객류 를 경영하는 것 은 왕도 의 등급 과 신마 의 것 은 모두 뜬구름 이다

5만 평방미터의 백화점은 지난 1년 판매 실적이 10억, 다음 해에는 15% 증가할 계획이다. 어떻게 이 성장률을 실현할 것인가? 과거 90%의 동행은 등급을 높여 단가를 올리고 단가를 올리기 때문에 많은 양질백화점이 1층 브랜드를 사치품으로 바꿨다.

오늘 소매의 새로운 상적 환경 아래에서 이 문제의 해법은 완전히 다르다. 객류는 왕도라, 등급은 정류할 수 밖에 없다.

아직 개업하지 않은 백화점에 대해 1층 평면도에는 LV, Gucci, Hermes, Prada 등 대표적인 사치 브랜드, 이 팀은 용기가 좋고 호산행에 편향된 담백을 가지고 있다면, 시장의 현황과 추세를 잘 모르며, 열광적인 백일몽을 꾸고 있다.

우리가 정시해야 할 것은 새로운 상태 아래 소매 환경에서 대리 구매, 전기 업체의 맹렬한 충격을 받고, 고객을 경영하는 것이 왕도, 체험, 장면, 서비스는 선상에서 영원히 소비자를 실현할 수 없다는 것이다.

오늘 소비자들은 너무 많은 구매 루트를 가지고 있어 국내 소매업체들이 전대미문의 타임경쟁을 앞두고 있다.

해외 직구, 대매, 전기 업체는 원격 만 리 밖의 상품을 더 실속 으로 고객 에게 보내는 수중 에 국내 실체 소매업체 에 대한 대양 경쟁 을 형성 하 고, 오테레스 는 지난 시즌 에 따라 일부 폴라스 제품 을 저렴 한 가격 으로 공급 고객 을 국내 실체 소매 업체 에 걸친 경쟁 이다.

올해 쌍11, 12분 28초, 매출액만 100억원, 쌍11일, 천고양이 거래액은 912억17억원으로 2014년보다 60% 증가했다.

2014 \1010년에는 중국 전자상거래 규모가 13.4 \10천억대, 동기대비 31.4% 증가했다.

인터넷 소매시장 거래 규모는 2.82억 원으로 전년도 대비 49.7% 로 사회 소비품 소매 총액의 10.6% 로 전년 대비 32.5% 증가했다.

2013년 해외 대입 시장 거래 규모는 767억 원으로 전년도 동기대비 58.8% 증가한 2014 \130조 (1 \10억 원) 을 기록했다.

한일 화장품, 일용품, 유럽의 사치품, 호주의 어린이 용품, 국가별로 다른 브랜드, 제품 우위를 가지고 있다.

국내 실체 소매보다 해외 구매는 가격 실혜, 상품이 풍부한 대세, 해외 대매가 더욱 우세하게 보인다.

지난해 전국 184개 중점 매장에서 천진 플로렌사 소진과 베이징 새트올레는 전년동기 28.2%와 13%의 증가를 기록하며 매출액이 TOP20 에서 2석을 차지했다.

국내 소비자들이 사치품에 대한 추대를 받고 있지만, 전매점의 가격을 뒷걸음치며 보여주는 구매력, 국내 오트래스 생산량이 높아지기 시작했고, 올해 11일 황금주부터 남경수산 백련오레, 하얼빈 오레오, 곤산 최초로 오레3곳의 오레가 문을 열었다.

선상에서 유량이 어마어마하지만, 실체 소매와 객류 사이의 소통은 영원히 할 수 없는 일이며, 백화점은 진진진경영 객류를 인정해야 한다.

전기 업체, 오틀레스 등 저가 우세 비율과 맞붙어 테마, 디자인 장면, 풍부한 업적 으로 객류 유치, 고객, 고객 관리 객류, 고객 관리 객류 를 추구 하는 것 이 아니라, 계속 높은 수준 의 순위 를 추구해야 한다.

모든 사람들은 로마가 하루가 된 것이 아니라는 것을 알지만, 새로운 상점들이 적지 않은 희망을 품고 있다. 개업 당일 세계 최고의 브랜드를 운집할 수 있기를 희망한다.

코르셋

홍콩 환, 선전 만상성 등 상가 상점 은 모두 10 년 간 조정 길 을 건너 오늘이 있다.

남경덕기의 성공길은 복제할 수 없다. 고점을 점령한 뒤 아래로 이어지는 역사적 배경이 과거가 됐다.

순위가 있지만 객류가 없는 백화점은 전망이 걱정이다.

비교적 뚜렷한 사례는 상해 예구 백화점, 상해 헝룽룽룽룽룽 광장, 베이징 금융가 쇼핑센터, 성두인항은 대지, 광저우 리베 광장.

거시적으로 정부가 부정적인 영향이 커서 직접 소비자들이 가게 횟수가 낮아졌다.

외부 역량 측에서는 국내외 가격 차이가 뚜렷하게 나타나 소비자들이 해외 대매를 하게 된다.

이런 요소들은 모두 등급이 높은 백화점의 객류 수량에 직접적으로 영향을 준다.

홍콩 환장에는 상하이 4대 도시 부중심 중 하나인 서가환, 99년 개업, 12만 체량.

서가환 지역의 하루 평균 객류량이 65를 넘어섰으며, 외곽 광장은 서가환의 객류센터다.

언제나 인파가 몰려드는 항환광장은 2012년 대규모 조정을 진행하고, Guccci & Co & Co & Bottegar (Bottegar, Buberrry, Chloe, Loewe 등 국제 1차 브랜드가 계속 입주하고 있으며, 항구광장은 역사의 최고수준으로 진출해 서가환의 최고 스틸 매장으로, 지난해 업적은 40억 위안에 이른다.

마찬가지로 거대한 체량의 선전을 보유하고 있다

2004년 개업은 20만평, 국내 한 정거장 쇼핑몰 선구자 중 하나로 백화점, 대형 마트, 영화관, 스케이트장 등 다원화 업적이 있다.

패기 있는 외형과 풍부한 내재는 1년 내에 손님의 유통량을 3000만 원, 연간 매출액은 60억 위안에 달한다.

그 후, 방대한 객류는 많은 것을 양보하였다.

자신감이 커지고, 브랜드의 등급이 높아지고, 지금은 루이스 (Louis)가 1013일, 버튼, 구찌, 디아, 캐리어, 버버버리 등 일선 사치품을 갖고 있다.

2006년 개업, 1회 고급스러운 사치품 정위 노선, 2012년 2회로 확대돼 시장의 고급 사치품을 모아 중국 소비자 소비심리 행위의 진입에 맞추기 위해 Lifestyle 노선을 걷는다.

이런 전략은 순위가 아래로 내려가 객류 유출을 초래한 것은 아니다. 오히려 브랜드의 풍요도가 객류와 매출이 크게 상승세를 보이고 있기 때문이다.

2012년부터 2014년 3년간 남경덕기 실적 순위 상승, 국내 쇼핑몰 3강에 몰렸다.

물론 피라미드 꼭대기에서 아래로 내려가는 패턴으로, 현재 소매 환경에서 다시 복제할 수 없다.

사치품의 황금 연대는 이미 눈과 구름처럼, 어떤 곳은 그들이 왔지만 이미 떠났다.

LV 는 상하이 회해 도로의 플래그숍을 폐쇄하고 태원화우 점포를 닫고 태원천미로 옮겨 하문 마코폴라점을 닫고 무석항륭의 계획을 멈췄고, 무석팔짝을 유지할 계획이다.

사치품 브랜드 선두양구찌는 계약이 만료될 성도인과 남녕몽의 섬, 상하이 금수리 세 가게를 폐쇄했다.

Hermes, BV, Dior, Chanel 등 브랜드의 폐점 또는 한 집을 개업하는 것은 시간문제일 수도 있다.