직장 3부곡: 아르바이트 — 장사 — 사업

마운은 성공은 스스로 남을 돕는다고 말했다.

이 말은 틀림없다. 만약 네가 한 회사에서 일을 한다면, 너는 어떤 사람이 협조하지 않으면 스스로 완성할 수 있다는 것을 발견한다면, 너는 대부분 잡역이다.

반면, 당신의 업무는 많은 사람들이 협조하고 복잡할수록 고급스러워진다.

2017년에 진취적인 생각이 있다면 다음 글을 자세히 읽어 보세요.

만약 네가 정력을 집중하고 어떤 행위에 집중할 수 있다면, 또한 정확한 조치를 취하게 될 것이다

너는 반드시 재산을 얻을 수 있을 것이다.

그러나 사람의 생명은 한계가 있다. 한 사람의 에너지도 한계가 있다. 그래서 유태인은 "돈으로 시간을 사면 지혜로 효율을 바꾸는 방법을 생각해 냈다."

고급으로 인재를 초빙하고, 돈을 들여 남의 시간을 사게 하고, 우수한 인재가 자신을 위해 돈을 벌게 한다.

이것은 유대인의 구구이다.

그러나 유대상인은 세계에서 가장 먼저 사장의 자원을 이용하여 기술과 인맥과 시장을 얻는 것도 유태인이다.

다른 사람을 대신해서 돈을 버는 것에 관해 유태 민족은 ‘ 가난도 부자 더미에 서 있어야 한다.

돈 많은 사람을 위해 먼저 아르바이트를 해 더 많은 부자를 알게 되어 인맥을 형성하고 부자와 함께 사업을 벌이고, 결국 부자를 위해 ‘아르바이트 ’를 하게 하는 회장이 된다는 뜻이다.

그래서 유대상인은 고급 인재를 이용해 돈을 벌기 위해 고용된 인재를 이용할 수밖에 없다.

(1) 아르바이트는 다른 사람을 위해 일을 좀 한다. 장사는 혼자서 일을 한다. 사업은 일군과 함께 일생을 다 할 수 없는 일이다.

(2) 아르바이트는 많은 사람들이 큰 돈을 벌고, 장사는 혼자 돈을 벌고, 사업은 한 무리의 위대한 꿈을 이룬 동시에, 다 쓸 수 없는 돈을 벌기도 한다.

(3) 아르바이트는 돈만 벌고 살아남는 월급만 벌고 장사는 무슨 돈을 벌고, 늑대는 고기가 적고, 사업은 벌지 않고 돈이나 배상할 때처럼 즐겁고, 부자를 축적한다.

(4) 아르바이트 신분은 변함없이 체력에 의존하고, 장사는 잠깐의 발굴로 뇌를 빼앗고, 사업은 지속적인 깊은 입심으로 경영하고 있다.

(5) 아르바이트는 주로 혼잡하고 장사는 주로 일을 하고, 사업은 언제나 인심을 경영하고 있다.

(6) 아르바이트는 어떻게 사장이 볼 수 있는지, 운명은 다른 사람이 주재하고, 장사는 자랑하는 것이고, 타인의 세계에 살고, 끊임없이 인간과 비교하고, 사업은 추구와 초월하는 것이고, 영원히 자신과 싸우고, 어제와 비교만 한다.

(7) 아르바이트는 하루 등 월급, 장사는 하루하루 수입을 본다. 사업은 하루하루하루 가치를 창조한다.

(8)

한 무리의 동력도 없는 사람들이다. 장사는 한 사람이 잠깐의 흥분이다. 사업은 한 무리의 사람들의 지속적인 행복이다.

(9) 아르바이트는 시간중심, 출근 등 퇴근, 장사는 이윤 중심, 이익 차원, 사업은 사람을 돕는 데 필요한 필요로 존재한다.

(10) 아르바이트는 일기일뿐, 장사는 경영방법과 경험을 필요로 한다. 사업은 사람의 심경과 시야를 높여야 한다.

(11) 아르바이트는 한 무리의 사람들이 사장의 목표를 달성하고, 장사는 혼자서 독투하는 것이며, 사업은 서로를 격려하고 협력하고 민주시대의 산물이다.

(12) 아르바이트는 영원히 최하층에 있다. 장사는 엄격한 급과 조직 구성이 있으며, 일을 초월할 수 없다. 사업의 중점은 분업의 차이에 달한다. 급은 외부에 편리할 뿐이다.

(13) 알바꾼은 사람이 믿는 것이 총명하다

이익에 영향을 끼친다. 사업 지도자는 반드시 남에게 영향을 주어야 한다.

(14)알바는 사장의 안색을 보고 말을 한다. 장사꾼은 속셈으로 말을 한다. 사업자는 열심히 한다.

(15) 아르바이트는 시간으로 돈을 환전하고, 장사는 시간과 건강환전이고, 사업은 비교적 짧은 시간으로 자산을 세우고 자산으로 지속적인 수입과 자유롭게 지배할 수 있는 시간을 가져왔다.

(16) 아르바이트자 퇴직 이후 아무것도 없어졌다. 소득, 건강, 명예 모두 줄어들었기 때문이다. 장사꾼은 퇴직 이후부터 돈 으로 사먹기 시작했다 ———돈을 쓰기 전 비용으로 환불하는 건강을 챙기고, 사업인 퇴직 후 더 경험과 가치 ———창업 사유와 경험을 전승했기 때문이다.

(17) 알바는 어떻게 사장이 볼 수 있는지, 운명은 다른 사람이 주재하고, 장사는 자랑하는 것이고, 타인의 세계에 살고, 끊임없이 인간과 비교를 한다. 사업은 추구와 초월하는 것이고, 영원히 자신과 싸우며 어제와 비교만 한다.

경쟁 상대를 양성하는 공장을 피하기 위해 유대상인이 세 가지 조치를 취하였다. 그들은 첫 단계로 고급인력을 탐내는 급여와 대우를 열었다. 두 번째 단계는 또 매우 가혹한 채용 조건을 열어 신인이 입문할 때 ‘우수하다 ’고 요구했다. 입문 이후 곧바로 컨디션에 들어가야 하며, 3단계, 인재의 협박을 받지 않기 위해 유태인들의 생각은 “돈을 벌 수 있는 인재를 만들어야 하는 인재를 만들어서 기업의 각 일자리를 얻는 인재는 기계 부품처럼 수시로 바꿀 수 있다 ”고 말했다.

이 첫 발과 두 발은 눈과 박력, 우리 중국 기업가는 더 잘 할 수 있다.

이 세 번째는 유태인들이 900년을 꼬박 생각하게 하는데 어떻게 하면 자신에게 돈을 버는 인재를 만들어낼 수 있을까. 유태인들의 방법은 조직을 통해 각 직장 전문 인재를 양성하여 관리자가 사업자가 된다.

그러나 인간은 천산만 못하지만, 모든 성공자는 아르바이트에서 시작하는 것이지만, 다른 사람을 위해 평생 일하지 않고, 자기를 장사꾼으로 만들며, 심지어 자신의 사업을 창출할 수도 있다.

이에 따라 기업가의 제조 과정은 다른 사람을 위해 아르바이트인 자신의 사업인 일군을 창립하는 사업이다.