직업 생애: 교환할 수 있는 고관

고위 관리자의 육성 계획과 후임 계획은 지속적으로 증가하고 있지만 종영의 고관 수량은 가파르고 경감의 감소는 뻔하다.

이 연구는 2011년, 현재 직무근무를 하는 회사에서 고관직 생애 3분의 1이 부족한 것으로, 2001년 45%보다 낮았고, 1980년의 이 비율은 50%가 넘는 것으로 나타났다.

이와 함께 고관의 임기는 2001년에 비해 한 회사 일보다 더 오래 일하는 시기에 반영된 것으로 나타났다. 경기 침체의 영향을 반영하고 경제가 쇠퇴하는 등 모든 직원이 현재의 일자리를 포기하지 않는 안전보장을 포기하기 위해서다.

카플리는 경제가 쇠퇴하고 긴 회복 과정을 언급해'부의 100강'의 엘리트 집단에 다른 주목할 만한 영향을 미쳤다.

평균적으로 그 직업 생애 중 직위 승진 속도가 더 느리기 때문에 2001년의 고관과 비교해 2011년 최고급 직위를 차지하는 시간이 몇 년 정도 걸린다.

또 다른 사람들은 2001년 이래 고관의 유동률이 이미 낮아졌고, 2001년 이후 2008년 이후 대기업이 기업 내부에서 일자리를 메우는 경향이 있다.

연구자들은 기업이 다르고 이 숫자도 뚜렷한 차이가 있다는 것을 주의하고 있다.

구글 (Google)의 지도자는 ‘톱급 직위가 가장 빠르다고 한다 ’고, 이 회사에 입사 수평승진은 고관 승진 14년 만에 걸리고, 혜보 (Hewlett -Pacckard)와 강비 석유회사 (Conocophilipis)와 32년이 걸린다.

연령도 마찬가지다.

2011년 혜보사 고관팀의 평균 연령은 58세를 넘어 구글에서는 46세였다.

“회사 고관임기의 차이에 따라 톱급 직위에 오르는 시간의 차이보다 더 두드러진다.”

연구자.

2011년 시르스 (Sears)의 임기는 평균 3년이었고, 설플론 (Chevron)의 임기는 평균 33년이었다.

연구자들은 이 연구에서 경제 쇠퇴와 관련된 특정 현상을 발견했다.

이례적으로 금융 서비스 기업의 영향이 다른 업계 기업의 영향에 비해서 파산을 피하기 위해 금융 서비스업체가 재결합이 필요하기 때문에 미국 국제그룹 (AIG), 미국 은행 (Bank of America)와 방지미 (Fredddie) 등 역사적 유구한 기업들은 “10년보다 더 많은 외부 인사들을 이끌고 있다 ”고 말했다.

카트펠러 회사 (Caterpillar), 보결사 (Procter)와 연합 소포 서비스 (UPS) 등 업무가 안정된 회사를 기업 내에서 선발하는 경향이 있다.

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카펠리는 "모든 것이 경제 상황이 개선됨에 따라 경제적 쇠퇴와 관련된 현상이 이어질 것이라고 판단할 이유가 없다"고 지적했다.

확실히 고관 (그리고 다른 직원들)이 과거보다 더 쉽게 바뀌는 추세는 15년부터 20년까지 계속될 것으로 보인다. 2008년부터 다소 편리됐지만.

이로써 내부 흐름이 더 적고 슬럼프가 더 많은 정황을 볼 것으로 보인다.

연구자는 "lifer"를 발견했다.

예를 들어 1980년에 비해 포드 자동차 회사 (Ford)와 카틀러 (Ford)의 ‘처음부터 끝까지 ’의 최고 관리자가 많았고, 호니웰 (Honeywell)에 따르면 ‘종속자 ’의 비율은 같은 기간에 80% 낮아졌다.

‘재부 100강 ’ 기업에서 펩시 콜라회사 (PepsiCo)와 미국 은행을 비롯한 13개 회사들이 “2011년에는 아무런 고관도 없이 현재의 회사로부터 직업 생활을 시작하고 있다 ”고 밝혔다.

이런 최신 연구 성과를 바탕으로 카플리는 ‘부자 100강 ’ 회사를 운영하는 사람들에게 어떤 건의를 제기할 수 있을까? “가끔 다른 사람이 가지 않는 회사에 가는 것이 좋다 ”고 말했다.

그는 언급했다.

“사양산업에 처해 있는 한 회사가 젊은이들에게 매우 흡인력을 가지고 있을 수도 있다. 관리층이 권력을 더 빨리 넘겨줄 수도 있기 때문이다. 특히 고관팀 평균 연령은 58세지 38세가 아닌 회사다 ”고 말했다.

카플리는 “ 카플리는 ” 라고 말했다.

꾸준히 영향력이 넘치는 회사 고관 역할...

만약 당신이 재산 100강 회사의 고관이라면, 직원에서 고객을 통해 공급자에게 더 이상 영향을 받는 사람은 수천 명에 달할 수 있다.

그러나 당신이 헤지펀드를 운영한다면, 당신은 매우 부유하지만, 당신에게서 월급을 받는 사람을 제외하고는 다른 사람이 당신의 퇴직 파티에 참석하지 않을 것이다.

카프리리는 지난 수십 년 동안 “당신이 큰 회사에서 일하면, 당신이 당신이 당신의 일을 할 수 있다는 것을 확신할 수 있습니다. 당신은 당신이 당신의 일을 완성할 수 있는 조건으로, 당신은 온전히 정상 직급으로 승진할 수 있습니다.

하지만 우리가 보고 있는 것은 ‘동분서돌 ’의 직업 발전 과정이다.

경기 쇠퇴 기간 에 사람들 은 현재 직무 를 하는 회사 에 머물 지 는 시간 이 더 길고, 그 후 그들 은 홈 을 뺄 수 있을 뿐만 아니라, 반드시 예측할 수 있는 방식 으로 할 수 있을 것 이다

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이들은 고관의 길에 뛰어들어 이미 상당히 오랜 시간이 지나고 있는 이들을 앞서고, 기업은 외부에서 고관으로 끌어들일 수도 있고, 결국 상층까지 배치하고, 후자의 직업 발전 경로가 더욱 불투명해질 수도 있다. 또 이들을 도피할 수도 있다.

카펠리는 20년 전보다 직업 생활의 변화가 확실해지고 예측할 수 없을 만큼, 그는 이어 언급했고, 다국적기업의 직업 발전 경로도 예전과 크게 다르다.

카플리는 직원들이 자신의 직업 발전에 더 많은 통제권을 갖춘 기업에 대해 충고할 때 회사를 교체할 때 시간과 다른 기회를 갖게 될 것이라고 덧붙였다.

“직장을 장악할 권리가 있는 직원들은 “절호의 기회가 있는 곳이다.”라고 조건이 있다.