야고르 의류 브랜드 업그레이드, 개인 정제 고단 노선

밤이 다가올 때, 무석시 인민로가 우뚝 솟아 있는 한 대중 상권은 이 도시의 가장 번화한 보행거리인 숭안사 보행은 거리가 밝게 비춰졌고, 숭안사 간판은 다시 서쪽으로 가면 참신한 새로운 모습을 볼 수 있다.

빌딩.

"우리는 내일 생방송할 거야." 한 장내 스태프가 인터페이스에 대해 말했다.

그들의 계획에 따라, 야고르의 패션 코디너는 남자 모형을 이끌고, 앵커와 함께 고달의 4층을 걷는다.

집과 회사 소속 제품에 대한 프로필 및 착용.

양식은 아직 이것뿐만이 아니다.

이 스태프의 활동 스케줄 스케줄 리스트에는'올림픽 챔피언 지용 도전 대회','예술강당','VIP 사향음악회 '등이 적혀 있다.

무석

아고르 (Ahul) 가 전국에서 추진하는 또 하나의 진지로, 그 곳은 정식 개업에 이르기까지 비용이 적지 않다.

이 빌딩만 사면 2억 550만 원을 들여 설계부터 인테리어 비용까지 3000만 원에 육박하고 있다.

고액의 비용은 이 많은 주업회사의 자금 실력을 보여줬지만, 그 뒤에는 야고르 (600177.SH)가 마케팅 채널에서 심각한 변혁을 했다.

농민 출신 이여성은 일찍이 청춘 복장 공장을 이끌고 작방식 소공장에서 중국 최대의 방직 의류 업체에 올랐다. 아고르는 경험한 적이 있다.

(12.600, -0.12, ‘ 10.94%) ’ 업계의 분산 발전을 앞둔 연대에는 업계 통합, 비즈니스 패턴이 바뀌는 진통기이다.

소비자 쇼핑 습관의 변화, 전자 비즈니스 채널 압박, 제품 동질화 및 자체 원가 압력 등 요인, 의류 업계의 이윤 공간을 잠식하고 있다.

올해 상반기 중국 의류 업계 판매 증가가 계속 완화되고, 4분의 의류 상장 회사의 실적이 하락을 선고했으며, 6성여 기업의 순이익이 동기 대비 증가율이 20% 미만, 좌우단노, 7필레 늑대 (10.0.01, -0.10%) 등 한 대중

순이익이 모두 하락세를 보이다.

이것은 보기에는 모두 대체적인 데이터인 것 같지만, 일단 상장회사에 구체적으로 이르면 수천만의 이윤이 유실되는 것 같다.

구목왕 (15.300.02, 0.02, ‘ 10.13%) (601566.SH)은 2016년 상반기 남성복 기업의 순이익이 전년대비 11.39%, 인민폐 2538.

단지 금액으로만 보면 이 회사는 중남지역에서 동기의 전부를 마감한 셈이다.

야고르도 곤경에서 벗어나기 어렵다.

같은 2016년 상반기, 회사 의류 업무 수입은 22.14억원으로 전년 동기 대비 7.2%, 털 이율은 65.08%, 전년 동기 대비 2.85% 감소했다.

야고르 의류 업무 매수가 처음이다.

회사 의 근년 연보 를 사열하다

영업 체증은 2013년 10%를 넘은 영업 성장률이 그 해 5%로 낮아졌고, 이어 몇 년 동안 야고르 의류 업무의 매수 속도가 쇠퇴했다.

시장의 변화는 오히려 기업을 바꾸고 업그레이드하고 있다.

지난 2011년

의류 업무는 "생산 경영형" 브랜드 운영형 전환형 "의 계획을 제시할 것이다.

현재 무석 대점에서 개업하는 것은 이 목표가 땅에 떨어지는 중요한 구성이다.

계획대로 5년간 야고르는 현재 3000개의 소형 가게를 1000개와 같은 무석 야고의 집 같은 큰 가게로 바꿔, 동시에 업무량을 한배로 바꿔야 한다.

이에 따라 야고르는 올해 전문적으로'대대점 리더 그룹'을 설립했다. 아고르 그룹 지분 유한회사 부회장 이여강 팀장, 야고르 부사장이 부팀장을 맡았고, 회사 11대 마케팅 회사 관계자가 팀원을 맡았다.

… 에

이 매장 청사진 중 1000개 매장은 아고르의 VIP 서비스, O2O 체험, 패션문화 전파, 이여강은 이 계획에 대한 자신감을 갖고 있다.

무석 아고르의 개점례에서 이여강은 회사 의류 업무로 활동하는'말사자'가 예정대로 나타났고, 그는 검은색 야고웨어로 언론이 던진 모든 문제에 응했다.

한국과 일본의 경험으로 보면 기업 제품 판매의 30% 는 환경에서 비롯된다.

야고르건설대대점은 기업 이미지, 관리, 이윤 등 다방면에 대한 작용이 있다.

이여강은 마치 그렇다.

실제로 하우스 패턴은 아고르가 창출한 것은 아니다.

초기 Gap, H &M 등 해외에서 빨리 브랜드를 없애고, 현재 국내 브랜드의 벌데기까지, 무한 방직대 의류 학원 교사 왕추한은 두터운 원시자금과 해외 성숙브랜드의 영향이 국내 대형 모델로 발돋움한 원인이다.

이런 패턴은 소비자의 인정도와 충성도를 쌓는 데 도움이 되고, 매장 모드로 제품의 종류가 풍부하기 때문에 선택성이 강하고, 브랜드의 내포를 높이는 데 도움이 된다.

그러나 왕추한은 대형 상점 패턴이 경영 원가를 높이는 것 외에 기업을 시험하고 있다고 생각한다

공급 사슬 관리 능력.

"기업이 양호한 종합 운영 능력을 갖추지 못하면 제품에서는 소비자 심리를 정확히 파악할 수 없다면 공급 체인 관리 체계가 효율적으로 작동되지 않으면 제품 판매량에 부정적인 영향을 미칠 수 있다"고 말했다.

어떻게 가게 확대가 가져온 원가 상승에 대처하는가? 이여강은 핵심 상권의 물업이 제한되어 있으며, 화폐의 발행 규모는 총체적으로 커지고, 자산 물업의 가치 상승은 이 해마다 두드러져 집세를 사는 것보다 집을 더 수지가 맞는다.

야고르도 큰 가게를 지탱할 충분한 자금이 있다. 판매와 이윤이 단기간 내에 반드시 늘어나지 않지만, 전인 후인이 바람을 쐬고 실현하는 것은 장원이익이다.

대하다

가치 사슬은 스마일 라인이 존재하고 있으며, 그 중'디자인, 브랜드, 채널, 판매'는 이윤 가장 높은 두 고리다.

야고르 1000개 매장이 더 좋은 경로를 잡기 위해 판매한다고 하면 야고는 주 브랜드에서 4대 자형 브랜드를 소개하기 위해서다.

이 점에서 야고는 우선 제품 자체를 강조했다.

이여성 씨가 회사를 위해 야고몽이라는 단어를 쓴 적이 있다.

말 의 시작은 이여성처럼 “ 동해의 강변, 장강의 날개, 강동 자제는 아낌없이 사천에 기대어, 삼강을 밟고 여유롭게 구주의 대풍을 부르고 백년의 위업을 쌓고 있다 ” 고 말했다.

아고르의 발전 과정과 이사성 회장은 50자도 되지 않아 뚜렷한 전망을 보이고 있다.

사방, 본래 산 이름, 절강 구녕파 부의 별칭, 전설산 위에 방석, 사방이 창문, 중통일, 달, 성수 빛, 영파의 복장 제조 전통 도시

브랜드 산업 사슬의 건설을 완성하였다.

2002년 이여성은 1억 달러에 자신의 방직성을 건설해 야고르의 면화회사, 물세탁소, 방직공업성, 자재공업성, 모방직염 회사 등이 하나하나 설립되었으며 전체 의류 업계의 상류 산업 사슬은 거의 모두 야고르 기업의 내부에 포함되었다.

한 사람

아고르는 국내 의류 업계에서 유일하게 의류 전산업 사슬을 만들기 위한 유일하게 인터페이스 뉴스에 대해 인터페이스에 대해 보도했다.

이여성은 회사에서 원단 생산을 하는데 주로 몇 가지 원인이 있다고 말했다.

국내 원단과 해외의 일정 차이는 있지만, 야고르 생산이 필요한 고급 원단, 수입이 필요하고, 관세 높은 비용이 높고, 둘째는 국내의 많은 원단 기업들이 자신의 산업을 하류 발전시키고, 의류 제조를 만들어 회사를'작고 전'으로 몰아붙이고 있지만, 가장 근본적인 것은 회사가 독창적인 길을 찾고, 자신의 핵심 경쟁력과 독창력을 형성하고, 셋은 방직, 의류 기업의 경쟁 경쟁력에 직면하고,

두 분 한 몸 까지 한 뒤 원단 이 따라서

필요한 것은 제때에 반응하여 선기를 빼앗을 수 있다.

지금 야고르 산업의 사슬이 날로 성숙해지고, 원자재, 방직 원단부터 성의로 만들어졌다.

구체적으로 제품은 정량과 정가의 유연성 자주뿐만 아니라 품질과 기능도 높아졌다.

서붕 회사 브랜드의 서붕은 인터페이스 뉴스에 따르면 이 2년 야고산업 사슬의 각 단계의 연결점이 이전보다 더 완벽하다며 제품 공예에서 말하자면, 회사 제품이 국제 브랜드에 비해 별다른 차이가 없다고 말했다.

수직 초장 산업 사슬은 기업이 100년 브랜드를 만드는 초석으로 여겨진다.

그러나 현재 정보기술이 급속히 발전하고 있으며, 전체 의류 기업의 전략과 구조가 심각한 변화가 발생했고, 경자산 기업은 국내 남장 시장으로 나뉘고 있다.

가장 두드러진 대표는 바다의 집이다.

알기로는

의상 생산과 디자인은 완전히 외가방으로, 의상 디자이너가 제공한 후, 해풍의 집본부 디자이너에서 선별하여 선택된 것이다.

만약 두 판매 시즌 내매가 나가지 않는다면, 해장 가가가들은 상품을 생산상으로 반환할 권리가 있고, 백의백순 (백의백순) 2차 구매 재판매할 권리가 있다.

산업 하류에서

가맹 방식으로 매장 수를 늘리지만 가맹상은 경험 관리에 참여하지 않고, 백만 위안의 가맹 보증금과 관리비를 납부하고, 해파란 가맹점의 화물 투입, 문점 관리, 경영, 문점 선적 등에서 일하며, 해파의 가맹 제품 100% 반품, 가맹 업체에 대한 흡인력이 크게 증가했다.

이런 《운반공 》의 역할은 바다의 집안으로 큰 성공을 거두었으며, 회사 회장은 저우건평을 통해 전 세계 부자 차트 293위에 오르며 국내에서 큰 성공을 거두었다.

갑부.

왕추한은

위에는 다른 경영 패턴이 나타나면 각각 이익과 폐단이 있다.

방직업은 노동집약형과 기술집약형으로 결합된 산업이기 때문에, 의류제조업보다 더 강하기 때문에 전 산업체인 경영 모델을 채택하면 기업이 더욱 견고한 기초를 갖게 할 수 있다.

또 기업은 자신의 브랜드의 발전에 따라 자주개발제품을 개발할 수 있으며 시장의 동질화 경쟁을 피하고 원단 구매 원가와 운송비용을 절약해 기업 이윤을 높였다.

또 공급업체 모드 아래 기업 경영은 생산에 너무 많이 투입할 필요는 없고, 설계, 마케팅 등을 집중적으로 다루는 것이 아니라, 이런 경영 방식은 기업 경쟁력을 높이기 쉽고, 더 많은 시장점유율을 얻을 필요가 있다.

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서붕 브랜드총감독 서붕은 전산업체인 경영을 채택하여 회사의 전단과 단말의 총괄 결정을 요구하여 고객의 수요를 정확히 파악하고 자신의 제품과 브랜드를 완벽하게 하는 것이 회사의 주목이다.

아고르는 주 브랜드 영고를 핵심으로 한 브랜드 집단을 형성하고 있다. 소속사 4대 자사 브랜드는 매너, 하르트 스처프네어를 비롯해 무일단 마크스 (하르트마스크), GY, HANP (HANP)를 비롯해 유명하다.

MAYOR 은 야고르 주 브랜드의 업그레이드이며, 주로 고단 노선을 걷고, 브랜드 내에는 정제와 성의의 두 개념이 포함되어 있다.

Mayor 는 10월에 새로운 브리핑을 할 것이며 5대 세계 최고급 원단 브랜드와 콜라보레이션, 소비자들에게 고품질, 고성가 대비 상품을 선사할 것이며, 서붕이 말했다.

아고르의 전략 청사진에서 MAYOR 은 그것이다

미래 발전의 방향.

로고 숭배기를 겪고, 대형 소비자들이 날로 밝아지고 있으며, MAYOR 이 이들의 소비통점을 맞출 생각이다.

"같은 품질의 셔츠, MAYOR 의 가격은 외국의 고급 브랜드보다 3분의 2를 더 싸다"고 말했다.

Hart Schaffner (Hart Schaffner) 는 "Hart Marx (Hart Marces), Gy는 각각 미식 캐주얼과 패션, 한마세가는 야고가 독창한 브랜드이며, 그 원료는 대마, 방균, 자외선 방지 기능을 갖추고 있다.

이 브랜드의 레이아웃, 야고는 미래의 녹색 소비 전망을 잘 본다.

그렇지만

4대 자사 브랜드는 2009년 경에 이미 출시되었지만, 아고르의 의류 업무에서 차지하는 비중이 높지 않다. 2015년 말까지 4대 브랜드 합계로 영업 수입은 39817.34만원으로 의류 업무만 총매수한 17.98%였다.

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측면에서 야고르도 한때 구불구불한 길을 걸었다.

2006년 아고르의 브랜드는 ‘ 금메달 (Mayor Youngor), ‘ 블루마크 (CEO Youngor) 와 ‘ 녹색 마크 (Green) 로 세분되었다.

‘ 금표 ’ 는 40대부터 55세까지 행정 공무인원을 주체했다.

그때, 야고르는 아직도 그를 모델로 초청했고, 많은 젊은 소비자들이 대항하였다.

인지도 있었고 그때부터 시작했어요.

안타깝게도 이런 목표 방법은 시장에서 인정도가 이상적이지 않다는 것이다.

마케팅 마스터인 에이리스는 블루 마크, 금표와 녹표의 유일한 차이는 목표 시장이라고 평했다. 소비자에게 이런 지역은 뚜렷하지 않았고, 사실상 이 세 브랜드의 이름의 유사성이 소비자를 헷갈리게 했다.

그 후, 아고르는 또 시장 반응에 따라 조정하였으나, 에리스 쌍

연거푸 5개의 브랜드를 내놓는 행동도 아주 미사하다.

그는

진정한 문제는 브랜드가 아니라 시기에 있다.

강력한 브랜드를 만들기 위해서는 오랜 시간이 걸릴 뿐 아니라 다섯 개의 새로운 브랜드를 내놓는 것은 심각한 전략적 오류다.

회사는 모든 자원을 한 브랜드에 초점을 맞추고 이 브랜드가 성공한 후 두 번째 브랜드를 만들어야 한다.

현재의 전략으로 보면

한 단계에서 한 개의 브랜드 프로필 을 할 계획이다. 올해는 MAYOR, 내년은 한마세가다.

인터페이스 뉴스는 아고르 2015년 연보에서 마법과 한마세가의 영업 수입이 모두 다른 두 개의 체의 브랜드에 뒤떨어졌다는 점을 주목했다.

이여강은 자자브랜드에 더 많은 유연도를 운영할 것이라고 밝혔다.

관리 방면 에 네 개 브랜드 는 독립적 인 사업 부 를 독립 운영 과 심사 생산 방면, 야고는 주 브랜드 생산량 과 회수 를 엄격 한 제한 을 하 고 자사 브랜드 는 상대적 자유 다.

그는 80년대에 경쟁을 하고 시장에서 성패가 공장에 있는데, 현재 야고르는 수천만 명의 가게를 내놓고 수백만 위안의 가게를 초대할 수 있다고 강조했다

미래도 마찬가지로 중금으로 초청할 수 있다

결국 제품에 의지하여 말하겠다.