마라.

거래상 은 기업 의 장기적 발전 의 추진기 이다

요 몇 년 동안 일한 이유로 가본 곳은 많아서, 일찍이 서비스했던 업종과 회사들이 많다.

기업 컨설팅 관리가 자주 컨설턴트나 기업의 고관으로 주재업체에 입주한 것이기 때문에, 나는 선후적으로 실체기업의 부총지배인, 마케팅 총감, 브랜드 총감, 시장 총감 등 직위를 해왔다.

종목장은 1년에 몇 달, 항목이 완료되면 같은 팀과 함께 서비스를 떠난 기업으로, 다른 회사로 다시 새로운 상담 서비스를 전개할 것이다.

사실 업무에서 기업의 고관과 직원들과 이야기를 나누고 있다.

예를 들어 모두 보편적으로 현재 인정이 매우 싱겁다고 말하는데, 이것은 12선 도시에서 가장 잘 안다.

처음에는 아무런 느낌이 없었는데, 나 본인은 줄곧 4선 도시에서 일했다.

나의 이전의 직장은 이미 여러 해 동안 떠났지만, 동료들은 줄곧 나에게 오가며 친분이 있다.

대도시에 컨설팅 서비스를 한 후, 나는 조사를 통해 진가를 알아보고 진정으로 내게 반영한 문제의 실존임을 느꼈다.

사람의 마음가짐은 자신의 형태에 영향을 주고 형태는 생태에 영향을 주고, 학교는 지식, 기업관리는 지혜이다.

지혜는 체험을 통해 얻는 것이고 지식은 부지런히 얻을 수 있다.

한 번, 나는 서울에서 한 기업에 컨설팅을 해 주었다.

조직 구성은 재조정해야 하고, 인력 자원 총감은 80여 년 만에 아이를 낳을 것이다.

자연히 휴가를 좀 보내야 하는데 어떻게 전해졌는지 그녀가 퇴직할 것이라고 말했다.

무중생유의 가짜 소식은 바이러스가 회사 위에서 퍼지고 있는 것처럼 기쁜 것은 사실이나 거짓이 아니다.

여총감 임시 휴가를 낸 지 며칠 만에 사무실에서 몇몇 사람들이 소란을 피웠고, 늙은 기업이 어떤 사람을 고치기 시작했기 때문이다.

대외는 감추지 않고 프로젝트에서 개혁에 입주하는 동풍이 기존의 여총감으로 바꿔야 한다고 주장했다.

벽의 풀은 순풍에 넘어졌고, 한동안 사무실 직원들은 거의 전부 무기를 바쳐 투항하고, 여력자총감의 작업은 아무도 수행하지 않았고, 그녀가 이미 퇴직하였다는 것을 아랑곳하지 않았다.

마지막으로 프로젝트는 소동을 무릅쓰고 여총감 휴가 기간의 모든 업무를 담당하는 인원 선용권이 있다.

한 기업이 정에너지가 없다면, 그 결과는 상상할 수 없다.

“무덕무재는 폐물이고 덕무재는 반성품이고, 유재무덕은 위험품이고 덕유재는 정품이다.”

이 비유는 선인, 육인, 용인 방면의 정확한 주도 사상을 나타낸다.

반드시 인품이 1등이고, 있어야 한다.

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좋은 사람 중의 유능한 사람을 이용하여 사람 중의 좋은 사람.