광저우에서 새로운 팀을 설립하여 두 차례의 창업을 진행하다

“어떤 전통 기업들이 전기상으로 전환하는 것이 실패하는 것은 결정자 고유의 사유와 이용자의 관념이 변하지 않기 때문이다.”

반 건장은 기업이 일정한 정도까지 한 뒤 결정자는 흔히 이전의 성공적인 경험으로 새로운 사물에 직면할 것이라고 말했다.

예를 들어 전기상과 같은 새로운 상업모델이 등장한 뒤 많은 전통기업들이 인터넷에 대한 충격을 대처했다.

그러나 전기상부와 전통문점의 경영진은 사상과 행위 방식의 차이가 매우 커서, 어떻게 이 두 무리의 인마를 합쳐서 하나의 공통적인 목표를 형성하고, 두 팀 간의 이익을 어떻게 배분할 하는가 큰 난제다.

잘 처리하지 못하면 흔히 그 반대를 얻을 수 있다.

그래서

차라리 광저우에서 새로운 회사를 설립하여 새로운 것을 조직하다

‘ 정거장 ’ 을 경영하러 오다.

적소에 서는 `나 외에 다른 사람들은 모두 신입사원이다.

판건장은 ODM 의 업무로 10여 년 동안 운영을 거쳐 이미 매우 성숙해졌기 때문에 그는 안심하고 다른 사람에게 맡길 수 있다고 말했다.

불혹에 들어선 그는 재창업의 자세로 한 무리와 함께 서기에 적합하다.

"80, 90 후의 젊은이들을 아주 잘 보았습니다. 기회가 생기면 자신들이 좋아하는 일을 하도록 할 수 있도록 최선을 다하겠습니다."

반건장설.

전통적

판매 패턴은 브랜드상들에게 함정이 너무 많아 브랜드상들이 곤경에 빠지게 한다.

판건장은 현재 전통적인 명품 신발 기업들이 고재고 문제가 많다고 말했다.

신발과 의상처럼 유행하는 변화 속도가 너무 빨라서 출시되기 전에 어느 스타일이 좋을지 아무도 모른다.

따라서 매 분기에 신상품을 대량으로 준비해야 하지만 유행할 수 있는 대금은 흔히 그것뿐이다.

남은 체화금은 어떻게 합니까? 저가로 저가로 심지어는 밑지고 판매할 수밖에 없습니다.

그렇지 않으면 창고에 쌓여 있는 것이 더 나빠질 것이다.

반건장설.

이 밖에 매장의 가격도 브랜드 업체에게 비싼 임대료 대가를 치르게 된다.

판건장은 최근 최근 상업 부동산 개발 열풍으로 현재 도시에서 대량의 비즈니스 증후군이 나타나고 있다고 말했다.

브랜드상들이 대형 상업 증후군에 들어가지 않는다면 소비군으로 덮을 수 없을 것 같다.

만약 전면적으로 펼쳐지면 임대료와 인공 원가가 더 높은 곳에 있다.

"나는 이 함정과 위험을 하나하나 없애야 한다."

판건장은 “ 역 적당 ” 을 생산한 것은 개성 정제 제품이며 기본적으로 재고 압력이 존재하지 않는다고 말했다.

소비자 정제는 ‘역에 적합 ’ 보건화 한 켤레가 가장 빠르고 보건화는 보건이 보름달이 걸릴 수 있지만 ‘역에 적합 ’이 전달되는 것은 건강과 소비자량을 위한 ‘족히 ’이라는 이념으로 소비자가 원하기 때문에 소비자들이 원하는 등 가격전을 하지 않고 좋은 이윤공간을 보유하고 있다.