월마트는 현재 중국 시장에서 키를 돌리는 데 늦습니까?

증진

지분 10% 를 넘고 경동 이사회 관찰원 신분 을 얻어 경동 이 국내에 있게 하다

구조의 위상은 한 층의 칩을 더하였으며 월마의 전기상야심도 더욱 뚜렷해졌다.

글로벌 소매의 거두로서 월마트는 지금 조타를 늦추나요?

재화 에서 경동 을 증진 하다

지난 번에 경동과 합작을 한 뒤 아직 뚜렷한 표식을 보지 못했지만 월마트는 국내 전자상들을 잘 보고 주고받는 데 방해가 되지 않는다.

월마트는 최근 미국 증권거래위원회 (SEC)에 제출한 최신 감독 서류에 경주 주식을 증진시키는 정보를 공개했다.

이번 증진 후 월마트는 경동의 약 10.8%의 지분을 가지고 있다.

지난 6월 21일 경동과 월마트는 공동으로 심도 전략적 협력을 선언했고 월마트 소속'1호점'이 경동에 합류했으며 월마트는 경동의 약 5%의 주권을 획득했다.

미공개 조항에 따르면 월마의 지주가 10% 수준으로 늘어나면 월마트가 경동이사회 회의에 참여할 수 있다고 한다.

협의조항은 두 회사의 협력의 장기적인 중요성을 강조했다.

이 교역도 경동은 월마트와 협력을 심화시키기를 바란다.

거래조항은 향후 8년 유효한 상호 경쟁 협의를 포함해 두 회사가 서로 경쟁하는 업무에 투자하는 것을 피하는 것으로 알려졌다.

관계자들은 기업의 상태가 이사회 좌석에 적합하지 않다면 투자자는 ‘ 이사회 관찰원 ’ 으로 이들이 알아야 할 정보를 얻기 위해 결정을 내리지 않는 실제 책임이 있다고 말했다.

월마트와 경동의 조기 거래는 이미 확정됐으며 월마트는 지분을 증진해 이사회 관찰원의 신분을 얻을 수 있다.

앞서 텐센트는 경동 전략 파트너 중 유일하게 이사회 자리를 가진 회사다.

전 세계에서 사다

사실상 경동에 대한 증진은 월마트 전 세계 포석의 중 하나다.

월마트는 올해 8월 월마트는 30억 달러의 현금과 3억 달러의 월마트 주식으로 Jet.com, 일부 현금과 전체 주식을 분할해 올 4분기에 완성할 예정이다.

Jet 사는 아마존이나 월마트에서 소비자들에게 더 낮은 가격을 제공하는 목적이라고 말했다.

월마트는 이를 통해 전기 사업에 필요한 기술, 인프라, 관리 팀 등을 얻었다. Jet 연합 창시자 겸 CEOMarcLore는 월마트를 인수하는 전자 상거래 업무를 맡는다.

이 거래는 월마 CEODougMcMcMillon이 온라인 쇼핑의 미래를 중시하는 것으로 보인다.

McMillon 은 전화회의에서 Jet 회사를 통해 소매상이 더 젊고 부유하고 도시의 소비자를 얻었다고 밝혔다.

실제로'날마다 저가'를 제창하고 아마존에 대항하려는 월마트에 대한 가장 큰 의미는 Jet.com 개발의 독특한 할인 정가 시스템과 Jet 연합 창업자 겸 CEOMarcrore를 얻은 것이다.

보도에 따르면 올해 45세 Lore 는 Jet.com 창설 전 Diapers.com 모사 Quidsi 의 수석 재무관으로 2010년 5억 5000만 달러의 가격으로 아마존에게 매수됐다.

거래의 일부로 로리는 아마존을 위해 5년간 일한다.

그는 지난해까지 아마존을 전복시키려는 제트닷컴을 창립했다.

월마트와 제트는 이 목표에서 공통적인 선택을 하고 있다.

전통 소매 출신인 월마트는 전상 업무에 유여력이 부족해 ‘금원정책 ’을 통해 성숙기업을 매입하는 것이 전상 시장에 가장 빠른 수단이다.

지난 2011년부터 월마트는 15가전업체 창업회사를 인수한 것으로 알려졌다.

최근 월마트 구매 명세서에 들어간 것은 인도 전기상 플립카트다.

Flipkart 는 인도의 최대 온라인 소매상이며 월마트는 Flipkart 에 10억 달러를 투자할 의사가 있다.

인도는 미국과 중국 이후 주요 온라인 소매시장에 이어 6월 아마존 코프 베좌스가 인도에 이어 인도에서 30억 달러를 더 투자할 계획이라고 밝혔다.

전상 급행군

월마는 지난 6월 경동과 협력한 뒤 2분기 재보에서 전자상업의 성적을 특히 강조했다. 전상수입은 11.8%로 지난 1분기 7%의 성장 수준을 높였으며 동기 아마존 순이익은 304억 달러로 전년 대비 31% 증가했다.

지난해 월마트 매출 수입은 140억 달러에 달해 전체 4820억 달러의 연수입의 3% 에 그쳤고 아마존은 지난해 연간 매출률이 1070억 달러를 돌파했으며, 그중 대부분은 전기 상업수입이다.

월마트는 전기 업체에 대한 급박한 일부는 아마존의 도전을 제외하고도 일부 실체 소매 성장의 대면적이 완화되었다.

1월 31일까지 2015 재기 월마트는 연간 영업 수입이 0.7%에서 4821억 달러를 기록했다.

S &PCapicalIQdata 데이터 분석에 따르면 이 회사는 최소 35년 만에 첫 연도 하락했다.

월마 4821억 달러의 영업 수입은 같은 기간 아마존의 5배에 해당하지만 eMarketer 에 따르면 월마 2015년 온라인 소매액은 약 140억 달러로 아마존 990억 달러와 서비스의 14% 에 불과하며 월마의 온라인 성장률은 5분기 하락했다.

최근 월마트는 다음 재년에 110억 달러의 자본지출 계획을 다시 실시할 계획이며 대량의 자금을 기술과 서비스와 전자상무에 투입할 계획이라고 밝혔다.

월마 수석 재무관 BretBigs는 앞으로 이 회사의 투자가 20% 밖에 안 될 것으로 전망했다. 새로운 실체점 위에 더 많은 투자가 개발회사 전자상거래 업무에 사용될 것으로 보인다.

나중에 따라잡을 수 있을까

월마트는 15년 전부터 오프라인 월마트는 수십억 달러를 들여 전기업체를 만들기 위해 노력했지만 월마트는 전통적인 실체 판매에 입각해 온 것으로 전해졌으며 전상을 승부수 위치에 놓지 않았다.

하지만 지금은 달라졌다. 월마트는 9분기 연속 속도를 늦추고, 전미전자상시장이 15% 증가했고, 동기 아마존의 증가는 30%를 넘어섰다.

또 다른 대형 체인 슈퍼마켓 토크는 지난해 전체 전자상거래 수입이 25억 달러였지만 약 30% 의 속도로 증가하고 있다.

중국 전자상업계의 경우 2011년 인터넷 소매총액 7825억6억원, 동기대비 대비 53.7%가 급격히 늘어났지만, 여전히 두 자릿수 증가폭은 2015년 중국 전자상거래 규모는 16조2000억원으로 21.2% 증가했다.

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중국의 업무는 사실상 월마트는 중국 전자상시장의 배치에 대해 이미 준비가 되어 있으며 2011년 월마트는 경동 협상 반년 이상, 평가치 등 모든 협상을 타결했지만, 경동은 점차적으로 매수된 조항을 받아들일 수 없어 무산되었다.

사후 1호점은 월마트에 입품해 전자까지 보유하고 있지만 이는 월마트에게 발전할 수 있는 좋은 기회를 주지 않았다. 식품 소품의 인터넷 소매배송비용이 높고 모리가 낮아 이익이 실현되기 어렵고 최종 1호점은 월마트에 의해 경동에 팔렸다.

국내 전자상들은 2011년 초로에서 지금까지의 구도가 초반에 이르렀고, 주위 선수들의 기회가 많지 않은 만큼 협력하는 것이 최선이다.

6월 양측이 전략협력을 선언할 때 월마트는 이번 협력이 중국 전자상시장의 성장 기회를 크게 확대할 것이라고 분명히 밝혔다.

경동도 월마트는 미국 본토시장에서 자습 전자상들의 노력을 포기하는 데 의존하는 것으로 보인다.

월마트에서 자체적으로 지은'월마트 'App 에서 현재 베이징에서 건너뛰는 품목만 있는 상품들이 이미 매진됐다는 것을 주목하고 있다. 비록 황금주인'열일' 소비성수기라고 불리는 기간에도 여전히 보물이 없다.

월마와 동양면에서 이뤄진 전략 협력에 따르면 월마의 중국의 실체문점은 경동그룹에 투입한 청포 물류 플랫폼과 O2O 전상 플랫폼 ‘경동 도착 ’을 통해 중국에서 주목받고 있는 샘 회원점도 주경동에 입주했다.

중국 전자상시장을 경동에 호송하는 월마트에게는 시작일 뿐, 케익을 입에 담아 먹는 것이 승리였다.