빅 데이터가 패션 트렌드를 이끌어온 한도의집

도의사 조영광

웅심만만한 한도 의류사 는 단지 대리 구매 하는 것 을 달갑지 않고, 그 는 자신 의 것 을 하려고 한다

브랜드.

직원들의 눈에는 그의 옷차림이 결코 유행하지 않았고, 그는 ‘패션 문외의 패션 브랜드에 서 있는 패션 브랜드인 ’이라고 자부했다.

그러나 갈등은 아니다.

그는 패션을 회사의 창의팀에 건네고 18개의 인기 브랜드를 창출했다.

그의 인터넷 의상 브랜드 한도의집도 ‘쌍십일 ’ ‘쌍십이 ’ 전상쇼핑제에서 이긴 중 하나다.

한국 전기업체에 "기절했다"

한도의사, 이 타오바오 등 전자업체 사이트에서 유명한 기업은 제남에서 무묵히 7년 성장했다.

2001년에는 산동대 최초의 한국어 전문 대학생 조영광이었고, 한 무역회사에 한국 주재 기간에 감탄했다.

문화와 전자상으로 발전하여, 사업의 나머지 한국 화장품, 모아 용품, 자동차 용품 대신 구입했다.

196년대 구매 후 조영광은 한국에서 전기 상업업체를 참관할 때 놀라 기절했다.

이 기업은 매일 출하량이 3만 건에 가깝다.

그는 이로써 인터넷 의상 업체의 생각을 생성하여 한국 친구의 건의에 따라 그는 기업을 타이틀 패션 여장 브랜드로 자리매김했다.

2008년 3월, 한도의장이 성립되었다.

디자이너가 없으면 제남 고교에서 졸업생을 유치하고 경험이 부족하면 직원들이 먼저 한국 패션 브랜드에서 1000개 브랜드를 골라 대매를 해 브랜드와 트렌드를 익히도록 한다.

일 년 후 한도의사 가 의류 설계 와 브랜드 구성 을 시작하여, 기 하 의 대리 구매 직원 이 점차 복장 으로 변했다

한도의류 스타일의 의상을 디자인했다.

현재 한도의는 18개 브랜드를 만들었고, 2014년 거래액은 15억 7000만 위안에 이른다.

“전통적인 설법은 루트를 왕이지만, 전신플랫폼은 모든 기업의 공통적인 루트에 같은 루트에서 브랜드가 될 것 같다.”

조영광설.

결정권을 “ 포성이 들리는 사람 ” 에게 건네주다

조영광은 일선 직원의 의견을 경청하는 것을 좋아한다.

그는 "인터넷업체에서 무궁창의적인 직원이 천장, 관리팀은 그들을 지탱하는 바닥이고 천장 높이로 기업의 높이를 결정했다"고 말했다.

한도의사 사무실구의 통로와 회의실의 벽에는 18개의 브랜드 창시팀의 사진이 붙어 있다.

사진에는 젊은이들의 옷차림이 패션이고 생기가 넘친다.

41세의 조영광과 선명한 대조를 이루는 것: 너무 이른 머리를 제외하고는 눈에 띄지 않는다.

‘패션 문밖에 선 패션 브랜드 장문인 ’이라고 자부했다. 조영광은 300명 가까이 3인제 창의팀을 이끌고 매년 3만여 명의 한복사 의상이 이런 그룹에서 탄생했다.

“그들은 패션을 책임지고, 나는 단지 그들을 위해 서비스를 제공하고, 결정권을 일선 ‘포성이 들리는 사람 ’에게 건네주었다.”

조영광설.

관리층부터 일선 직원까지 한도의사 각 멤버들은 모두 ‘본초강목 ’에서 초약으로 자신의 ‘꽃이름 ’으로 삼는다.

조영광의 ‘꽃명 ’은 ‘백냥금 ’이다. 해독소염의 한약이다.

한도의는 고관의 설명에 대해 매일매일 한약이 독특한 약효가 있다. 이는 모든 직원들과 자신의 가치를 가지고 있으며, 다미한약과 함께 병을 치료할 수 있고, 한 기업의 직원이 응집하여 각자의 역할을 발휘하면 성공할 수 있으며'백양금'은 갈등을 없애고 문제를 해결할 수 있다는 것이다.

"빅데이터를 장악하면 제승고지를 점령했다".

조영광은 한도의사 발전의 가장 중요한 요소가 옳다고 생각한다.

확실히 장악하다.

그는 모든 사용자 데이터를 조류에 대한 판단에 정확하게 적용했다.

조영광은 이로 인해 ‘데이터 제어 ’가 되었고, 언담에는 늘 빠져있고, 진락도, 일렬 데이터가 있으면 알아듣기만 하면 알 수 있고, 어떤 이는 회삽하기 어렵다.

그는 큰 데이터가 전통의류 기업의 우세라고 생각한다.

“예를 들어 10벌을 팔았던 상의와 두 벌을 팔았는데, 전자가 더 잘 팔린다고 말할 수 있을까? 우리는 페이지 탐색량을 통해 비교해 볼 수 있는데, 고객 100명이 앞을 둘러보고 10개를 샀는데, 5명의 고객이 후자를 보고 두 벌을 샀는데, 물론 후자가 가장 인기가 많을 것이다.

그러나 이 데이터는 전통기업이 파악할 수 없었고, 우리는 큰 데이터를 장악하고 제승고지를 차지했다.

그가 말했다.

올해의 판매 목표를 23억 ~25억 원으로 정했으나 한도의는 한 벌을 생산하지 못했다.

한도의류는 현재 60개의 핵심 공급업체와 240개의 외곽 공급업체가 있으며 어떤 공급업체는 심지어 한도의에서 한도의에게 50 건의 옷만 받는 주문서를 받기 원한다.

"한 디자인은 그들이 50건을 생산하는 것일 수도 있지만, 나는 한 번에 100건을 내리는 주문을 할 수도 있다.

가격에 따라 계산하는 것도 작은 규모다.

조영광설.

큰 데이터의 이끄는 가운데 한도의장은 시종일관 ‘ 빠른 패션 ’ 이라는 이념을 가지고 조류 전열에 서있는 복장을 하고 있다.

나는 패션을 잘 모르지만 300팀과 빅 데이터 버팀목이 있어 한도의의 트렌드를 발견할 수 있는 방향으로 참여해 이런 흐름을 이끌었다.

인터넷 시대에 대한 데이터의 큰 우세였다.

조영광설.