어떻게 빨리 유행하고 나아가는 걸림돌을 해결합니까?

방금 지나갔어요.

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천고양이 플래그숍은 전 매장에서 완판된 공지를 꺼냈다.

이는'쌍11 '역사상 유니폼의 모든 상품이 모두 매진된 것은 이번이 처음이며'쌍11'에서 반나절이 되지 않은 시기다.

관련 소식에 따르면 11월 11일 0시 30분 정도, 저의고가 히트업체 매출이 1위를 차지했으며, 그 뒤에는 소닝이크, 영광, 소미다.

올해 ‘쌍11 ’은 2분 53초 판매 억원 의 기록을 만들어 천고양이 전품류 가 가장 빨리 파손되었다

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하지만'쌍11'에서 광란의 뒤에는 무시할 수 없는 빠른 패션 의상 거두가 현재 실적 하락의 압력을 받고 있다.'저렴한 패러디','품질 우려'가 빠른 패션의 걸림돌이 되고 있다.

유니폼 모사 의 업적 이 하락하다

연간 이윤 하락에도 불구하고 대중화구 유니폼은 하반기에 예상보다 나은 지역이다.

지난달 조의고 모회사가 8월 31일까지 2016년 재정연도 보고서를 발표하고 종합 판매 수입이 늘어났지만 이윤이 5할을 넘어섰다.

회사의 수입은 연간 6.2% 에서 17864억엔으로 증가했으며, 모리의 1.9% 에서 8649억엔으로 증가했으나 영업이익은 22.6% 감소했으며, 귀속모회사의 순이익은 56.3% 를 급감했다.

영업이익은 22.6%에서 1273억 엔의 (약 82억 원)을 급감하고, 전년 영업이익 5년 만에 처음으로 하락했다.

이에 앞서 신판그룹이 발표한 2015 재년 상반기 재보에 따르면 2016년 2월 29일까지 유니폼 실적이 부진해 이 그룹의 순이익은 전년 동기 대비 55.1% 로 470억 엔화 (약 28억 위안) 에 그쳤다.

연간 이윤 하락에도 불구하고 대중화구 유니폼 은 하반기 에서 예상 보다 높 은 지역, 현재 점포에서 400개 매장을 넘어섰다.

미국 지역의 유니폼 하반기 실적은 호전됐지만 매장 감액은 적자, 전년도 경영 적자가 확대됐다.

장의고는 이미 가격 인하로 업무를 촉진해 진급을 촉진하고, 신상 회장 겸 CEO 유정 유정 유정 (CEO) 이 강조하고, 창고는 단순한 정가 메커니즘을 재귀화하는 데 소비자가 신상품과 같은 가격을 인정하지 않고, 패션 소매 환경이 지금은 매우 어렵고, 지난 2년 내 가격 인상이 잘못됐다고 보도했다.

계획 대로 신 판매 그룹 은 2017 재물 을 확대 해 글로벌 문점 총수 에서 3336 사이로 이 중 837개 일본 의 우의고 문점, 1104개 해외 우수 문단점 및 1395개, 글로벌 브랜드 문점, 그 중 은 글로벌 브랜드 문점 을 정점 146

또한 전자상들이 나날이 발전하는 추세에 따라 신파그룹은 현재 회사의 인터넷 전자 상거래 판매는 5% 보다 5% 로, 미래는 이 수준을 30% 로 높일 것이라고 밝혔다.

이를 위해 올해'쌍11'에서 유니폼 매장에서'신소매 '시수를 진행했으며 11월 1일부터 11월 13일까지 소비자들이'쌍11 정선'을 구매해 매장을 자제할 수 있으며, 온라인에서 400여 개 매장에서 빠른 출하를 받을 수 있다.

월14일부터 월14일부터 천고양이 공식 플래그숍 전품류도 매장 자제서비스를 개통하여 택배 급소 등 불입품 문제를 해결했다.

이 외에도 유니폼을 제외하고는 2016년 각 브랜드가 발표한 관련 재보 자료에 따르면 Gap, H &M 등 빠른 패셔니스타의 업적도 계속 낮아지고 있다.

H &M 그룹이 발표한 재보에 따르면 회사의 9월 글로벌 판매가 1% 의 증가로 지난 해 최저 속도를 높였다.

현재 H &M 그룹은 5분기 이윤이 하락했다.

이와 함께 H &M 그룹의 3분기 모금리가 190개에서 54%로 하락했고 지난해 같은 기간은 55.9%였다.

중국 시장에서 H &M 은 2007년 82% 의 판매 속도를 올렸다. 그러나 지난해 이 숫자는 16% 로 떨어졌다.

지난해 Gap 은 4분의 1이 넘는 동명 소매 체인점을 폐쇄할 계획이며 올해 75개 북미 이외의 Old Navy Banavy와 Banapublic 가게를 다시 닫겠다고 밝혔다.

패셔니스타가 2016년 450개 백화점 매장을 폐쇄할 계획이다.

뿐만 아니라 일부 유명 패션 브랜드의 의류 상품도 국가 질검 총국이 발표한 불합격 차트에 등극해 존재하는 품질 문제가 우려된다.

소비자 심미 피로 개성 찾기

소비자들은 개성화와 참신도를 더욱 추구하며 제품의 품질을 더욱 중시하고, 신속한 패션의 흡인력이 이전보다 못하다.

전통 의상 회사 디자이너는 시즌마다 새로운 디자인을 디자인할 수 있으며, 패션 상인은 언제든지 디자인, 가공, 신제품을 발표하고 새로운 유행 트렌드가 나타날 수 있다.

그들은 톱 브랜드의 패션 트렌드를 잡아야 한다. 자신의 디자인의 원소를 녹여 쉽게 기성할 수 있다.

패션 브랜드의 정의에 대한 디자인 이념에서 매장 상가판매로, 전체 프로세스는 10여 일, 저렴한 가격과 끊임없이 새로운 제품들이 소비자를 끌어들이는 빠른 패션 체인점의 주요 원인이다.

권위 기관의 빠른 패션 조사 설문조사에 따르면 빠른 패션 상품을 구매하는 소비자 가운데 젊은 화이트칼라 소비자들이 많았고, 대부분의 수입은 5000 ~8000위안, 빠른 패션 상품을 자주 구매하는 소비자가 40.98%를 차지했다.

하지만 패션 브랜드의 폭발식 발달로 지난해부터 빠른 속도 후유증도 노출되기 시작했다.

소비자들이 빠른 패션 소비 괴권에서 벗어나 저렴한 옷차림 — 치우고 다시 구매하고 있다.

신선함 퇴출 후 소비자들이 더욱 추구하는 것은 개성화와 참신도, 제품의 품질을 더욱 중시하고, 단순히 가격만 주목하는 것이 아니라, 스타일리시한 흡인력이 이전보다 훨씬 못하다.

전첨산업연구원은 평가 의류 브랜드에게 이런 ‘빠른 ’의 자리는 이미 폐단이 발생하기 시작했고, 패션 브랜드는 평가 빠른 프레임 을 벗어나 더욱 높은 계층의 시장을 개발하고 있지만, 현재 부선제품의 개발은 시수 단계에 머무르며, 원가 통제에 기반한 요소에 이르기까지, 브랜드는 장기적으로 우수한 원단과 설계 원가 필요한 제품을 소비하고 있다고 지적했다.

업계 전문가들은 빠른 패션 브랜드가 전 세계에서 급속히 개업해 끊임없이 확장되고, 소비자 소비, 이익 을 얻는 동시에 자체 브랜드의 구도가 대중 소비의 프레임에 자리매김해 소비의 프레임워크가 창업하는 추세 아래 기업이 발전하는 가장 큰 피해다.