어떻게 직장 안전감을 개선할 수 있을까

내성적인 사람, 군체와 다른 사람 (예를 들면 학벌이 남들보다 높고, 남자 동료 중 유일한 여직원 …)

그리고 사업 발전은 과도기나 전환기 (예컨대 승진, 보초 등)가 비교적 초조하여 안정감을 잃게 된다.

경기 불황, 인과 사람 사이의 신뢰 비용이 갈수록 높은 환경의 영향을 미치고, 또 이런 초조한 신호를 확대해 미래에 대한 안전에 대한 불확신감을 극대화시켰다.

심리는 과도한 민감과 피해자의 심태로 표현된다.

맞다

특히 상사의 태도나 평가가 민감하고 독립적 판단 행위가 줄어들고 다수의 의견이나 상사의 의견에 지나치게 의존하고 안전감을 구하는 방법을 강구하고 있다.

행동은 자신감과 용기가 부족하고 인간의 격리로 표현된다.

특히 강세문화의 팀에서는 자신감이 부족한 ‘과잉 남 ’이 안전감이 부족한 도피방식이 되기 쉽다.

직장 안전감을 어떻게 개선합니까:

“일을 하는 것처럼 ” 직업화는 이렇게 만들어졌다.

어떤 일을 하든 여러 가지 예안을 마련해 여러 가지 가능성에 대비해야 한다.

상사가 당신에게 중요한 임무를 맡기고 중요한 임무가 있을 때 조건을 반사해 당신을 생각합니다. 왜냐하면 상사가 당신의 업무 방식에 안전감을 느끼기 때문입니다.

일부 상사가 제시한 요구도 명확하지 않고 구체적인 수요가 무엇인지 불분명하거나, 이것이 완성되는 과정에서 수시로 발견될 수도 있다.

상사가 맡긴 일을 자신의 일로 생각하고, 캐릭터를 바꾸고, 자기가 상사라면, 이 정도면 어떤 희망이 생길 수 있을까? 이것은 상사의 수요를 초월하는 것이다.

양보하다

수시로 당신의 행위를 알고, 당신의 관심점을 알고, 그가 맡기는 임무의 투입과 진전 정도를 알고 있습니다.

상사는 중요한 일에 대한 통제감이 있고 안전감도 이로써 생겨났다.

전공, 고효율의 직장 상태에 이르려면 다음과 같은 두 가지는 왕도: 자신의 사장이 누구인지 잘 알고 있다. 큰 사장이 아니라 사장의 기대가 무엇인지 명확하다.

여전히 그 옛말은 직장에서 강호와 같이 초조하지만 운명은 자신의 손에 쥐고 있다.

사회에 나가 십년부터 15년쯤 일하면 ‘ 상하 트랩 ’ 의 폐색감과 무기력함을 느낄 수 있다.

이 단계의 직장인들은 일정한 경력과 경험을 지니고 있지만, 직장에서는 자신보다 더 많은 선배가 압박을 하고 있으며, 주변에는 수시로 당신의 동기를 뛰어넘는 ‘젊고 본전이다 ’, 능숙한 과학기술을 노리는 신세세대 노동자들이 있다.

따라서, 당신은 말단 직원이든, 주관직이든 학습의 습관을 유지하고, 언제든 자신의 경쟁력에 가깝다.

세계화의 시대에는 중국인, 미국인, 일본인과 경쟁하는 것이 아니라 세계 최고의 인재와 경쟁하기 때문이다.

그 는 학습 과 지능 과 고저 는 상관 이 없다고 강조하는데, 주로 결정되는 것 이다

독립적인 사고력을 키우다.

어떤 면에서 개인경쟁력을 만들어야 할까? 외국어능력과 인터넷을 사용하는 능력은 지금의 가장 중요하다.

‘잘 해 내 일 ’을 하는 직원만 알고 있다. 탈락을 기다리고 있기 때문이다. 이 경쟁이 치열한 시대에는 너보다 더 적극적인 사람들이 많기 때문에, 항상 사장이 요구하는 것보다 더 많은 것을 알고 있기 때문이다.

너는 상사의 기대를 초월해서 그를 놀라게 해야 한다.

상사가 경험을 전수하고 당신을 이끌고 성장하는 것을 기다리지 마세요. 사실 당신은 자신의 노력에 의지하여 회사를 앞으로 나아가는 멋진 아이디어를 제시할 수 있습니다.

당신이 직원일 때, 당신은 개인적인 표현을 추구하고 상사의 요구에 부합해야 한다. 그러나 당신이 상사가 될 때, 당신의 가치는 더 이상 개인적인 성적에서 나오지 않는 것이 아니라 전체 멤버의 표현이다.

너는 부서 중 모든 직원들의 특질을 알아야 하며 그들의 잠재력을 이끌어 그들에게 같은 실수를 범하지 않도록 도와야 한다.

따라서, 당신은 자신의 인지선임이 되는 ‘인용 달인 ’으로 부처의 전체 성적을 이끌고 기업의 중요한 경쟁력이 될 것이다.