'내부 배양'의 장점과 단점

내부 배양 은 내부 승진, 작업 교체, 인재 재채 등 방법 을 가리켜 기업 내부 에서 적합한 인재 를 뽑아 공결과 신규 의 일자리 로 올라가는 활동 이다.

(하나)‘내부 배양 ’은 다음과 같은 장점을 가지고 있다.

1. 신뢰성이 높다.

이 직원들에 대한 실적 평가, 성격 특징, 작업 동기, 발전 잠재력 등 측면에서 비교적 객관적이고 정확한 인식으로 내부 직원들의 전면적인 이해가 더욱 믿음직하고 인사결정의 성공률을 높였다.

2. 적응력이 강하다.

운영모드로 보면 기존 직원이 본 조직의 운영 패턴을 더 잘 알고, 외부 채용을 하는 신입사원보다 새로운 업무에 적응할 수 있다.

3. 격려성이 더 좋다.

격려 측면에서 ‘ 내부 배양 ’ 이 직원들의 발전기회를 제공할 수 있고, 그들의 업무 효율을 강화하고, 직원들이 조직에 대한 책임감을 증강시켰다.

특히 각급 관리자들의 모집은 종종 한 무리의 사람들을 이끌어 승진시켜 직원들의 사기를 북돋우기도 한다.

4. 비용률이 낮다.

‘ 내부 배양 ’ 은 비용을 절약할 수 있으며, 광고비, 채용인원과 지원자의 출장비 등과 동시에 일부 불필요한 훈련을 덜어 간접손실을 줄일 수 있다.

또 본사 후보는 기업의 기존 임금 체계를 인정하고 임금 대우 요구가 기업의 현황에 부합될 것이라고 일반적으로 말했다.

많은 기업들이 인재의 내부 육성을 특히 중시하고, 특히 기업의 고급 관리 인재다.

이름난 통용 전기원 총리 웰치 기업본부에서 뽑은 것이다.

통용 전기 (중국) 회장 증언 "웨르치의 후계자는 내부에서 생기는 것이 분명하다. 외부 인원은 통용 전기를 전혀 모른다.

관리 시스템과 관련해 ’

(2) 얼마든지

"상술한 여러 장점이 있지만, 약점도 뚜렷하고'점혈'에 쉽게 걸리기 쉽다"라는 표현은 다음과 같은 부분이다.

1. 내부 갈등을 초래할 수 있다.

내부 배양은 경쟁이 필요하지만 경쟁의 결과는 실패자가 다수를 차지한다.

경쟁에 실패한 직원들은 의기소침하고 사기가 낮아 조직의 내부 단결에 불리할 수도 있다.

내부 선발은 부처 간 인재 파기 현상을 초래할 수 있어 부문 간 협업에 불리하다.

이외에도 내부 배양 중 자력에 따라 선택을 할 경우 직원들이 유공하지 않기를 유발할 수 있도록 유과무과를 요구하는 심리를 유발하여 우수인재 유실이나 매몰되고 기업의 경쟁력을 약화시킨다.

2. ‘근친번식 ’을 하기 쉽다.

같은 조직 내의 직원들은 같은 문화적 배경을 가지고 있으며 ‘ 단체 사유 ’ 현상이 생겨 개체의 혁신을 억제할 수 있다.

특히 조직 내 중요한 직위는 말단 직원들이 발탁하고, 진취적 사고의식을 경직시켜 조직의 장기적인 발전에 불리하고, 통용전기 20세기 90년대에 직면한 곤경은 장기적으로 ‘ 내부 육성 ’ 전략과 관련이 있다고 볼 수 있다.

3. 외부 우수 선발

기회.

일반적으로 외부 우수 인재는 비교적 많은데 오로지 ‘ 내부 육성 ’ 을 추구하며 외부 ‘ 신선한 혈액 ’ 이 본조직에 들어가는 기회를 낮춰 겉으로는 비용을 절약하고 실제로는 기회 비용에 대한 거대한 낭비다.

4. 좋은 발전 /훈련 계획이 있지 않으면 내부 승진자는 단기간 내에 그들의 예상 요구에 도달하지 않을 것이다. 내부 발전 계획의 원가가 고용 외부보다 직접적으로 필요한 사람보다 높다.

또한 많은 직원이 ‘피터원리 ’에 적응하지 못하고 조직 전체의 운영 효율과 성과에 영향을 미칠 수도 있다.