'합병처벌 '가능한가요?

우리 부서에 직원 한 명이 있는데, 업무 품질은 항상 만족할 수 없다.

때때로 또 작은 기율을 어기기도 한다.

그녀의 부족을 지적할 때마다 그 태도는 반듯하지만 정비 효과는 뚜렷하지 않고 능력문제일 수도 있다.

이를 위해 노동 계약을 미리 해제하려고 하는데 어떤 제도를 적용해야 할지 모르겠다.

직장 제도가 대체로 한두 마리를 차지할 수 있으나 해제도 제대로 되지 않았기 때문이다.

그럼 우리는 ‘ 합병처벌 ’ 을 할 수 있을까, 최종 집행을 해제할 수 있을까?

작은 차:

계약을 해제하는 것은 매우 엄숙한 일이다. 법도 엄격하게 적용되고, 고용인 단위로는 신중해야 하며, 그렇지 않으면 해당하는 법률적 책임을 져야 한다.

현재 당신의 소개에 따르면, 나는 당신들이 이 이 직원 계약의 근거를 해제하거나 부족하다고 생각하며, 나는 잠시 분석한다.

일반적으로 법률 규정된 고용인 단위가 일방적으로 해제할 수 있는 법정 이유는 주로 다음과 같습니다: (1)이 시험 기간에 채용조건에 부합되지 않은 것을 증명하고;(2)는 고용인 단위의 규칙 제도를 심각하게 위반하고, 사사로운 부정행위를 저지르고, 고용 단위에 중대한 손상을 끼쳤습니다.

또 다른 용인 단위와 노동관계를 맺고 본 부서의 작업 임무를 완수하는 데 큰 영향을 끼쳤거나 고용 단위에서 제출하여 고치지 않는 것을 거부하는 것은 (《 노동계약법 》 제 26조 제 1항 제 1항 (6조) 에 규정된 상황으로 노동 계약이 무효가 발생한 것이다.

(7) 근로자가 병이나 비공부상으로 규정된 의료기간이 만료된 후에는 원일을 할 수 없고, 종사할 수 없다.

별도로 안배된 일은; (# 8) 노동자는 일을 감당할 수 없고, 훈련이나 일자리 조정을 거쳐도 일을 감당할 수 없다; (# 9) 노동 계약이 정립할 때 근거된 객관적 상황에 중대한 변화가 발생하여 중대한 변화를 초래하였다

고용인 단위와 근로자 협상을 거쳐 노동 계약 내용을 변경하지 못하고 합의했다.

경제적 감원.

이 직원의 표현을 결합해 보면, 한 번 지각한 적이 있다. 두 번의 착오가 있었지만 적어도 너희의 규정 제도에서 규정된 사퇴 정도에 이르지 않았다면, 너희는 일찌감치 사퇴했다.

물론 이런 사소한 잘못에 대해서는 적립할 수 없고 총결산을 할 수 없는 것이 아니라, 문제는 너희도 누적 처벌이 부족한 제도의 근거가 없다는 것이다.

그래서 현재 당신들은 절대 단순화할 수 없다. 당연히 합병 ’의 작은 잘못은 모두 ‘해제 ’를 할 수 있다. 이렇게 하는 것은 위험이 있다.

그 다음은 어떻게 할 것인가? 너희는 규정을 정비하고 상벌 제도를 완비하고, 둘째는 완비된 심사 방법을 마련해야 한다. 특히 직원들의 부족, 착오 등을 잘 파악해야 한다. 셋은 법률 규정에 따른 상황으로 적용된다. 예를 들면 ‘근로자는 감당할 수 없고, 훈련을 거쳐 일자리를 조정할 수 없다 ’는 경우에는 완전히 합법적이다.