2015년 파산하여 유명 방직 의류 기업 최신 명단

요즈음

기업이 부도세로 하위산업사슬 취업 인구가 1억 7000만 명에 이르는 등 중국 수출 반벽강산 지주 업종들이 다시 한 번 우리나라 사람들의 초조한 신경을 건드리게 했다.

 

중국 방직 의류 생산 업체 의 부도 의 영향 으로 전국 각지 에서 대량 의 복장 을 상연 하고 있다

가게 도산은 보스턴, 리랑, 백리, 조단노, 안단, 구목왕 (601566), 늑대 7 마리를 포함한다.

(부브랜드 관점 최신 리스트)

2015년 파산하여 유명 방직 의류 기업 최신 명단

9월 6일 6개 지사를 보유한 온주시 장길그룹이 정식으로 파산을 선언했다.

장길의 한 고위층에 따르면 이 사건이나 은행에 300여 억여 억여 위안의 빚이 발생했다고 한다.

현재 그룹 5000명의 직원들이 파산 처리 결과를 조용히 기다리고 있다.

8월 22일 중국 민영업체 500대, 총자산 20억을 넘는 절강홍검그룹 유한회사가 정정했다.

1000여 명의 직원이 거리에 나가 3개월 체불되었다.

8월19일 400명의 직원을 보유하고 있는 광동성 혜주시 복적 (혜주)방직 종합공장 사장이 길을 달리고 직원들은 공장 입구에 모여 자신의 피땀을 받으길 바란다.

월 31일 화동 방직 공장 보게소 보스 사장이 길을 뛰어 5000명의 직원들이 갑자기 생계를 꾸려 나가는 일을 잃었다.

2015년 5월 말 아시아 최대의 청포 공장, 전성기 직원이 1만 명에 달하는 산동란 기러기 그룹이 빚 25억 위안을 빚으로 부도했다.

2015년 5월 22일 주최자, 판빙빙빙빙의 모델을 연상받은 비스케의류는 도산하고, 보스 롤러코스, 5000명의 직원이 실업했다.

5월 18일, 2002년 전국 민영업체 500강, 총 자산 10억원 소흥 날염 대남 5양인염 파산.

이 회사 산하 7계열사는 2000여 명을 소유한 것으로 알려졌다.

5월 1일 직원 수가 10000명을 넘은 동완후홍 제의장 사장이 활주로 뛰었다.

직원들이 거리에 나가 2월간 임금과 경제보상금을 요구하고 현지 정부는 1500경찰력 유지질서를 수호해야 한다.

4월 20일 2000여 명의 직원을 보유하고 있으며 이녕 특보의 핵심 공급업체인 아론 제의는 역시장 확장으로 자금 사슬이 끊어지자 사장은 아직 행방을 모른다.

방직에 모인 소흥, 산두, 장악, 동완 등지에서 파산하는 중소방직 의류 기업은 부지기수이다.

중국 방직 의류업은 내우외환으로 죽었다

취업 인구가 가장 많아 중국 개혁 개방 자본 축적에 가장 큰 기여를 하는 방직 의업이 이런 지경에 이르기까지 이르기까지 하다니 정말 탄식하지 않은 일이다.

그러나 ‘ 얼음이 석 자, 하루의 추위가 아니다 ’ 고 중국 방직 의류업의 쓰러지는 것은 여러 가지 불리한 요소가 쌓인 결과다.

이 위기는 08년 4조였다.

일부 방직 기업의 사장에 따르면, 원래 2008년 방직 의류 업계는 이미 경제 위기가 발생하였으며, 다수 기업들은 생산량을 축소하고 직원들을 감축하려고 한다.

그러나'4조억'의 경제 자극 계획이 출범, 2009년 하반기부터 방직 의류 업계의 장사가 불타오르고 2010년 면화 가격이 1만 /톤에서 3만 /톤까지 급등해 무수한 업계 기업들이 하룻밤 갑부했다.

시장의 짧은 번영과 은행의 추진 아래 업계가 미친 산능을 일으켰다.

일부 지방정부는 방직 의류 산업의 초점을 조성하여 방직 의류 기업을 신규 공장을 증축시키도록 권장하였다.

뜻밖에도 2012년 4조 원 경제적 자극 약력 소퇴, 많은 기업의 주문이 대폭 하락하여 천만 1대의 구입 비용을 들여 수입설비가 유휴 상태에 처해 있다.

재고 면화 가격이 급락하면서 방직 기업이 2년 전에 벌어온 돈은 순식간에 제로다.

이와 함께 08년 새 노동법 출범 후 중국의 인공 원가가 5년 만에 한 배나 넘었다.

방직 의류업은 전형적인 노동밀집형 기업이기 때문에 인공 원가 상승은 기업 경영에 상상할 수 없는 압력을 가져왔다.

특히 최근 2년 동안 국내 각 비용이 급증하여 많은 외자 기업들이 이미 대규모로 남아시아 동남아시아 지역으로 옮겨갔다.

가장 유명한 것은 아디다스, 나이크, 유니폼, 무인용품, 청산상사, 리봉, 도쿄 STYLE, 호네즈 등을 포함해 주문서를 동남아로 옮기고 있다.

또한 중국 방적업계 설비가 뒤처지기 때문에, 묘성 운영 비용은 현재 50개 이하의 저단시장점유율은 이미 동남아시아 인도 방글라데시 등 잠식에 의해 운영되고 있다.

반면 100개 이상의 고급 제품 시장은 일본 독일 이탈리아에 의해 잡혔다.

전후 협공하에 방직 의류 업계는 이미 군대가 되지 않았다.

{page ubreak}

1.7억 취업 인구, 몇 명이 생존할 수 있을까?

 

1978년 개혁개방 초기, 중국 10억 인구, 도시의 인구는 1억에 불과하지만, 도시의 취업 상황은 매우 심각하다.

당시 정부는 방직 의류업을 중국 경제를 발전시키는 기둥 산업으로 삼아 방직 의류 수출 창외기업을 대대적으로 지지했다.

방직 의류업의 발전을 지지하기 위해 중국 정부는 심지어 미국을 노려보며 중국 인권 상태를 비난하고 수출액을 더 많이 얻어야 한다.

방직 의류 업계를 왜 중요시하는가? 이 업계는 취업 인구를 흡입하는 데 대비 없는 장점이 있기 때문이다.

1억 원당 고정자산 투자, 방직업은 1876명을 받아들일 수 있으며 의류업은 4464명을 받아들일 수 있다.

전국 공업의 1억 원 투자가 취업 평균 903명에 그쳤다.

2007년 중국 방직 의류 업계 상하위 산업 체인 흡납 취업 총인구는 1억 7000만 명에 달하며 안정적인 취업의 정해신침이 됐다.

해방 전에 상하이 방직 공장의 노동자 한 명은 대략 15 -30대양이었지만 당시 민국 현장의 임금도 겨우 20대양이었다.

해방 전에 방직 노동자의 지위가 얼마나 높은지 알 수 있다.

또한 장기적으로 볼 때 방직복은 인류의 가장 기본적인 수요 중 하나로 영원한 업종으로 언론이 오도하는 사양산업이다.

최근 몇 년 동안 중국의 방직 의류 기업은 인공 원가, 토지 원가, 환경 보호 원가 및 세금 등이 갈수록 높아지고 있으며, 심지어 이미 미국을 넘어, 방직 의류 등 노동밀집형 기업을 모두 죽이는 추세를 보이고 있다.

중국의 15억 인구는 방직 의상에 대한 수요가 매우 커서, 이렇게 있는 소비시장을 양도하는 것은 정말 이해할 수 없는 일이다.

현재 동남아와 유럽과 유럽 등 경쟁자들의 앞뒤가 막혀 중국의 방직 의상업은 2015년 상반기 처음으로 마이너스 성장을 보이고 있다.

방직 의류 산업이 중국과 대량 기업의 파산을 가속화하면서 하반기 데이터는 더 나빠질 것이다.

중국의 방직 의류 업계와 기업 사장에게 미래 2년간의 업계 카드와 인생이 무너질 것으로 기대된다.

이 1.7억의 취업 인구에 이르기까지 몇 천만 명이 앞당겨 수월에 집에 돌아가 설을 보낼 것이니, 오직 하늘이 알 뿐이다!

2015년 중국 반벽강산 수출을 앞둔 대형 방직 의류 업체들이 부도세로 파멸적인 연쇄 반응을 일으켜 방직업 판매 종단 실체점을 휩쓸고 전국 각지에서 의상 브랜드들이 도산하고 있다.

2015 신발 브랜드점 전사 명단

1. 보스턴: 대거 5053개 매장 순이익 창장 이래 최저

순리윤: 지난 7월 28일 발표한 2015년 3월 31일까지 연보 데이터에 따르면 지난 재년 보스등은 62.93억원으로 전년 대비 23.61% 를 기록했다. 반면 순이익은 이례적으로 81.01% 로 1.32억원으로 추락했다.

세관점 수: 올해 3월 31일까지 보스턴 소매 사이트는 6599개로 전년 대비 5053개에 달하는 가운데 자영 소매점이 1296개, 제3자 중매상 판매점 3757개가 감소했다.

개별 논평: 전통적인 브랜드 + 도매 + 경영 패턴은 제품 시장의 적성이 낮아졌을 뿐만 아니라 기업의 관리 비용을 증가시켜 기업의 털 이율이 감소하고, 둘째는 전자상거래의 발전, 소비자 소비 습관의 변화로 경쟁력이 부족한 실체문점 업적이 좋지 않을 수밖에 없다.

2. 리랑: 상반기 관점 15개 여전히 재고화

순이익: 2015년 상반기, 이랑의 순이익은 11.6%에서 인민폐 2.77억 원으로 증가했다.

이윤 증가는 영업액의 증가와 모금리에서 확장된다.

정기 영업액 상승 ｣

관점 수: 2015년 상반기, 이랑점포 수는 모두 3, 080곳이다.

기내 브랜드 ‘LILANZ ’점 수는 15개에서 2, 768개로 줄었다.

개별 논평: 인터넷 소매업에 대한 충격, 지난해 1년, 리랑은 저효점을 폐쇄해 리랑 전략의 일부다.

관점은 전형 업그레이드를 위해 중개업자도 업그레이드를 해야 한다.

3. 백리: 매장 규모가 1분기 소매점 감소 167개

순이익 및 관점 수: 바이리 국제 최신 발표 이번 재정 연도 1분기 (3월 ~5월) 소매 마케팅 데이터에 따르면 이 중국 최대의 신발 이행 생산과 소매업체는 국내 소매 사이트에서 167개 순이 감소하였으며, 그 신발 판매 동기 대비 7.8% 하락했다.

그동안 매장 규모는 베리국제적 우세였다.

개안 논평: 시장 포화, 원가 상승, 전기 상가 지속적 충격 등 여러 요소의 공통 요인 아래, 여성 신발 브랜드 단순 규모화, 철작 생산 비용 의 조방식 발전 패턴 은 이미 통하지 않는다.

{page ubreak}

4. 조단노: 작년에 관점 190여 군리가 전년 동기 대비 4할에 가깝다

순이익: 2014년 190개, 순이익이 대폭 하락한 38% 레저 의류 브랜드 조단노는 지난 3일 2014년 실적 보고서를 발표했다. 회사 매출액은 55.45억 홍콩 달러로 2013년 58.48억 홍콩 달러보다 9% 하락했다. 순이익은 38%, 4.08억 홍콩달러로 크게 떨어졌다.

관점 수: 작년 말까지만 해도 매장수는 2452칸으로 작년보다 190칸 줄었다.

개별 논평: 의류 업체가 세관 가게를 진행할 경우 대량의 재고 를 소화 재고 는 반드시 회사 실적에 영향을 미칠 것이며, 이는 기업 매출과 이익이 좋지 않다는 데 중요한 원인이 되고 있다.

5.안타:하반기 가게40개 ~140개

순이익: 2015년 6월 30일까지 무사 마케팅은 51억 1억 원으로 전년 대비 24% 증가했다. 순이익은 동기 대비 20.2% 증가한 9.65억 위안이다.

관점수: 하반기 개업에 대한 계획은 올해 말 점포 수는 7200개에서 7300개까지 하반기 7340개 점포의 기초 상관점 40개에서 140개까지 될 것으로 보인다.

개안 논평: 애드는 자신의 비즈니스 패턴을 조정하고, 전형 의도가 뚜렷하고, 전통 업무의 성장이 부진되고, 신시장 성장점을 구하는 것은 안정적인 전략 발전 방향의 하나다.

6. 보슨 지분: 다원 업무의 발전은 주영 업무 문점을 반년 가까이 줄인다

순이익: 2011년 출시 후 실적이 바로 내려갔다.

2011년 순이익은 5283만원으로 2012년 4016만원으로 2013년 대폭 606만원으로, 2014년 더 큰 손실은 1.03억원으로, 자산감액은 4000만원, 2013년 4배에 이른다.

관점수: 작년 상반기 매장이 백 가구에 가깝다.

개설: 주영 업무 침체 외에, 보슨이 '외연식 다원화' 발전 전략을 실행하는데, 만약 소액 대출 회사, 투자증권회사, 투자개발 부동산, 사천투자 시멘트 공장 등에서 이런 다원화 투자가 보슨그룹의 발전 조력은 크지 않다.

7. 에그: 적자 백화점 전문점

순이익: 중국 수입은 유로화 약화로 인해 크게 11.7%에서 2.149억 유로, 환율의 영향 을 제외한 후 동점 판매 0.8%로 급락했다.

관점 수: 중국 시장은 2014재년 순이익 236개 적자 백화점 매장 이후 2, 886개 판매점이 남았다.

올해 그룹은 중국 백화점 매장의 관점 속도를 줄일 것이다.

개별 논평: 의류 기업이 전기 업체의 충격을 받고, 게다가 임대료의 증가로 업적이 좋지 않은 가게를 폐쇄하는 선택이 되었다.

8. 구목왕: 높으면 낮으면 난감한 상반기 관점 134개

순이익: 상반기 소득 9억 71억 원, 동기 대비 16.6%, 순이익 2.04억원, 동기 대비 30% 이상을 웃돈다.

관점 수: 국내 의류 소비에 대한 지속적인 침체에 대비해 올해 초 확정된 연관점 목표는 50개부터 100개까지 올해 상반기에 134개까지 닫혔다.

개별 논평: 가격 인하가 어려워 판매량이 떨어지면 고액 광고비를 지탱하지 못하면 브랜드 영향력을 약화시켜 일반 브랜드와 차별이 없는 것이 바로 이 정장 브랜드의 현재의 곤경이다.

9. 늑대: 519개 매장 만 줄여, 전형 후 실적 하락

순이익: 회사가 11억 3000만 원, 10.42% 증가, 순이익 1억 1100억 원, 동기 대비 26.28% 하락했다.

관점 수: 지난해 상반기 칠필 늑대는 모두 단말기 매장 3155개로 현재 2636개로 519개 매장을 줄였다.

개별 논평: 실제 7필의 늑대는 연초 ‘ 순실업 + 투자 + 운영방식으로 바뀌었지만 실적이 하락한 것은 아니다.

국내 경제의 새로운 상태로 전통의상업계가 외부 환경의 충격을 막을 수 없을 때, 가게를 닫는 것이 원가를 줄이는 가장 좋은 선택이다.